●鄧占強(qiáng)

面臨著日益激烈的國際競爭和轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，當(dāng)前國有企業(yè)改革已進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，同時(shí)也是發(fā)展的“黃金窗口期”。具體到油田企業(yè)，以中原油田為例，面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，其面臨的最大挑戰(zhàn)是虧損，最重要的任務(wù)是扭虧。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，油田堅(jiān)持新發(fā)展理念，扎實(shí)踐行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，制定實(shí)施“兩個(gè)三年、兩個(gè)十年”戰(zhàn)略規(guī)劃，決勝全面可持續(xù)發(fā)展順利起步，可以說是進(jìn)入到了轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)的“最后機(jī)遇期”?；谶@種形勢(shì)，如何建立適合油田發(fā)展形勢(shì)的企業(yè)管控體系，優(yōu)化縮短管理鏈條，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)管理效能，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，助推油田高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，也是企業(yè)管理人員目前面臨的一項(xiàng)重要課題。

一、突出矛盾抓分析，明確助攻方向

目前，是油田轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)的“黃金窗口期”，也是“最后機(jī)遇期”。盡管艱和險(xiǎn)在增多，但時(shí)和勢(shì)對(duì)我們也非常有利，必須堅(jiān)定信心。信心從哪里來？就來自企業(yè)管理水平的不斷提升。近年來，油田按照集團(tuán)公司部署，大力推進(jìn)油公司建設(shè)，壓減管理層級(jí)，調(diào)整管理架構(gòu)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，油公司專業(yè)化建設(shè)有效推進(jìn)，單位減少18%，管理干部壓減7%，實(shí)施專業(yè)化整合，促進(jìn)社會(huì)化服務(wù)轉(zhuǎn)型，用革命性舉措破解長期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾和歷史遺留問題。但面對(duì)直屬單位多、業(yè)務(wù)范圍廣、生產(chǎn)鏈條長等客觀實(shí)際，需要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，徹底改變粗放型外延式發(fā)展方式，建立適合油田發(fā)展形勢(shì)的企業(yè)管控體系，樹立價(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)理念，抓住關(guān)系長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題、制約當(dāng)前的關(guān)鍵問題，以及影響生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大問題，準(zhǔn)確分析研判面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，研究工作思路、工作重點(diǎn)，制定實(shí)施有效管用的措施。筆者認(rèn)為，適合新時(shí)期發(fā)展形勢(shì)的企業(yè)管控體系應(yīng)該包括責(zé)任體系、運(yùn)行體系、評(píng)價(jià)體系、監(jiān)督體系、黨建保障體系建設(shè)，這“五個(gè)體系”是管控體系的主要內(nèi)容，也是最關(guān)鍵的管理活動(dòng)。其中責(zé)任體系是基礎(chǔ)，運(yùn)行體系是手段，評(píng)價(jià)體系是抓手，監(jiān)督體系是關(guān)鍵，黨建保障體系是重點(diǎn)?！拔鍌€(gè)體系”的構(gòu)建，可以盤活現(xiàn)有資源存量，明晰管理職能，厘清工作界面，進(jìn)一步強(qiáng)化油田在生產(chǎn)經(jīng)營、決策管控、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面的管控水平，能切實(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，切實(shí)把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高發(fā)展質(zhì)量和效益上來。

二、突出責(zé)任抓落實(shí)，理清管理鏈條

牢牢抓住推進(jìn)全面可持續(xù)發(fā)展的著力點(diǎn)，探索建立在投資決策優(yōu)化、效益勘探開發(fā)等方面的職責(zé)目標(biāo)體系，全面落實(shí)主體責(zé)任，充分發(fā)揮各級(jí)管理職能，不斷形成合力。

1.壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。改革發(fā)展的重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵也在領(lǐng)導(dǎo)干部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部緊緊圍繞“四個(gè)堅(jiān)持”興企方略和“改革、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”工作方針，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，重大問題親自研究，重要環(huán)節(jié)親自督查，真正把改革管理抓在手上、一抓到底、抓出成效。各級(jí)干部緊盯轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革調(diào)整、“四供一業(yè)”分離移交等重點(diǎn)，帶頭深入基層廠站、居民小區(qū)開展調(diào)研，與員工群眾面對(duì)面交流、零距離溝通，先后入班組、進(jìn)社區(qū)解疑釋惑4369 場次，最大限度地贏得員工群眾的理解和支持，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

