文| 陳 芳

企業(yè)的運(yùn)營離不開財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的基本管理工作之一。財(cái)務(wù)內(nèi)控體制建設(shè)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要方式，能夠優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。本文通過會計(jì)信息的準(zhǔn)確性、企業(yè)資源的安全性以及企業(yè)的戰(zhàn)略決策三個(gè)維度闡述企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體制建設(shè)的必要性，并積極尋求財(cái)務(wù)內(nèi)控體制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范的策略，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體制建設(shè)的必要性

會計(jì)信息的準(zhǔn)確性

會計(jì)信息的準(zhǔn)確性十分的重要，它能夠真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時(shí)也直接影響企業(yè)的稅收繳納。從經(jīng)營狀況來分析，準(zhǔn)確的會計(jì)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)提供企業(yè)運(yùn)營的業(yè)務(wù)盈利狀況、企業(yè)的現(xiàn)金流以及企業(yè)的留存收益，使得企業(yè)能夠準(zhǔn)確的定位自己企業(yè)的經(jīng)營狀況以及在市場上的資源占有率。

從稅收繳納來分析，稅收是國家進(jìn)行的強(qiáng)制性繳納的稅費(fèi)收取工作。稅收根據(jù)稅種不同，繳納的比例不同，繳納的方式也不同。會計(jì)信息的準(zhǔn)確性能夠讓企業(yè)充分掌握企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中繳費(fèi)的狀況。

此外，會計(jì)信息的準(zhǔn)確性使得企業(yè)不會在稅務(wù)部門突擊檢查的時(shí)候，面臨罰款或者刑事責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體制建設(shè)能夠提高企業(yè)會計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

企業(yè)資源的安全性

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體制建設(shè)有利于提高企業(yè)資源的安全性。企業(yè)資源受到個(gè)人利益和累計(jì)折舊的影響，容易導(dǎo)致資源的減損。從個(gè)人利益角度分析，企業(yè)是一個(gè)有固定結(jié)構(gòu)的龐大組織。企業(yè)內(nèi)部員工是企業(yè)利益的創(chuàng)造者。但是存在部分員工私心比較重，容易受到個(gè)人利益的驅(qū)使，私自占用或者挪用企業(yè)的各類資源，如設(shè)備、資金等，嚴(yán)重影響了企業(yè)資源的安全性。從累計(jì)折舊角度分析，累計(jì)折舊是會計(jì)針對固定資產(chǎn)的使用年限和使用價(jià)值進(jìn)行折舊。但是由于存在部分設(shè)備由于突發(fā)狀況，導(dǎo)致設(shè)備已經(jīng)損壞。但是由于沒有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控體制，使得會計(jì)仍舊在計(jì)提這部分設(shè)備的累計(jì)折舊，讓企業(yè)容易夸高自己的企業(yè)資源，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控體制建設(shè)是十分必要的。

企業(yè)的戰(zhàn)略決策

財(cái)務(wù)管理工作最終的價(jià)值是服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體制建設(shè)，能夠加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，影響企業(yè)的生產(chǎn)策略、人才培養(yǎng)策略以及市場策略。從生產(chǎn)策略來分析，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體制建設(shè)，使得管理者充分掌握企業(yè)資源狀況，可以根據(jù)生產(chǎn)原材料的使用狀況和企業(yè)資金狀況來選擇適合企業(yè)的生產(chǎn)策略。

從人才培養(yǎng)策略來分析，人才是企業(yè)重要的資源。通過財(cái)務(wù)內(nèi)控體制建設(shè)，企業(yè)能夠合理規(guī)劃出每年能夠在人才培養(yǎng)上預(yù)算。從市場策略來分析，市場的布局和開拓都需要企業(yè)人力、物力和財(cái)力的大力支持。通過財(cái)務(wù)內(nèi)控體制建設(shè)，才能科學(xué)進(jìn)行市場布局和開拓，提高企業(yè)在市場的占有率。

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范的策略

完善制度建設(shè)

目前，財(cái)務(wù)內(nèi)控體制建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部管理工作重并沒有成熟，沒有系統(tǒng)化的制度建設(shè)是其最大的不足，因此企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體制建設(shè)的制度建設(shè)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。企業(yè)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體制的制度建設(shè)，應(yīng)當(dāng)重視員工調(diào)查和組織結(jié)構(gòu)。從員工調(diào)查來分析，制度建議應(yīng)當(dāng)充分考慮員工的想法，使得制定出來的制度能夠滿足最大多數(shù)人的需求。從組織結(jié)構(gòu)來分析，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體制建設(shè)應(yīng)當(dāng)與組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。如果企業(yè)是直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式，那么制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分層分級的精細(xì)化設(shè)計(jì)。如果企業(yè)是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，那么制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)是單維度建設(shè)。

加強(qiáng)流程管理

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體制建設(shè)的重點(diǎn)在于流程管理。流程管理是指針對企業(yè)的企業(yè)內(nèi)控體制中所涉及的各層級進(jìn)行管理，并保障內(nèi)控體制執(zhí)行通道的暢通。想要做好流程管理，必須做好流程梳理和監(jiān)督管控兩項(xiàng)工作。從流程梳理上分析，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控體制建設(shè)時(shí)，必須理清工作的主要責(zé)任人、工作服務(wù)的對象、工作的任務(wù)和目的。只有明確工作的具體內(nèi)容，才能采取合適的工作方式，做好工作流程的管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控體制的建設(shè)。從監(jiān)督管控上分析，監(jiān)督管控使得員工各司其職，能夠提高財(cái)務(wù)內(nèi)控體制建設(shè)的工作效率，并提高財(cái)務(wù)內(nèi)控體制建設(shè)工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

結(jié)束語

財(cái)務(wù)工作一直以來都是企業(yè)運(yùn)營管理工作中的中心。企業(yè)只有在保證財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性、高效性，才能夠做出決策，防治風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。財(cái)務(wù)內(nèi)控體制的建設(shè)是完善財(cái)務(wù)管理工作，能夠促進(jìn)會計(jì)信息的準(zhǔn)確性、企業(yè)資源的安全性和企業(yè)的戰(zhàn)略決策。本文針對財(cái)務(wù)內(nèi)控體制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范提出了制度建設(shè)和流程管理的具體策略，希望能夠促進(jìn)企業(yè)做好財(cái)務(wù)工作的管理。