張琳

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量越來越高。醫(yī)院作為與人密切相關(guān)的一部分，其價(jià)值尤為突出。隨著我國醫(yī)療體制的不斷優(yōu)化，醫(yī)院的經(jīng)營管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力，也就意味著對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方面要求比較高了。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面我們可以將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在其中，也就是改變傳統(tǒng)的管理方法，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，有利于推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)增長，減少醫(yī)院投資，保持醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。本研究分析了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方法，以及如何在激烈的競爭中保持醫(yī)院的優(yōu)勢，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)? 醫(yī)院? 財(cái)務(wù)管理

近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)水平和人們思想觀念不斷在發(fā)生著變化，醫(yī)院的政策也應(yīng)相對(duì)不斷的進(jìn)行完善，醫(yī)院也不能再以傳統(tǒng)的方式繼續(xù)發(fā)展，要有更新的、更有效的政策來完善陳舊的政策，以往的“老年醫(yī)療保健”的時(shí)期將不再存在了。醫(yī)院必須得隨著經(jīng)濟(jì)水平不斷的進(jìn)步，改變以往的傳統(tǒng)模式，才能有后續(xù)更好的發(fā)展。在以往的傳統(tǒng)模式中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理就是一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行管理，有負(fù)責(zé)執(zhí)行的，還有負(fù)責(zé)預(yù)算的，大家各司其職，看似有條不紊，可是恰恰是由于這種財(cái)務(wù)執(zhí)行與預(yù)算分開的模式，會(huì)在一定程度上降低醫(yī)院的知名度，不利于財(cái)務(wù)管理整體的把握，在提高效率方面來說也有不利的影響，不利于醫(yī)院成本的降低，對(duì)于醫(yī)院的整體管理來說有不利的影響。而最近我們提出的管理會(huì)計(jì)，此種方式是一種全新的而又精細(xì)的管理模式，其對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理有很高的響應(yīng)，具有特定的績效，提高了醫(yī)院的知名度。它不僅可以減少醫(yī)院資金外流、降低運(yùn)行維護(hù)成本，還可以將財(cái)務(wù)管理制度完善。

一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

（一）醫(yī)院的預(yù)算管理水平得到提升

在醫(yī)院的每個(gè)管理層面都納入管理會(huì)計(jì)并充分利用，將其作用發(fā)揮到最大，對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作要有整體的把握，對(duì)于預(yù)算的實(shí)施要去主動(dòng)并且充分的去了解，對(duì)于怎么去實(shí)施，要有合適的計(jì)劃，心中要有清晰的框架。首先，作為管理會(huì)計(jì)，可以先去各個(gè)管理層，去詢問和了解以便能得到有用的信息，得到初步的信息之后就會(huì)對(duì)醫(yī)院的收益和成本有了初步的認(rèn)識(shí)，便于計(jì)劃的進(jìn)一步實(shí)施，可以適時(shí)的發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)上和管理上所存在的問題，可以對(duì)其進(jìn)行檢查與監(jiān)督，對(duì)于在此過程中發(fā)現(xiàn)的問題要提出自己的見解，尋找合理并有效的方法來進(jìn)行解決，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作不會(huì)出現(xiàn)虧損，與醫(yī)院的實(shí)際情況能保證是一致的。

（二）醫(yī)院的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)得到降低

在以往的傳統(tǒng)模式中，財(cái)務(wù)上的問題都?xì)w醫(yī)院的財(cái)務(wù)科去管，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行有專門的職工去做，財(cái)務(wù)預(yù)算的制定也有專門的職工去做，兩個(gè)方面是分開的，只會(huì)造成財(cái)務(wù)問題。管理會(huì)計(jì)將分析醫(yī)院整體的相關(guān)策略，還對(duì)對(duì)醫(yī)院的各個(gè)科室、各個(gè)管理層與醫(yī)院的聯(lián)系進(jìn)行相關(guān)的分析，對(duì)于兩方面分開做造成的缺陷進(jìn)行有效的調(diào)整，將各個(gè)管理層與醫(yī)院整體進(jìn)行統(tǒng)一與合理的調(diào)整，將傳統(tǒng)模式造成的損失降到最低。

二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的對(duì)策

（一）加深對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)者在其中起著非常重要的作用。任何一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)都離不開一個(gè)好的帶頭人，而這個(gè)帶頭人先要對(duì)管理會(huì)計(jì)這個(gè)概念有充分的了解，將其對(duì)醫(yī)院帶來的有利影響對(duì)員工進(jìn)行普及，遵照我國這方面的相關(guān)政策，領(lǐng)導(dǎo)職工對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行有效的實(shí)踐，還可以不拘泥于現(xiàn)狀，調(diào)動(dòng)員工的積極性，敢于創(chuàng)新，去其糟粕，取其精華，使員工對(duì)此有更深的認(rèn)識(shí)，更好更快的推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行。

（二）促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)決策

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于醫(yī)院的整體運(yùn)作中，除對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一般的監(jiān)督和檢查之外，還可以對(duì)醫(yī)院的未來整體的發(fā)展趨勢做出科學(xué)又合適的預(yù)測，比如，經(jīng)濟(jì)收入的主要來源于哪方面，有多少，在以后的門診工作中，患者就診的數(shù)量有多少，臨床上患者住院治療是數(shù)量又有多少。還要采用合理科學(xué)的方法來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)于醫(yī)院需要進(jìn)行的工程建設(shè)是否可靠要進(jìn)行分析，需要的經(jīng)濟(jì)投入要進(jìn)行一般的預(yù)測，對(duì)需要購買的設(shè)備和必需品要進(jìn)行一定的調(diào)差分析和決策。

三、結(jié)束語

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中實(shí)施管理會(huì)計(jì)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)可以得到合理的分配，醫(yī)院的知名度可以得到提高，能避免了由于醫(yī)院的勞動(dòng)問題而導(dǎo)致的錯(cuò)誤，為某些決策、預(yù)測和評(píng)估提供有利的保障，不容易出錯(cuò)，促進(jìn)了醫(yī)院管理工作的持續(xù)進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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