2.壓實(shí)部門責(zé)任。結(jié)合油田工作部署，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，分清各部門在油田發(fā)展大局中承擔(dān)的職責(zé)。各部門積極適應(yīng)新的運(yùn)行機(jī)制要求和實(shí)際需要，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行細(xì)致地梳理和謀劃，透徹分析問題，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施，充分發(fā)揮管理協(xié)調(diào)、資源配置等方面的職能作用，調(diào)整相應(yīng)的管理制度、任務(wù)指標(biāo)和考核辦法，確保在發(fā)展油氣業(yè)務(wù)、實(shí)施結(jié)構(gòu)優(yōu)化、打好“扭虧脫困、分離移交、瘦身健體”三個(gè)硬仗等方面持續(xù)發(fā)力。同時(shí)，油田加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)決策部署落實(shí)情況和改革調(diào)整實(shí)施過程的監(jiān)督檢查，盯住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，著力打通落地見效的“最后一公里”。

3.壓實(shí)業(yè)務(wù)責(zé)任。聚焦油田工作重點(diǎn)，采取項(xiàng)目化管理模式，緊緊圍繞增儲(chǔ)增產(chǎn)增收、降本節(jié)支減費(fèi)、扭虧脫困增效、安全環(huán)保穩(wěn)定、改革管理創(chuàng)新、依法依規(guī)經(jīng)營、全面從嚴(yán)治黨等重點(diǎn)任務(wù)，分板塊、分業(yè)務(wù)研究制定具體工作方案，確保各項(xiàng)工作落實(shí)有抓手、有方法、有路徑。堅(jiān)持沉底務(wù)實(shí)、注重實(shí)效的要求，將業(yè)務(wù)發(fā)展與優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)有效銜接，把“算效益賬、干效益活、產(chǎn)效益油”落到實(shí)處；將業(yè)務(wù)發(fā)展與推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型有效銜接，全力提效率增活力打造競爭力；將業(yè)務(wù)發(fā)展與強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)有效銜接，持續(xù)深化科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)新；將業(yè)務(wù)發(fā)展與加快市場開拓有效銜接，實(shí)現(xiàn)市場規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益雙提升。堅(jiān)持解決難題、服務(wù)員工的宗旨，確保業(yè)務(wù)開展在制度建設(shè)上充分體現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的工作理念，體現(xiàn)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼邔?dǎo)向，體現(xiàn)爭創(chuàng)效益的激勵(lì)措施，推動(dòng)整體工作水平不斷提升。

4.壓實(shí)HSSE 管理責(zé)任。要做到安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化生產(chǎn)全過程環(huán)節(jié)安全管控。油田建立部門及全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面梳理各部門的安全職責(zé)，按照“誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則，全面修訂各級(jí)管理部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制切合崗位實(shí)際，做到量化、具體化。完善9 個(gè)分委會(huì)職能，建立在役裝置和月度施工“十大”風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部承包重大安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化屬地安全責(zé)任，確保26 項(xiàng)《基層生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場HSE 管理規(guī)范》有效落地，切實(shí)增強(qiáng)紅線意識(shí)和底線意識(shí)，提升本質(zhì)安全環(huán)保穩(wěn)定水平。

三、突出運(yùn)行抓高效，理順管理流程

牢固樹立“一盤棋”思想，搭建完善職責(zé)清晰、控制有效、流程高效的生產(chǎn)經(jīng)營管理鏈條，自覺源頭把關(guān)，梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，逐步建立運(yùn)行高效的管理體系。

1.強(qiáng)化高效勘探開發(fā)運(yùn)行。油氣業(yè)務(wù)是油田的立身之本、生存之基，必須做好勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)，保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。堅(jiān)持勘探重中之重的地位不動(dòng)搖，進(jìn)一步明確油氣增儲(chǔ)方向，深化老區(qū)復(fù)雜斷塊精細(xì)勘探，強(qiáng)化普光氣田外圍多層系勘探研究，細(xì)致開展內(nèi)蒙銀額新區(qū)勘探，優(yōu)化實(shí)施項(xiàng)目，精細(xì)資料解釋，不斷開辟石油增儲(chǔ)建產(chǎn)新領(lǐng)域。全力推進(jìn)低成本開發(fā)，應(yīng)用“三線四區(qū)”評(píng)價(jià)模式，精細(xì)評(píng)價(jià)東濮老區(qū)富油構(gòu)造，不斷強(qiáng)化措施挖潛、結(jié)構(gòu)調(diào)整，措施有效率同比提高3.3 個(gè)百分點(diǎn)，壓減低無效注水量66.8 萬立方米、產(chǎn)液量75.5 萬噸，降本提效7095 萬元。

