齊琳琳

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)? 超預(yù)算控制? 措施

一、關(guān)于工程造價(jià)的概述

事實(shí)上，項(xiàng)目成本有兩個(gè)含義：“建筑產(chǎn)品價(jià)格”和“投入成本”。所謂“建筑產(chǎn)品價(jià)格”是指項(xiàng)目完成的建設(shè)項(xiàng)目總價(jià)，所有者的投資或建設(shè)成本稱為“投入成本”。換句話說，建筑項(xiàng)目的實(shí)際總成本或其所有成本的預(yù)算是所謂的項(xiàng)目成本。在實(shí)際施工過程中，工程造價(jià)管理是以適當(dāng)?shù)姆绞劫徺I建筑產(chǎn)品并嚴(yán)格審查花錢的研究和管理環(huán)節(jié)的過程。承包商和投資者的利益是項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)，涉及的范圍相對廣泛，并且在整個(gè)施工過程中對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的要求是嚴(yán)格的。項(xiàng)目成本管理在整個(gè)項(xiàng)目中占有重要地位，可以科學(xué)地指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的全部建設(shè)。這有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和驗(yàn)收，并確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。資本儲(chǔ)蓄可以進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效率并最大化投資者利潤。

二、建筑工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因

（一）工程造價(jià)預(yù)算編制過程不規(guī)范

在建筑項(xiàng)目的成本預(yù)算階段，需要在一定程度上了解項(xiàng)目概況。根據(jù)設(shè)計(jì)部門提供的施工圖和其他工程數(shù)據(jù)，計(jì)算有效工程量，編制初步工程量清單，計(jì)算工程量。該列表用作計(jì)算項(xiàng)目成本的基準(zhǔn)，并編譯相關(guān)數(shù)據(jù)以準(zhǔn)備項(xiàng)目成本預(yù)算?，F(xiàn)階段的問題是項(xiàng)目成本預(yù)算過程沒有很好地標(biāo)準(zhǔn)化，施工設(shè)計(jì)和施工技術(shù)沒有得到充分考慮，導(dǎo)致工程量計(jì)算和項(xiàng)目成本預(yù)算的偏差。對組織和預(yù)算編制項(xiàng)目成本的審查不充分。由于沒有進(jìn)行任何工作，超出目標(biāo)成本的項(xiàng)目無法解決，建設(shè)進(jìn)度的批準(zhǔn)加快，實(shí)際投資成本超出預(yù)算。

（二）市場因素、施工環(huán)境等波動(dòng)性較大

在所有建筑工程過程中，市場因素，尤其是建筑材料價(jià)格和勞動(dòng)力成本的波動(dòng)，將直接影響項(xiàng)目成本。這不可避免地導(dǎo)致與項(xiàng)目成本預(yù)算的實(shí)際差異，導(dǎo)致不可避免的項(xiàng)目成本超出預(yù)算。

（三）工程造價(jià)預(yù)算管理

不合理的工作成本管理和預(yù)算管理，應(yīng)包括：建設(shè)工程建設(shè)的各個(gè)階段，整個(gè)項(xiàng)目的綜合成本管理，以確保項(xiàng)目的建設(shè)所需要的成本符合預(yù)算，目前施工企業(yè)都比較注重項(xiàng)目成本的管理工作，項(xiàng)目建設(shè)初期階段準(zhǔn)備不充分，通常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理更加難以嚴(yán)格執(zhí)行，但建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度加快，管理員的意識(shí)如果再放松，項(xiàng)目成本問題將會(huì)被管理員忽略。有許多工程造價(jià)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，很多沒必要的開支，都是因?yàn)楣芾韱T的疏忽，導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞以及存在許多安全隱患、項(xiàng)目成本預(yù)算管理不妥善。

三、完善建筑工程造價(jià)，調(diào)整審批環(huán)節(jié)

為了有效減少超出預(yù)算的成本所帶來的負(fù)面影響，必須有效避免超出預(yù)算的成本并采取有效的措施。建設(shè)項(xiàng)目需要對各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本審批工作，嚴(yán)格認(rèn)真完成工作，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行科學(xué)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。事實(shí)上，每個(gè)建筑項(xiàng)目都需要在設(shè)計(jì)，決策和實(shí)施方面經(jīng)歷幾個(gè)主要步驟，設(shè)計(jì)鏈接與預(yù)算有特定的關(guān)系，并且與預(yù)算和實(shí)施有關(guān)。在建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)過程受到各種因素的影響和干擾，但設(shè)計(jì)變更和缺陷的發(fā)生并不少見，當(dāng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)生變化時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目成本不可避免地增加。為此，工程造價(jià)人員需采取有效措施，有效控制項(xiàng)目對項(xiàng)目成本的負(fù)面影響，科學(xué)地展示基于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的預(yù)算變化，以及必須可行有效設(shè)計(jì)引起的設(shè)計(jì)變更在合理范圍內(nèi)。

四、增強(qiáng)預(yù)算人員的專業(yè)能力

為有效解決預(yù)算人員短缺問題，需要改進(jìn)預(yù)算工作人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力。為了提升預(yù)算人員的專業(yè)知識(shí)，可以關(guān)注以下幾點(diǎn)：第一，組織預(yù)算人員并開展專門的系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng)。處理項(xiàng)目預(yù)算需要相應(yīng)的證書、專業(yè)技能。但是，預(yù)算準(zhǔn)確性受到預(yù)算工作人員仍然缺乏專業(yè)技能和缺乏職業(yè)精神的阻礙。鼓勵(lì)預(yù)算人員通過執(zhí)行相關(guān)培訓(xùn)任務(wù)，提高預(yù)算人員專業(yè)知識(shí)，使得預(yù)算人員熟悉和了解整個(gè)工作流程。提高預(yù)算準(zhǔn)確性并實(shí)現(xiàn)有效防止預(yù)算外問題的目標(biāo)。第二，建立健全完善的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督預(yù)算人員的工作情況。

五、結(jié)束語

總之，建設(shè)項(xiàng)目成本的超預(yù)算管理不僅減少了大量的資金浪費(fèi)，而且確保了項(xiàng)目的有序建設(shè)，確保了公司最大的經(jīng)濟(jì)效益。