郜明霞

摘? 要：隨著人力資源管理工作的不斷細化和深入，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中所發(fā)揮的作用愈發(fā)重要，最直接的體現(xiàn)是人工成本與經(jīng)營效益直接掛鉤。人力資源是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營快速發(fā)展的核心，企業(yè)戰(zhàn)略目標依靠現(xiàn)有人力資源來實現(xiàn)，要想使得企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，須對人力成本進行良好的控制。本文就根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的人力資源成本控制提出相關的探討。

關鍵詞：企業(yè);人力資源;成本控制;對策分析

引言：

一個企業(yè)對于其人力資源如果能夠有著很好的把控，將其成本控制在一定的范圍之內，便能夠對企業(yè)帶來十分良好的收益，一方面不但能夠大大的節(jié)省企業(yè)發(fā)展的成本，讓企業(yè)將資金投入到提升企業(yè)綜合實力的地方去，讓企業(yè)的實力快速的提升起來，另一方面可以使得企業(yè)中的員工更加有上進心，增加企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)快速的發(fā)展起來，接下來就來探討其中的注意的細節(jié)。

一、人力資源成本的相關概念

（一）人力資源成本

人力資源成本是組織為了實現(xiàn)自己的組織目標，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟和社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和。人力資源成本在企業(yè)管理費用中占據(jù)較大的比重，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本控制過低會造成關鍵人才的流失，但是如果成本過高又會造成資金大量流失，都將會影響正常生產(chǎn)秩序，這就要求管理者對人力資源成本進行一定規(guī)劃^[1]，實現(xiàn)科學管控。

（二）人力資源成本構成

人力資源成本主要由三方面構成，一是人力資源獲得成本，即在獲得人才中發(fā)生的費用，也就是招聘人才的費用，如為了選到專業(yè)的高端人才支付獵頭公司的費用;為了擴大受眾面發(fā)布招聘廣告產(chǎn)生的費用等。二是人力資源開發(fā)成本，企業(yè)為了提高工作效率，對現(xiàn)有的人力資源進行培訓開發(fā)，為提高員工的生產(chǎn)技術能力，使其不斷更新知識提升綜合素質，更好的提升崗位契合度，為增加組織人力資產(chǎn)的價值而發(fā)生的成本主要包括上崗前教育成本、崗位培訓成本、脫產(chǎn)培訓成本等。三是人力資源離職成本，在人員離職時，企業(yè)也要支付一定的離職費用，這些費用會幫助企業(yè)成員有著更好的自信，讓其勇敢的面對未來，同時，擁有這一政策也能夠吸引很多的員工前來學習^[1]。

二、企業(yè)中對于人力資源目前所存在的問題

（一）對于企業(yè)的資金分布沒有計劃

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的資金放置在企業(yè)發(fā)展的位置，使得企業(yè)能夠快速的成型，在企業(yè)的資金的分配時，一定要有明確的計劃進行分配資金，切勿讓資金放在對于企業(yè)發(fā)展沒有好處的地方，在分配資金時，一定要對資金做好良好的規(guī)劃，不能讓資金白白流失，企業(yè)在進行一個工程的布置時，要首先進行資金的預算和資金的分配，企業(yè)應該對于人才的培養(yǎng)有著明確的目標和任務，讓員工知道每一步應該朝著什么方向走，只有這樣才能夠使得公司的發(fā)展越來越好，切勿讓人員培養(yǎng)出隨意懶散的習慣，讓人員沒有良好的自我控制能力，給企業(yè)帶來很大的風險負擔，對于資金的流失一定要查明弄清，專業(yè)人員應該根據(jù)企業(yè)的流水賬單進行每一步的落實和分配，防止出現(xiàn)貪污的現(xiàn)象。對于發(fā)現(xiàn)違反企業(yè)規(guī)定的人員，一定不能夠輕易的饒恕，將懲罰定制為直接辦理離職手續(xù)，這樣才會讓一些小肚雞腸的人遠離。

（二）企業(yè)進行穩(wěn)定發(fā)展，但是沒有創(chuàng)新的意識

在管理企業(yè)的員工時要根據(jù)每個人的能力來進行分配任務，例如，在進行大跨度廠房建設時，施工單位要保證所有的合格證件的齊全，并且進行反復的檢驗操作，對鋼結構進行全面系統(tǒng)的檢查，在鋼結構的缺點超出誤差范圍時，合理的分配人員工作，進行登記并且進行調換處理，準備施工手冊，進行資金的預估，選擇合適的施工技術，準備施工時的AB計劃，防止出現(xiàn)決策失誤而帶來的危害。

管理人員更要有著良好的試驗創(chuàng)新的意識，讓人們能夠不斷的進行鉆研，從而提升企業(yè)的發(fā)展能力，而且在企業(yè)的發(fā)展過程中，往往會出現(xiàn)一些對于企業(yè)的不良風險，讓企業(yè)陷入一些為難當中，這就要考驗企業(yè)的自主創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新一直以來都是企業(yè)發(fā)展的一個重要的突破口，企業(yè)的快速成長更是離不開創(chuàng)新，讓創(chuàng)新繼續(xù)帶動整個社會的進步，帶動世界的進步。

三、解決企業(yè)人員問題的相關對策

（一）在企業(yè)工作時，合理分配人員

人員的分配是企業(yè)施工時的一個重要問題，人員的良好選擇進行分配也能夠為企業(yè)帶來興旺發(fā)達的動力，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)要對人員有一定的規(guī)劃人任務，讓所有的人員團結一致，組成一個共同的目標，這也要求著企業(yè)領導人拿出自己的真心對待每一位員工，讓員工真心實意的為企業(yè)服務發(fā)展，讓企業(yè)中的人員互幫互助，相互促進。

（二）節(jié)約企業(yè)人力資源發(fā)展的成本

對于企業(yè)的人力資源成本進行一定的規(guī)劃和控制，要求著人們對其進行一定的信賴，相信企業(yè)的發(fā)展會給員工帶來更大的回報和好處，當然，員工的資薪并不能比其他企業(yè)低很多，在保障正常資薪的前提下，給員工定期發(fā)放適當?shù)母＠?，讓員工真心實意的為企業(yè)服務。企業(yè)應該設置更多的發(fā)展資金，將資金投入到企業(yè)的快速成長中，等到企業(yè)成熟時，給員工發(fā)放更多的福利，讓給企業(yè)在競爭中快速的成長起來。

四、結束語

對于一個企業(yè)來說，人力資源是企業(yè)中一個十分重要的資源，把控好一個企業(yè)的人力資源的發(fā)展對于企業(yè)能夠起到良性循環(huán)的作用，讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展動力，企業(yè)要對人員進行合適的規(guī)劃任務，讓每個人員明確自己的那一份工作，讓企業(yè)進行其綜合實力的提升，從而使得其快速發(fā)展。在未來，我國的企業(yè)規(guī)模將會更大，企業(yè)的競爭力度也會不斷地增大，在企業(yè)的不斷發(fā)展中，人們一定要有為企業(yè)真心服務的意識，讓我國的企業(yè)獲得更大的進步。

參考文獻

[1]? 吳子芳.高新技術企業(yè)人力資源成本控制存在的問題及對策[J].財訊，2019（3）.

[2]? 張華.施工企業(yè)成本管理存在的問題與對策[J].建材發(fā)展導向（上），2017，15（12）.