2.強(qiáng)化綜合生產(chǎn)運(yùn)行。立足可持續(xù)、可接替、有效益，建立油田勘探開發(fā)業(yè)務(wù)、油氣服務(wù)業(yè)務(wù)、公共服務(wù)業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)運(yùn)行高效的體制架構(gòu)和機(jī)制運(yùn)行，優(yōu)化內(nèi)部勞務(wù)成本結(jié)構(gòu)，依靠市場化運(yùn)營，發(fā)揮維修、作業(yè)、監(jiān)測等核心專業(yè)化業(yè)務(wù)能力，鼓勵(lì)“四供一業(yè)”業(yè)務(wù)移交后承包運(yùn)行，夯實(shí)油田生存基礎(chǔ)。創(chuàng)新儲(chǔ)氣庫建設(shè)運(yùn)行，培養(yǎng)隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，形成新型儲(chǔ)氣庫產(chǎn)業(yè)鏈，站穩(wěn)濮陽儲(chǔ)氣庫群，開拓國內(nèi)外儲(chǔ)氣庫市場，在油田油氣銷售收入、硫磺銷售收入、油氣化工原料銷售收入、外部市場勞務(wù)收入的基礎(chǔ)上，形成新的收入和利潤增長點(diǎn)。

3.強(qiáng)化扭虧脫困運(yùn)行。精細(xì)區(qū)塊目標(biāo)管理，加大無邊際效益單井實(shí)施治理力度，開展無現(xiàn)金流區(qū)塊治理，建立以經(jīng)營現(xiàn)金流和盈虧平衡點(diǎn)為核心的區(qū)塊目標(biāo)管理體系，油田區(qū)塊盈虧平衡點(diǎn)105 美元/桶，下降17 美元/桶。深化降本增效，突出價(jià)值引領(lǐng)和效益導(dǎo)向，細(xì)化分解年度降本增效目標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)降本增效4.5 億元，超目標(biāo)1 億元。有力推動(dòng)分離移交工作，油地雙方成立移交分離工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，建立工作機(jī)制，確保82 個(gè)辦社會(huì)職能分離移交項(xiàng)目簽訂正式協(xié)議。探索低無效區(qū)塊合作開發(fā)，選擇部分經(jīng)營困難的區(qū)塊，與石油工程公司建立合作開發(fā)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合作區(qū)塊增儲(chǔ)上產(chǎn)、扭虧脫困。

4.強(qiáng)化外部市場運(yùn)行。堅(jiān)持外部市場“輕資產(chǎn)、重技術(shù)、高端化”發(fā)展思路，持續(xù)加大油氣開發(fā)、油氣服務(wù)、公共服務(wù)三支隊(duì)伍外闖市場力度，著力打造“中原氣服”“中原服務(wù)”兩大品牌,充分發(fā)揮區(qū)域規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，服務(wù)市場拓展至四川、廣西、天津等19 個(gè)地區(qū)和沙特、伊拉克、土耳其等11 個(gè)國家，外部市場用工8923人，簽訂合同金額19.69 億元、創(chuàng)收15.96 億元。人均合同額12萬元以上的項(xiàng)目占46.9%，創(chuàng)收占比達(dá)到61.8%。

四、突出評(píng)價(jià)抓提升，聚焦價(jià)值創(chuàng)造

聚焦轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)，落實(shí)各專業(yè)管理部門經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的主體責(zé)任，建立以提升效率效力為核心的評(píng)價(jià)體系，切實(shí)提高全要素生產(chǎn)率。

1.開展生產(chǎn)組織運(yùn)行評(píng)價(jià)。組建以生產(chǎn)運(yùn)行為主，安全、消防、治安保衛(wèi)、工程技術(shù)、相關(guān)專家隊(duì)伍協(xié)同配合的生產(chǎn)處置運(yùn)行模式，構(gòu)建從嚴(yán)管理長效機(jī)制，切實(shí)把從嚴(yán)管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)。探索創(chuàng)新油公司模式下的物資供應(yīng)新機(jī)制，保證物資質(zhì)量，控制進(jìn)料成本，確保消耗降低。開展普光積壓物資改代利用工作，從普光調(diào)回采油廠各類管材924 米，調(diào)回采油氣工程服務(wù)中心等單位柴油機(jī)發(fā)電機(jī)組、各類備品備件101.15 萬元。

