李敏 金繼源 李江南

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，在這樣的環(huán)境下企業(yè)想要提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力就必須要對(duì)自身的管理理念和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，因此價(jià)值鏈管理也開(kāi)始被企業(yè)重視起來(lái)。本文就針對(duì)價(jià)值鏈管理模式對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響進(jìn)行了深入的分析，希望能夠進(jìn)一步幫助提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，讓企業(yè)可以在落實(shí)科學(xué)管理成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;管理模式;企業(yè)財(cái)務(wù)管理

引言：

在全球經(jīng)濟(jì)一體化逐漸形成的今天，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，在確保自身經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈管理模式的重視程度。這就要求企業(yè)要不斷地更新自己的管理模式，進(jìn)而針對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行詳細(xì)的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。只有企業(yè)在價(jià)值鏈管理模式下不斷地強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理工作才能夠有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、價(jià)值鏈管理模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)候通常會(huì)依照價(jià)值鏈管理模式來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，同時(shí)也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)控制等這幾個(gè)部分的內(nèi)容進(jìn)行管理，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深度和廣度就會(huì)得到很大程度的提升，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本管理，從而幫助提升企業(yè)的綜合實(shí)力

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中應(yīng)用價(jià)值鏈管理模式可以確保企業(yè)的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照各項(xiàng)章程來(lái)進(jìn)行，這樣一來(lái)企業(yè)就可以對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況出現(xiàn)[1]。

（二）能夠很好地將員工的力量凝聚起來(lái)，調(diào)動(dòng)員工的積極性

在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)將員工的工資和各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)以及個(gè)人的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，這樣一來(lái)就可以大大增強(qiáng)員工的工作積極性，有利于提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

（三）可以為企業(yè)的資源優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)穩(wěn)定

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)展開(kāi)，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)價(jià)值動(dòng)向，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)督，讓企業(yè)管理人員可以更加清晰地了解到企業(yè)資金的流向，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目的。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

從企業(yè)的發(fā)展上來(lái)看，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要提高自身的綜合實(shí)力就必須要充分發(fā)揮價(jià)值鏈的效益，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，深入貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理決策，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)管理，并且要在盡可能地減少成本的同時(shí)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，從現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀上來(lái)看，但是存在著很大的問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身的要求不夠嚴(yán)格，也沒(méi)有具備過(guò)高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，難以滿足價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求[2]。特別是隨著世界經(jīng)濟(jì)形式的變化，價(jià)值鏈也開(kāi)始發(fā)生了一定的變化，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也受到了一定的影響，在這樣的大環(huán)境背景下，財(cái)務(wù)管理人員必須要不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，在管理過(guò)程中嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度和章程來(lái)進(jìn)行管理，只有這樣才能夠有效地緩解現(xiàn)階段存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題;另外，現(xiàn)階段還有很多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員之間沒(méi)有形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的整體效率偏低。針對(duì)這種情況企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，增強(qiáng)員工之間的內(nèi)部凝聚力，從而幫助提升企業(yè)的整體質(zhì)量。

三、在價(jià)值鏈管理模式下增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的原則

首先應(yīng)當(dāng)遵循系統(tǒng)化的原則，也就是說(shuō)要在相應(yīng)的供應(yīng)鏈條件下，按照網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的模式來(lái)搭建一個(gè)統(tǒng)一完整的系統(tǒng)，以此來(lái)幫助提升消費(fèi)者的價(jià)值，從而更好地幫助提升消費(fèi)者的整體滿意度[3]。同時(shí)在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)管理人員應(yīng)當(dāng)從時(shí)間價(jià)值的角度來(lái)利用價(jià)值鏈的管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的柔性合作，從而達(dá)到共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，這樣一來(lái)通過(guò)對(duì)資金的優(yōu)化配置和科學(xué)管理成本就可以幫助提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，同時(shí)也可以利用現(xiàn)代信息化的手段來(lái)更新知識(shí)系統(tǒng)，幫助財(cái)務(wù)管理人員更好地提升自己的思想道德素質(zhì)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要重視價(jià)值鏈管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。并且要采取措施來(lái)充分發(fā)揮價(jià)值鏈管理模式的作用，嚴(yán)格優(yōu)化對(duì)成本的科學(xué)管理以及對(duì)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而幫助提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫林鳳. 基于價(jià)值鏈管理的企業(yè)財(cái)務(wù)分析研究[J]. 企業(yè)改革與管理， 2017（11）：126-126.

[2]史培楠. 基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析研究[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2017（18）：124-126.

[3]劉國(guó)紅. 財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)粘性與企業(yè)價(jià)值突圍[J]. 新會(huì)計(jì)， 2017（6）：13-16.