文| 秦 萍

引言

油田企業(yè)從業(yè)工種多、范圍廣、技術(shù)性強(qiáng)、難度大，且油田企業(yè)有著行業(yè)特殊性，危險(xiǎn)性大。因而，油田企業(yè)如何搞好從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育工作，提高他們的操作技能，強(qiáng)化他們的履職能力，就顯得尤為重要?！拔逦灰惑w”培訓(xùn)模式是理（理論）、法（法規(guī)）、制（制度）、情（情感）、術(shù)（技術(shù)）等要素在培訓(xùn)實(shí)踐中的綜合運(yùn)用，簡(jiǎn)稱“五位一體”。油田通過推行“五位一體”的員工安全培訓(xùn)模式，打造技能人才高地，適應(yīng)了油田“二次加快”發(fā)展的新需求，探索出了新形勢(shì)下員工安全培訓(xùn)的新模式。

油田“五位一體”安全培訓(xùn)存在問題與不足

（1）隴東油田、安塞油田等老區(qū)勘探開發(fā)的矛盾日益突出，設(shè)備老化嚴(yán)重。長(zhǎng)慶油田經(jīng)過50年的勘探開發(fā)，已處于開發(fā)中后期產(chǎn)量遞減階段，多種矛盾并存：部分設(shè)備、管線存在老化現(xiàn)象，井站多處于戈壁、高原、大漠邊緣，防火防污染、減排工作責(zé)任重大，安全環(huán)保形勢(shì)不容樂觀。（2）新增員工能力和素質(zhì)有待提高，技術(shù)技能出現(xiàn)斷層。近幾年，油田公司先后補(bǔ)充數(shù)千名青工到一線操作崗位，這些人參加工作時(shí)間較短，技術(shù)素質(zhì) 和水平較低，成長(zhǎng)和進(jìn)步還需要一定的時(shí)間。少數(shù)員工思想麻痹，責(zé)任意識(shí)、屬地意識(shí)不強(qiáng)，思想觀念、能力素質(zhì)還不能適應(yīng)油田發(fā)展的需要，隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高。（3）員工培訓(xùn)模式單調(diào)守舊，培訓(xùn)效率低下。長(zhǎng)慶油田作為傳統(tǒng)的國(guó)有大型企業(yè)，員工培訓(xùn)工作主要采用“一刀切”式的“你教我學(xué)”人人參與的培訓(xùn)模式。隨著油田開發(fā)的不斷深入與員工結(jié)構(gòu)的不斷變化，這種培訓(xùn)模式單調(diào)守舊，員工參與積極性不高。

“五位一體”安全培訓(xùn)模式的內(nèi)涵及載體

“五位一體”員工安全培訓(xùn)模式的基本內(nèi)涵是：

（1）“理”——理論。其內(nèi)涵是運(yùn)用理論來指導(dǎo)員工安全培訓(xùn)工作。理論，包括指導(dǎo)理論、培訓(xùn)理論以及理論授課等。（2）“法”——法規(guī)。其內(nèi)涵是運(yùn)用法規(guī)來指導(dǎo)員工培訓(xùn)工作。包括：國(guó)家、石油行業(yè)和地方通過一定程序出臺(tái)的法規(guī)，以及具有法律效力的規(guī)程、條例、辦法等。（3）“制”——制度。其內(nèi)涵是運(yùn)用制度來管理約束員工培訓(xùn)工作。制度包括：油田公司依照法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)員工培訓(xùn)工作的實(shí)際所形成的一系列于培訓(xùn)工作的措施、辦法、細(xì)則等。這些制度在油田公司內(nèi)部就是培訓(xùn)工作的“小立法”。（4）“情”——情感。其內(nèi)涵是運(yùn)用情感來促進(jìn)員工安全培訓(xùn)工作。從做思想政治工作入手，形成情感互動(dòng)，讓員工切身感悟到接受培訓(xùn)是員工的最大福利。（5）“術(shù)”——技術(shù)。其內(nèi)涵是運(yùn)用前沿培訓(xùn)技術(shù)來提升員工培訓(xùn)工作。技術(shù)包括：國(guó)際國(guó)內(nèi)員工培訓(xùn)方面的新方法、新舉措和現(xiàn)代管理方法等。

“五位一體”員工安全培訓(xùn)模式初探

（1）以人為本，內(nèi)化于心，展現(xiàn)員工安全培訓(xùn)建設(shè)的魅力。內(nèi)化于心是員工培訓(xùn)建設(shè)的精神層面。包括員工的培訓(xùn)觀念、接受培訓(xùn)的意識(shí)等。目的是讓正確的培訓(xùn)觀成為員工的精神支柱，讓無(wú)形的培訓(xùn)理念在員工的內(nèi)心深處扎根，這也是員工培訓(xùn)建設(shè)的重點(diǎn)。（2）落地生根，固化于制，打牢安全培訓(xùn)建設(shè)工作的根基。固化于制是員工安全培訓(xùn)建設(shè)的制度層面，包括員工培訓(xùn)管理的規(guī)章制度、員工的學(xué)習(xí)行為習(xí)慣等。（3）整合載體，外化于形，觸摸員工安全培訓(xùn)建設(shè)的氣息。目的是營(yíng)造員工培訓(xùn)的良好氛圍，讓無(wú)形的理念通過一定的載體外化為員工看得見、摸得著、感受得到的物質(zhì)的、具體的實(shí)在的東西。在實(shí)踐中，綜合運(yùn)用了需求式培訓(xùn)法、瀑布式培訓(xùn)法、案例警示法、算賬對(duì)比法等方法。（4）精細(xì)實(shí)施培訓(xùn)組織工作，深入實(shí)施“三項(xiàng)培訓(xùn)工程”。實(shí)施過程中，中心領(lǐng)導(dǎo)、不同特殊工種培訓(xùn)班堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析和解決。培訓(xùn)結(jié)束后，加大考核力度，認(rèn)真聽取學(xué)員代表、基層管理者的意見或建議，持續(xù)改進(jìn)工作，確保培訓(xùn)效果和質(zhì)量。（5）創(chuàng)新實(shí)施培訓(xùn)管理辦法，充分發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)師的作用。完善技能人才評(píng)價(jià)辦法。進(jìn)一步完善人才考核評(píng)價(jià)體系，提高考評(píng)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了機(jī)制選人、科學(xué)用人。優(yōu)化師資配置，充分發(fā)揮安全培訓(xùn)教師的作用。通過加強(qiáng)培訓(xùn)管理者培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)能力。（6）員工履職能力得到提高，現(xiàn)場(chǎng)管理水平大幅提升。通過推行“五位一體”員工安全培訓(xùn)管理模式，使油田特種作業(yè)人員的培訓(xùn)率達(dá)到了96%。具體體現(xiàn)在崗位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、安全意識(shí)、崗位責(zé)任心大幅提高等方面，班、站的管理水平有了長(zhǎng)足進(jìn)步。（7）員工技術(shù)水平整體提高，形成員工技術(shù)素質(zhì)“高原”。通過推進(jìn)“五位一體”員工安全培訓(xùn)管理模式，促進(jìn)了考核由重結(jié)果向重過程的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高了員工培訓(xùn)的效率和針對(duì)性。員工學(xué)習(xí)熱情整體提高，養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。目前，油田公司員工勤學(xué)技術(shù)、苦練技能、互學(xué)互促、共同提高的良好氛圍已經(jīng)形成。