胡昊

摘 要：國(guó)有經(jīng)濟(jì)是一種按照各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和水平而發(fā)展起來(lái)的經(jīng)濟(jì)，它并不是任何一種社會(huì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)制度下所特有的產(chǎn)物，而是普遍存在于世界各國(guó)之中的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。在中國(guó)的范圍之內(nèi)，我們必須充分認(rèn)識(shí)到國(guó)有經(jīng)濟(jì)在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的巨大作用。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，隨著經(jīng)濟(jì)理論逐漸深化，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更加豐富，只有充分加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，充分運(yùn)用國(guó)有經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，才能有效地發(fā)展國(guó)有企業(yè)，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的調(diào)控能力。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，主要針對(duì)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行分析和討論。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

一、經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)有企業(yè)管理中的重要意義分析

1、穩(wěn)定國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行必須在市場(chǎng)規(guī)律的約束下進(jìn)行。這種約束不僅可以有效的實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)還可以保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和協(xié)調(diào)。要實(shí)現(xiàn)這一目的，經(jīng)濟(jì)管理主要是通過(guò)采取各種手段在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的再分配，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使得而不同地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠相互聯(lián)系，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠在較為穩(wěn)定的環(huán)境中運(yùn)行。同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化地域之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，使得地域優(yōu)勢(shì)相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。通過(guò)協(xié)調(diào)統(tǒng)一以及層級(jí)管理，國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)有效調(diào)控，保證了國(guó)有企業(yè)發(fā)展環(huán)境的穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性。使得國(guó)有企業(yè)能夠在較好的環(huán)境中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)家發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、補(bǔ)充和協(xié)調(diào)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展

現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中一般都會(huì)采取分層式的管理模式。這種管理模式是建立在國(guó)有企業(yè)作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中主導(dǎo)地位的基礎(chǔ)上。通過(guò)不同地區(qū)之間相互協(xié)作互相補(bǔ)充，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)體系快速發(fā)展的具有鮮明特色的管理模式。要實(shí)現(xiàn)這一目的，經(jīng)濟(jì)管理在協(xié)調(diào)不同區(qū)之間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做成的作用必須得到體現(xiàn)。通過(guò)進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，國(guó)有經(jīng)濟(jì)體系可以快速發(fā)展。在這一過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)控、監(jiān)督作用要切實(shí)起到作用。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制中建立起較好的競(jìng)爭(zhēng)體系，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展活力的提高，使得國(guó)有企業(yè)在整個(gè)國(guó)有經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性地位得到體現(xiàn)。從某種意義上而言，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的提高具有一定的互補(bǔ)性。通過(guò)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境。具有雙贏的意義。

二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1、國(guó)有企業(yè)社會(huì)保障支出過(guò)大，自身競(jìng)爭(zhēng)力受到限制

由于國(guó)有企業(yè)自身離退休職工數(shù)量巨大，加之社會(huì)保障體系不健全，使得國(guó)有企業(yè)自身的退休職工保障費(fèi)用成為了一個(gè)巨大的黑洞。國(guó)有企業(yè)在同其他經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，往往會(huì)因?yàn)槠渥陨硭池?fù)的沉重社會(huì)包袱而難以展翅翱翔。比如：退休人員的門(mén)診醫(yī)藥費(fèi)用，占到了企業(yè)保障費(fèi)用的三分之二，使得企業(yè)沒(méi)有過(guò)多的資金用來(lái)投入到市場(chǎng)的拓展和企業(yè)的研發(fā)過(guò)程中，在起跑線(xiàn)上就輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這種情況使得國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展受到限制，市場(chǎng)占有率可能逐年減少，進(jìn)一步減慢了資本的積累過(guò)程，拖累了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不利于國(guó)有企業(yè)的保值增值。

2、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不透明，財(cái)政信息統(tǒng)計(jì)失真

