陽思敏

摘? 要：產(chǎn)業(yè)科技帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新形勢發(fā)展條件下，事業(yè)單位為了滿足可持續(xù)發(fā)展建設(shè)要求，需要不斷提升財(cái)務(wù)管控操作效果，注重內(nèi)部管理體系的完備操作。針對事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展理念，合理創(chuàng)新應(yīng)用，結(jié)合當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理情況，分析實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)要素，提出合理的創(chuàng)新思路，提高企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管理質(zhì)量水平。本文將針對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)新形勢實(shí)施創(chuàng)新應(yīng)用，結(jié)合實(shí)際情況注重分析制度管控的操作標(biāo)準(zhǔn)，分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路，滿足事業(yè)單位的發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 財(cái)務(wù)管理? 創(chuàng)新應(yīng)用? 管理

中圖分類號：F230? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2020）07（b）-0161-03

Abstract： Industrial Science and technology drive economic development. Under the new situation， in order to meet the requirements of sustainable development and construction， institutions need to continuously improve the effect of financial management and control operation， and pay attention to the complete operation of internal management system. In view of the actual development concept of public institutions， reasonable innovation and application， combined with the current financial management situation， the paper analyzes the actual standard elements， puts forward reasonable innovation ideas， and improves the quality level of comprehensive financial management of enterprises. This paper will implement innovative application for the new financial situation of public institutions， focus on the analysis of the operational standards of system management and control， and analyze the innovative ideas of financial management of public institutions to meet the development requirements of public institutions.

Key Words： Public institutions; Financial management; Innovative application; Administration

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展管理中，需要實(shí)施企業(yè)管理創(chuàng)新，明確各個(gè)部門之間的協(xié)同發(fā)展關(guān)系，逐步增強(qiáng)企業(yè)決策規(guī)劃，提供合理的條件實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)相關(guān)的事業(yè)發(fā)展思路，全面落實(shí)管理創(chuàng)新操作要求，為事業(yè)單位提供良好的社會發(fā)展前景。

1? 新形勢下財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1 財(cái)務(wù)管理制度不完備

事業(yè)單位開展內(nèi)部管控操作，因缺乏必要的制度引導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理中預(yù)期規(guī)劃限制受阻，基礎(chǔ)預(yù)算方式與實(shí)際工作操作的情況不符。隨著事業(yè)單位政策體制的改革，預(yù)算方式發(fā)生改變，一些依舊沿用傳統(tǒng)方式的事業(yè)單位，在實(shí)際財(cái)務(wù)管控中產(chǎn)生問題，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部資金分配不當(dāng)，分配不均，分配不嚴(yán)謹(jǐn)。這些問題都是資金分配不到位導(dǎo)致的，工作人員需要加強(qiáng)實(shí)踐階段的規(guī)范性管理，重視工作質(zhì)量的調(diào)控，端正財(cái)務(wù)管理的制度規(guī)范。

1.2 事業(yè)單位對于財(cái)務(wù)管理的重視程度不足

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)是各項(xiàng)事務(wù)管理的引領(lǐng)者，在各個(gè)階段需要明確具體的職責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)，明確決策思路和指導(dǎo)方式，注重財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃操作，分析可能導(dǎo)致工作階段中存在引導(dǎo)不足的問題，影響事業(yè)單位的各項(xiàng)工作正常開展。事業(yè)單位需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理要素分析，實(shí)施專業(yè)化、精準(zhǔn)細(xì)致化、創(chuàng)新化調(diào)控，不斷提升企業(yè)管理創(chuàng)新支持操作要求。

1.3 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理快速提升

事業(yè)單位管理中，需要對管理收支進(jìn)行細(xì)致劃分。其中包含固定資產(chǎn)的管理、貨幣資產(chǎn)的管理等。固定資產(chǎn)如果管理不及時(shí)，不到位，不嚴(yán)謹(jǐn)，很容易對事業(yè)單位的后期運(yùn)營造成不利影響，事業(yè)單位日常運(yùn)維過程中，會計(jì)、出納的工作職責(zé)劃分不明確，資金流動管理不到位，固定資產(chǎn)變價(jià)、存量不全面，導(dǎo)致固定資產(chǎn)無法進(jìn)行準(zhǔn)確的清算和維護(hù)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理出現(xiàn)遺漏或遺失現(xiàn)象。

1.4 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理綜合素質(zhì)缺失

事業(yè)單位管理人員需要加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的調(diào)控，明確事業(yè)單位財(cái)務(wù)人才的考核評定標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)級別分配，調(diào)整管理，如果專業(yè)的人員操作不足，后期培訓(xùn)不到位，基礎(chǔ)準(zhǔn)備不足，無法支撐工作需求，就會導(dǎo)致事業(yè)單位的工作效率下降，無法滿足事業(yè)單位的綜合素質(zhì)管理。

2? 新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新實(shí)踐操作

2.1 事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)維護(hù)管控

事業(yè)單位管理中，需要以各類分撥經(jīng)費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)控各類經(jīng)營基礎(chǔ)條件，注重不斷提升資金效益的管理水平，掌握資金管理要求。落實(shí)財(cái)務(wù)管理的理念，保證財(cái)務(wù)管理方案的順利開展。財(cái)務(wù)管理中，需要及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理辦法和理念，針對基礎(chǔ)指導(dǎo)思路，分析提高經(jīng)費(fèi)管理的辦法，提高經(jīng)濟(jì)效益和綜合目標(biāo)規(guī)范，注重財(cái)務(wù)管理效益和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理中，需要做好內(nèi)部管理，明確資金應(yīng)用效果的實(shí)現(xiàn)和提升。

2.2 事業(yè)單位人才管理意識的培養(yǎng)

