宗利杰

摘? 要：“管養(yǎng)分離”是實現(xiàn)管理單位精細化管理，是水管單位管理體制和運行機制改革的核心，是管理單位提高運行管理水平、降低運行維護成本的有效措施。立足于購買服務(wù)政策下，把管養(yǎng)分離中出現(xiàn)的實質(zhì)性的內(nèi)容融合在一起。本文對于“管養(yǎng)分離”的模式進行的意義分析，闡釋實行“管養(yǎng)分離”管理運行模式的改革，目的是提高工作效率，降低運行成本的有力手段。

關(guān)鍵詞：管養(yǎng)分離? 模式? 問題? 意義

中圖分類號：F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2020）08（b）-0145-03

Abstract： "Separation of Management and Maintenance" is to realize the fine management of management units， is the core of the management system and operation mechanism reform of water pipe units， and is an effective measure for management units to improve the level of operation management and reduce the cost of operation and maintenance. Based on the purchase of service policy， the substantive content of the "Separation of Management and Maintenance" is integrated together. This paper analyzes the significance of the mode of "Separation of Management and Maintenance"， and explains the reform of the managementmode of"Separation of Management and Maintenance"， with the aim of improving the working efficiency and reducing the running cost.

Key Words： Separation of Management and Maintenance; Pattern; Question; Meaning

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院體改辦關(guān)于水利工程管理體制改革實施意見的通知》，“積極推行水利工程管養(yǎng)分離，精簡管理機構(gòu)，提高養(yǎng)護水平，降低運行成本”的要求，水利工程管理單位正在積極推進“管養(yǎng)分離”體制改革。

1? “管養(yǎng)分離”的含義

水利工程管理單位主要在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下建立和發(fā)展起來，一般集合工程管理、調(diào)度運行、工程安保、維修養(yǎng)護、防洪度汛等職能于一體。由于政事企不分、管養(yǎng)修不明，造成水管單位普遍存在機制不靈活、管理偏粗放、機構(gòu)臃腫、存在“大鍋飯”現(xiàn)象等問題，甚至還存在“干得多、錯的多、罰的多”“不干事、不犯錯、不挨罰”的現(xiàn)象。 以上問題，制約了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

運行管理的“管”里面有人員管理、工程設(shè)備管理和輸水運行管理等等。為了使得工作管理更好的開展下去，管理部門需要根據(jù)實際情況制定相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程等等標準，并且定期對相關(guān)的工作定期的進行檢查。運行管理的“養(yǎng)”其中涉及到工程設(shè)施的維修保養(yǎng)、工程安保、相關(guān)設(shè)備儀器的維護等等。而“養(yǎng)”需要在“管”的監(jiān)督和幫助之下進行[1]。

“管養(yǎng)分離”可以通過購買服務(wù)的方式完成。進行“管養(yǎng)分離”之后，把運行管理和維護的相關(guān)職能人員抽調(diào)出來，開展“管養(yǎng)分離”的科學(xué)管理，商業(yè)的維護，使得大家的關(guān)系不再是上下級，而是合同關(guān)系。管理單位的主要工作是工程管理、輸水運行管理和合同監(jiān)督，通過“所有人查找所有問題”查找工程、管理方面的問題和漏洞，調(diào)整了工作的方式和工作的重點。“養(yǎng)護單位”根據(jù)合同和管理單位查找處的問題，對工程缺陷及時進行維護，通過合同，使得雙方各司其職，專業(yè)的人干專業(yè)的事情，從而提高工作效率。

2? 實行“管養(yǎng)分離”運行管理的必要性

自2002年9月17日，《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院體改辦關(guān)于水利工程管理體制改革實施意見的通知》發(fā)布至今已有近20年，20年來，各個單位在探索中總結(jié)出了很多經(jīng)驗，但也存在一些問題，筆者在調(diào)研走訪了一些相關(guān)單位，查閱相關(guān)資料后，簡單羅列如下。

