張劍

摘 要：企業(yè)在發(fā)展中需通過持續(xù)改進(jìn)管理體系拓展發(fā)展出路，一旦管理默守陳規(guī)，將會(huì)削減企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)面臨低效發(fā)展危機(jī)，管理體系持續(xù)改進(jìn)的重要性不言而喻。其中，業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合進(jìn)行有效嘗試，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)駕馭能力增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提高。本文基于業(yè)財(cái)融合探析管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性、難點(diǎn)及措施，以求助推企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系持續(xù)改進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合? 管理會(huì)計(jì)? 轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)又被稱為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為依托根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)況進(jìn)行加工處理，形成管理分析報(bào)告，反饋企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃、控制、收益等情況，為企業(yè)作出科學(xué)運(yùn)營(yíng)決策提供依據(jù)。為保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更為科學(xué)高效，需充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，通過洞悉業(yè)務(wù)前景，預(yù)見業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)工具，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力有效提升。因此，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合質(zhì)量，在業(yè)財(cái)融合背景下探析管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略勢(shì)在必行。

一、業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必要性

（一）踐行國(guó)家政策法規(guī)，提高企業(yè)管理質(zhì)量

于2014年頒布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，旨在引導(dǎo)企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)，通過建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系為業(yè)財(cái)融合搭建平臺(tái)，從管理會(huì)計(jì)視角審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成效和質(zhì)量。2016年我國(guó)頒布《管理會(huì)計(jì)基本指引》，配合企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革加大財(cái)務(wù)信息披露力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況更為全面、精確的掌握，加強(qiáng)企業(yè)改革過程中的績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，使業(yè)務(wù)管理效率得以提升，凸顯業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的積極意義。

（二）為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)建安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境

基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)必然關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的推行情況，利用管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過去、現(xiàn)在及未來收集財(cái)會(huì)資料。通過加工整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，通過總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，彌補(bǔ)業(yè)務(wù)管理缺陷;在業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程中關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供管理分析報(bào)告，通過解讀報(bào)告內(nèi)容了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)方案;在企業(yè)完成業(yè)務(wù)活動(dòng)后，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而洞悉業(yè)務(wù)活動(dòng)未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制措施，使企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理效果更佳。

（三）總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，助力管理會(huì)計(jì)發(fā)展

與西方國(guó)家相比，我國(guó)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則施行時(shí)間較短且經(jīng)驗(yàn)較少，加之不同企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)流程、發(fā)展目的存在差異，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度參差不齊，有必要通過管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究積累財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來，指引企業(yè)規(guī)避業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)建立切合自身發(fā)展需求的業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，從而助力企業(yè)管理會(huì)計(jì)良性發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型難點(diǎn)

（一）管理會(huì)計(jì)對(duì)象需要細(xì)化

與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作相比，業(yè)財(cái)融合背景下的管理會(huì)計(jì)要求更加精細(xì)化，延伸到某個(gè)具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或業(yè)務(wù)對(duì)象，同時(shí)需兼顧業(yè)務(wù)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，客觀上加大了企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施難度，亟需通過轉(zhuǎn)型增強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合性。

（二）管理會(huì)計(jì)目標(biāo)需要調(diào)整

以往管理會(huì)計(jì)目標(biāo)圍繞企業(yè)效益指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而業(yè)財(cái)融合要求管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)目標(biāo)圍繞業(yè)務(wù)活動(dòng)科學(xué)設(shè)置，關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)效率及效果，深度參與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理，落實(shí)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。

（三）管理會(huì)計(jì)職能需要增強(qiáng)

業(yè)務(wù)活動(dòng)始終處于動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，主要源于企業(yè)業(yè)務(wù)與國(guó)家政策、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)需求、國(guó)際經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等因素存在緊密關(guān)聯(lián)，需隨之適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，這就需要管理會(huì)計(jì)增強(qiáng)職能，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)跳出會(huì)計(jì)報(bào)告式管理思路，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效性。

（四）管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提高

在業(yè)務(wù)活動(dòng)中必然形成諸多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，它們是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)、參與管理、支持決策的基礎(chǔ)，一旦這些數(shù)據(jù)缺乏針對(duì)性、實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性，將直接降低管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，影響企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理成效。

（五）管理會(huì)計(jì)工作流程亟需升級(jí)

為了規(guī)避管理會(huì)計(jì)工作的無效環(huán)節(jié)，使管理會(huì)計(jì)體系與時(shí)俱進(jìn)、靈活高效，企業(yè)應(yīng)立足業(yè)財(cái)融合，升級(jí)管理會(huì)計(jì)工作流程助其轉(zhuǎn)型，科學(xué)處理業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，挖掘業(yè)務(wù)活動(dòng)的獲利能力，充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。

三、業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型措施

（一）細(xì)化管理會(huì)計(jì)對(duì)象

從根本上講一切可以為企業(yè)帶來價(jià)值的因素均是管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)主體，包括經(jīng)濟(jì)因素及非經(jīng)濟(jì)因素，助力企業(yè)完成全部運(yùn)營(yíng)任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)收益。從經(jīng)濟(jì)效益角度而言，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能產(chǎn)生價(jià)值的行為都是管理會(huì)計(jì)對(duì)象。由于影響業(yè)務(wù)的因素較多，因此管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型首要任務(wù)是調(diào)整作用對(duì)象，把一切與業(yè)務(wù)相關(guān)的因素視為評(píng)價(jià)主體，使管理會(huì)計(jì)對(duì)象得以細(xì)化，為發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用奠定基礎(chǔ)。例如，企業(yè)可將業(yè)務(wù)洽談從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系中脫離出來，作為業(yè)務(wù)活動(dòng)前期進(jìn)行管理，使管理會(huì)計(jì)對(duì)象得以細(xì)化。在洽談過程中管理會(huì)計(jì)需權(quán)衡業(yè)務(wù)規(guī)模與企業(yè)效益的緊密關(guān)系，通過分析洽談數(shù)據(jù)信息形成管理會(huì)計(jì)分析結(jié)論，據(jù)此適時(shí)調(diào)整洽談方案，從而把控業(yè)務(wù)洽談主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

（二）調(diào)整管理會(huì)計(jì)目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)核心目標(biāo)是通過制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益。一方面管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供有關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)據(jù)信息，另一方面管理會(huì)計(jì)要參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，幫助企業(yè)作出更優(yōu)決策。業(yè)財(cái)融合背景下的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)需進(jìn)行調(diào)整，除整合財(cái)會(huì)信息及參與管理決策外，還需加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，配合內(nèi)部控制優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)資源，在相關(guān)部門配合下開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。例如，管理會(huì)計(jì)可與集約化管理思想融合在一起轉(zhuǎn)型發(fā)展，將資產(chǎn)、成本、資金、內(nèi)控等作為管理要點(diǎn)，使管理會(huì)計(jì)從控制業(yè)務(wù)投入角度出發(fā)關(guān)注各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本、資金、資產(chǎn)及內(nèi)控情況，打造以各項(xiàng)業(yè)務(wù)為基準(zhǔn)的縱向業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)體系，共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，引導(dǎo)相關(guān)部門配合完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)，繼而通過調(diào)整管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，構(gòu)建精細(xì)、多維、實(shí)用、高效、共享的管理會(huì)計(jì)模式，轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)以往僅從過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)維度出發(fā)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的固有形式。