文| 米 楠

各大企業(yè)的運作模式要做到順應時代發(fā)展，迎合時代需求，在整體的治理和組織方面都要不斷的舍舊革新。在全球經濟一體化的大環(huán)境下，金融保險行業(yè)如何進行資金、技術以及規(guī)模方面的提升，是面對的首要問題。在革新過程中，要實時進行市場監(jiān)測，降低全球化經濟體系下的金融行業(yè)的風險，金融行業(yè)往往面對著被收購、被取代等威脅，那么如何穩(wěn)步提升公司的整體價值和創(chuàng)造利潤的能力，是金融保險業(yè)當下時期面對的重點考驗。

財務共享服務的概念

共享服務的實質，就是對企業(yè)整體價值以及整的輸出成本進行創(chuàng)造的節(jié)約，在根本上提升公司內部對客戶的服務態(tài)度和服務水平，同外部市場企業(yè)平齊，設立同樣對立的管理機制和半自主服務的基本業(yè)務。財務共享服務是新時期的產物，是促進企業(yè)發(fā)展和進步的基本支持，整體的服務機制具有完美性和多樣性，分類也是多種多樣，業(yè)務主要包括會計、財務和信息技術的供應等。在西方的發(fā)達國家，共享服務涉及的范圍更加的廣泛，包括了研究生成等部門，在根本上多元化了共享服務的服務范疇，加快了企業(yè)公司的發(fā)展。

人壽保險公司財務管理的現(xiàn)狀

1.人壽保險公司財務整體大結構。中國人壽保險公式目前的財務大結構重點分為三個方面，一是起到主宰力量的省級公司結構，一般的省級財務中心直接連接企業(yè)內部，在工作與創(chuàng)新方面直接由公司總部進行培訓，然后省級公司在向部分的外流機構進行會計共享服務，解決外流機構的實質性困難；二是市級分公司，市級分公司合理的對接省級分公司傳達的指令，主要進行核算類工作，進行了大量財務人員的配備，完成當?shù)貦C構以及下級機構的工作傳達；三是區(qū)級分支公司，區(qū)級分支公司不支持會計審核工作，但是可以進行機構憑證的收納。

2.集中核算的運行成果。在人壽保險公司實施了財務共享后，從根本上強化了保險公司人員的財務整體的使用權限，在根本上保證了會計信息和完整性與真實性，使得快加監(jiān)督職務能夠更加有效的落實。會計核算的集中性運用，能夠全面的監(jiān)測整個直屬轄區(qū)的的財務收支活動，從根本上杜絕了下面公司對資金隨意分配的情況，加強了整個核算過程的的監(jiān)督與操控，使得整個保險系統(tǒng)的穩(wěn)定性提升。

保險公司財務共享下的財務管理重點

（1）加強財務人員隊伍建設，轉變輔助職能。如何做到財務共享服務是當下人壽保險公司面臨的重點問題。人壽保險如果想要進行財務共享服務的提升，首先就要加強財務人員隊伍人數(shù)，從根本上提升數(shù)據整體的業(yè)務化，盡快的實現(xiàn)財務統(tǒng)一性的新局面。早日實現(xiàn)財務統(tǒng)一性管理，將會提升公司財務部門的經濟效益，并進行合理的成本降低。要不斷的加強工作人員的整體知識水平和專業(yè)化水平，適當?shù)慕⑵髽I(yè)理論知識學習班，從根本上進行專業(yè)知識在工作人員之間的普及周轉，使得工作人員最快的發(fā)揮自身的工作能力，并根據員工的不同需求進行合理化的滿足，制定出滿足于每個人的工作方案。（2）強化管理度，完善費用流程。由于人壽保險涉及的地域較廣，涉及的地區(qū)較多，使得部分工作人員不愿意聽從指揮，仍然我行我素。針對這種局面，人壽保險公司需要制定出一套綜合各地優(yōu)勢的費用使用流程，不斷的進行各地區(qū)資金使用的統(tǒng)一性管理，從根本上改善各地區(qū)我行我素的工作態(tài)度，使各地區(qū)的工作流程實現(xiàn)統(tǒng)一，從而提升報銷流程整體的速度，提升工作效率。各地區(qū)的人壽保險公司應該有主動學習的意識，為二級公司的預算額度提供基礎性的保障。（3）構建人文關懷，建立和諧的工作氣氛。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)核心就是人的核心。人壽財務管理中心應該以人為本，順應企業(yè)發(fā)展為員工帶來人文關懷，提升企業(yè)在員工心理的完美度，從根本上控制因企業(yè)管理不當所造成的人員跳槽的問題。穩(wěn)固企業(yè)在員工心目中的地位就是穩(wěn)定公司在客戶心目中的地位，員工只有對企業(yè)充滿的工作熱情，才會以同等熱情去接待客戶。人壽財務管理中心當下的財務管理重點要突出員工的重要性，為員工構建出平等的價值間，使不同的工作人員發(fā)揮不同的工作價值，還要進行員工之間的文化認知水平，相互間不斷的進行工作經驗和技巧的交流，早日實現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一性。（4）完善財務管理中心的考核體系。財務管理中心的績效和員工的績效是不同的，它綜合了所有員工的績效，企業(yè)應該了解自身工作的實際績效，合理的進行整體績效考核，通過制圖的方式進行績效的有利分析，綜合工作效率、服務質量、服務態(tài)度和員工工作能力幾個方面進行分析，通過合理的分析進行企業(yè)的總體評估，從而了解企業(yè)目前的運營情況，不斷的進行工作質量的改善和進行客戶的優(yōu)質服務。

結論

人壽保險財務共享服務的實施，從根本上改善了社會中保險行業(yè)面臨的問題，合理的提升了企業(yè)的效率和運營模式，大大的降低了公司運營的成本，使得中國人壽保險在金融保險行業(yè)起到帶頭和領導性作用。