文| 黎彬梅

在全球經(jīng)濟(jì)和信息一體化的新時(shí)代背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了確保企業(yè)的健康發(fā)展，必須制定符合時(shí)代發(fā)展需求的企業(yè)戰(zhàn)略。而在企業(yè)戰(zhàn)略中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是規(guī)劃好人力資源，搭建人才發(fā)展平臺(tái)，完善企業(yè)的人力資源開發(fā)及管控體系，這對(duì)新時(shí)代背景下企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。因此在企業(yè)改革和發(fā)展的當(dāng)下，了解清楚企業(yè)的人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀，做好人力資源規(guī)劃工作，可為企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展提供持續(xù)的推動(dòng)力量。

企業(yè)人力資源規(guī)劃工作的重要性

新時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)人力資源的規(guī)劃也在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要施行者。

科學(xué)合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃工作，有助于解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的各項(xiàng)難題，有助于企業(yè)抓住全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展大浪潮中的重要機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)合理的人才管理制度的建立，為企業(yè)的發(fā)展建立高素質(zhì)高職業(yè)技能的人才團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，科學(xué)合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃工作能也能更加的貼合企業(yè)發(fā)展利益以及企業(yè)員工的實(shí)際利益，在保障員工基本利益的同時(shí)提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)培養(yǎng)人才，人才推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的雙贏局面。

目前企業(yè)人力資源規(guī)劃工作中的問題

企業(yè)人力資源規(guī)劃工作重視程度薄弱

由于目前企業(yè)的發(fā)展面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，大多數(shù)企業(yè)將企業(yè)管理工作的重心放在企業(yè)產(chǎn)值的增高以及企業(yè)效益的提升上，忽視了企業(yè)人力資源規(guī)劃工作。企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理工作人員，無法科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員調(diào)配，長(zhǎng)此以往，容易造成企業(yè)人才流失嚴(yán)重，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)人力資源管理制度不完善

定期考核并評(píng)估企業(yè)員工的工作現(xiàn)狀，并根據(jù)績(jī)效考核實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲措施可以對(duì)企業(yè)員工起到一定的激勵(lì)作用。而目前企業(yè)內(nèi)部往往缺乏這一類的考核制度，或者是對(duì)考核制度的監(jiān)管意識(shí)散漫，造成了部分員工消極怠工的態(tài)度，使企業(yè)的發(fā)展未能跟上時(shí)代的步伐。有些企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)雖然建立了一定的獎(jiǎng)懲制度，但存在考核工作滯后以及考核工作不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致獎(jiǎng)懲制度未能發(fā)揮其提高員工工作積極性的目的。

人才招聘工作滯后

新人才的招聘工作是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容，做好企業(yè)人才招聘工作將為企業(yè)未來的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。但目前企業(yè)在人才招聘工作中存在冗余招聘、無效招聘以及無人應(yīng)聘等現(xiàn)象，這些都是由于招聘工作滯后造成的。人才招聘前未對(duì)企業(yè)人員的配置進(jìn)行全面的了解與評(píng)估，對(duì)一些已有人員配備的崗位重復(fù)招聘，或者是招聘人員職業(yè)技能水平不達(dá)標(biāo)，無法立即投入崗位工作。更有甚者，招聘過程中存在暗箱操作以及裙帶關(guān)系現(xiàn)象，導(dǎo)致無法招聘到真正的專業(yè)人才。

企業(yè)人力資源規(guī)劃工作的整改策略

企業(yè)人力資源管理工作中要本著集中化、成本優(yōu)先以及利益同一化等三項(xiàng)原則。其中集中化原則是指，對(duì)企業(yè)人才實(shí)施集中化管理，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配與管理工作；成本優(yōu)先原則是指，企業(yè)人才管理中要科學(xué)合理的調(diào)配資源，嚴(yán)格規(guī)范人才的資源配置、薪資發(fā)放以及獎(jiǎng)懲措施，在最大限度的控制企業(yè)運(yùn)作成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理管控；利益同一化原則是指，企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作時(shí)不僅需要關(guān)注企業(yè)利益，更應(yīng)充分考慮人才的切身利益，最終實(shí)現(xiàn)二者的利益共贏?；谝陨先齻€(gè)原則，本文提出了企業(yè)人才資源規(guī)劃工作的整改策略：

