解瑛

摘 要：核算成本是項(xiàng)目開(kāi)始前對(duì)成本管理的一種基本職能，建筑施工企業(yè)在成本核算上是不可疏忽的一部分，對(duì)于成本管理與節(jié)約開(kāi)支上有著很大幫助。從當(dāng)前數(shù)據(jù)看來(lái)，大部分企業(yè)施工企業(yè)對(duì)于成本核算存在著多多少少的問(wèn)題。本文將以施工企業(yè)成本核算方面進(jìn)行論述，對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行分析并作出相關(guān)措施提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工? 成本核算? 解決問(wèn)題措施

建筑企業(yè)施工成本核算是指在項(xiàng)目在施行過(guò)程中產(chǎn)生的所有相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算管理。其主要按一定的方式，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的所有消費(fèi)開(kāi)支進(jìn)行核算管理或者價(jià)值形態(tài)上的轉(zhuǎn)化。一般成本費(fèi)用可分為直接成本和間接成本兩種，其中直接成本主要包括施工期間該項(xiàng)目在耗用材料的費(fèi)用、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)等。間接成本主要包括在施工中產(chǎn)生的管理費(fèi)用，辦公費(fèi)用以及各種不直接在建筑工程上使用但又與之相關(guān)的費(fèi)用。成本核算可以在項(xiàng)目開(kāi)展前對(duì)企業(yè)帶來(lái)諸多的經(jīng)濟(jì)信息參考，因此，成本核算是施工企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。

一、成本核算的重要性及流程

施工成本核算，可以給企業(yè)帶來(lái)一定成本資源節(jié)約，對(duì)企業(yè)發(fā)展都有著很重要的幫助。其作用主要表現(xiàn)在：一是對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支進(jìn)行使用上的分配，仔細(xì)計(jì)算出工程耗用的實(shí)際成本，再對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，可了解到預(yù)算成本足否;二是對(duì)以通過(guò)核算了解到工程中各項(xiàng)費(fèi)用的耗用明細(xì)，對(duì)工程開(kāi)支有進(jìn)一步了解從而摸索節(jié)約的新潛力;三是可計(jì)算出工程施工各部門的盈虧情況，部門之間劃清成本責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部可實(shí)現(xiàn)良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可給企業(yè)帶來(lái)更好的收益;四是成本核算不是簡(jiǎn)單做計(jì)算，主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理，對(duì)企業(yè)預(yù)算成本及施工成本的管理提供幫助。上到國(guó)家，下到企業(yè)人群，都離不開(kāi)各項(xiàng)管理制度，建筑企業(yè)施工也一樣，脫離管理性質(zhì)的成本核算，其重要性也就沒(méi)有意義。

施工成本核算工作主要表現(xiàn)在制定成本預(yù)算并依照預(yù)算對(duì)審計(jì)開(kāi)支消耗進(jìn)行管理監(jiān)督，另一方面主要是對(duì)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)支情況與制定成本考核情況是否一致?？梢苑譃橐韵聨讉€(gè)流程進(jìn)行：

（一）編制成本預(yù)算計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目各小組進(jìn)行盈虧指標(biāo)考核

為給企業(yè)帶來(lái)更低的開(kāi)支和更好的經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)成本核算上仔細(xì)編制出項(xiàng)目各部門會(huì)出現(xiàn)的開(kāi)支指標(biāo)，與項(xiàng)目組實(shí)際開(kāi)支成本進(jìn)行指標(biāo)考核，確保指標(biāo)能夠反映成本核算計(jì)劃落實(shí)情況。其可以在的企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)整體成本控制上有很好的幫助，完善企業(yè)成本核算管理制度。

（二）施工成本核算關(guān)鍵要素的確定

建筑施工項(xiàng)目核算內(nèi)容涉及眾多，因此，在成本核算項(xiàng)目上沒(méi)必要全部進(jìn)行，以免造成核算成本過(guò)高。應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中人工、設(shè)備租用、耗材數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格等資金流量大的部分進(jìn)行分析考核。在間接費(fèi)用上應(yīng)考慮到管理人員工資、辦公、差旅等費(fèi)用。

（三）成本核算結(jié)構(gòu)系統(tǒng)分析

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，施工成本核算信息化也是必然。其能在高效完成核算工作的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)成本核算戰(zhàn)略管理也很有效的進(jìn)行控制。對(duì)企業(yè)施工核算項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，方便管理人員對(duì)其實(shí)施數(shù)據(jù)管理分析，了解施工項(xiàng)目有耐性情況及費(fèi)用明細(xì)，可為企業(yè)加強(qiáng)工程資金管理監(jiān)督，降低施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）施工成本核算管理控制

施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)全面對(duì)核算計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)盤算檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用和核算計(jì)劃存在的差異原因，進(jìn)行記錄糾正。核算過(guò)程中，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效快速整理，結(jié)合信息化管理，保證施工項(xiàng)目運(yùn)行在計(jì)劃之中。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)施工成本核算工作

