文| 石晨華

在企業(yè)經營管理當中財務室起著至關重要的作用，企業(yè)發(fā)展的好壞與運營的方向都與財務的狀態(tài)有著緊密的聯(lián)系。但是隨著政策的不斷改革和發(fā)展，許多的企業(yè)在日常經營當中面臨的財務危機也越來越多。所以企業(yè)要加強對財務危機的深刻認識，并且學習掌握合理的方法來降低營運當中的風險。

企業(yè)營運風險的概述

了解企業(yè)營運風險

企業(yè)在運營的過程中，會因為外部環(huán)境的復雜性和多變性，加上企業(yè)本身對整體環(huán)境的了解和認知的局限性而導致在經營中出現(xiàn)判斷失誤或者使運營達不到預期的目標的各種可能性。隨著市場經濟的不斷發(fā)展以及經濟全球化的推進，各個企業(yè)在面臨著市場的環(huán)境是越來越復雜的，同時存在的經營風險也比以往更加嚴峻，同時有著強大的摧毀力。企業(yè)要能夠降低運營風險，就必須對這些風險能夠有正確的認識和了解，提高對風險的防范，才能夠做好未雨綢繆，防患于未然，讓企業(yè)在市場中能夠取得預期的效益，從而實現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

企業(yè)在經營中的風險比較多，主要有以下五種：

（1）政策風險，是指國家的政策的變化會對整體行業(yè)或者企業(yè)的產品而產生影響。

（2）市場風險，市場的行情千變萬化，企業(yè)產品在市場的競爭力中能否站得住腳是關鍵，這也是具有很大的風險的。

（3）財務風險，倘若企業(yè)因為經營管理不善而導致資金周轉困難，甚至出現(xiàn)有破產，倒閉的現(xiàn)象。

（4）法律風險，企業(yè)在進行投資和其他合作時，倘若因為簽訂合同時因對合同內容了解不慎，或陷入合同陷阱，而給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。

（5）團隊風險，團隊風險主要是指企業(yè)內部團隊問題，員工的管理等。

加強企業(yè)財務內控管理的必要性

企業(yè)經營過程當中各種的風險，出發(fā)點都是在財務的控制上。企業(yè)如果在財務問題上加強內控管理，就能夠減少企業(yè)經營的風險。財務內控不僅僅能夠核算企業(yè)的收支平衡，同時還能夠預測公司的發(fā)展前并且能夠做好相應的信息共享，真正建立有效的信息溝通機制，從而保證企業(yè)的整體經營。許多出現(xiàn)問題的企業(yè)都是在進行內控管理當中出現(xiàn)了缺陷。只有真正將內控管理的理念掌握好并且在企業(yè)的運營過程中將財務內控管理做好科學合理的監(jiān)控和管理，加強內控管理水平，才能夠真正的保證企業(yè)的產品能夠在市場競爭中奪得一席之地，并且保證在高質量的基礎上減少生產的資源消耗，提高公司整體的效益。在對企業(yè)的財務進行內控管理時，需要以大局的角度來進行分析。不能夠僅僅對某一項的投資方案進行資源消耗的縮減或者是增加，必須在整體的基礎上進行科學合理的管理，讓整個企業(yè)的所有資源消耗都處在平衡的水平上。這樣才能夠在保證質量的同時，也給企業(yè)帶來更多的經濟效益，同時降低企業(yè)經營的風險。所以要將財務內控管理工作做好是非常必要的。

加強財務內控防范企業(yè)營運風險策略分析

科學的分析企業(yè)的財務環(huán)境

企業(yè)的財務部門首先要對企業(yè)的財務進行財務風險管理，在目前各企業(yè)財務風險管理的方法比較多，比如企業(yè)之間進行聯(lián)營觀念、企業(yè)在經營方式上面采取多元化等。這些都在防范企業(yè)經營的風險上面有著很大的作用。對于投資比較大的項目，最好就是能夠與其他的企業(yè)共同進行，這樣可以避免因為獨自投資承擔太大的經營風險。

同時企業(yè)在進行投資之前必須對投資的項目進行全面的調查和充分的了解，做好多重準備方案選擇最合適的方法，并且需要在投資運營的過程中加強監(jiān)督和了解，一旦發(fā)現(xiàn)有問題，可以盡早解決從而降低投資的風險。

完善企業(yè)的經營管理體系

企業(yè)要做好財務內部管理，首先要充分意識到財務內控的重要性建立好健全的責任制度，首先要設置獨立的財務部門，完善企業(yè)的經營管理體系，同時采用合理的獎懲制度來維持好整個內控工作的制度，并且充分的發(fā)揮好財務內控管理的工作職能，加強對企業(yè)財務人員的培訓，增加財務人員在財務風險方面的知識掌握情況，并且在工作中將理論與實踐進行結合。全面提高財務工作隊伍的整體水平，確保財務工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

嚴格財務監(jiān)督，充分發(fā)揮財務內控的作用

企業(yè)在進行財務內控管理當中還必須加強對財務工作的監(jiān)督，充分發(fā)揮財務內控的作用，首先必須能夠確保其獨立性和權威性，真正保障了財務部門的權力，才能夠全面的做好內部財務監(jiān)督的工作。同時企業(yè)要在公司做好相關的宣傳，要求所有的員工能夠充分意識到經營風險的重要性，能夠在日常工作中不僅僅。配合好財務部門的工作，同時能夠自發(fā)的加強對工作中可能產生風險的思考。財務部門在進行財務收支以及經營效益的審查時，要求一旦發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就需要及時的上報，并且盡快的拿出解決方案，同時對于財務內控制度進行客觀的評價，并且提出相應的方法來增加企業(yè)員工的自我約束能力。財務部門在面對相關政府部門時，也要做好外部的監(jiān)督工作，能夠對企業(yè)內部存在的各種違法違紀的現(xiàn)象進行嚴肅的處理，加強對企業(yè)財務報表的客觀審查，保證企業(yè)的運營能夠合乎法律法規(guī)，全面的發(fā)揮財務的內部管控作用

做好企業(yè)的籌資原則

企業(yè)的財務部門在對企業(yè)籌資活動的決策當中，必須要堅持四項基本原則：投資規(guī)模適當原則，籌資及時原則，資金來源合理、投資方式經濟原則等。同時財務部門必須要對投資項目的整體規(guī)模和具體情況進行熟知，加強對各投資企業(yè)生產經營狀況的研究和分析，對于自身企業(yè)發(fā)展不同時期對于資金使用的不同來采取一定的方法，加強對投資資金需求量的預測，確定好各種合理的投資規(guī)模。在進行投資過程中要對資金的時間價值原理和計算方法清晰的了解，并能夠根據企業(yè)對資金需求的具體情況來合理的安排籌資的時間，通過合理的來源及時的獲取相應的資金，保障企業(yè)的收益和成本。同時，要對于整體市場的情況深入分析，從各種不同層面和角度來輔助企業(yè)的各種投資，降低整體的風險。

規(guī)避企業(yè)的投資風險

在各種投資當中，企業(yè)管理人員不僅僅需要做好內部控制管理工作，還需要努力地規(guī)避企業(yè)投資的風險，輔助企業(yè)能夠做出各種正確的投資決策。除了在上文中提出的需要再投資錢對于投資的企業(yè)進行全面的調查，了解企業(yè)的整體規(guī)模、投資項目的詳細情況、經營狀況以及財務狀況等。

財務部門還必須要對整體市場展開細致全面的調研工作，敏銳的捕捉各種信息當中的投資機會。一旦發(fā)現(xiàn)有投資項目，就必須要收集和整理材料，對這個項目的可行性進行全面的分析。在進行投資決策時，也需要編制詳細的資本預算，只有當投資項目的邊際收益等于邊際成本時，才能夠獲得最大的投資收益，這種投資的規(guī)模是最合適的。最后當企業(yè)的投資項目在進行當中，就需要加強對投資預算的實際執(zhí)行情況進行監(jiān)督，做好企業(yè)的經營風險的整體控制工作。

結束語

企業(yè)在經營發(fā)展的過程中，只有做好財務內控工作，真正發(fā)揮好內部控制管理的作用，增加企業(yè)全員的風險防范意識，預先細掌握企業(yè)的經營狀況，并能分析出企業(yè)在經營中的各種不足，掌握在各種投資中的風險，全面做好風險控制，將各種投資中存在風險的問題做好全面的分析和總結，并且加強各個方面的完善來采取有針對性的解決措施，保持企業(yè)內部財務水平的最佳，降低因為各種因素而帶來的經營風險，保證企業(yè)的全面健康發(fā)展。