◎王勝斌

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)成本管理是其中至關(guān)重要的組成部分。與其他的行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，能夠充分看出，我國(guó)制造業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理相對(duì)來(lái)說(shuō)更為復(fù)雜，所以要著重做好制造業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，針對(duì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效分解，確保每一個(gè)過(guò)程和各個(gè)階段都能夠體現(xiàn)出精細(xì)化成本管理效益，精細(xì)化地控制和核算，以此促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

一、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本管理普遍存在的問(wèn)題

1.管理觀念比較落后。

當(dāng)前從實(shí)踐情況來(lái)看，在制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)成本管理理念仍然比較落后陳舊，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理一直在一種邊緣化的狀態(tài)，甚至有些企業(yè)是缺失的，管理者并沒(méi)有高度關(guān)注財(cái)務(wù)成本管理的重要性和必要性，某些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為成本管理并不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的效益，所以把更多的精力放在生產(chǎn)和銷售過(guò)程中，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)的地位逐步下降，而會(huì)計(jì)崗位并沒(méi)有充分發(fā)揮自身的管理職能，由此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理無(wú)法呈現(xiàn)出應(yīng)有的作用和價(jià)值。

2.財(cái)務(wù)成本管理范圍受到很大限制。

在財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)往往只是把財(cái)務(wù)成本管理局限在企業(yè)的會(huì)計(jì)部門，對(duì)其他員工來(lái)講，并不具備成本管理的意識(shí)，也沒(méi)有深刻的認(rèn)知，沒(méi)有參與意識(shí)，相應(yīng)的資源和信息并沒(méi)有充分實(shí)現(xiàn)共享，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理工作受到很大限制。同時(shí)，在員工入職的時(shí)候，并沒(méi)有把企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理理念作為最基本的入職要求，成本管理的重要性并沒(méi)有在實(shí)踐的過(guò)程中得到充分體現(xiàn)，員工缺乏對(duì)于成本管理的認(rèn)同感和參與感。

3.成本管理系統(tǒng)不夠健全。

相關(guān)企業(yè)并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，充分構(gòu)建信息化成本管理系統(tǒng)，由此導(dǎo)致成本信息不夠全面，有殘缺的問(wèn)題，無(wú)法充分滿足成本管理的內(nèi)在需求。特別是針對(duì)中小制造企業(yè)而言，財(cái)務(wù)成本管理軟件沒(méi)有得到及時(shí)有效的更新，不能真正意義上實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)測(cè)、核算、分析和控制等相關(guān)內(nèi)容處理能力不強(qiáng)，成本管理系統(tǒng)不夠健全完善，由此導(dǎo)致成本管理缺乏應(yīng)有的信息支撐。

二、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理影響因素

1.制造業(yè)的生產(chǎn)周期因素。

導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理比較滯后的重要原因，包括制造業(yè)的生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，例如，大型的機(jī)械設(shè)備挖掘機(jī)的生產(chǎn)周期至少三個(gè)月，有的甚至達(dá)到半年，生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，對(duì)于很多部門來(lái)講都帶來(lái)很多問(wèn)題，甚至出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，在生產(chǎn)中責(zé)任不夠明確，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理無(wú)法落實(shí)。

2.制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理機(jī)制因素。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷探索使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)管理技術(shù)有了很大的突破，然而管理機(jī)制不夠健全完善，有很多薄弱的問(wèn)題。特別是針對(duì)重大裝備制造業(yè)而言，因?yàn)槿狈I(yè)化，科技化的人才，因此在專業(yè)技能方面不夠提升，在財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面，各部門缺乏平衡的機(jī)制，由此造成各項(xiàng)管理工作不能在實(shí)踐的過(guò)程中有效推進(jìn)，對(duì)于工作效率造成嚴(yán)重影響。

3.財(cái)務(wù)成本管理人員因素。

制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理需要專業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)執(zhí)行，然而很多大型機(jī)械制造企業(yè)是新興企業(yè)，里面涉及很多的新技術(shù)和新裝備，針對(duì)這樣的情況，就需要配備相對(duì)應(yīng)的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)都足夠的專業(yè)人員。然而，從實(shí)踐情況來(lái)看，很多人員的財(cái)務(wù)管理技能和會(huì)計(jì)專業(yè)并不夠扎實(shí)，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理受到很大限制，人員對(duì)金融法規(guī)和規(guī)章制度不夠重視，導(dǎo)致財(cái)會(huì)信息的真實(shí)度降低，使成本管理質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

三、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的措施

1. 制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化需要企業(yè)各部門通力合作。

在制造業(yè)財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，如果只是靠一個(gè)部門或者某些人員是無(wú)法完成管理工作的，所以要以原有的管理信息平臺(tái)為基準(zhǔn)，進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，構(gòu)建企業(yè)的綜合信息庫(kù)，對(duì)于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)化，精細(xì)化的管理和分析，充分發(fā)揮合力，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)提交信息或者對(duì)信息進(jìn)行查詢，實(shí)現(xiàn)資源共享，以此使相關(guān)部門和人員在財(cái)務(wù)信息方面實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的溝通和交流，以此為企業(yè)決策提供重要參考依據(jù)。

2.財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化需要建設(shè)在以人為本的基礎(chǔ)上。

在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就需要確保所有的員工積極有效的參與，然后貫徹落實(shí)以人為本的基本原則，使所有的員工能夠參與和落實(shí)到每一處，在每一個(gè)管理環(huán)節(jié)有效融入，形成強(qiáng)大的合力從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)相關(guān)方面要針對(duì)員工進(jìn)行切實(shí)有效的培訓(xùn)，確立科學(xué)合理的培訓(xùn)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的專業(yè)技能和成本管理意識(shí)，管理能力，以此為制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.充分把握成本精細(xì)化管理的前提。

其基本的前提就是構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)成本管理體系和機(jī)制，進(jìn)行完善，合理的、科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算，使企業(yè)管理者所提供的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的合理篩選和分析匯總得到升華。在對(duì)財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算進(jìn)行完善后會(huì)發(fā)現(xiàn)，成本管理精細(xì)化實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)在于讓企業(yè)的每個(gè)參與者都能擔(dān)任控制成本預(yù)算的職責(zé)。

4.使企業(yè)自身的制造流程符合企業(yè)各個(gè)部門的需求。

在采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本和管理營(yíng)銷等一系列相關(guān)方面要充分實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的管理，確保企業(yè)的每一個(gè)成員都能夠作為成本費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)者，分析者和執(zhí)行者，然后針對(duì)每一筆成本費(fèi)用，都要通過(guò)企業(yè)的平臺(tái)向財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行申報(bào)，然后通過(guò)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算，以此在最大程度上有效實(shí)現(xiàn)制造行業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算的基本目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，通過(guò)上文的分析，我們能夠充分看出，在制造行業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，做好財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是十分重要而且必要的，在實(shí)踐的過(guò)程中，要進(jìn)一步優(yōu)化完善各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)并廣泛宣傳，充分確保企業(yè)的上下能夠全面參與，在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，使各項(xiàng)精細(xì)化管理模式得到充分融入，以此使制造業(yè)成本管理精細(xì)化模式呈現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值。