□ 文| 陳 溶

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代我國(guó)市場(chǎng)中進(jìn)行財(cái)政體系改革的重要基礎(chǔ)，這就需要相關(guān)工作人員對(duì)企業(yè)的審計(jì)制度進(jìn)行全面的整合與優(yōu)化，雖然我國(guó)在現(xiàn)代市場(chǎng)改革的發(fā)展過(guò)程中對(duì)于審計(jì)制度有了一定的優(yōu)化，但大部分企業(yè)在進(jìn)行審計(jì)制度的應(yīng)用時(shí)依舊選擇較為傳統(tǒng)的審計(jì)管理模式。傳統(tǒng)的審計(jì)用過(guò)程中效率較低，并且無(wú)法滿足現(xiàn)代市場(chǎng)上對(duì)于企業(yè)審計(jì)管理的需求。在這樣的背景下，針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一管理，是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)工作人員需要重點(diǎn)關(guān)注的研究?jī)?nèi)容。

現(xiàn)代市場(chǎng)背景下的企業(yè)審計(jì)制度下實(shí)業(yè)單位需要解決的各種問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)隊(duì)伍人才斷檔，存在明顯老齡化特征。相較于現(xiàn)代市場(chǎng)中的中大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)小型企業(yè)內(nèi)部人員的崗位競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，這樣的崗位制度導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人員更替速度較為緩慢，雖然這種管理模式在一定程度上使小型企業(yè)工作穩(wěn)定性得到了提升，但也直接導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位中出現(xiàn)審計(jì)專(zhuān)業(yè)人員斷檔的情況。工齡較長(zhǎng)的審計(jì)人員具有十分豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但缺乏理論知識(shí)的引導(dǎo)，在工作過(guò)程中憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行各項(xiàng)操作，并且老齡審計(jì)工作人員的數(shù)量增多會(huì)導(dǎo)致財(cái)政管理隊(duì)伍的整體活力降低。

2.核算方式難度增大，涉及到的內(nèi)容更為復(fù)雜。在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的管理工作中，現(xiàn)代化的企業(yè)審計(jì)制度主要選擇雙重核算模式，其中涉及到的工作內(nèi)容更多，并且更加復(fù)雜，雖然在現(xiàn)代化的審計(jì)制度的支持下，審計(jì)工作的實(shí)際開(kāi)展具有了更高的合理性，但需要對(duì)其中的多項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面管理，這對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員的工作素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力都提出了更高的要求；并且大部分企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員表示在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)核算時(shí)，其中涉及到的內(nèi)容較多，并且更為復(fù)雜，工作難度有了明顯的提升。

現(xiàn)代市場(chǎng)背景下的企業(yè)審計(jì)制度在實(shí)施后企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

1.引進(jìn)新興人才，使審計(jì)管理隊(duì)伍更加年輕化。隨著我國(guó)近年來(lái)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的財(cái)會(huì)制度依舊處于發(fā)展的起步階段，為了保證我國(guó)的企業(yè)審計(jì)工作人員在發(fā)展過(guò)程中能夠緊跟時(shí)代的步伐，為社會(huì)提供更為優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部就需要做好審計(jì)工作人員的體系優(yōu)化。一方面來(lái)說(shuō)需要盡可能引進(jìn)年輕且具有良好學(xué)習(xí)能力的專(zhuān)業(yè)性人才，另一方面還需要建立完善的激勵(lì)制度，并且使企業(yè)財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)的年齡梯隊(duì)進(jìn)一步降低，而這樣的年齡梯隊(duì)降低，并不是說(shuō)要將所有年齡較大的工作人員剔除，而是需要保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的年齡配比更為均勻，需要納入具有新興發(fā)展能力的年輕人員，也需要保存年齡較大的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的審計(jì)工作人員，這樣才是健康的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)。

2.強(qiáng)化審計(jì)信息的信息化建設(shè)，使內(nèi)部審計(jì)效率得到進(jìn)一步提高。現(xiàn)代市場(chǎng)背景下的企業(yè)審計(jì)制度在應(yīng)用過(guò)程中相較于傳統(tǒng)審計(jì)制度來(lái)說(shuō)，內(nèi)容以及要求更為精細(xì)化，這也大大提高了審計(jì)工作人員的工作量，但在我國(guó)信息化時(shí)代的背景下，一些基礎(chǔ)的審計(jì)核算和管理工作，能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用的方式來(lái)進(jìn)行代勞；計(jì)算機(jī)軟件能夠在短時(shí)間內(nèi)對(duì)各種繁瑣但簡(jiǎn)單的工作進(jìn)行處理，這就能夠使重復(fù)性工作交由計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，縮短核算流程所需要的時(shí)間。而在進(jìn)行小型企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)時(shí)，需要盡可能保證信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的安全性，盡可能提高內(nèi)部審計(jì)水平。而企業(yè)財(cái)務(wù)單位內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理人員一方面來(lái)說(shuō)需要在市場(chǎng)上建立完善的招聘制度，盡可能吸引更多的現(xiàn)代化信息專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)中開(kāi)展財(cái)會(huì)工作的信息化技術(shù)應(yīng)用，另一方面還需要使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)工作人員不斷學(xué)習(xí)，使工作人員時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的思維，通過(guò)這種方式盡可能提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這樣才能使工作人員在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)展有效的企業(yè)審計(jì)制度改革，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。

3.建立良好的工作環(huán)境，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展。我國(guó)在改革開(kāi)放幾十年來(lái)的實(shí)踐與探索過(guò)程中，已經(jīng)基本建立了內(nèi)部審計(jì)的法規(guī)體系，而為了保證內(nèi)部審計(jì)工作呈現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)工作人員，需要借鑒國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)境進(jìn)行不斷的改進(jìn)與提升，制定有效的內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)體系，使內(nèi)部審計(jì)工作做到有法可依，這樣才能使內(nèi)部審計(jì)工作更加制度化和規(guī)范化。而在建立了完善的法律法規(guī)后，企業(yè)內(nèi)部還需要建立具有保障效果的組織環(huán)境，取得部門(mén)以及相關(guān)工作人員的理解與配合，尤其是需要獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，這樣才能保證內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮自身的職能。

總結(jié)

現(xiàn)代市場(chǎng)背景下的企業(yè)審計(jì)制度在運(yùn)行過(guò)程中能夠保證我國(guó)企業(yè)能夠獲得更為有效的審計(jì)支持，企業(yè)的審計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)提前做好準(zhǔn)備，并且按照相關(guān)規(guī)章制度開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算工作，這樣才能保證現(xiàn)代市場(chǎng)背景下的企業(yè)審計(jì)制度的有序?qū)嵤?，使我?guó)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作能夠得到有效的提高。