重視事業(yè)單位高層管理意識的培養(yǎng)，明確財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理意識和目標(biāo)建設(shè)，從自身做起，重視財(cái)務(wù)工作核心思路的引導(dǎo)，開展財(cái)務(wù)創(chuàng)新保障性應(yīng)用。通過有效的實(shí)踐操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的各類問題，明確管控處理標(biāo)準(zhǔn)，分析提高成本管理的全面落實(shí)。依據(jù)各項(xiàng)資金管理應(yīng)用條件，分析通過產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需求，結(jié)合實(shí)際情況，重視財(cái)務(wù)管理人員綜合意識水平建設(shè)提升，對各項(xiàng)經(jīng)營管理進(jìn)行必要的指導(dǎo)思路操作，確保財(cái)務(wù)管理實(shí)踐操作符合實(shí)際管理標(biāo)準(zhǔn)要求，順利拓展各項(xiàng)指標(biāo)思路要求，提升指導(dǎo)操作的合理性。

2.3 財(cái)務(wù)管理機(jī)制的提升應(yīng)用

事業(yè)發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用，注重技術(shù)創(chuàng)新操作，提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。通過信息科技的快速發(fā)展，不斷實(shí)施新技術(shù)，滿足財(cái)務(wù)管理的方法需求，注重完善財(cái)務(wù)管理調(diào)控機(jī)制，建立起健全的再生管控體系標(biāo)準(zhǔn)，注重財(cái)務(wù)虛擬化管理。通過多元化的信息管理方式建設(shè)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺，對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究，拓展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息搜集和整理，及時(shí)更新，快速地提升財(cái)務(wù)管理下的工作效率，注重財(cái)務(wù)管理的再生應(yīng)用。事業(yè)單位需要做好內(nèi)部管理，重組結(jié)構(gòu)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。事業(yè)單位需要結(jié)合財(cái)務(wù)虛擬化操作流程，完備財(cái)務(wù)管理的流程標(biāo)準(zhǔn)，建立符合虛擬化操作管理平臺的應(yīng)用思路，拓展財(cái)務(wù)管理管控機(jī)制，構(gòu)建完善的提升實(shí)施方案，應(yīng)用當(dāng)下的發(fā)展要求，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展思路。

2.4 強(qiáng)化內(nèi)外支配工作的平衡關(guān)系

按照事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施合理的實(shí)踐創(chuàng)新應(yīng)用，從內(nèi)到外，注重監(jiān)督管控水平的融合與提升，明確日常收支分配標(biāo)準(zhǔn)，分析內(nèi)耗中存在的各類問題，注重事業(yè)單位支配下的操作管理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)實(shí)踐操作行為，依據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用，確定收入全面符合實(shí)際要求，同時(shí)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)要求，政策扶持標(biāo)準(zhǔn)，明確財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部秩序規(guī)范，加強(qiáng)資金的全面合法操作應(yīng)用，依照事業(yè)單位的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，以合理的基礎(chǔ)條件為前提，提升強(qiáng)化內(nèi)外支配工作的平衡管理，滿足事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐操作應(yīng)用。

2.5 財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

按照財(cái)務(wù)管理的操作要求，重視對人才的培養(yǎng)，從人員聘用開始，注重人才的培養(yǎng)。對每一位員工上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，分析實(shí)踐操作下工作階段標(biāo)準(zhǔn)和要求，定期開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，確定引導(dǎo)思路和操作關(guān)系。依據(jù)工作建設(shè)要求，轉(zhuǎn)變思路，不斷更新管理理念要求，實(shí)施必要的創(chuàng)新意識培養(yǎng)和意識提升，滿足財(cái)務(wù)管理人員的價(jià)值規(guī)范要求，組織各項(xiàng)部門實(shí)施協(xié)調(diào)配合管理，達(dá)成財(cái)務(wù)管理的既定目標(biāo)。

2.6 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的編制預(yù)算分析

按照切實(shí)完備的資源資產(chǎn)規(guī)范化管理，重點(diǎn)分析事業(yè)單位的預(yù)算編制。在經(jīng)費(fèi)使用前，需要切實(shí)規(guī)劃要求，調(diào)控資金配置。分析事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中發(fā)展不及時(shí)的原因，采取有效的、粗放型的預(yù)算編制分析，結(jié)合企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目管理調(diào)控要求，提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。通過制定合理的預(yù)算編制，以有效的措施，應(yīng)對可能產(chǎn)生的突發(fā)狀況，做好應(yīng)急預(yù)留資金，防控投資項(xiàng)目出現(xiàn)貶值風(fēng)險(xiǎn)問題。在預(yù)算環(huán)節(jié)管理中，需要做好數(shù)據(jù)信息的進(jìn)度分析和記錄，不可以隨意更改預(yù)算項(xiàng)目內(nèi)容。注重預(yù)算信息編制的透明度，對事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算編制信息分析，梳理正確科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識，規(guī)范編制預(yù)算操作基礎(chǔ)，明確資金量的操作實(shí)施，提高資金的最大化優(yōu)勢價(jià)值應(yīng)用。

3? 結(jié)語

綜上所述，新形勢發(fā)展條件下，重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，以合理的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，不斷提升產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)步，加強(qiáng)專業(yè)化人才的培養(yǎng)，依據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)要求，分析建立良好的內(nèi)外支配工作平衡關(guān)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的融合與提升，拓展產(chǎn)業(yè)思路，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)布局，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)要求，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供創(chuàng)新思路，拓展創(chuàng)新思維，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期編制進(jìn)行調(diào)控，對資金量、財(cái)務(wù)狀況、優(yōu)勢范圍等實(shí)施合理的調(diào)控，滿足事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展管理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理布局中，獲取符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方案。

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