錢青松

關(guān)鍵詞：激勵(lì)體系? 績(jī)效薪酬? 改革完善

我國(guó)的建筑企業(yè)數(shù)量較多，建筑企業(yè)績(jī)效薪酬體系的完善不僅能夠提高員工歸屬感和認(rèn)同感，更是衡量員工工作質(zhì)量，評(píng)價(jià)其工作表現(xiàn)的方式，進(jìn)而保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中，要求企業(yè)能夠貫徹按勞分配的原則，加強(qiáng)對(duì)落后的績(jī)效薪酬制度的改革創(chuàng)新，不斷地完善企業(yè)的薪酬管理體系，為企業(yè)的發(fā)展提供助力，使企業(yè)更加具有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

一、企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)體制改革存在的問(wèn)題

（一）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理

通過(guò)對(duì)目前建筑企業(yè)中績(jī)效薪酬激勵(lì)體系改革現(xiàn)狀的思考，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的基本工資相對(duì)情況浮動(dòng)較小，無(wú)論是在施工旺季還是淡季，員工的工資沒有明顯差異，這就很難在施工旺季期間，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工貢獻(xiàn)自己的力量。而在薪資福利方面，通常形式過(guò)于單一，員工很難在薪資福利方面感受到企業(yè)關(guān)懷。在績(jī)效工資方面，問(wèn)題存在的就更多。績(jī)效工資包含了基本工資、崗位工資、年齡工資和工資提成等。很多基層的體力勞動(dòng)者們的崗位工資相對(duì)較低，但是這些基層工作者才是企業(yè)工程項(xiàng)目的先驅(qū)力量，待遇提不上來(lái)很難調(diào)動(dòng)員工的積極性;年齡工資的設(shè)置很容易出現(xiàn)拿著更高的年齡工資，卻在工作時(shí)出現(xiàn)偷懶等現(xiàn)象，使一些年輕的員工感覺到心里不平衡;工資提成這方面更加由于制度的不明朗。最終影響到企業(yè)的工程建設(shè)，影響到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）績(jī)效考核體制不完善

企業(yè)中的績(jī)效考核作為重要組成部分，考核制度很多都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自行擬定，或者是通過(guò)和其他管理者、部門經(jīng)理的溝通進(jìn)行擬定，但是這些管理者們由于對(duì)基層情況的不了解，制定的考核制度存在局限，很難在實(shí)際工作中得以運(yùn)用。由于考核制度的難以實(shí)現(xiàn)，員工績(jī)效薪酬難以準(zhǔn)確計(jì)算，出現(xiàn)績(jī)效不透明的現(xiàn)象，使員工喪失工作積極性，更有可能出現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才的流失。另外，一些看重短期效益的企業(yè)，由于很多部門工作見效較慢，薪酬績(jī)效偏低，則失去了其激勵(lì)作用，同樣容易造成員工喪失積極性的情況。

（三）薪酬管理重視不夠

企業(yè)在員工薪酬管理中，通常以崗位職能作為主導(dǎo)，設(shè)置崗位工資，并根據(jù)崗位目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行考核，那么就需要企業(yè)能夠健全合理科學(xué)的企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)制度合理安排崗位工資和考核。然而在實(shí)際情況下，人力部門在擬定崗位職責(zé)，制定崗位工資時(shí)，人為影響因素較多，因?yàn)槿狈?duì)基層崗位員工意見的采取，在不能全面了解崗位工作的情況下，根據(jù)自己的主觀意識(shí)進(jìn)行崗位工資和考核制度的制定，缺乏合理科學(xué)的薪酬管理機(jī)制。由于這些問(wèn)題，員工對(duì)企業(yè)不認(rèn)同，長(zhǎng)期的努力工作無(wú)法換來(lái)相應(yīng)的報(bào)酬，員工慢慢就會(huì)失去工作積極性，使績(jī)效薪酬體制難以實(shí)現(xiàn)其激勵(lì)作用，這種情況的長(zhǎng)期存在，也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，缺乏對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引力，使企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)良好的人員流動(dòng)，無(wú)法注入新鮮血液。

