景颯

【摘? 要】央企作為國之重企，在日常工作過程必須要能夠嚴(yán)格防范出現(xiàn)各類管理性的問題，所以當(dāng)前的央企工作過程中，會通過配置基層紀(jì)檢監(jiān)察部門共同論證各個其他工作部門的運(yùn)行狀態(tài)。基于對央企基層紀(jì)檢監(jiān)察部門“三轉(zhuǎn)”工作困境的分析，論文探討了該項(xiàng)工作的后續(xù)落實(shí)方法，從而讓基層紀(jì)檢監(jiān)察部門可真正起到應(yīng)有作用。

【Abstract】As a national key enterprise， central enterprises must be able to strictly prevent various management problems in their daily work. Therefore， in the current work process of central enterprises， grassroots discipline inspection and supervision departments will be configured to jointly demonstrate the operation status of each other's work departments. Based on the analysis of the dilemma of the "three turns" work of the grassroots discipline inspection and supervision departments of central enterprises， this paper discusses the follow-up implementation methods of this work， so that the grassroots discipline inspection and supervision departments can really play their due role.

【關(guān)鍵詞】央企;基層紀(jì)檢監(jiān)察部門;“三轉(zhuǎn)”工作

【Keywords】central enterprises; grassroots discipline inspection and supervision departments; "three turns" work

【中圖分類號】D262.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）12-0078-02

1 引言

基層紀(jì)檢監(jiān)察部門工作過程有較高的工作權(quán)限，其可以主動探查、分析其他工作部門當(dāng)前的工作狀態(tài)，并且從中發(fā)掘出存在的問題，反饋給企業(yè)的管理層，之后有序解決這類缺陷。正是由于該方法的長期使用，導(dǎo)致其他的業(yè)務(wù)部門甚至財(cái)務(wù)部門，對紀(jì)檢監(jiān)察的依賴程度過高，導(dǎo)致日常工作并不主動探尋自身工作的調(diào)整和優(yōu)化，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作任務(wù)量過大，同時(shí)工作精力分散，不利于查找存在的所有問題。

2 央企基層紀(jì)檢監(jiān)察部門“三轉(zhuǎn)”工作困境

2.1 人員認(rèn)知困境

目前央企大量基層單位的工作人員認(rèn)為，日常工作過程，必須要能夠經(jīng)過紀(jì)檢監(jiān)察部門的審核并得到通過結(jié)果，之后才可將所有的數(shù)據(jù)或者相關(guān)信息上傳給公司總部，明確其當(dāng)前的工作內(nèi)容和工作進(jìn)度。這就會導(dǎo)致基層紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作范圍過于寬廣，其在實(shí)際工作中不但要能夠?qū)崿F(xiàn)對于各類工作項(xiàng)目的監(jiān)督，實(shí)際上對于一些無需讓其監(jiān)督的工作也納入了工作范疇，這就會導(dǎo)致在最終獲得的信息處理階段，基層紀(jì)檢監(jiān)察部門需要完成的工作任務(wù)量過大，導(dǎo)致針對一些需要重點(diǎn)檢查的內(nèi)容投入精力不足[1]。

2.2 監(jiān)管力度困境

近年來，企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作雖然已經(jīng)投入更多的精力用于體系建設(shè)，但是從實(shí)際的工作成果上來看，正是由于人員認(rèn)知方面存在問題，導(dǎo)致基層紀(jì)檢監(jiān)管部門所需要完成的任務(wù)總量過大。實(shí)際上對于紀(jì)檢監(jiān)察工作投入的資源已經(jīng)不能滿足該體系工作落實(shí)過程中所需要消耗的各類資源。此外，由于其工作任務(wù)量過多，導(dǎo)致對工作重點(diǎn)和工作難點(diǎn)的分解程度較差，最終取得的監(jiān)管效果只是浮于表面，對深層次的問題發(fā)生原因方面無法細(xì)致了解。

2.3 成果轉(zhuǎn)化困境

紀(jì)檢監(jiān)督部門的工作并不是為了處罰，而是為了能夠防患于未然，因此，在獲得了所有檢查監(jiān)督成果之后，必須要能夠經(jīng)過相應(yīng)的轉(zhuǎn)化，在制度層面、人員層面、管理流程層面作出調(diào)整。在目前的工作中發(fā)現(xiàn)，基層紀(jì)檢監(jiān)察部門已經(jīng)成為工作質(zhì)量的一個核心檢查系統(tǒng)，對于其實(shí)質(zhì)性的工作，并未建立配套的管理機(jī)制，例如，在發(fā)生問題之后向管理層提出相關(guān)的建議和意見說明不足，這就會導(dǎo)致工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題會在后續(xù)的管理過程中反復(fù)發(fā)生，這就顯然不利于企業(yè)的管理工作推行。

2.4 管理范圍困境

如果基層紀(jì)檢監(jiān)察部門能夠根據(jù)所有人員專業(yè)的從業(yè)素養(yǎng)，將其分配為不同的小組，而每個小組分配到固定的子系統(tǒng)或者某個固定子部門的監(jiān)管過程，實(shí)際上能夠讓所有人員處于工作能效最大的狀態(tài)。在目前的工作中發(fā)現(xiàn)，一方面并未根據(jù)這一處理方法，把不同的人員配置到不同的管理小組之內(nèi)，另一方面，基層紀(jì)檢監(jiān)察部門針對所有的檢查工作，目前都處于身先士卒狀態(tài)，這就會導(dǎo)致這類人員管轄的工作范圍過于寬廣，而對于工作資源、工作精力的鋪排面也過寬，這顯然不利于對重點(diǎn)問題的發(fā)掘。