■王佳霖

（青島大學(xué)商學(xué)院）

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)展以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)張，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性等需求更大，以達(dá)到實(shí)時(shí)核算、實(shí)時(shí)監(jiān)控、快速處理的目的，為企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃提供更為有效地指導(dǎo)。而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作通常更傾向于事后工作，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的匯總與核算等較為落后，難以為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供超前指導(dǎo)，所以亟待對(duì)此進(jìn)行改革，探索財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的不斷提升。通過(guò)對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理路徑進(jìn)行探究，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的提升、綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)等都具有現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)于財(cái)務(wù)管理行業(yè)的深化發(fā)展也具有指導(dǎo)性作用。

1 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理的意義

1.1 有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)型更為豐富，經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的需求更大，這要求財(cái)務(wù)管理人員要做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、匯總、核算等工作，及時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供參考依據(jù)。如果財(cái)務(wù)人員依然運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致該項(xiàng)工作難以與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，跟不上企業(yè)的發(fā)展腳步，而通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，則可以在其中融入新的管理方法和思路，緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)的發(fā)展步伐對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行重置，并對(duì)財(cái)務(wù)管理模式、手段等進(jìn)行創(chuàng)新，這就能夠使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)需求更為契合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效果的全面提升，從而帶動(dòng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

1.2 能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)管控，減少安全隱患

雖然在新時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展水平不斷提升，業(yè)務(wù)類(lèi)型以及規(guī)模等日益擴(kuò)展，但是由于受到信息化獨(dú)有特征、企業(yè)綜合化發(fā)展等的影響，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，來(lái)自于各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患阻礙了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，這也要求企業(yè)要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，融入新的財(cái)務(wù)管理理念和方法，逐步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展，則能夠從企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)層面出發(fā)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，深化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，這就能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行處理，從而能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管控。

1.3 有助于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理并非僅僅可以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)有利作用，與此同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理行業(yè)的縱深化發(fā)展。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展中，各個(gè)行業(yè)也處于不斷變化和發(fā)展的過(guò)程中，時(shí)代是在不斷進(jìn)步的，行業(yè)發(fā)展也只有緊跟時(shí)代步伐，積極進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)最終的發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)管理行業(yè)來(lái)說(shuō)，如果長(zhǎng)時(shí)間采用傳統(tǒng)的理念和方法，無(wú)法將行業(yè)發(fā)展與時(shí)代發(fā)展結(jié)合起來(lái)，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展脫離于時(shí)代趨勢(shì)，最終被時(shí)代所淘汰，因此可知，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，是指導(dǎo)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑。

2 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)管理觀念較為滯后

財(cái)務(wù)管理觀念影響著財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，財(cái)務(wù)人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，決定了財(cái)務(wù)管理效能的發(fā)揮。從當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)似乎對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)還存在較強(qiáng)的片面性，僅僅是認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的核算、匯總、資金管理等職能，卻并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理決策、戰(zhàn)略分析、控制約束等作用。因此在實(shí)際運(yùn)行中，也往往對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的關(guān)注度較低，將更多的精力放在業(yè)務(wù)拓展、業(yè)績(jī)提升等方面。還有一些財(cái)務(wù)管理人員自身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)也存在片面性，沒(méi)有站在更高的層面上對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行分析，在日常工作中眼光局限于現(xiàn)有的工作模式、流程、職能作用等，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的深化發(fā)展，影響了該項(xiàng)工作的創(chuàng)新。這些問(wèn)題如果無(wú)法得到解決，那么將難以為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的指引。

