文| 馮曉琰

引言

煙草公司在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著十分重要的地位，加強(qiáng)注重其長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展探究意義重大。不過(guò)要想更好達(dá)成這一目標(biāo)，要求煙草公司根據(jù)自身具體情況，積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)還得合理整頓與改革，有效提升自身財(cái)務(wù)管理水平。不過(guò)就目前情況來(lái)看，因?yàn)楦鞣矫嬉蛩氐挠绊?，?dǎo)致我國(guó)當(dāng)前的煙草公司財(cái)務(wù)管理中依舊存在一系列問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙到財(cái)務(wù)管理水平的提升，不利于煙草公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。就這一方面來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)優(yōu)化煙草公司財(cái)務(wù)管理水平探究非常有必要，具體分析如下。

優(yōu)化煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的意義

提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

近年來(lái)，國(guó)家對(duì)于煙草企業(yè)管理越來(lái)越重視，不斷加大對(duì)其的管理力度。而對(duì)于煙草公司來(lái)說(shuō)，要想獲得更好的發(fā)展，就必須得應(yīng)用合理有效的措施提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在這之中，最為重要的一大影響因素便是資金。不論在哪一個(gè)階段，明確導(dǎo)向都是公司管理水平成熟的重要標(biāo)志，而優(yōu)化煙草公司財(cái)務(wù)管理水平，能夠使其在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中一席之地，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，高水平的財(cái)務(wù)管理可以為管理者的發(fā)展決策提供有力依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理安排，避免資金浪費(fèi)的情況發(fā)生。

提升煙草公司整體管理水平

財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)管理中十分重要的一部分，加強(qiáng)對(duì)其重視有助于推動(dòng)煙草公司管理水平整體性的提升，獲得更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，財(cái)務(wù)管理是其綜合性的反映，實(shí)施合理有效的財(cái)務(wù)管理，有助于更快發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，從而及時(shí)采取措施處理解決，提升運(yùn)行效率。此外，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理還能很好監(jiān)督與指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，提升資金應(yīng)用效率。

煙草公司財(cái)務(wù)管理中主要存在的問(wèn)題

會(huì)計(jì)核算水平不足

就煙草公司而言，物流與專賣是維持其發(fā)展的重點(diǎn)所在，在這之中，專賣能夠很好維護(hù)國(guó)家和廣大消費(fèi)者的利益。而物流是煙草公司利潤(rùn)獲得的主要途徑，所以要求煙草公司加強(qiáng)對(duì)這兩方面的重視。不過(guò)就具體情況來(lái)看，部分煙草公司會(huì)計(jì)核算精細(xì)化水平不足，在一些方面的核算細(xì)則沒(méi)能結(jié)合具體情況做出及時(shí)調(diào)整，再加上財(cái)務(wù)政策方面的支持不足，使得煙草公司物流費(fèi)用不斷上升，嚴(yán)重影響到煙草公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

忽視了信息技術(shù)的應(yīng)用

在新時(shí)代背景下，信息技術(shù)滲透進(jìn)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域中，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域也不例外。

在這種背景下，煙草公司要想更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)化，必須得加強(qiáng)注重信息技術(shù)的應(yīng)用。不過(guò)就具體情況來(lái)看，煙草公司并不是很重視這一點(diǎn)，雖然積極構(gòu)建了各種如會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)等等，不過(guò)這些與公司的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)卻存在著很多不協(xié)調(diào)問(wèn)題，阻礙到系統(tǒng)作用的發(fā)揮。

審計(jì)監(jiān)督職能不足

審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)能夠在很大程度上保障公司的穩(wěn)定發(fā)展，所以很多煙草公司也積極建立，不過(guò)因?yàn)樽陨戆l(fā)展原因，導(dǎo)致煙草公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)十分依賴于政府和企業(yè)，獨(dú)立性很差，作用難以得到充分發(fā)揮，阻礙到煙草公司發(fā)展。