2.開展降本增效評(píng)價(jià)。突出抓精益管理、規(guī)范管理、從嚴(yán)管理，實(shí)施降本增效項(xiàng)目考核，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)全員全過程節(jié)約挖潛。年初按項(xiàng)目排出月度運(yùn)行大表，月度匯總，季度通報(bào)，以月保季，以季保年，推進(jìn)挖潛增效工作扎實(shí)有效開展。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，修訂會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等“7+1”項(xiàng)管理監(jiān)督辦法，實(shí)行歸口管理、加強(qiáng)審批、剛性控制等措施，創(chuàng)效248 萬元。依靠企業(yè)內(nèi)部的人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，深化內(nèi)部精細(xì)挖潛，減少外委費(fèi)用支出，創(chuàng)效952 萬元。實(shí)施油田大用戶直供電工作，降低外購綜合電價(jià)，節(jié)約電費(fèi)2946 萬元。推進(jìn)拋荒地治理退耕工作，累計(jì)退耕4600 畝，創(chuàng)效353 萬元。

3.開展招標(biāo)管理評(píng)價(jià)。有效推進(jìn)招標(biāo)管理對(duì)標(biāo)工作，建立完善“月度報(bào)送基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，半年發(fā)布對(duì)標(biāo)通報(bào)，年度開展對(duì)標(biāo)總結(jié)”的常態(tài)化對(duì)標(biāo)機(jī)制，將招標(biāo)率，節(jié)約率納入對(duì)標(biāo)管理，通過對(duì)標(biāo)，查找不足，改進(jìn)工作，使得招標(biāo)率和節(jié)約率穩(wěn)步提升，2018年招標(biāo)率達(dá)到94.5%，節(jié)約率達(dá)到11%，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)新高。不斷強(qiáng)化招標(biāo)監(jiān)督管理，組織開展招投標(biāo)管理專項(xiàng)檢查，在各單位自查的基礎(chǔ)上，對(duì)21 家二級(jí)單位現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，查閱資料210 卷冊(cè)，抽查提問52 人次，發(fā)現(xiàn)整改問題21 個(gè)，進(jìn)一步堵塞管理漏洞。

4.開展外部市場管理評(píng)價(jià)。按“一總兩分”統(tǒng)籌管理外部市場開發(fā)相關(guān)工作，制訂《外部市場管理辦法》《外部市場開發(fā)管理工作的安排意見》《外部市場隊(duì)伍HSSE 監(jiān)督管理辦法》《艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼和差旅補(bǔ)助管理辦法》等一系列配套辦法，完善工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，健全自上而下、層次分明、覆蓋面廣、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的目標(biāo)管理和檢查考核體系。定期開展效益分析，匯總外部各項(xiàng)目詳細(xì)情況，對(duì)比分析外部項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營情況，做好外部市場規(guī)劃，強(qiáng)化區(qū)域集成協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)整體大包和長期項(xiàng)目服務(wù)，增加高端項(xiàng)目比重，發(fā)揮油田整體資源優(yōu)勢(shì)。

5.開展安全管理評(píng)價(jià)。完善安全考核機(jī)制，建立安全環(huán)保管理工作考核體系，在堅(jiān)持事故一票否決的基礎(chǔ)上，完善過程安全管理指標(biāo)，對(duì)HSSE 體系運(yùn)行、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、事故事件、OSHA指標(biāo)等都要進(jìn)行量化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的定量考核和分級(jí)管理，并將考核結(jié)果納入單位總體績效考核。建立承包商業(yè)績考核評(píng)價(jià)和約束激勵(lì)機(jī)制，按季度開展考核評(píng)價(jià)，共考核隊(duì)伍198 支，23 支隊(duì)伍受到獎(jiǎng)勵(lì)，9 支隊(duì)伍被淘汰，通過考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化甲方管理，進(jìn)一步提升承包商本質(zhì)安全水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

五、突出監(jiān)督抓規(guī)范，提升效率效益

大力推進(jìn)監(jiān)督檢查體系建設(shè)，堅(jiān)持底線思維，規(guī)范各類經(jīng)營行為，加大責(zé)任追究，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域管控，確?！皟蓚€(gè)責(zé)任”落地生根，“一崗雙責(zé)”履行到位，領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行合法合規(guī)，油田依法經(jīng)營水平持續(xù)提升。

