（安徽滁州技師學(xué)院 安徽 滁州 239000）

隨著大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得信息數(shù)據(jù)的途徑多種多樣大數(shù)據(jù)對(duì)每個(gè)企業(yè)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。這也導(dǎo)致很多企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)技術(shù)管理上的競(jìng)爭(zhēng)，為了滿足企業(yè)預(yù)測(cè)和決策層面的需求，在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中都引入大數(shù)據(jù)分析作為基礎(chǔ)，加快了企業(yè)財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，為企業(yè)的今后發(fā)展提供決策和戰(zhàn)略依據(jù)，優(yōu)化企業(yè)資金利用為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

1.1 推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)用傳統(tǒng)方法工作時(shí)，其工作重點(diǎn)為統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)應(yīng)用情況，并繪制出完善的報(bào)表，管理人員可以通過(guò)這一內(nèi)容了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，之后按照企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行運(yùn)營(yíng)調(diào)整。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠匯總數(shù)據(jù)的作用，但管理會(huì)計(jì)能夠從多角度對(duì)財(cái)務(wù)信息分析，以提高精細(xì)化處理的目的。例如：管理會(huì)計(jì)在整理信息時(shí)，會(huì)將重點(diǎn)放在近期財(cái)務(wù)情況、未來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)中[1]。通過(guò)應(yīng)用這一方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能夠及時(shí)發(fā)展企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，管理人員在了解這一情況之后，能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)受損問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.2 財(cái)務(wù)管理的重要性獲得提升。在以往的企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，所有的決策管理工作都是由管理層的工作人員來(lái)承擔(dān)的，會(huì)計(jì)部門的工作人員都是作為技術(shù)崗位的工作人員而存在的。換句話說(shuō)，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無(wú)需參與任何管理與決策。但隨著時(shí)代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，數(shù)據(jù)記錄與財(cái)務(wù)核驗(yàn)變成了可以無(wú)需動(dòng)用人力來(lái)完成的工作，會(huì)計(jì)工作任務(wù)從傳統(tǒng)的使用專業(yè)技能進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與記錄變成了現(xiàn)代社會(huì)中的數(shù)據(jù)篩選與資源整合。由于大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)呈現(xiàn)本身是沒(méi)有條理與規(guī)律的，有效數(shù)據(jù)以及無(wú)效數(shù)據(jù)都摻雜在一起，需要管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選與管理。因此，對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，所謂財(cái)務(wù)管理當(dāng)中十分重要的信息資源管理以及數(shù)據(jù)管理工作就落在了管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)當(dāng)中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從原本的純技術(shù)型員工，轉(zhuǎn)變成了需要進(jìn)行信息數(shù)據(jù)管理的半管理型員工，并且這種管理是十分有必要的。管理會(huì)計(jì)變成了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角逐中的觸角與眼睛，肩負(fù)著替企業(yè)分析發(fā)展新趨向，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要作用。這些重要職責(zé)僅僅運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式是無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果的，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

2.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

2.1 重視大數(shù)據(jù)的建設(shè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型初期，企業(yè)首先要重視大數(shù)據(jù)的積累，囊括海量的真實(shí)數(shù)據(jù)評(píng)估，更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集方式，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存形式，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方式，設(shè)置數(shù)據(jù)處理模塊，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造有利條件，創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)給管理會(huì)計(jì)去鍛煉。如某銷售類企業(yè)，該企業(yè)嘗試由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)新型綜合型管理會(huì)計(jì)，一是積累內(nèi)部大數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，毛利，凈利潤(rùn)等，再通過(guò)比較同期同類型的企業(yè)的銷售額，稅前利潤(rùn)等，雙管齊下，形成實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，數(shù)月后對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)反映的問(wèn)題（過(guò)去問(wèn)題），從而預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)狀況，一旦發(fā)現(xiàn)自身的市場(chǎng)占有率的上升趨勢(shì)不如同期企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在下期調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)策略。信息技術(shù)給管理會(huì)計(jì)提供了一個(gè)強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)庫(kù)，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，也加快了企業(yè)發(fā)展的腳步。

2.2 提高會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)。為了在大數(shù)據(jù)背景下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要提高會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)，具體可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)了解，第一，員工的綜合素養(yǎng)直接影響企業(yè)管理質(zhì)量，為了幫助員工轉(zhuǎn)變工作意識(shí)、工作方法，需要管理人員定期組織開展培訓(xùn)工作。例如：管理人員可以聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)專家為員工講解相關(guān)內(nèi)容，例如：管理會(huì)計(jì)專家可以為員工講解管理會(huì)計(jì)工作形式、工作方向、信息整理方法等，讓其進(jìn)一步了解管理會(huì)計(jì)知識(shí)，以提高員工自身綜合素養(yǎng)的目的[2]。但在培訓(xùn)的工作中，存在部分員工重視程度不高的問(wèn)題，難以發(fā)揮出培訓(xùn)工作的實(shí)際意義，為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，幫助員工提高管理會(huì)計(jì)綜合素養(yǎng)，管理人員可以在培訓(xùn)之后開展考核工作，并將考核成績(jī)與薪資待遇聯(lián)系到一起，達(dá)到幫助員工提高自主學(xué)習(xí)意識(shí)的目的，引導(dǎo)其提高管理會(huì)計(jì)綜合素養(yǎng)，滿足大數(shù)據(jù)背景的發(fā)展需求。第二，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，管理人員還需要明確人才培養(yǎng)方向、培養(yǎng)目標(biāo)等，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)應(yīng)用模式，受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作形式的影響，部分員工難以快速轉(zhuǎn)變工作形式，對(duì)管理會(huì)計(jì)形式了解不足，為了提高管理會(huì)計(jì)的綜合素養(yǎng)，管理人員可以將員工分為幾個(gè)小組，根據(jù)各組員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解程度安排自主學(xué)習(xí)內(nèi)容，并且管理人員還可以建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，引導(dǎo)小組成員互幫互助，達(dá)到提高全體管理會(huì)計(jì)綜合素養(yǎng)的目的。

結(jié)語(yǔ)

基于上述分析，隨著大數(shù)據(jù)智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)利用信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了徹底的改革，信息收集方式和思維模式都在不停的改變。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)滿足不了日益發(fā)展的信息化，并且在大數(shù)據(jù)的背景下，如果企業(yè)不及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，會(huì)影響在市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。所以從企業(yè)管理層必須緊隨信息化發(fā)展的腳步，盡早采取相應(yīng)的有效措施。