文/趙艷豐

企業(yè)迫切需要對員工進行有效的激勵工作，提高員工的工作滿意度、激發(fā)他們的工作積極性，使企業(yè)能夠逐步增加盈利能力，從而獲得更好發(fā)展。

激勵是人力資源管理的重要法寶，通過激勵才能調(diào)動員工的工作積極性，增強員工凝聚力，使“活”的資源“動”起來。

存在問題

1.管理者對員工激勵不重視

員工的需求具有多樣性，一些公司管理者缺乏對員工不同需求的了解，并未針對員工不同的需求采用不同的激勵手段。

2.激勵方式單一

于大多數(shù)企業(yè)而言，常見的物質(zhì)激勵形式僅為績效工資，員工完成多少任務(wù)，就可獲得對應(yīng)的提成獎勵。而在物質(zhì)激勵過程中，有些企業(yè)會出現(xiàn)獎勵政策不能兌現(xiàn)的現(xiàn)象，這會對員工工作積極性起到負面影響。

3.內(nèi)部溝通不暢

任何一項管理工作的實施，都離不開內(nèi)部良好的溝通。而激勵工作又特別依賴企業(yè)內(nèi)部良好的溝通。內(nèi)部溝通不當主要體現(xiàn)在會議缺乏有效性、公司內(nèi)部管理者與員工溝通不暢。

任何一項管理工作的實施，都離不開內(nèi)部良好的溝通

4.缺乏團隊文化活動

團隊建設(shè)活動能夠增強員工的凝聚力，促進企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，進而激發(fā)員工的正能量，激勵其工作的積極性。很多企業(yè)并未重視團隊文化活動的組織。

改進方案

1.提升管理素質(zhì)

首先，管理者需收集并分析員工當前工作和生活狀態(tài)，鼓勵員工表達自身的需求。其次，要重視員工的工作感受，增強員工幸福感，或者說減少讓員工感到不幸福不快樂的因素。筆者認為，晨起是一個健康的人幸福感最強的時候，晨起的心情能夠影響一整天的情緒，因此建議在一天工作剛開始的時候，給員工多一些正向的語言、行為，減少負向的語言和行為，使員工保持好的工作心情。管理者需注意維持和創(chuàng)造員工的工作幸福感。

2.采用多樣化激勵方式

①物質(zhì)積分卡獎勵制度。首先，物質(zhì)激勵的具體內(nèi)容要多樣化，除了薪酬工資外，還可以是一個貼心的禮物等。其次，激勵的形式可以是當時即付，也可以是與工資一起發(fā)放，可以嘗試指定積分卡制度，即針對不同員工的需求，有目的性、差異性地選擇數(shù)個獎勵物品或條件，依照其價格或者其他因素排序，并賦予相應(yīng)的積分值，同時為員工的某些正向行為評分。如果員工出現(xiàn)其中的正向行為則按規(guī)定為其積分，當積分達到一定程度時，員工可自愿選擇是否兌換獎勵物品或條件，以及兌換哪一項獎勵。

②精神激勵多樣化。精神激勵的方式多種多樣，主要是對員工的積極行為進行榮譽獎勵，比如召開優(yōu)秀員工獎?wù)麓髸?、頒發(fā)紀念獎品，不僅能夠?qū)υ搯T工形成正向的激勵，同時還可以感染其他員工。

③嘗試薪酬再分配。為規(guī)避物質(zhì)激勵的限制，企業(yè)可以嘗試將薪酬進行再分配。進行薪酬再分配要滿足一定的前提條件，首先是操作合法合理；其次，管理者要充分認識到員工激勵的重要性，對于賬號里的金額要明確只是用于員工激勵；再次，不能引起員工的抵觸情緒，或者選擇對員工保密；最后，在管理者范圍內(nèi)要相互監(jiān)督，并設(shè)立監(jiān)督制度。

管理者需分析員工當前工作和生活狀態(tài)，鼓勵員工表達自身的需求

④加強團隊文化建設(shè)。根據(jù)公司員工熱衷的事情組織團隊活動。如某企業(yè)根據(jù)員工男性較多，且熱愛玩王者榮耀游戲的特點，舉辦了“王者榮耀”企業(yè)關(guān)懷活動，利用晚間下班時間，員工通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)在一起進行王者榮耀團隊作戰(zhàn)的比賽，選出三組優(yōu)秀隊伍，分別頒發(fā)具有企業(yè)特色的相關(guān)禮品。

3.增強員工的自身素質(zhì)

①自身素質(zhì)的提升

提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)，關(guān)鍵在于營造讀書、學習的職場氛圍，可在辦公區(qū)域、員工休息室擺放積極向上的圖書；建立網(wǎng)絡(luò)學習群，每月讀一本書，每人每日在群中簽到打卡，每月分享各自的讀書體會，每年評選最佳書友等。

②擴展招聘渠道

參加招聘會不但可以較大范圍地招聘員工，同時還可以宣傳企業(yè)形象。除了人才市場舉辦的招聘會外，各本專院校也會定期舉辦招聘會，企業(yè)應(yīng)積極與高校相關(guān)部門溝通，對校內(nèi)畢業(yè)生進行招聘宣講，參加校內(nèi)組織的招聘會，吸引高校畢業(yè)生的注意力，為企業(yè)引入高素質(zhì)人才。

由于嚴峻的競爭環(huán)境，大多印刷企業(yè)內(nèi)員工的工作壓力與日俱增，人員流失嚴重。鑒于此，企業(yè)迫切需要對員工進行有效的激勵工作，提高員工的工作滿意度、激發(fā)他們的工作積極性，使企業(yè)能夠逐步改善經(jīng)營水平、增加盈利能力，從而獲得更好發(fā)展。