國(guó)有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況不夠透明，受人為因素的影響比較嚴(yán)重。在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，往往會(huì)通過(guò)合并報(bào)表等方式來(lái)掩飾國(guó)企內(nèi)部自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。這樣的報(bào)表在真實(shí)性上有很大的問(wèn)題，會(huì)計(jì)在核算過(guò)程中隨意性很大。這些人為因素使得財(cái)務(wù)信息不透明、盈虧不實(shí)，造成在年末進(jìn)行資產(chǎn)總結(jié)時(shí)，看似在賬面上存在著不少收入，但實(shí)際情況是由于長(zhǎng)期掛賬，使得資金運(yùn)作極為困難，難以如期支付企業(yè)所欠下的債務(wù)，造成了惡劣的影響和經(jīng)濟(jì)后果。所以，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部必須要有一個(gè)高效、透明、合理的經(jīng)濟(jì)管理秩序，否則不利于國(guó)有企業(yè)的維持和進(jìn)一步發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的健全及創(chuàng)新

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，由于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，因此借項(xiàng)目審批、市場(chǎng)投資考察等理由攫取利益中飽私囊的人大有人在。因此，國(guó)有企業(yè)需要加速建立完善的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)資金流向以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督管理。另外，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，需要對(duì)相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行更加嚴(yán)格的審批以及審核工作，杜絕傳統(tǒng)的“簽字走天下”的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審批模式，另外，國(guó)有企業(yè)管理層還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的人進(jìn)行積極地培訓(xùn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)通過(guò)更加規(guī)范、更加先進(jìn)的手段進(jìn)行資金以及預(yù)算的控制。

2、逐步深化經(jīng)濟(jì)管理體制改革，建立現(xiàn)在企業(yè)制度

黨和政府根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況，確立我國(guó)國(guó)企應(yīng)當(dāng)實(shí)行現(xiàn)代的企業(yè)管理體制?，F(xiàn)在企業(yè)管理體制的基本特點(diǎn)就是政企分開(kāi)、自負(fù)盈虧。這是我國(guó)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，也為了同國(guó)際進(jìn)行接軌的重要突破。在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，這種國(guó)際上的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)大增。所以在這種新的環(huán)境下，改革就變得越來(lái)越重要。但在管控的同時(shí)，政府也要進(jìn)行企業(yè)上的宏觀調(diào)控行業(yè)管理，要擁有對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的處置權(quán)，做好政策上的引導(dǎo)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的監(jiān)督。防止一部分居心叵測(cè)者利用各種關(guān)系和權(quán)利做出危害國(guó)家財(cái)產(chǎn)的事情來(lái)，提前對(duì)這類(lèi)事情做好準(zhǔn)備，未雨綢繆。

3、強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)

過(guò)硬的隊(duì)伍能夠保障制定的制度和措施切實(shí)得到貫徹。因此，在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)沉重，由于工作性質(zhì)專(zhuān)業(yè)性較高，對(duì)于相關(guān)知識(shí)的要求較高，對(duì)于相關(guān)政策的理解要求較高，因此在進(jìn)行實(shí)際工作過(guò)程中需要一定的技巧性。現(xiàn)階段在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)管理過(guò)程中要注意人才的重要性，積極引進(jìn)和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，使得國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和效益在較短時(shí)間內(nèi)得到實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)引進(jìn)新鮮血液，可以在部門(mén)內(nèi)部展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，使得相關(guān)工作人員的責(zé)任感得到較強(qiáng)，對(duì)于業(yè)務(wù)能力和自身的責(zé)任了解更加深入。同時(shí)有效的管理制度使得部門(mén)內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)合作，最終使得國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的工作人員在業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力以及管理水平方面有所提高。為國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展大環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)越來(lái)越多，這就需要不斷提高國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和普通員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使他們?cè)趯?shí)際管理工作中具有較高的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。首先，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有一個(gè)正確的理解，徹底改變以往傳統(tǒng)管理觀念當(dāng)中的錯(cuò)誤理念，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿于整個(gè)管理過(guò)程當(dāng)中，在實(shí)際工作當(dāng)中應(yīng)該具有一定的危機(jī)感和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí);其次，不斷提高財(cái)務(wù)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，在信貸時(shí)候應(yīng)該充分結(jié)合自身實(shí)際能力對(duì)自身還款能力進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，再次，對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，將事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸確立和深入，我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)面臨著巨大的保值增值壓力。這就要求國(guó)有企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，要從多種方面，全方位、立體式的加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)的文化、觀念和競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)。以此才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)企業(yè)的嚴(yán)格要求，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在新的歷史時(shí)期內(nèi)能夠繼續(xù)快速發(fā)展。最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)著陸，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)朝著更好更快、綠色開(kāi)放的方向繼續(xù)發(fā)展。

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