唐瓊芬

摘 要：醫(yī)院為人們的健康生活提供了必要的保障，而其在建設(shè)的過(guò)程中，需要對(duì)多方面的因素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃以便實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。本文主要針對(duì)財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院基建工程中的重要性進(jìn)行探析，簡(jiǎn)要論述這一工作的內(nèi)容，并對(duì)基建流程進(jìn)行跟進(jìn)，論述會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在其中的重要性。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理? 醫(yī)院? 基建工程

現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)療事業(yè)正在穩(wěn)定地持續(xù)向前發(fā)展，由此也就促使各項(xiàng)醫(yī)院基建工作不斷增多。醫(yī)院基建工作在開(kāi)展的過(guò)程中所涉及內(nèi)容較為繁雜，大多都具備較強(qiáng)的專業(yè)性，且工程施工項(xiàng)目資金的需求量也極高，為了保障基建工作穩(wěn)定進(jìn)行，醫(yī)院必須要加強(qiáng)對(duì)其的財(cái)務(wù)管理工作，提升工程的施工效益。

一、基建工程中財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

在醫(yī)院基建工程中開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，需要對(duì)工程資金的籌集與預(yù)算、資金使用情況、工程建設(shè)成本、工程款項(xiàng)結(jié)算、基建資金結(jié)余、基建總資產(chǎn)、對(duì)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析與報(bào)告等進(jìn)行統(tǒng)籌的監(jiān)督與管理。在醫(yī)院基建工程中的財(cái)務(wù)管理人員只有明確了工作的主要內(nèi)容，才能夠更好地將基建工程的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制，以達(dá)到節(jié)約基建投入資金、提升工程投資效益與經(jīng)濟(jì)效益、確保工程妥善竣工、促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)步向前發(fā)展的最終目的。

二、財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院基建工程中的重要性

（一）合同管理

在開(kāi)展基建工程時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)中的合同管理，對(duì)于各項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)往來(lái)均應(yīng)該簽訂書面的合同。在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該遵照相關(guān)要求，達(dá)到一定金額的物資應(yīng)該招標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)。在基建工程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該合理發(fā)揮自身的工作職能，積極參與到合同談判、監(jiān)督與執(zhí)行中，使合同的范本更為規(guī)范，并將其進(jìn)行編號(hào)登記管理，做好妥善記錄與保存工作。會(huì)計(jì)人員在支付采購(gòu)物資款項(xiàng)時(shí)，若對(duì)方未按照合同履行相關(guān)條款，或是未進(jìn)行合同簽訂的，會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒絕付款并及時(shí)向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)。

（二）預(yù)算編制

在基建工程開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)該依照編制流程進(jìn)行預(yù)算編制。在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告階段，財(cái)物人員就要參與項(xiàng)目投資估算的測(cè)算，按照估算大于概算，概算大于預(yù)算的原則，測(cè)算項(xiàng)目要盡可能詳盡，避免因缺漏項(xiàng)造成未來(lái)投資超概算的情況?；?xiàng)目是一個(gè)較為特殊的業(yè)務(wù)目標(biāo)，具有極強(qiáng)的專項(xiàng)性、獨(dú)立性與完整性，項(xiàng)目所投入的資金多要實(shí)行?？顚Ｓ谩Ｔ谡麄€(gè)基建工程項(xiàng)目竣工前的財(cái)務(wù)決算，都應(yīng)該視為結(jié)轉(zhuǎn)資金進(jìn)行管理，因?yàn)槠涠继幱谕豁?xiàng)目的施工周期內(nèi)，無(wú)法作為結(jié)余資金來(lái)管理。與此同時(shí)，還應(yīng)該做好工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)集料搜集工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并借助于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程造價(jià)單位，以及現(xiàn)場(chǎng)和施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)下一年度的工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)，在綜合分析、規(guī)劃下對(duì)下一年的工作進(jìn)行預(yù)算編制。

（三）成本控制

在成本控制上，財(cái)務(wù)管理應(yīng)最大化節(jié)省財(cái)務(wù)成本，在支付工程款時(shí)借助新的信用工具，創(chuàng)新支付模式來(lái)達(dá)到延后付款，縮短貸款的占用期限，降低財(cái)務(wù)成本。如某公司基建工程款支付時(shí)使用票據(jù)結(jié)算、云信業(yè)務(wù)等創(chuàng)新的信用結(jié)算方式，調(diào)整付款節(jié)奏，縮短貸款的占用期限，降低財(cái)務(wù)成本。這種方式相比使用現(xiàn)金結(jié)算工程款方式，延遲了資金的實(shí)際流出時(shí)間，增加了該期間的周轉(zhuǎn)資金。在此期間，用該筆延遲支付的資金購(gòu)買存款產(chǎn)品，可取得一定的利息收益，，在后續(xù)的會(huì)計(jì)處理中，利息收入可以沖減在建工程科目，極大的節(jié)約了建設(shè)成本。

（四）竣工結(jié)算

工程竣工結(jié)算是對(duì)工程實(shí)際施工資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的重要依據(jù)，這一工作過(guò)程需要對(duì)過(guò)往的合同與資料進(jìn)行綜合審計(jì)，并得出最終的工程價(jià)款。工程竣工結(jié)算需要對(duì)工程籌建之初到最終的竣工交付過(guò)程中的書岸邊建設(shè)費(fèi)用、項(xiàng)目投資、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合性的總結(jié)審核，并以書面報(bào)告的形式向上級(jí)部門提交，這是整個(gè)工作過(guò)程中最重要的組成部分。

（五）設(shè)備采購(gòu)

在采購(gòu)工作中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)發(fā)票的真實(shí)性與合法性進(jìn)行鑒定，確認(rèn)發(fā)票所標(biāo)注的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息真實(shí)可靠，隨后再將其與入庫(kù)單進(jìn)行對(duì)比，以保障設(shè)備可以正常地投入使用。這一工作過(guò)程一旦發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)，應(yīng)該及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，以避免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院的基建工程對(duì)其發(fā)展規(guī)劃起著舉足輕重的作用，可極大地加快醫(yī)院的發(fā)展速率。通過(guò)對(duì)醫(yī)院基建工程的財(cái)務(wù)管理重要性探究，從合同管理、預(yù)算編制、成本控制、竣工結(jié)算、設(shè)備采購(gòu)等方面進(jìn)行具體的論述，以期降低醫(yī)院的建設(shè)投資成本，使之為人民提供更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬鳳茹.論財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院基建工程中的重要性[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2019（02）：98-99.