（1）國家政策要求。

2002年，國務(wù)院辦公廳提出“積極推行水利工程管養(yǎng)分離，精簡管理機構(gòu)，提高養(yǎng)護水平，降低運行成本”的意見。2010年中共中央、國務(wù)院又在《關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》中再次提出“加快水利工程建設(shè)和管理體制改革”，要求區(qū)分水利工程性質(zhì)，分類推進改革，健全良性運行機制，充分發(fā)揮市場機制在水利工程建設(shè)和運行中的作用，引導(dǎo)經(jīng)營性水利工程積極走向市場，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧。

（2）實行管養(yǎng)分離符合政府和企業(yè)分開的市場運行規(guī)則。

改革開放以來，我國一直把實行政企分開作為經(jīng)濟體制改革和轉(zhuǎn)變政府職能的重要工作來抓。目前，公路、鐵路、電力等部門都在積極推行政企分開，并且取得了一定的成效。水利部門同樣擔(dān)負著關(guān)系國計民生的重要任務(wù)，同樣存在著管理體制不順暢、管理機制不靈活、管理手段粗獷、運行經(jīng)費缺乏等問題，正阻礙著水利事業(yè)向現(xiàn)代化、自動化邁進的步伐，水利工程存在著維護不及時、老化退化的現(xiàn)象，影響水利工程效益的正常發(fā)揮。

（3）施行管養(yǎng)分離有利于水利工程發(fā)揮更大的效益。

實施管養(yǎng)分離就是將日常的運行管理和維修養(yǎng)護的工作分開，明確職責(zé)，分別由運行管理單位和維修養(yǎng)護單位承擔(dān)。管理單位能夠集中精力做好工程的隱患排查、防汛管理、維修養(yǎng)護計劃下達、監(jiān)督管理等工作。養(yǎng)護單位負責(zé)工程的維修、養(yǎng)護工作。讓專業(yè)的人員做專業(yè)的事情，有利于提高工作效率，同時也能減輕管理單位的工作量，能夠更加清晰的突出工作重點，減輕工作機構(gòu)冗雜的弊端。

3? 目前實施中存在的問題

3.1 管理思路有待進一步加強

先進的管理模式需要用新的管理思路去適應(yīng)，要靠人的行為去實現(xiàn)。管理人員和養(yǎng)護人員的思想觀念需盡快轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新的體制下的工作。但是人的觀念轉(zhuǎn)變問題并不是一蹴而就就能實現(xiàn)的，需要經(jīng)過時間的磨練，如何能夠較快的轉(zhuǎn)變觀念，是我們管理者需要思考的問題。

3.2 管理體系需要進一步梳理

“管養(yǎng)分離”改革已經(jīng)開展，從根本上來說它打破了歷史悠久且使用廣泛的工程管理體制，雖然有指導(dǎo)文件，但是在具體的實施細則由于各地方、各單位的情況不盡相同，對政策的理解也略有不同，需要在工作進一步摸索。同時，“管養(yǎng)分離”需要配置新的養(yǎng)護隊伍，由于維養(yǎng)規(guī)范標準發(fā)生了變化，其對維養(yǎng)管理人員的要求的發(fā)生了變化，其需要更為完善的管理體系和運行機制作為支撐，否則很容易影響了管護分類的發(fā)展以及具體的數(shù)量界定清晰度。結(jié)合目前的實際情況來看，機械設(shè)備維修養(yǎng)護存在著缺口大、數(shù)量少的一些問題，部分維養(yǎng)設(shè)備長年工作、老化嚴重、帶“病”運作，從而制約著水利工程發(fā)展以及維修養(yǎng)護運作。