二、企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)體系改革完善的措施

（一）健全企業(yè)的績(jī)效薪酬機(jī)制

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)模式下，要求企業(yè)的薪酬機(jī)制必須實(shí)現(xiàn)透明化，以便員工對(duì)市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的了解。而企業(yè)在進(jìn)行薪酬機(jī)制擬定的過(guò)程中，需要充分了解市場(chǎng)的相關(guān)情況，建立和市場(chǎng)間的關(guān)聯(lián)，根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)績(jī)效薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行擬定，并做好相關(guān)機(jī)制的管理工作，充分發(fā)揮績(jī)效薪酬的激勵(lì)作用，能夠最大限度的激發(fā)員工工作的積極性，讓員工為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)力量，從而提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。薪酬機(jī)制的各個(gè)組成部分，必須明確其制度，使員工能夠清楚知道自己的工作量對(duì)應(yīng)的薪酬，避免因?yàn)橹贫鹊牟煌该髑闆r，使員工無(wú)法清楚自己的薪酬情況，從而喪失工作積極性，甚至出現(xiàn)跳槽的情況。

（二）健全企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)績(jī)效雙重提高

績(jī)效考核機(jī)制必須做到踐行社會(huì)主義的分配制度，實(shí)現(xiàn)公平公正，做到按勞分配，根據(jù)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)成果，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。在完善考核機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)注意加強(qiáng)其規(guī)范性，管理者應(yīng)在客觀、公平的基礎(chǔ)上，以運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀為前提，對(duì)員工橫向、企業(yè)縱向指標(biāo)定期考核，通過(guò)對(duì)員工工作內(nèi)容定性定量的分析，做好企業(yè)的績(jī)效薪酬激勵(lì)體制改革。另外，企業(yè)還應(yīng)注重員工績(jī)效的反饋情況，通過(guò)聽取基層一線員工的聲音，并對(duì)員工反饋內(nèi)容的充分了解把控，做到全員參與和集思廣益，獲取領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的雙向認(rèn)可，及時(shí)調(diào)整績(jī)效考核機(jī)制中存在的問(wèn)題和漏洞，使員工充分參與到自己工作內(nèi)容的考核制度制定中來(lái)，加強(qiáng)員工在企業(yè)中的歸屬感和存在感，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)還應(yīng)注重根據(jù)績(jī)效考核制度反饋上來(lái)的整體員工的績(jī)效情況，分析績(jī)效制定的合理性，對(duì)于存在的不合理之處及時(shí)調(diào)整。

（三）樹立薪酬管理理念，加強(qiáng)對(duì)薪酬管理部門的監(jiān)督

要想做好績(jī)效薪酬激勵(lì)體系的改革工作，企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到自身管理理念和績(jī)效薪酬管理理念的重要性，認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，積極主動(dòng)地切實(shí)改革企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)體制。企業(yè)管理者在提高管理理念的同時(shí)，還必須注意與時(shí)俱進(jìn)，以發(fā)展的眼光看待薪酬管理問(wèn)題，使企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理制度適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。同時(shí)還要求企業(yè)管理者在進(jìn)行薪酬管理的過(guò)程中，充分借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理理念，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況，建立適應(yīng)自身發(fā)展的薪酬管理體系。另外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)薪酬管理部門的監(jiān)督工作，減少人為干擾，切實(shí)維護(hù)企業(yè)員工的自身利益，對(duì)出現(xiàn)薪酬計(jì)算、發(fā)放出現(xiàn)的不公現(xiàn)象及時(shí)改正處理，保障好基層員工的勞動(dòng)成果，以便維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)體系問(wèn)題關(guān)系到員工的切身利益，保證制度的合理性和科學(xué)性，就是保證了員工的切身利益，進(jìn)而保證企業(yè)自身的持續(xù)性發(fā)展。因此需要企業(yè)全面認(rèn)識(shí)到績(jī)效薪酬激勵(lì)體系的重要性，引進(jìn)科學(xué)的薪酬管理模式，建立有效的薪酬制度和管理監(jiān)督機(jī)制，不斷完善企業(yè)的績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)其自身的公平性和準(zhǔn)確性。同時(shí)鼓勵(lì)員工參與薪酬機(jī)制的改革中來(lái)，善于聽取員工的聲音，讓員工在企業(yè)中充分感受到認(rèn)同感和歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

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