優(yōu)化煙草公司財(cái)務(wù)管理水平措施

強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算理念

就煙草公司財(cái)務(wù)管理而言，合理開(kāi)展基礎(chǔ)核算工作，有助于公司更加高效的進(jìn)行各方面的分析與運(yùn)用。所以可以說(shuō)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作水平在很大程度上影響到財(cái)務(wù)管理效率。針對(duì)此，要求我們實(shí)時(shí)關(guān)注行業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新要求和相關(guān)法律法規(guī)，然后基于此積極進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的調(diào)整，以便有效提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)化做好鋪墊。就目前情況來(lái)看，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)被廣泛應(yīng)用至煙草行業(yè)，這一行為算是對(duì)之前財(cái)務(wù)管理模式的有效整合，推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理從之前的核算中心轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的管理中心，管理水平得到了很大的提升。為此，煙草公司應(yīng)該緊盯新準(zhǔn)則最新情況，適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面，如管理理念、人員知識(shí)結(jié)構(gòu)等等，以便推動(dòng)煙草公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在信息化時(shí)代背景下，我們應(yīng)該積極整合現(xiàn)有信息資源，加強(qiáng)煙草公司會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)。首先進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該結(jié)合公司資金管理、預(yù)算管理等之間的銜接問(wèn)題構(gòu)建一套完善且規(guī)范化的信息系統(tǒng)，以便對(duì)各個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行再一次的加工，使煙草公司財(cái)務(wù)管理擺脫之前只局限于數(shù)據(jù)分析的境地，轉(zhuǎn)向更高層次的信息分析。其次，因?yàn)椴煌瑹煵莨镜木唧w情況差異較大，所以在信息化建設(shè)過(guò)程中，還應(yīng)該注重個(gè)性化的滲透，也就是說(shuō)根據(jù)公司具體情況對(duì)公司員工提出合理要求，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

最后，加強(qiáng)信息系統(tǒng)橫縱向發(fā)展。在煙草公司內(nèi)部，我們?cè)诿恳粋€(gè)系統(tǒng)中錄入的信息都應(yīng)該保證其完整性，以便在公司發(fā)展決策制定過(guò)程中，提供有力的信息支撐，促使公司健康穩(wěn)定且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

首先就是構(gòu)建獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和規(guī)范化的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)體制，詳細(xì)規(guī)定內(nèi)部審計(jì)各個(gè)方面，如內(nèi)容、程序等，并且配備綜合素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高的審計(jì)人員。

其次，煙草公司應(yīng)該將中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來(lái)，合理利用其中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)眼光，確保煙草公司穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，提升其內(nèi)部控制水平。

再次，積極創(chuàng)新審計(jì)理念，樹立“以人為本”、“風(fēng)險(xiǎn)防范”等良好審計(jì)理念，積極拓展審計(jì)覆蓋面；加強(qiáng)重視風(fēng)險(xiǎn)防控，時(shí)刻警惕，并且采用合理有效的措施，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在搖籃中，有效提升煙草公司的免疫力；最后就是將審計(jì)信息系統(tǒng)的作用合理利用起來(lái)，有效提升煙草公司的數(shù)據(jù)分析處理能力，為其進(jìn)一步發(fā)展提供助力。

加強(qiáng)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

加強(qiáng)注重預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，最大化降低成本費(fèi)用，提升煙草工作財(cái)務(wù)管理水平，具體可以從以下幾方面著手：首先就是著力全面覆蓋定額標(biāo)準(zhǔn)，形成良好的長(zhǎng)效機(jī)制，使得定額標(biāo)準(zhǔn)變成日常財(cái)務(wù)管理的重要方式和手段。

其次就是促進(jìn)定額管理全程管理，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使得各個(gè)部門之間能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形成合力，如財(cái)務(wù)部門綜合協(xié)調(diào)，而職能部門則負(fù)責(zé)落實(shí)等，這樣有助于推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行更加深層次的融合。

最后就是做好預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)和具體工作的銜接，及時(shí)反饋執(zhí)行過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，并且進(jìn)行預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整與優(yōu)化，推動(dòng)其與業(yè)務(wù)流程更加緊密的融合，切實(shí)提升預(yù)算編制質(zhì)量，推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)化。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理水平如何決定著煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，要求煙草公司加強(qiáng)重視自身財(cái)務(wù)管理水平的提升，積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念和技術(shù)，不斷朝著管理型、信息化等方面前進(jìn)，從而有效提升財(cái)務(wù)管理工作效率，為煙草公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，推動(dòng)其更加高質(zhì)量的發(fā)展。