1.加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控。完善紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法律、內(nèi)控、財(cái)務(wù)稽核“五位一體”管控體系，組織開展專項(xiàng)檢查和聯(lián)動(dòng)督導(dǎo)。重點(diǎn)防控、嚴(yán)肅查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定、設(shè)立“小金庫”以及非生產(chǎn)性費(fèi)用管理、專項(xiàng)資金管理等方面存在的問題，避免因違反法律法規(guī)和規(guī)章制度引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)效能監(jiān)察。建立黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、黨委工作部門職能監(jiān)督、基層黨組織日常監(jiān)督、黨員民主監(jiān)督責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下制度，完善干部量化考核評(píng)價(jià)體系，重用和褒獎(jiǎng)奮發(fā)有為、銳意改革、實(shí)績突出的干部，加快形成能者上、庸者下、劣者汰的工作機(jī)制。

3. 加強(qiáng)干部員工行為規(guī)范管理。健全完善干部考察識(shí)別機(jī)制，加強(qiáng)日常考察，將視野延伸到干部工作圈、生活圈、社交圈。建立健全常態(tài)化問責(zé)和糾錯(cuò)機(jī)制，加大治庸治懶治散力度，大力整治不作為、慢作為、亂作為、不守紀(jì)等問題。落實(shí)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、典型示范教育、警示教育和廉潔從業(yè)教育要求，舉辦研討式培訓(xùn)521 場次，層層開展廉潔談話708 場次，引導(dǎo)各級(jí)干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀及權(quán)力觀、地位觀、政績觀。

六、突出組織抓保障，彰顯黨建價(jià)值

圍繞中心抓黨建強(qiáng)黨建，堅(jiān)持以員工群眾為中心的工作導(dǎo)向，心系員工群眾、關(guān)愛員工群眾，繼續(xù)保持和諧發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為推動(dòng)油田發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證。

1.切實(shí)強(qiáng)化組織力提升。堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升組織力為重點(diǎn)，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力解決自身建設(shè)中存在的突出問題，著力抓好“三強(qiáng)”帶頭人隊(duì)伍、“四優(yōu)”黨群人才隊(duì)伍、“五高”黨員隊(duì)伍“三個(gè)建設(shè)”，推動(dòng)各級(jí)黨組織和黨員干部自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，把每一個(gè)黨組織都建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作成效。

2. 打造積極向上的精神面貌。開展形勢(shì)任務(wù)集中宣講103場次，深入宣傳勘探開發(fā)、降本增效、外闖市場等方面的好做法、新業(yè)績，直接受眾1.3 萬人次。深入開展“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”“服務(wù)效益杯”“安康杯”“提質(zhì)增效杯”“中原工匠杯”“職業(yè)技能競賽”等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，形成了凝心聚力助發(fā)展、促和諧的良好態(tài)勢(shì)。建立品牌建設(shè)管理制度，加大宣傳推介力度，提升了油田品牌影響力和市場競爭力。

3.激活人才創(chuàng)優(yōu)潛力。大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程，深入推進(jìn)青年人才培養(yǎng)“千人計(jì)劃”，選聘油田首席專家、油田高級(jí)專家、單位首席專家132 人，在站和留用博士后75 人，舉辦國際化、復(fù)合型人才等培訓(xùn)17 期，儲(chǔ)備外闖市場人才1990 人，充分發(fā)揮專家科技攻關(guān)領(lǐng)軍作用，油田獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)7 項(xiàng)，授權(quán)專利117 件。

4.不斷增進(jìn)民生福祉。持續(xù)改善居民居住條件，安置剩余棚改房2400 余套，完成添運(yùn)、安廈、登月等14 個(gè)小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施提升工程，新增集團(tuán)公司文明和諧示范小區(qū)5A 級(jí)1 個(gè)、4A 級(jí)5個(gè)，油田被評(píng)為集團(tuán)公司綠化先進(jìn)單位。不斷優(yōu)化服務(wù)方式，進(jìn)一步發(fā)揮“96440”“一卡制”功能，實(shí)施供水維修1996 次，保證供氣入戶檢查率100%，社會(huì)化服務(wù)質(zhì)量滿意率提高到98.6%。繼續(xù)開展“走基層、訪萬家”活動(dòng)，向困難職工家庭發(fā)放救助金、慰問金、實(shí)物3498 萬元。