想在目前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下保證企業(yè)的生存，除了有雄厚的資金以外，也應(yīng)有科學(xué)有效的成本核算項(xiàng)目。目前，很多施工企業(yè)成本核算表現(xiàn)出核算內(nèi)容不明確、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全面精確、管理意識(shí)弱、管理制度不夠完善以及成本與收入不符等諸多問(wèn)題，因此如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本核算控制，是現(xiàn)在的建筑企業(yè)應(yīng)做的當(dāng)務(wù)之急。

（一）加強(qiáng)成本管理意識(shí)

在平時(shí)工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的政治思想，對(duì)成本管理意識(shí)培養(yǎng)，讓每個(gè)人意識(shí)到成本核算管理的重要性，工作細(xì)節(jié)上明確管理對(duì)象，在企業(yè)施工工作開(kāi)始前積極投入到核算工作中，并在施工的每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作上進(jìn)行成本管理工作，讓成本管理工作貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目，引起全員對(duì)資源成本上節(jié)約的觀念?，F(xiàn)在很多建筑施工企業(yè)對(duì)成本核算認(rèn)識(shí)觀念還停留在計(jì)算開(kāi)銷等階段，卻忘記了成本核算是一種管理專業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新、施工管理計(jì)劃方面缺乏認(rèn)知，在成本管理上做的少之又少，不注重精打細(xì)算。這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是很不利的。

（二）加強(qiáng)材料及人工成本管理

在建筑工程工作上，成本開(kāi)銷最大莫過(guò)于材料費(fèi)用。研究數(shù)據(jù)表明，各項(xiàng)建筑工作材料費(fèi)用占比達(dá)最高達(dá)整個(gè)成體開(kāi)銷的70%，因此材料節(jié)約也是降低開(kāi)銷的重要方式。需要注意的是，在材料節(jié)約上并不能對(duì)材料采購(gòu)質(zhì)量方面進(jìn)行節(jié)約，采購(gòu)的材料應(yīng)符合相關(guān)法律規(guī)定，在項(xiàng)目管理者的確認(rèn)下進(jìn)行采購(gòu)。而節(jié)約材料可以表現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)資源的損耗方面，如運(yùn)輸過(guò)程、存放以及使用方式上。貴重材料可進(jìn)行管控，使用時(shí)可在指定地點(diǎn)進(jìn)行登記領(lǐng)用，以免造成浪費(fèi)。目前市面上很多建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)存在著不重視企業(yè)資源的行為，認(rèn)為公司出資采購(gòu)的資源，可隨意使用，因此造成很大浪費(fèi)，一方面是相關(guān)人員上的不負(fù)責(zé)，另一方面也是管理制度的不嚴(yán)謹(jǐn)，因此造成對(duì)企業(yè)對(duì)公司不利的行為隨處可見(jiàn)，這對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展是非常不利的。

對(duì)于部分材料可以進(jìn)行廢物回收合理利用一切資源。人工成本也占開(kāi)支的重要部分，加強(qiáng)勞務(wù)管理可對(duì)人工成本有效控制，管理人員應(yīng)對(duì)工程需要用工情況有充分了解，以免在分項(xiàng)工程上已有的工序重復(fù)計(jì)算。施工建設(shè)過(guò)程中應(yīng)盡量減少預(yù)算外用工。

（三）編制施工計(jì)劃，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工開(kāi)始之前應(yīng)做好施工計(jì)劃，開(kāi)工時(shí)應(yīng)按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)工作，過(guò)程中要避免打亂計(jì)劃的現(xiàn)象。施工過(guò)程對(duì)人員進(jìn)行合理賞罰制度，提高人員工作積極性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格損耗管理，避免不規(guī)范的使用導(dǎo)致材料損耗。貴重材料因嚴(yán)格看守，防止偷竊造成損失，機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好定期檢查，以免關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)問(wèn)題引發(fā)施工不能正常進(jìn)行。

（四）完善成本管理制度

在成本管理制度中，應(yīng)要分清工作職責(zé)，劃分責(zé)任人，建立規(guī)范統(tǒng)一的管理體制，對(duì)每個(gè)相關(guān)部門及個(gè)人工作分配和范圍進(jìn)行明確劃分，賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)力，以更好去完成工作職責(zé)。同時(shí)部門之間也可進(jìn)行監(jiān)督，良性競(jìng)爭(zhēng)，向著統(tǒng)一的目標(biāo)，給企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)及經(jīng)濟(jì)收益。工程施工進(jìn)行時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)掌握工程完成度，及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算收入，并以合同規(guī)定情況按時(shí)完成對(duì)工人的工資結(jié)算。目前企業(yè)建筑工程經(jīng)常存在成本費(fèi)用不實(shí)的現(xiàn)象，其主要表現(xiàn)在對(duì)工程進(jìn)度沒(méi)有實(shí)時(shí)掌握，導(dǎo)致工程結(jié)算周期與成本預(yù)計(jì)核算差異巨大。

因此，在過(guò)去的種種案列中，研究出以上加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本核算措施，為核企業(yè)算成本的發(fā)展做出應(yīng)有的改進(jìn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

成本核算工作總體來(lái)說(shuō)，目前缺乏重視程度，缺乏管理意識(shí)，因此，核算成本這項(xiàng)工作就很隨意，沒(méi)有專業(yè)性。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視起核算成本的工作，做好管理，改進(jìn)制度，培養(yǎng)成本與收益的精確把握才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。

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