趙延紅

摘 要：會(huì)計(jì)工作是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)管理，規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的重要工作，在新時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，會(huì)計(jì)工作需積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，運(yùn)用新思路、新資源、新模式提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，其中財(cái)務(wù)共享作為會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型重要載體，能夠助推企業(yè)會(huì)計(jì)工作良性發(fā)展。本文通過(guò)探析財(cái)務(wù)共享下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方略，以期提升企業(yè)財(cái)會(huì)工作綜合成效。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享? 企業(yè)會(huì)計(jì)? 轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享主要是指將與企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)相關(guān)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)籌在一起，由相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)、組織或部門負(fù)責(zé)集中共享，將共享業(yè)務(wù)視為服務(wù)，旨在提高財(cái)會(huì)工作有效性，節(jié)約財(cái)會(huì)工作成本，通常情況下需要運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，滿足新時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的切實(shí)需求?；诖耍瑸樘岣咂髽I(yè)財(cái)會(huì)工作質(zhì)量，探析財(cái)務(wù)共享背景下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必要性、阻力及方略顯得尤為重要。

一、財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必要性

（1）為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。影響企業(yè)收益因素滲透在業(yè)務(wù)推進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)共享負(fù)責(zé)將業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)籌在一起，根據(jù)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控需求滲透在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前、事中、事后防控體系中，使企業(yè)避險(xiǎn)舉措有據(jù)可循，提高企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量。

（2）提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作綜合效率。財(cái)務(wù)共享將分散基礎(chǔ)性財(cái)會(huì)工作整合到一起，剔除財(cái)會(huì)工作冗余部分，合并同類報(bào)表，成立獨(dú)立服務(wù)部門，形成全新組織架構(gòu)，為企業(yè)提供垂直式財(cái)務(wù)服務(wù)且直屬于集團(tuán)，繼而使企業(yè)財(cái)務(wù)工作綜合效率得以提高。

（3）用科學(xué)技術(shù)為財(cái)務(wù)管理賦能。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享目標(biāo)離不開(kāi)計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，部分企業(yè)還建立數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行剖析，為其制定運(yùn)營(yíng)決策給予支持，通過(guò)建立模型預(yù)判決策風(fēng)險(xiǎn)，事先彌補(bǔ)決策短板，達(dá)到運(yùn)用科學(xué)技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理賦能目的。

二、財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型阻力

（1）輕視財(cái)務(wù)共享重要性。雖然企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)展，但部分企業(yè)還存在管理較為分散現(xiàn)象，分別面向總部及子公司建立財(cái)務(wù)部，會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用報(bào)銷、資金結(jié)算、編制報(bào)表互相獨(dú)立，降低企業(yè)財(cái)務(wù)共享質(zhì)量，無(wú)法助推企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（2）企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型體系欠佳。有別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作架構(gòu)，財(cái)務(wù)共享下的會(huì)計(jì)工作更為集約、高效，需企業(yè)以完善基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)服務(wù)為依托轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作體系，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型朝著體系化、科學(xué)化方向發(fā)展。

（3）財(cái)會(huì)工作者綜合素質(zhì)有待提升。先進(jìn)技術(shù)手段及新晉管理模式是財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型所需重要資源，這就需要財(cái)會(huì)工作者在樹(shù)立財(cái)務(wù)共享意識(shí)基礎(chǔ)上提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為迎接會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)做好充足準(zhǔn)備。

三、財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方略

（1）樹(shù)立財(cái)務(wù)共享意識(shí)。首先，將財(cái)務(wù)共享納入企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方案中，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)打造財(cái)務(wù)共享環(huán)境，使各個(gè)部門及工作人員能夠參與其中，享受基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)共享服務(wù);其次，為財(cái)務(wù)共享提供客觀條件，如建立健全財(cái)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，為財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)疏通提供有利條件，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)對(duì)接效率。豐富基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作模式，如收款與付款、固定資產(chǎn)管理及核算、薪資核算及發(fā)放、總賬核算等，同時(shí)根據(jù)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)需求豐富財(cái)務(wù)共享基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

（2）完善企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型體系。第一，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理統(tǒng)一會(huì)計(jì)結(jié)算口徑、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用方式、會(huì)計(jì)報(bào)表編制形式，用扁平式會(huì)計(jì)組織取代金字塔式會(huì)計(jì)組織，調(diào)節(jié)會(huì)計(jì)工作平衡，保障會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型順利且合規(guī);第二，建立多線并行會(huì)計(jì)服務(wù)體系。企業(yè)在垂直式會(huì)計(jì)工作架構(gòu)基礎(chǔ)上，建立多線并行服務(wù)模塊，如總賬共享模塊、公開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享模塊、資金共享等模塊，滿足企業(yè)多元會(huì)計(jì)服務(wù)需求;第三，建立異構(gòu)集成體系。針對(duì)企業(yè)固有財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、搜集、分析及利用，提高企業(yè)跨組織溝通管理效率，節(jié)約會(huì)計(jì)工作成本，同時(shí)以財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為依托應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

（3）提升財(cái)會(huì)工作者綜合素質(zhì)。一方面拓寬人才招募路徑，例如與專業(yè)院校合作育才，招募具備財(cái)務(wù)共享能力財(cái)會(huì)工作者，另一方面組織規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案，引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享知識(shí)及技能，立足工作崗位創(chuàng)新進(jìn)取，在學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、職業(yè)素養(yǎng)等綜合素質(zhì)加持下應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為使企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型更為順利，企業(yè)需樹(shù)立財(cái)務(wù)共享意識(shí)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型體系，滲透財(cái)務(wù)共享理念，提升財(cái)會(huì)工作者綜合素質(zhì)，繼而提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作綜合效率。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高曉華.財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].數(shù)碼設(shè)計(jì)（上），2019（11）：305.