文| 雷慧蓉

薪酬管理作為人力資源管理的主要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)事業(yè)單位工作人員實(shí)行必要的薪酬激勵(lì)，讓工作人員能夠得到實(shí)實(shí)在在的福利，就能夠?qū)ぷ魅藛T起到正向的鼓勵(lì)作用，同時(shí)通過(guò)不斷的創(chuàng)新薪酬管理形式，建立層次化的薪酬管理機(jī)制，能夠在事業(yè)單位內(nèi)部形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，從而有力推動(dòng)事業(yè)單位工作效率與服務(wù)質(zhì)量的提升。當(dāng)前事業(yè)單位在實(shí)施人力資源薪酬管理的過(guò)程中還存在著一定的問(wèn)題和不足，下面就針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，進(jìn)而根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)分享有關(guān)事業(yè)單位人力資源薪酬管理的優(yōu)化策略。

事業(yè)單位人力資源薪酬管理工作中存在的問(wèn)題

缺乏科學(xué)的人力資源薪酬管理規(guī)劃

當(dāng)前事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源薪酬管理的過(guò)程中，存在著缺乏科學(xué)的人力資源薪酬管理規(guī)劃的問(wèn)題，主要就是表現(xiàn)在事業(yè)單位的薪酬管理目標(biāo)以及具體的方法策略都不夠明確。實(shí)行人力資源薪酬管理的根本目的就是調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，盡可能的滿足各個(gè)崗位不同工作人員的實(shí)際需求，但是就目前的情況來(lái)看事業(yè)單位的薪酬管理激勵(lì)舉措與工作人員的期望目標(biāo)不符，薪酬管理缺乏有效性。

人力資源薪酬激勵(lì)的形式過(guò)于單一

當(dāng)前薪酬管理除了基本的工資發(fā)放、福利津貼這一類(lèi)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，還包括精神上的鼓勵(lì)與滿足，比如上升空間激勵(lì)與培訓(xùn)進(jìn)修激勵(lì)等等。但是目前事業(yè)單位所實(shí)行的人力資源薪酬管理，單純的以工資和獎(jiǎng)金這一類(lèi)的物質(zhì)薪酬為主要的激勵(lì)方式，缺少對(duì)單位工作人員的內(nèi)在精神激勵(lì)。這不僅會(huì)在一定程度上影響工作人員的價(jià)值觀，使其過(guò)分的追求物質(zhì)享受，還不利于新時(shí)期事業(yè)單位精神文明建設(shè)工作的開(kāi)展。

人力資源薪酬分配機(jī)制不合理

當(dāng)前事業(yè)單位的人力資源薪酬管理缺乏配套的分配機(jī)制，也就使得人力資源薪酬管理存在著一定的失衡情況。事業(yè)單位一般都是采用固定的薪酬發(fā)放模式，由于工作人員有固定編制，也就使得薪酬分配缺乏彈性與層次性，但是在事業(yè)單位內(nèi)部不同的崗位和不同的部門(mén)其工作量存在差異，采取固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行薪酬分配，久而久之就會(huì)使工作人員喪失積極性。再加上事業(yè)單位績(jī)效考核體系的不完善與考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，使得事業(yè)單位難以創(chuàng)建和諧有序人才激勵(lì)環(huán)境。

事業(yè)單位人力資源薪酬管理的優(yōu)化策略分享

優(yōu)化調(diào)整人力資源薪酬管理制度

事業(yè)單位要充分的發(fā)揮人力資源薪酬管理的激勵(lì)與帶動(dòng)作用，要進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整人力資源薪酬管理制度。首先事業(yè)單位必須要適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展的需求，近更為先進(jìn)的薪酬管理理念，人力資源管理部門(mén)要對(duì)內(nèi)部各部門(mén)和各崗位工作人員的實(shí)際需求以及現(xiàn)有薪酬分配狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，制定有針對(duì)性的薪酬管理與激勵(lì)方案。其次是事業(yè)單位建立健全薪酬管理的追蹤與評(píng)價(jià)機(jī)制，定期的對(duì)薪酬的效果以及相關(guān)制度的落實(shí)情況進(jìn)行反饋，構(gòu)建人力資源薪酬管理長(zhǎng)效機(jī)制，從而體現(xiàn)薪酬激勵(lì)的持續(xù)性作用，設(shè)定層次性的薪酬管理目標(biāo)，使工作人員能夠在目標(biāo)薪酬的激勵(lì)下更好的開(kāi)展工作，至其真正成為工作人員發(fā)展的持久動(dòng)力。

創(chuàng)新和豐富人力資源薪酬管理形式

事業(yè)單位的人力資源薪酬管理還要注重薪酬激勵(lì)形式的創(chuàng)新。對(duì)于事業(yè)單位的工作人員來(lái)說(shuō)，他們有著固定的基本工資，能夠滿足工作人員基本的物質(zhì)需求，因此在實(shí)施薪酬管理的過(guò)程中要更多地向精神層面的激勵(lì)偏移。比如，可以通過(guò)設(shè)置全勤獎(jiǎng)和優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等的方法，同時(shí)滿足工作人員的精神需求和物質(zhì)需求。再比如可以通過(guò)培訓(xùn)激勵(lì)的方式，將過(guò)去單純的薪酬激勵(lì)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)激勵(lì)，從而不斷的提高工作人員的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)，使其擁有更大的上升空間。這對(duì)于進(jìn)一步完善事業(yè)單位人力資源薪酬激勵(lì)措施，提升人力資源管理水平具有非常大的幫助。

健全層次化薪酬分配與績(jī)效考核管理機(jī)制

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源薪酬管理的過(guò)程中，要健全層次化的薪酬分配與績(jī)效考核管理機(jī)制。首先就是要求事業(yè)單位要堅(jiān)持以人為本的原則，工作人員的實(shí)際需求出發(fā)，以工作量的大小和最終的工作成果作為考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)拓寬其薪酬漲幅的空間。其次就是要求事業(yè)單位要完善績(jī)效考核管理制度，明確績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行薪酬分配和福利發(fā)放的過(guò)程中一定要做到公平與公開(kāi)，這樣的薪酬分配與獎(jiǎng)勵(lì)才能夠讓工作人員滿意和信服，從而為營(yíng)造良好的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位在改革發(fā)展的進(jìn)程中，人才的重要性日益凸顯，實(shí)行有效的人力資源薪酬管理，有利于激勵(lì)人才的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。