■ 姜 楠

（第二儲備資產(chǎn)管理局昆明管理站）

從20世紀90年代開始，為了可以更好獲得競爭優(yōu)勢，世界各國企業(yè)都更加關(guān)注市場的準入時間以及自身服務水平和單位成本降低，企業(yè)不僅僅需要做到合理的規(guī)劃，同時還需要將各項資源整合在一起，形成完整的供應鏈，以便可以及時準確地反映出各方的動態(tài)，做好經(jīng)營監(jiān)管，不斷提高自己對于市場的反應度。在這樣的大環(huán)境之下，做好企業(yè)財務監(jiān)管有助于快速反應市場信息，也有助于更好地提供豐富的戰(zhàn)略性財務信息，有助于更好地提高決策的支撐能力。因此，財務信息化管理也是未來財務管理的一個重要方向。

1 財務管理信息化概述

財務管理信息化始于20世紀50年代，主要是以通用電氣公司使用的計算機工資作為標志。到了20世紀的70年代，隨著信息技術(shù)不斷普及，越來越多的公司在財務工作中使用了信息化的技術(shù)。隨著信息技術(shù)不斷革新，新一代的ERP系統(tǒng)可以完全地反映出財務信息狀況。當前，我國許多學者也對財務管理信息化進行了分析，一些學者認為財務管理信息化主要是指財務人員通過信息技術(shù)建立起與業(yè)務相適應的財務組織模塊，更好地開發(fā)企業(yè)的財務信息，不斷提高財務活動的效率。還有一些學者認為，財務管理信息化主要是指財務管理的各個環(huán)節(jié)之中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，使企業(yè)的各項財務信息得以整合優(yōu)化，通過不斷提高財務的管理水平。

2 我國企業(yè)財務管理信息化建設面臨的主要問題

目前越來越多企業(yè)認識到信息技術(shù)在加強財務管理方面的重要作用，但是只有少數(shù)一些企業(yè)真正落實到實處，當前還是有絕大部分的企業(yè)在財務信息化管理建設方面處于初級階段。當前，我國企業(yè)財務信息化建設主要面臨以下幾方面的問題。

第一，財務管理人員的觀念非常滯后。在現(xiàn)實生活之中，有很多企業(yè)管理人員常常安于現(xiàn)狀，不思進取。與此同時，一些企業(yè)的管理層更加注重實際利益，缺乏從戰(zhàn)略高度考量自身企業(yè)的發(fā)展，沒有認識到財務管理信息化建設對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。因此，企業(yè)的管理層和財務管理人員都需要轉(zhuǎn)變自身的觀念，認識到財務管理信息化建設對于未來發(fā)展的重要意義。

第二，當前的企業(yè)法律法規(guī)政策不夠完善。財務管理信息化是當前整個會計發(fā)展的重要方向，現(xiàn)在信息技術(shù)也為財務信息管理奠定了堅實的技術(shù)基礎。但是，與財務信息管理有關(guān)的問題依舊需要不斷改正，與之配套的各項政策法律法規(guī)也需要不斷完善，缺少與計算機安全健康發(fā)展的法律法規(guī)也會影響到整個企業(yè)財務管理信息化的建設。因此，法律法規(guī)的不完善也會影響到整個企業(yè)的財務信息化管理建設的發(fā)展。

第三，我國的財務管理軟件開發(fā)相對滯后。當前，我國很多企業(yè)都缺乏適合自身財務發(fā)展的專業(yè)技術(shù)型人才。在這一方面，國外的一些企業(yè)具有非常大的優(yōu)勢，因此我國很多企業(yè)在財務管理軟件方面都是采用租用的方式，這種租用的方式并不適合企業(yè)的發(fā)展，而且造價非常昂貴。但是當前我國國內(nèi)的軟件開發(fā)企業(yè)的規(guī)模普遍較小，而且開發(fā)能力也不夠強，因此需要進一步加快軟件開發(fā)的力度，這也是解決我國企業(yè)財務管理信息化建設的一個重要難題。

第四，管理體制的制約。我國企業(yè)的組織管理體制和國外的企業(yè)存在一定的區(qū)別，國外的企業(yè)大部分采用的是與銀行相類似的機制，是一種高度民主集中的管理機制。在這種機制之下，雖然企業(yè)的規(guī)模非常龐大，但是企業(yè)內(nèi)部主要采取的是事業(yè)部制，這種方式為企業(yè)實行機制預算以及加強財務集中管理提供了良好的基石。我國企業(yè)大部分都是法人制，一些大公司甚至包含數(shù)百個子公司，每個公司都有屬于自身獨立的法人地位，這就使得很多財務風險都集中在了子公司。在法律法規(guī)不夠健全的情況之下，大力推進財務管理的信息化建設也必然需要打破體制上的障礙。

