◎王春來(lái)

在我國(guó)信息化技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)中的項(xiàng)目、環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理已經(jīng)成為了一種發(fā)展的趨勢(shì)，在管理活動(dòng)中被普遍運(yùn)用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理能夠幫助實(shí)現(xiàn)全方位、全面的管理，能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加符合未來(lái)的趨勢(shì)。企業(yè)管理必須科學(xué)有效，利用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理工作當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，必須進(jìn)行正確的方向分析從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。

許多的企業(yè)仍舊保持著舊有的觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理仍舊沒(méi)有強(qiáng)烈的意識(shí)。他們認(rèn)為生產(chǎn)是最主要的，從而將企業(yè)的資源全都投入到了任務(wù)承攬、施工進(jìn)度干預(yù)以及對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行把握之上，但是對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視。企業(yè)僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)部門就是用來(lái)算賬、發(fā)工資的，并不認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的好壞能夠影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而就對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，員工并沒(méi)有一個(gè)完整且全面的管理模式，財(cái)務(wù)手續(xù)并不健全，企業(yè)的賬目中缺乏明細(xì)賬的管理，僅僅有一個(gè)總賬，對(duì)原始單據(jù)的保存也沒(méi)有系統(tǒng)的章程，在目前的經(jīng)濟(jì)體制以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，這種財(cái)務(wù)管理辦法很難滿足企業(yè)的發(fā)展，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生限制。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)的管理全過(guò)程，財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)及結(jié)果都是企業(yè)管理工作的體現(xiàn)，因此，財(cái)務(wù)管理人員選取合適的管理策略對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

2.財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高。

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高低直接影響了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量成果，并且也會(huì)對(duì)企業(yè)其他部門的工作產(chǎn)生影響。素質(zhì)不高的財(cái)務(wù)人員可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)其他部門的工作產(chǎn)生延誤的現(xiàn)象，對(duì)工作的進(jìn)度造成拖延，從而降低企業(yè)的工作效率。從企業(yè)的角度講，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)大多關(guān)注在了其的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作年限上，很少有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)。這就會(huì)導(dǎo)致許多綜合素質(zhì)不高的財(cái)務(wù)人員缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，雖然有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)具體的財(cái)務(wù)知識(shí)比較模糊，僅僅對(duì)于記賬等業(yè)務(wù)操作熟練，做不到對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善、財(cái)務(wù)部門與其他部門的關(guān)系協(xié)調(diào)、企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)有合理的判斷，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)也不太好把握。所以，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高造成了比較嚴(yán)重的問(wèn)題。

3.資金管理缺乏。

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)最為核心的內(nèi)容就是資金的管理，資金管理是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中非常重要的過(guò)程，但是并沒(méi)有受到很多財(cái)務(wù)人員的重視。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金問(wèn)題是最根本最重要的問(wèn)題，許多企業(yè)就因?yàn)楝F(xiàn)金流斷裂從而走向了破產(chǎn)。而對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，回收期比較漫長(zhǎng)。企業(yè)有很長(zhǎng)的資金流回收周期，因此在完成項(xiàng)目之后需要及時(shí)進(jìn)行資金的回收，否則資金回收慢，會(huì)導(dǎo)致周轉(zhuǎn)困難。企業(yè)的資金回流一旦造成困難，公司就很有可能產(chǎn)生危機(jī)。因此，財(cái)務(wù)管理人員的舊有觀念必須革除，要加強(qiáng)對(duì)資金的管理意識(shí)。

二、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

1.加強(qiáng)成本控制。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要能力之一就是更好地進(jìn)行成本的控制，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中做到了對(duì)成本實(shí)現(xiàn)良好的控制，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就能夠得到提高。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)帶對(duì)成本實(shí)行有效管理和控制。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，成本的管理控制是最基本的管理，只有把成本降低到最小，達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)，企業(yè)后續(xù)的規(guī)劃和發(fā)展才能夠順利進(jìn)行。而在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，成本控制不僅是對(duì)資金進(jìn)行管理，還包括對(duì)企業(yè)的資金在各部門之間進(jìn)行合理分配，并且合理地對(duì)企業(yè)的權(quán)益進(jìn)行分配，而這些都屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本，因此必須得到合理且有效的控制。只有做到將企業(yè)所有的成本都得到合理管理，企業(yè)在進(jìn)行工作分配時(shí)，就可以得到更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這樣企業(yè)的權(quán)益能夠被公平分配，企業(yè)全面的管理也就會(huì)更加便利。通過(guò)精細(xì)化的成本控制，可以杜絕挪用公款的現(xiàn)象，企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)可以更有效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到完善之后，也要相應(yīng)地制定一些更加詳細(xì)的目標(biāo)，從而形成一個(gè)更加規(guī)范的制度對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)達(dá)到一個(gè)全面的掌控，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率提高。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要確定進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)。最大的目標(biāo)就是要使用最少的資金并獲得最大的利益。因此，在企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，也要明確這個(gè)目標(biāo)，將這個(gè)目標(biāo)作為最終的工作目標(biāo)。但是，要與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作有區(qū)分，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用是能夠幫助企業(yè)的管理工作的展開(kāi)，也可以幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理所關(guān)注的地方不應(yīng)當(dāng)僅僅是企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，還應(yīng)關(guān)注企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與方向，從而幫助企業(yè)建立明確的目標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)。精細(xì)化管理也可以使企業(yè)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并提供一個(gè)評(píng)估報(bào)告，從而可以作為企業(yè)決策的依據(jù)，使企業(yè)的決策都有智力支撐，有足夠的保障。

三、總結(jié)

精細(xì)化管理的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展有非常大的好處，能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行較強(qiáng)的培訓(xùn)工作，也能使財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用操作技能，使企業(yè)免于資金不流暢、挪用公款等風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)保證資金的安全，從而幫助企業(yè)的各類人員嚴(yán)守紀(jì)律，認(rèn)真履行職責(zé)，在財(cái)務(wù)方面不出現(xiàn)重大的錯(cuò)誤。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展時(shí)，財(cái)務(wù)人員必須做到緊跟時(shí)代潮流，讓精細(xì)化財(cái)務(wù)工作充分發(fā)揮其效能，從而在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中發(fā)揮較大的作用。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展時(shí)，可以通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理來(lái)制定合理的目標(biāo)，確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。