◎鐘榮剛

引言：安全生產在一個企業(yè)中是必不可少的管理活動，隨著社會和技術的持續(xù)進步，安全生產必須重視。要想高質量發(fā)展，必須避免一些風險失控形成安全生產事故隱患，防止事故的發(fā)生。所以如何保證安全風險管控措施有效，是一個企業(yè)防止安全生產事故隱患出現(xiàn)，遏制安全生產事故的必要舉措。

一、安全生產內涵

安全生產，是指在生產經營活動中，為了保護人員安全和財產不受損失，保障生產的持續(xù)進行而采取的一系列預防措施來避免安全事故的發(fā)生。安全活動必須要以人為本，堅持從安全出發(fā)，細化安全管理活動。安全生產人人有責，不是哪一個人或者部門的事。

二、提升企業(yè)安全生產管理的對策

1.強化職工責任意識。

要想實現(xiàn)企業(yè)的安全生產管理，需要對安全責任意識做到進一步的強化。首先應當抓好主要負責人的安全意識，落實主要負責人安全責任。其次，應該著重抓好安全生產管理人員職責意識做到對安全負責，明確安全的生產目標增強管理水平。最后，從具體的安全生產活動抓起，在開展過程中，強化職工的安全生產意識，全員簽署安全責任承諾書，在生產第一現(xiàn)場應當仔細檢查工作環(huán)境，落實有關安全管理制度和措施。對待安全生產決不能有人置之度外，落實好全員安全生產責任才可以有效防止一些風險管控措施失控。

2.提升職工的安全知識和技能。

企業(yè)應該要加大安全培訓經費的投入，設立教育培訓專項工作經費，嚴禁他用。在實施安全生產管理活動中，要對全體職工進行法律法規(guī)、標準、規(guī)程、技能、崗位職責等的培訓，定期組織職工對安全知識的學習，尤其是對于新員工，強化他們對安全知識的學習。嚴格把握上崗工作人員安全知識的掌握程度，落實崗前培訓，通過崗前培訓和考核，重點崗位實行師帶徒制度，定期舉辦崗位技能大賽，以此來提高他們的安全生產技能，還必須堅持特種作業(yè)人員持證上崗的基本原則。

3.做到超前預防。

為了預防安全事故的發(fā)生，企業(yè)應該做到超前預防，認真貫徹和落實安全生產檢查制度，分析當前的安全風險，找出安全漏洞，并有針對性的展開調查。在檢查安全隱患的過程，要全覆蓋，嚴格處理違規(guī)的行為，對于已經查出來的安全隱患，應該從根源來整治。按照問題大小和處理權限，不能立即處理和本崗位不能單獨處理的，應該按照整治權限逐級匯報，按照責任分工和權責對等的原則進行處理，對隱患排查治理按照本單位制度給予物質獎勵和精神獎勵。這樣進行的隱患排查與治理不僅可以保證有條不紊治理到位，還能能激發(fā)全員的隱患排查治理熱情，增強他們的安全責任意識和防范意識。安全工作只有做到超前防范，才能保證日常安全工作內部循環(huán)的持續(xù)。

4.建立嚴密的安全生產網絡。

在企業(yè)的安全生產過程中，安全生產網絡的建設不可忽視，建立全方位不留盲區(qū)的安全生產管理網絡體系，明確隱患排查治理分級分類原則。安全生產全員抓，事事抓，做到橫向到邊縱向倒底。安全生產網絡的建設需要確定主要負責人為第一責任人，對安全生產負全面責任，分管領導抓綜合、抓重點，專職人員抓監(jiān)督，一線員工抓細節(jié)的全員治理的管理體系。做到目標明確，分工細致，各司其職。最后就是強化基層一線員工發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患權利和能力，做到賞罰分明，充分調動其積極性，織密、織牢整個生產經營單位的安全隱患排查治理網絡，暢通重大事項逐級分類上報和治理體系。

5.抓好班組的管理工作。

班組人員長期處在生產第一線，他們對作業(yè)現(xiàn)場是最了解的。要想抓好安全生產，打通隱患排查與治理最后“一公里”，班組的自我管理是安全生產網絡的神經末梢，只有這樣的網絡才能起到良好的反饋效果。

1.強化班組長的安全管理職責。

安全生產管理活動不能僅僅是由安全職能部門來單獨完成的，班組才是安全生產的最重要場所。所以要樹立班組長安全責任意識和全局觀念，要求班組必須堅持“安全第一”，持續(xù)改進安全生產的理念，杜絕只抓生產不管安全。在安全生產管理活動中，班組長既是班組的帶頭人又是技術能手，他們發(fā)現(xiàn)和治理隱患的能力是不容忽視的，只有抓好的班組長的安全生產管理才能更好的抓好安全生產工作。因為安全和生產它們是密不可分，是相互促進而不是對立的。

2.充分發(fā)揮班組成員安全自我管理效能。

每一個班組成員都要負責本崗位的安全生產工作，將真正的安全生產落實到每一個人身上，班組不僅僅指生產一線班組，還有如財務、人事、后勤等全體人員。安全生產管理活動就像其他活動一樣，只有將每個人納入其中的考量范圍之內，由全部班組員共同協(xié)作完成，這樣的安全才能得到很好的保障。實現(xiàn)處處安全，事事安全，改變過去將安全生產只是一部分職能部門工作的意識，其他人只是配合工作的觀念，將安全生產工作落實在每一個細節(jié)之處，實現(xiàn)全過程，全方面安全生產工作模式。使得每一個環(huán)節(jié)、每一流程都要在可控的范圍之內，形成生產中管安全，在安全中生產的氛圍，將安全隱患消滅在萌芽階段。

3.辨識和控制安全風險。

辨識和控制好安全風險指的就是要采用預防為主的手段，對安全生產過程的風險進行預先辨識，編制風險管控措施清單，有針對的提出安全風險管控措施并加以實施。安全隱患是可以得到控制的，大部分的風險或隱患都是簡單的顯而易見的，只要生產過程的工作人員稍微細加觀察，將每日的工作落實，就可以及時防范一些不安全的因素，從而杜絕事故的發(fā)生。

三、結語

必須堅持“安全第一”的指導方針，讓安全生產成為企業(yè)文化的重要內容。安全生產是一個周而復始的工作，需要企業(yè)自身有內部循環(huán)的動力。在企業(yè)安全生產中主要從培訓安全意識、建設安全管理制度和落實全員安全生產責任制等出發(fā)，使得安全生產必須要消除安全隱患，保障企業(yè)和職工的安全。