4? 相關(guān)的做法

4.1 加強專業(yè)資質(zhì)隊伍的配置

一方面，想要真正的開展好工作，適應(yīng)水利工程“管養(yǎng)分離”的新模式，可以學(xué)習(xí)借鑒東南部地區(qū)先進的工作經(jīng)驗，比如去江蘇、浙江等地進行深入的調(diào)研學(xué)習(xí)，主要就是去學(xué)習(xí)管理、養(yǎng)護、相關(guān)制度的建立以及人才培養(yǎng)等等。另一方面，還需要進一步的加強相關(guān)的培訓(xùn)，加強梯隊建設(shè)，還可以把國家的相關(guān)水利方面的專家邀請到本地，請他們就“管養(yǎng)分離”對當?shù)氐南嚓P(guān)人員進行培訓(xùn)，請他們分享相關(guān)的管理經(jīng)驗，為今后全面落實“管養(yǎng)分離”的工作打下良好的基礎(chǔ)。具體做法包括以下幾方面：首先，針對施行“管養(yǎng)分離”后有資質(zhì)的養(yǎng)護隊伍少的問題，要充分發(fā)揮水利主管部門的作用，鼓勵和吸引社會或個人力量進入到養(yǎng)護隊伍中來，積極成立養(yǎng)護企業(yè)，對其從業(yè)人員開展專業(yè)的崗前技術(shù)培訓(xùn)，讓每一位工作人員做到持證上崗的局面，同時積極引導(dǎo)企業(yè)進行資質(zhì)認證。其次，結(jié)合“管養(yǎng)分離”要求，提升維養(yǎng)隊伍綜合素質(zhì)，為“管養(yǎng)分離”規(guī)范化、科學(xué)化實施創(chuàng)造條件。一是根據(jù)實際情況提升養(yǎng)護隊伍準入門檻，采取措施吸引懂技術(shù)、懂管理與創(chuàng)新思維強的養(yǎng)護人才，構(gòu)建一支現(xiàn)代化、規(guī)范化與素質(zhì)高的維修養(yǎng)護隊伍。而是“管養(yǎng)分離”實施后組建養(yǎng)護隊伍，積極吸納專業(yè)養(yǎng)護工作經(jīng)驗的人員進來，在聘請第三方養(yǎng)護公司時也要組織相關(guān)教育培訓(xùn)，提升他們對維養(yǎng)規(guī)程、標準與內(nèi)容類型的了解。

4.2 制定相關(guān)的制度保障“管養(yǎng)分離”的工作可以順利推行

管理單位需要根據(jù)自身情況，制定出適合的制度，確?！肮莛B(yǎng)分離”的工作可以順利推行，而且一定要細化下去。可以要邀請相關(guān)的專業(yè)人員參與制定，從維修養(yǎng)護整體進行要求，明確規(guī)定養(yǎng)護項目，養(yǎng)護的具體內(nèi)容以及維修標準進行明確、統(tǒng)一細化的要求，甚至于細化到各零部件的檢修、更換的次數(shù)和標準，目的就是為推進水利工程維修養(yǎng)護，給予了更加具體和明確而的標準，使得所有的工作的開展都更專業(yè)。

4.3 明確考核要求

根據(jù)管理要求，明確對管理單位和維護單位的考核，明確管理單位的檢查、排查頻次，明確發(fā)現(xiàn)問題的維護期限。由上級管理單位進行監(jiān)督，作為管理單位和維護單位的考核依據(jù)。對于應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)，和長時間維護不到位的工作，直接和相關(guān)責(zé)任人的績效掛鉤，迫使他們對維護工作認真對待，引起重視。

5? 結(jié)語

“管養(yǎng)分離”管理運行模式實際上是一種提高效率的工作方式，使用最少，最專業(yè)的人士，盡可能完成更多的工作。這樣對于提升工作質(zhì)量是有好處的，通過不斷的研究和摸索，加強管理，加強人才的培養(yǎng)，加強設(shè)備的維護等等工作，通過購買服務(wù)的方式，使得有限的人力資源發(fā)揮出最大的能力。

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