2.2 財(cái)務(wù)管理方式落后

財(cái)務(wù)管理方式也是影響財(cái)務(wù)管理工作有效開(kāi)展的重要內(nèi)容，只有企業(yè)注重對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠?yàn)樵擁?xiàng)工作效果的提升帶來(lái)良好作用。當(dāng)前雖然我國(guó)很多企業(yè)都開(kāi)始認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，積極在企業(yè)中引入信息化設(shè)備、軟件系統(tǒng)等，但是僅僅是對(duì)這些設(shè)備軟件的引入較為注重，卻并不關(guān)注引入之后的運(yùn)用，不能對(duì)運(yùn)用過(guò)程進(jìn)行反饋，不注重對(duì)運(yùn)用結(jié)果進(jìn)行的分析，導(dǎo)致設(shè)備軟件系統(tǒng)等難以符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，起到的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新作用微弱。還有一些企業(yè)因?yàn)樗枷胗^念較為老化，沒(méi)有在企業(yè)發(fā)展中引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候依然是運(yùn)用傳統(tǒng)手工形式，如此不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力較大，工作內(nèi)容繁多，而且影響了整體工作效率。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員的綜合技能與素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的主體，他們的綜合素質(zhì)與技能會(huì)對(duì)工作的開(kāi)展情況產(chǎn)生直接影響。在時(shí)代快速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求更高，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理涵蓋的范圍更廣，職能作用的發(fā)揮更為注重，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求也更高，一方面財(cái)務(wù)管理者需要掌握財(cái)務(wù)管理有關(guān)的技能，熟練財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐知識(shí)，另一方面還要掌握管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多方面的內(nèi)容，如此才能夠滿足時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的需求。但是當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員卻并沒(méi)有達(dá)到這一要求，綜合技能與素質(zhì)還存在偏低的現(xiàn)象，無(wú)法緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的管理職能、戰(zhàn)略規(guī)劃職能等難以充分發(fā)揮。

3 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理路徑

新經(jīng)濟(jì)背景下，要想推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，就必須要對(duì)其當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析，找出這些問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，并結(jié)合這些原因制定針對(duì)性的完善措施，從更高的層面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)劃，并積極引入新技術(shù)、新設(shè)備等。

3.1 做好財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)快速發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求已經(jīng)不再局限于核算和匯總了，對(duì)其戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控等都有了更大的需求，所以企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，深刻分析財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，并引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行革新，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況對(duì)原有財(cái)務(wù)管理體系、制度等進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。另一方面還要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育，積極為業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員以及其它有關(guān)人員講解財(cái)務(wù)管理的意義和價(jià)值，使大家都能夠從更高的層面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，引導(dǎo)各位人員轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，更好地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行配合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的縱深化發(fā)展。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和鼓勵(lì)下，實(shí)現(xiàn)集體財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，以此為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造更好的環(huán)境，切實(shí)提升創(chuàng)新的有效性。

3.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法

財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的重要部分，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，可以引導(dǎo)整體性財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。這就要求企業(yè)要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的引入，在引入這方面設(shè)備、軟件之前要對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析，比如對(duì)業(yè)務(wù)流程、主要業(yè)務(wù)類(lèi)型、各個(gè)部門(mén)的工作劃分情況等進(jìn)行科學(xué)探究，確保所引入的系統(tǒng)軟件等符合具體需求。同時(shí)，在引入各項(xiàng)設(shè)備軟件之后，還要及時(shí)對(duì)其運(yùn)用情況進(jìn)行跟蹤，了解運(yùn)用的成效，有無(wú)切實(shí)與企業(yè)發(fā)展相契合，是否存在漏洞或者不足之處等，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行原因查找，并及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理和改善。通過(guò)新技術(shù)、新設(shè)備的引入來(lái)帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，為財(cái)務(wù)管理的更好開(kāi)展提供良好的硬軟件環(huán)境。還要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員從多方出發(fā)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，在運(yùn)用新設(shè)備、新軟件系統(tǒng)開(kāi)展工作的同時(shí)，積極進(jìn)行大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的運(yùn)用，借助于這些新技術(shù)來(lái)分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)等，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更為精準(zhǔn)的信息，幫助其做出科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控提升重視度，通過(guò)運(yùn)用新技術(shù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系，綜合對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況進(jìn)行探究，結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警線，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效果的提升，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理綜合性職能的發(fā)揮。

3.3 進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與技能

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識(shí)到新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的發(fā)展與變化，明確自身工作的不足和缺陷，自主學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理有關(guān)的技能，促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的提升。不僅要鉆研和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理有關(guān)的知識(shí)，還要多利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)一些管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等知識(shí)，以更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展需求。第二，企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，可以每周選取一個(gè)固定時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行新知識(shí)培訓(xùn)，比如培訓(xùn)信息化技能知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)等，使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)步與發(fā)展，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。第三，企業(yè)可以構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行激勵(lì)。要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，并定期對(duì)其進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲，激發(fā)各位財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)進(jìn)步的動(dòng)力與積極性。

4 結(jié) 語(yǔ)

不管是在任何時(shí)候企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都是企業(yè)的核心工作，關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)運(yùn)行，影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。尤其是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)縱深化發(fā)展，業(yè)務(wù)類(lèi)型更為多樣，綜合性發(fā)展特征更為凸顯，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求更高，所以更需要對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，即思想觀念、工作方法、人員技能，并提出對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新思路，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)新經(jīng)濟(jì)背景下更好地發(fā)展提供有利作用。