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1.新時期建筑工程質量監(jiān)督的要點

在新時期建筑工程質量監(jiān)督工作開展的過程中，要將質量監(jiān)管作為重點，完善具體質量維護和督辦機制，并且要落實精細化管理原則，有效維護建筑施工項目的成本體系，提高對建筑要素的管理和控制，并且對設備設計標準和要求予以監(jiān)控，從根本上實現(xiàn)設備類型、工程流程以及質量監(jiān)管狀態(tài)的統(tǒng)籌化管理[1]。一方面，要將時代和市場發(fā)展動態(tài)作為根本，建立健全更加系統(tǒng)化的質量督導機制和管理體系，并且從質量需求以及時代發(fā)展變革本質出發(fā)，提高質量管理的綜合水平。尤其是在信息化發(fā)展時代背景下，要積極踐行信息化質量監(jiān)管機制。從建筑工程項目的角度分析，相關部門要完善質量督導流程，并且按照新時期管理要素的管理方式實現(xiàn)與時俱進的管理規(guī)劃。從社會發(fā)展層面則要提升督導監(jiān)管的實效性，有效完善質量控制責任的落實工作。另一方面，要全面夯實質量監(jiān)督管理隊伍，并且將質量監(jiān)督工作列入常規(guī)化管控工作體系內，維護建筑工程項目的綜合質量，并且強化建筑質量監(jiān)管控制流程。要從新形勢建筑工程項目質量監(jiān)管要素出發(fā)，提高監(jiān)督人員的綜合素質，并且在實踐中提升監(jiān)督的高效性，發(fā)揮信息交流制度的優(yōu)勢，維護管理水平[2]。

2.新時期建筑工程質量監(jiān)督創(chuàng)新管理措施

在新時期，建筑工程項目質量監(jiān)督工作要想實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展和管理的目標，就要積極夯實監(jiān)管基礎，按照標準化流程完善管理水平，從而提高具體問題具體分析的綜合實效性，也為建筑工程創(chuàng)新監(jiān)管模式的進步提供保障。

2.1 建立有效的信息化質量監(jiān)督體系。在建筑工程質量監(jiān)督工作中，要想提升創(chuàng)新管理效果，就要從建筑工程實際情況出發(fā)，建立完整的監(jiān)管模式。尤其是在施工階段，要想提升質量監(jiān)督的有效性，就要將監(jiān)督水平的優(yōu)化工作落實到位[3]。第一，要結合實際發(fā)展對自身優(yōu)勢進行集中管理，確保能整合信息技術體系和運維管理結構，在信息化監(jiān)督管理體系運行的基礎上，要對建筑工程工作模式和適應性予以控制，并且保證發(fā)展和轉變的完整性，從而提升監(jiān)督創(chuàng)新管理的適宜程度。最根本的是，要對發(fā)展和轉變模式予以監(jiān)管，確保可靠性工作能得以落實。第二，在質量監(jiān)督工作開展和運維體系轉型的過程中，要將信息收集工作、信息整理工作以及監(jiān)管模式科學化升級工作結合在一起，從而形成科學化質量監(jiān)督管理策略，有效維護監(jiān)管流程的完整性，并且提升具體問題具體分析的綜合能力。第三，要進行完整的人員建設體系，確保能結合工程信息系統(tǒng)進行制度約束和管理，維護控制模式的綜合價值，也為全面優(yōu)化質量監(jiān)督效率奠定基礎。基于此，要將建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作為關鍵，切實提升信息化質量監(jiān)督工作的整體效果和綜合水平。

2.2 全面夯實質量監(jiān)督責任機制。對于新時期建筑工程質量監(jiān)督創(chuàng)新管理工作而言，建立完整的質量監(jiān)督責任機制較為關鍵，不僅要提升責任管理工作的模式化程度，也要完善崗位監(jiān)管流程的完整性，確保能提高管理實施結構的合理性，從主體出發(fā)，完善責任監(jiān)督模式，有效強化管理工作的規(guī)范化程度，也要依托管理結構的綜合效率，踐行質量管控約束模式，確保能夯實質量控制結構，減少監(jiān)管不到位造成的問題[4]。一方面，要將建筑工程監(jiān)管流程的基本方式和方法進行優(yōu)化處理，確保能踐行精細化處理流程，強化精準化管理路徑，且能將責任機制和分層管理模式予以融合，完善具體流程的同時，要保證相應工作環(huán)節(jié)都能圍繞監(jiān)管主題展開。需要注意的是，責任認證機制內，要對質量監(jiān)管人員的執(zhí)行過程進行分工處理，確保能發(fā)揮監(jiān)管職責，有效落實到具體人員，避免出現(xiàn)責任推諉的現(xiàn)象，從而實現(xiàn)專人負責和專人監(jiān)管的控制機制，一定程度上提高監(jiān)管監(jiān)督的管理效率，也為后續(xù)管理模式的綜合優(yōu)化奠定堅實基礎。另一方面，要積極完善監(jiān)督工作評價考核機制，有效維護監(jiān)管路程的準確性和規(guī)范性，并且完善高效性運維流程，確保能夯實科學化評估模式，有效提升質量監(jiān)督人員的積極性和主動性，維護管理效果以及管控模式的綜合價值。

2.3 踐行建筑工程質量監(jiān)督規(guī)范化管理。在新時期建筑工程質量監(jiān)督創(chuàng)新管理工作開展的過程中，要積極踐行規(guī)范性監(jiān)督模式，有效強化產業(yè)化管理結構，并且順應建筑施工要求落實科學化控制模式。最重要的是，要完善科學配置工作，并且對施工流程進行有序化處理，積極避免不規(guī)范操作對整體管理效果產生的影響。只有夯實管理基礎，才能在總結經驗的基礎上提升質量控制制度的完整程度，維護實時性規(guī)劃管理方案。另外，相關部門要積極落實科學化的運行監(jiān)管機制，確保能將管理合理性和先進性作為監(jiān)管模式的綜合基礎，有效提升內部監(jiān)督管理以及外部干預管理并行的規(guī)范化運維控制體系，從而一定程度上提高新時期建筑工程質量監(jiān)督創(chuàng)新管理的實效性水平，維護建筑工程項目整體質量。

3.結束語

總而言之，在新時期建筑工程質量監(jiān)督創(chuàng)新管理工作中，要結合實際應用管控需求，建立健全完整的運維監(jiān)督模式，確保能滿足時代發(fā)展的趨勢，開展有序化的管理結構，維護保障機制的同時，提升年建筑行業(yè)整體質量水平，也為建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙贏。