文| 李秀華

對(duì)于事業(yè)單位而言，員工是促進(jìn)其發(fā)展的主要推動(dòng)力，在單位內(nèi)部的工作中，不斷挖掘員工的潛力對(duì)激發(fā)其工作的積極性是非常有幫助的，為此，有關(guān)的管理人員應(yīng)該注重對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的使用，以此來(lái)加強(qiáng)員工的思想觀念。

事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的問(wèn)題分析

人力資源管理理念相對(duì)落后

現(xiàn)階段來(lái)講，我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程在不斷加快，為的是能夠迎合時(shí)代發(fā)展的需求，但是在其內(nèi)部的人力資源管理工作中，依舊會(huì)受到傳統(tǒng)人力資源制度的限制，相關(guān)人員對(duì)于管理模式以及管理理念的創(chuàng)新還是會(huì)出現(xiàn)抵制情緒。對(duì)于事業(yè)單位而言，其整體的發(fā)展目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為了實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，事業(yè)單位內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員自然會(huì)將更多的精力投放與此，從而忽略了提升員工素質(zhì)的有關(guān)工作，這對(duì)員工的發(fā)展是非常不利的。在此基礎(chǔ)上，單位的員工與單位的矛盾也會(huì)越來(lái)越突出，久而久之，員工的工作效率就會(huì)不斷下降，工作的積極性也會(huì)因此而降低，這對(duì)促進(jìn)單位的進(jìn)一步發(fā)展并無(wú)實(shí)質(zhì)性幫助。

人力資源體系不夠健全

不可否認(rèn)，我國(guó)的不斷發(fā)展在某種程度上來(lái)說(shuō)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有一定的干涉性，可是最終的目的也是希望事業(yè)單位能夠發(fā)展的更加完善，與我國(guó)的市場(chǎng)大環(huán)境相適應(yīng)。對(duì)于事業(yè)單位而言，其內(nèi)部的人力資源對(duì)其發(fā)展有很大的影響，但是從各事業(yè)單位的人力資源管理工作中不難發(fā)現(xiàn)，不僅相關(guān)人員的管理模式存在一定的問(wèn)題，管理的實(shí)效性也得不到有效的提升。部分單位在進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理的工作中，不僅沒(méi)有對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，還沒(méi)有結(jié)合單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r將與之相匹配的管理模式融入到有關(guān)工作中，相信這是使得單位員工工作效率遲遲得不到提升的一個(gè)主要原因，如果此項(xiàng)工作在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不能得到有效的調(diào)整，一定會(huì)阻礙單位的進(jìn)一步發(fā)展。

激勵(lì)機(jī)制相對(duì)滯后

事業(yè)單位在運(yùn)行過(guò)程中，有部分是以盈利為最終目的的，因此，其內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制一定是不可或缺的。有效的激勵(lì)機(jī)制不但可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，還可以激發(fā)其工作興趣，使其更全身心的投入到有關(guān)工作中，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行對(duì)員工而言是非常公平的，對(duì)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展也有很大的促進(jìn)作用?？墒怯捎谑聵I(yè)單位的性質(zhì)所致，有相當(dāng)一部分事業(yè)單位內(nèi)部沒(méi)有制定激勵(lì)機(jī)制，而且員工的工資分配也多實(shí)行平均主義，這樣一來(lái)，員工的工作量與其薪資就沒(méi)有必然的聯(lián)系，員工的工作熱情就很難被激發(fā)出來(lái)，整體的工作效率也會(huì)有所降低。

事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用措施

建立完善的激勵(lì)機(jī)制

在事業(yè)單位中，要想有效的開(kāi)展人力資源管理工作，就需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，這可以從根本上提升相關(guān)人員的管理水平。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制中的兩項(xiàng)重要內(nèi)容，從某種層面來(lái)講，要想對(duì)員工進(jìn)行精神上的激勵(lì)，需要不斷加強(qiáng)單位內(nèi)部的文化建設(shè)，這樣不僅可以讓員工在工作中更加專(zhuān)注[2]，還可以使其無(wú)時(shí)無(wú)刻都感受到單位中散發(fā)的正能量。同時(shí)，可以不斷提高員工對(duì)單位的歸屬感，使其對(duì)自身的職業(yè)規(guī)劃更加清晰。從物質(zhì)激勵(lì)層面來(lái)講，必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以與員工的工作績(jī)效掛鉤，這樣可以幫助員工更好的為單位服務(wù)，對(duì)員工工作質(zhì)量的提升也有極大的促進(jìn)作用。

制定有效的管理方案

站在發(fā)展的角度上來(lái)講，為了保障事業(yè)單位的工作順利、有序的展開(kāi)，與我國(guó)的發(fā)展腳步保持一致，在其內(nèi)部進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用方面，首先要做的就是制定有效的管理方案，結(jié)合當(dāng)前單位對(duì)人力資源的實(shí)際需求部署好管理工作，制定相應(yīng)的工作方案。例如，部分單位在招聘工作中主要針對(duì)的就是大學(xué)生群體，這主要是因?yàn)榇髮W(xué)生不僅有學(xué)歷上的優(yōu)勢(shì)，還可以盡快適應(yīng)當(dāng)前的工作崗位，對(duì)于相關(guān)的工作內(nèi)容也會(huì)更容易上手，但缺乏相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)。鑒于此，為了減輕單位人才緊缺的狀況，相關(guān)的管理人員一定要率先制定好有效的人才培養(yǎng)方案，以此來(lái)幫助單位解決更多的實(shí)際問(wèn)題。

采用先進(jìn)的績(jī)效考核制度，加強(qiáng)薪資待遇

在單位的人力資源管理工作中，績(jī)效考核是較為基礎(chǔ)且關(guān)鍵的一環(huán)，單位的管理人員可以根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果來(lái)了解員工的工作情況，同時(shí)績(jī)效考核也成為員工福利發(fā)放的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，除此之外，績(jī)效考核不僅對(duì)單位有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)于員工而言也有特殊的含義，員工可以從中將自身的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，并且能夠感受到工作帶來(lái)的樂(lè)趣，最重要的一點(diǎn)是可以成為員工不斷前進(jìn)的動(dòng)力，因此，績(jī)效考核和員工之間的相互影響是雙向的，除了可以在一定程度上提高員工的實(shí)際工作能力，還可以帶領(lǐng)單位走向一個(gè)又一個(gè)發(fā)展高峰，從而為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。

總結(jié)

總而言之，新時(shí)期背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，事業(yè)單位要想有更進(jìn)一步的發(fā)展，要對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具進(jìn)行靈活的運(yùn)用，這樣才可以不斷提升其內(nèi)部員工的工作效率，在此基礎(chǔ)上，相關(guān)的管理人員要制定有效的管理方案，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，以此來(lái)促進(jìn)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。