科學(xué)合理分配企業(yè)內(nèi)部人力資源，建立完善的人才資源分配體系

在進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃工作前，全面評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有人力資源以及人力資源調(diào)配現(xiàn)狀是必不可少的一項(xiàng)工作。進(jìn)行人力資源分配工作前要充分了解企業(yè)員工的自身需求，多聽取企業(yè)員工的建議，在保障企業(yè)員工合法權(quán)益的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配。這樣一來，將有效的提高企業(yè)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，有助于確保企業(yè)員工各司其職，有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。人力資源規(guī)劃前也應(yīng)進(jìn)行全面的調(diào)研工作，對(duì)其他企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作以及整改策略有所了解，總結(jié)其人力資源規(guī)劃工作的優(yōu)缺點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求以及人力資源規(guī)劃工作的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源分配，改善企業(yè)內(nèi)各部分發(fā)展不均衡的現(xiàn)象，帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。此外，人力資源工作人員的專業(yè)程度也關(guān)系著人力資源分配體系的完善工作，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部門人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，將新的人力資源規(guī)劃和管理技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)人力資源分配工作中，建立科學(xué)高效的人力資源分配體系。

完善企業(yè)內(nèi)部的人才管理制度，開拓多元化的人才管理方式

在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)合理的人才管理制度，定期統(tǒng)計(jì)企業(yè)在崗員工的就職信息，并考核員工的業(yè)績(jī)，在業(yè)績(jī)考核中應(yīng)最大程度的保證公平和公開。在企業(yè)的日常運(yùn)作過程中，也應(yīng)注意培養(yǎng)企業(yè)員工的開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成互幫互助、團(tuán)結(jié)向上的工作范圍。同時(shí)應(yīng)明確企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)職工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估，可以提高其中業(yè)績(jī)考核的比重，但不可將業(yè)績(jī)考核作為唯一衡量指標(biāo)。通過適宜的獎(jiǎng)懲制度可以有效增強(qiáng)企業(yè)員工的工作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，重發(fā)發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的職業(yè)潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。通過開展多元化的崗位職業(yè)知識(shí)技能競(jìng)賽，促進(jìn)在崗人員間的經(jīng)驗(yàn)交流，讓值得借鑒的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)內(nèi)部盡快普及，并促進(jìn)不符合時(shí)代發(fā)展要求的工作制度的改良。此外，企業(yè)人力資源管理時(shí)，還應(yīng)更具不同崗位的實(shí)際情況制定不同的崗位目標(biāo)，讓企業(yè)員工在生產(chǎn)工程中產(chǎn)生一定的壓力，并將壓力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動(dòng)力，讓企業(yè)員工把積極進(jìn)取看作工作中的常態(tài)，且不可貪圖安逸享樂，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球一體化的社會(huì)發(fā)展步伐。

提高企業(yè)招納優(yōu)秀人才的吸引力，打造一支精良的企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)

企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)也存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此需要增加對(duì)企業(yè)管理人才的關(guān)注度和重視度。在企業(yè)進(jìn)行人才招納時(shí)，為了更好的吸引優(yōu)秀人才，企業(yè)應(yīng)制定一系列的人才引進(jìn)措施，對(duì)不同水平的人才實(shí)施不同的引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。但在這一過程中，也應(yīng)加大對(duì)人才專業(yè)技能水平的評(píng)估和考量工作，招聘過程中實(shí)現(xiàn)信息的公開化和透明化，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要招聘企業(yè)適用人才。招聘人員在正式上崗前做好崗位培訓(xùn)工作。

首先，無論是高層次人才還是基層人才在正式入職前都應(yīng)全面了解企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

其次，根據(jù)不同崗位的技能需求，做好各崗位工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)工作，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐，最大程度上保證各崗位工作人員在入崗后發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，打造一支精良的企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展添磚加瓦，

結(jié)束語

綜上所述，目前企業(yè)人力資源規(guī)劃工作難免存在疏漏，尤其是表現(xiàn)在人力資源分配不合理以及人才招納政策缺乏吸引力等問題，亟待整改。為了解決目前企業(yè)人力資源規(guī)劃工作的窘境，各企業(yè)應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，站在全面提高企業(yè)收益的角度上，制定符合企業(yè)發(fā)展的人才資源規(guī)劃策略，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)合理的人才管理機(jī)制，為企業(yè)未來的發(fā)展打造一支高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，從而有效地推動(dòng)企業(yè)全面健康的發(fā)展。