第五，企業(yè)財務管理的基礎非常薄弱。對于任何一家企業(yè)來說，企業(yè)的管理者都希望通過最小的成本來獲得最多的回報，因此企業(yè)的資金投向大部分都會以回報率作為重要衡量因素。有些企業(yè)由于資金非常有限，通常只是將資金投入到生產(chǎn)技術(shù)管理方面，往往是哪個項目利潤高就往哪個項目上發(fā)展，一味追求利潤最大化。企業(yè)的管理者不懂得戰(zhàn)略管理理念，缺乏長期發(fā)展的打算，而且企業(yè)也缺乏信息技術(shù)的財務管理，人才難以實現(xiàn)有效的自主開發(fā)。因此在資金缺乏的情況之下，企業(yè)的管理者根本不會對企業(yè)的財務信息化進行有效投資，認為財務的信息化投資是一種浪費寶貴資源的行為。一些企業(yè)雖然認識到了財務信息化對于企業(yè)發(fā)展重要意義，但是也僅僅只是購買了一個軟件設備而已，并沒有真正意識到財務信息化對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。在這一系列因素影響之下，這就使得當前企業(yè)的資金局限于一些利潤較高的項目，企業(yè)的財務信息化建設投資嚴重不足。與此同時，當前企業(yè)人才資源非常匱乏，整體素質(zhì)并不高，這也導致了企業(yè)財務管理信息化無法在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮出重要的作用。

3 我國企業(yè)財務管理信息化建設的建議

為了可以更好地做好我國企業(yè)財務的信息化建設，我們可以采用以下幾方面措施。

第一，進一步加強對于企業(yè)管理者的培訓。首先，我們需要進一步改變企業(yè)經(jīng)營者的理念，進一步加大企業(yè)財務信息化建設的觀念轉(zhuǎn)變，可以通過多種不同的形式加強企業(yè)管理者對于財務信息化的認知，著重做好宣傳和經(jīng)驗推廣工作，營造良好的企業(yè)財務信息化管理氛圍。其次，需要進一步加強經(jīng)營者信息化的培訓工作。企業(yè)信息化對于企業(yè)來說并不是一項簡單的工作，它涉及許多不同的因素，企業(yè)信息化需要從企業(yè)自身出發(fā)，因時因地，循序漸進。除此之外，企業(yè)的財務信息化建設還需要進一步完善基礎工作，不斷改善信息化的環(huán)境，加大復合型人才的培養(yǎng)，這樣才能更好適應企業(yè)財務信息化的要求。

第二，推進企業(yè)之間的合作與交流。企業(yè)的信息化建設并不是企業(yè)單獨的事情，它是整個企業(yè)界信息化建設的水平體現(xiàn)，因此建立企業(yè)財務信息系統(tǒng)，無論是對于用戶企業(yè)還是對于軟件企業(yè)來說都是一項艱巨的任務。為了可以更好推動企業(yè)財務管理的信息化，需要進一步加強企業(yè)之間的合作，因此必須發(fā)揮出政府部門或者是行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)作用，以整個行業(yè)作為支撐，加強聯(lián)合公關(guān)，加強雙方之間的合作交流，進一步推動企業(yè)財務管理信息化發(fā)展。

第三，進一步加大對于企業(yè)信息化的建設的政策支撐。為了可以更好實現(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化建設，我們還需要進一步完善政策支撐，不斷改善政策環(huán)境，減少企業(yè)之間的差距，政府部門可以為軟件行業(yè)做出規(guī)劃，著眼加強企業(yè)核心競爭力和競爭參與的角度，從行業(yè)的高度做好標準化的建設，進一步做好引導工作，為企業(yè)的信息化建設提供支撐。

第四，加強配套設施建設。為了可以更好推動企業(yè)財務信息化管理，企業(yè)需要進一步加強硬件設施和軟件設施的配置。在硬件設施方面需要將會計信息系統(tǒng)納入整個企業(yè)的信息系統(tǒng)之中，為其提供全方位的支撐，使得各個部門之間可以建立起完善的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)的共享。除了之外，企業(yè)還需要進一步加強軟件開發(fā)，做好數(shù)據(jù)收集功能、預算控制功能、會計分析功能等各項功能的完善，這樣才能更好為企業(yè)的財務管理信息化作出貢獻。

第五，不斷完善企業(yè)的財務制度，加強內(nèi)部控制。為了可以更好實現(xiàn)財務信息化建設，企業(yè)需要對原有的組織框架進行調(diào)整，對于各類人員需要做好定崗定責，在系統(tǒng)內(nèi)部做好人員的職責分工，相互之間不得進行任何越權(quán)操作。企業(yè)還需要將維護人員與操作人員進行分離，維護人員定期檢查各項硬件和軟件的運營狀況，主要負責各種系統(tǒng)中的軟件和硬件故障的排除。操作人員主要負責處理各項具體的業(yè)務，例如錄入憑證、報表編制等，因此兩者之間需要做好分離，不能相互介入。與此同時，企業(yè)還需要做好系統(tǒng)軟件的控制。為了可以更好的推動企業(yè)財務管理信息化，當前企業(yè)還需要進一步加強財務軟件核算的管理與維護。通過維護可以更好防止軟件中的代碼不會被非法篡改，同時還可以對其中的數(shù)據(jù)進行多份拷貝，定期做好檢查，避免出現(xiàn)由于客觀環(huán)境而導致數(shù)據(jù)丟失的情況發(fā)生。

4 結(jié) 語

為了可以更好推動我國企業(yè)財務管理信息化建設，我們需要進一步加強對于企業(yè)管理者的培訓，同時還需要加強企業(yè)之間的合作交流，進一步加大企業(yè)信息化的建設政策支撐，加強各大配套設施的建設，不斷完善企業(yè)財務制度，這樣才能更好推動企業(yè)財務管理信息化建設上一個新臺階。