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        醫(yī)院財務(wù)成本管理優(yōu)化路徑分析

        2020-03-07 05:34:54黨宇紅
        財經(jīng)界·下旬刊 2020年1期
        關(guān)鍵詞:問題醫(yī)院

        黨宇紅

        摘 要:在現(xiàn)代醫(yī)院管理體系中,財務(wù)成本管理是重要的內(nèi)容之一,通過財務(wù)成本管理,有利于實現(xiàn)醫(yī)院資源優(yōu)化配置,也有利于提升醫(yī)院的管理的效率,從而促進醫(yī)院的發(fā)展,因此財務(wù)成本管理具有非常重要的意義?;诖?,本文就醫(yī)院財務(wù)成本管理中存在的問題,提出一些優(yōu)化路徑,旨在為醫(yī)院的健康長遠發(fā)展提供保障。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)院? 財務(wù)成本管理? 問題? 優(yōu)化路徑

        隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善,醫(yī)院管理體制也隨之進行了革新。其中,在醫(yī)院的管理工作中,財務(wù)成本管理具有非常重要的作用,不僅對醫(yī)院資源配置產(chǎn)生影響,而且對醫(yī)院的經(jīng)營效率產(chǎn)生重要的影響。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展,發(fā)展規(guī)模也越來越大,醫(yī)院的資源數(shù)量和規(guī)模也越來越大,這些內(nèi)容都需要進行成本管理,通過有效的財務(wù)成本管理,可以有效控制經(jīng)營支出,降低經(jīng)營成本,實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,從而保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展與進步。

        一、醫(yī)院財務(wù)成本管理中存在的問題

        (一)成本管理方式單一

        財務(wù)管理在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展進程中起到非常重要的作用,而且隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展,對財務(wù)管理的要求也不斷在提高,也因此要求財務(wù)管理人員應(yīng)當將財務(wù)核算和收支審計作為工作的重點,以此保證醫(yī)院經(jīng)營成本的合理性。但是,從實際的情況來看,財務(wù)管理人員在進行成本管理時,采用的管理方式較為單一,往往只是重視醫(yī)院材料成本的控制,忽略其他方面的成本管理,包括人員成本、設(shè)備成本等多個方面。這樣單一的、不全面的成本管理方式,不能夠滿足當前醫(yī)院發(fā)展的需求,長期下去還會導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)許多經(jīng)營方面的問題。

        (二)預(yù)算編制不合理

        預(yù)算編制是醫(yī)院財務(wù)成本管理工作重要的內(nèi)容之一。目前醫(yī)院在進行預(yù)算編制時,不能夠有效結(jié)合成本管理的目的,預(yù)算編制設(shè)計不夠科學,難以有效發(fā)揮預(yù)算編制的作用,尤其是在針對醫(yī)院經(jīng)營中的一些意外情況不能夠有效應(yīng)對和解決,使得醫(yī)院經(jīng)營成本管理效果差,最終導(dǎo)致經(jīng)營風險大幅上升。

        (三)成本管理體系不完善

        醫(yī)院財務(wù)成本管理需要對人員成本、設(shè)備成本、材料成本等經(jīng)營成本進行全面的管理,但是由于醫(yī)院成本管理體系不完善,不能夠有效地對醫(yī)院各項經(jīng)營活動進行全面的管理,難以有效控制醫(yī)院的經(jīng)營成本,從而降低了醫(yī)院經(jīng)營成本的 效益。

        二、優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)成本管理的措施

        (一)建立健全財務(wù)成本管理體系

        醫(yī)院要想提升財務(wù)成本管理水平,首先要充分重視財務(wù)成本管理工作,深刻認識財務(wù)成本管理對醫(yī)院發(fā)展的重要性,建立健全財務(wù)成本管理體系,促使財務(wù)成本管理工作的順利開展。首先,在資源配置反面,要加強醫(yī)院資產(chǎn)管理,合理配置醫(yī)療資源,提升資金的使用效率,醫(yī)院成本管理人員要通過有效的管理措施,保證資源配置和資金使用的規(guī)范性,嚴格按照相關(guān)的工作制度規(guī)范工作行為,避免醫(yī)院經(jīng)營過程中出現(xiàn)不良問題,以此提高醫(yī)院資金使用的質(zhì)量。

        (二)強化資金的管控

        任何企業(yè)或者單位的發(fā)展都離不開資金的支持,同樣,醫(yī)院的發(fā)展的也離不開資金的支持。醫(yī)院要想提升自身的競爭實力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與進步,則必須要加強資金的管控,確保資金的合理使用。對此,醫(yī)院財務(wù)管理人員要不斷提升自身的預(yù)算編制能力,結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實際需求進行預(yù)算規(guī)劃,切實發(fā)揮預(yù)算編制作用,規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營資金的使用。加強資金使用的控制,一方面需要在人員管理、設(shè)備采購使用以及藥品材料采購等方面進行有效的管理與控制,確保資金的使用和經(jīng)營成本相適應(yīng),促進經(jīng)營成本效益最大化;另一方面則是順應(yīng)時代發(fā)展的變化,加強預(yù)算管理,完善預(yù)算管理制度,保證預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的效果。通過全面預(yù)算管理,能夠?qū)︶t(yī)院經(jīng)營全過程進行有效的控制,也能夠及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的問題并處理,確保預(yù)算編制與實際預(yù)算執(zhí)行效果相一致,從而提高醫(yī)院資金的管理的質(zhì)量。

        (三)分類管理,提升成本管理效率

        隨著醫(yī)療體制改革的深入,在醫(yī)院快速發(fā)展的過程中,許多醫(yī)院的建設(shè)規(guī)模越來越大,醫(yī)院內(nèi)部科室數(shù)量也越來越多。因此,為了確保醫(yī)院財務(wù)成本管理的有效性,還需要加強醫(yī)院內(nèi)部各個科室的管理,針對不同科室的具體工作內(nèi)容進行分類管理。首先,要明確不同科室的工作規(guī)范標準和管理要求,并在實際的管理中,將不同科室的工作進行分類,集中對其基礎(chǔ)賬目和資金使用進行整理,然后將賬目進行分類和分析總結(jié),全面地掌握各個科室的工作情況;其次,針對醫(yī)院經(jīng)營中一些模糊支出的分類,具體可以通過效益法來劃分,這樣的劃分方式可以保證醫(yī)院管理者能夠及時、全面的掌握實際的經(jīng)營情況。

        參考文獻:

        [1]蔣曉潔,張洪柱.新醫(yī)改形式下醫(yī)院財務(wù)的成本管理研究[J].財會學習,2018(34):68.

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