陳彥年

摘 要：隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)構(gòu)建新型醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理信息化機(jī)制成為新時期醫(yī)院提升醫(yī)療服務(wù)水平、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益的必然路徑。本文在分析大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式存在問題的基礎(chǔ)之上對如何創(chuàng)新管理模式提出政策建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代? 醫(yī)院? 衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理

大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展以及醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的不斷完善對進(jìn)一步提升醫(yī)院管理效率、完善監(jiān)管機(jī)制以及助推醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要的意義。但是，不可否認(rèn)當(dāng)前我國醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理過程中依然存在著財務(wù)監(jiān)管機(jī)制不健全、管理效率亟待提升以及資產(chǎn)配置亟待優(yōu)化等問題。為了進(jìn)一步研究大數(shù)據(jù)時代如何進(jìn)一步創(chuàng)新醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式，一個方面對醫(yī)院管理新形勢以及構(gòu)建醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理信息化機(jī)制的重要性進(jìn)行分析;另一方面，對如何充分利用信息技術(shù)創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式提出政策建議。

一、大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的必要性

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)構(gòu)建新型醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理信息化機(jī)制成為新時期醫(yī)院提升醫(yī)療服務(wù)水平、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益的必然路徑。其必要性主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是繁雜的醫(yī)療信息和繁瑣的收支流程要求進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的信息化平臺的搭建。隨著醫(yī)院收費平臺收費方式的多元化發(fā)展，以及不同醫(yī)保類型在居民中的普及，如何進(jìn)一步管理醫(yī)療信息、收支信息成為大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院必須解決的問題。利用信息平臺可以有效的對以上信息進(jìn)行收集并整理，有利于提升運營效率。

二是推進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)是有效整合醫(yī)療資源、優(yōu)化資源配置的必然要求。由于醫(yī)院管理涉及不同科室，不同科室的醫(yī)療資源供需不同，存在一定程度的資源配置失衡的現(xiàn)象。醫(yī)院信息化平臺將所有的科室納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，可以有效的核查不同科室的醫(yī)療資源需求狀況，對實現(xiàn)醫(yī)療資源有效整合及合理配置具有重要作用。

三是推進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)是新時期醫(yī)院管理機(jī)制變革的必然要求。醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作既需要重視醫(yī)院自身醫(yī)療水平的提升，同時需要通過經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、管理等技能提升醫(yī)院整體水平，而信息化技術(shù)與不同管理知識的融合，要求我國醫(yī)院進(jìn)一步優(yōu)化自身管理模式，通過信息化建設(shè)推進(jìn)醫(yī)院新型管理模式創(chuàng)新。

二、大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的有效路徑

針對當(dāng)前我國醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中存在的財務(wù)監(jiān)管機(jī)制不健全、管理效率亟待提升以及資產(chǎn)配置亟待優(yōu)化等問題，加強(qiáng)信息化建設(shè)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的運用應(yīng)當(dāng)從以下四個方面著手：

一是轉(zhuǎn)觀念。新時期，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)當(dāng)充分利用大數(shù)據(jù)以及云技術(shù)輔助醫(yī)院管理決策、提升醫(yī)院效益。從思想上重視醫(yī)院管理信息化和智能化的建設(shè)，樹立新的管理理念，實現(xiàn)醫(yī)院社會效益、經(jīng)濟(jì)效益的同步提升。

二是強(qiáng)技術(shù)。大數(shù)據(jù)時代，基于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的特性構(gòu)建適宜的信息化管理平臺。一方面，基于不同的管理功能需求，構(gòu)建適合臨床醫(yī)技科室、職能部門的不同層次的信息管理平臺，做到滿足醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的不同需求;另一方面，建立統(tǒng)一完善的醫(yī)院管理信息集成平臺，整合不同模塊的信息，最終實現(xiàn)醫(yī)院管理信息的集約化管理。

三是引人才。醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)必然需要相應(yīng)的人才支撐。一方面，醫(yī)院需要采取相應(yīng)的措施引進(jìn)既具備基本醫(yī)療知識，又具備管理、經(jīng)濟(jì)及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的人才，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生、管理隊伍的人員構(gòu)成;另一方面，加強(qiáng)對醫(yī)院相關(guān)人員的培訓(xùn)，及時更新醫(yī)技護(hù)人員的知識儲備，實現(xiàn)醫(yī)院新型衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

四是強(qiáng)監(jiān)控、重核算。一方面，加強(qiáng)醫(yī)院信息化平臺對醫(yī)院運營情況的信息收集，對不同科室、職能部門的財務(wù)信息進(jìn)行實時的監(jiān)控，對科室的創(chuàng)收信息和醫(yī)療服務(wù)水平進(jìn)行監(jiān)督，并以此為依據(jù)作為績效考核的重要指標(biāo);另一方面，加強(qiáng)醫(yī)院整體費用的使用情況，做到核算統(tǒng)一的目標(biāo)。通過精細(xì)化的管理執(zhí)行細(xì)則，利用信息技術(shù)實現(xiàn)欠費自動預(yù)警、出院清單打印等基本功能，提升綜合管理效率。

三、結(jié)書語

大數(shù)據(jù)直觀反映了我國信息技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)順應(yīng)這個發(fā)展態(tài)勢，不斷轉(zhuǎn)變舊觀念、引入新技術(shù)、新平臺，努力培養(yǎng)熟知經(jīng)濟(jì)、管理、信息等領(lǐng)域的復(fù)合型人才，充分利用大數(shù)據(jù)，為醫(yī)院管理層提供決策支撐，共同推動醫(yī)院實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]覃震常.信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生管理中應(yīng)用實踐研究[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2019，16（11）：158-160.