□ 文| 張連美

引言

伴隨事業(yè)單位體制改革日益深入，新時(shí)期事業(yè)單位也面臨新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理工作，有助于結(jié)合改革新形勢(shì)不斷提升人力資源優(yōu)化配置成效，同時(shí)也有助于聚焦事業(yè)單位改革發(fā)展目標(biāo)全面深化改革，更好地夯實(shí)事業(yè)單位發(fā)展基礎(chǔ)，提高隊(duì)伍的穩(wěn)定性，為組織發(fā)展創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。但是目前事業(yè)單位對(duì)人力資源管理工作重視度不夠，相關(guān)的管理機(jī)制不夠科學(xué)細(xì)致，人才發(fā)展導(dǎo)向不夠明確，難以提升人力資源管理開展成效。加強(qiáng)新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理開展的必要性及完善措施研究，對(duì)事業(yè)單位改革發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。

事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理工作的必要性分析

人力資源管理工作是組織一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，對(duì)于事業(yè)單位而言同樣如此。人力資源管理工作的開展，有助于圍繞事業(yè)單位改革發(fā)展的目標(biāo)不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)和能力，為事業(yè)單位日常運(yùn)營(yíng)管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)保障。同時(shí)，強(qiáng)化人力資源管理，可以從理念和方法等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和事業(yè)單位自身的情況等進(jìn)一步深化改革，發(fā)揮人才資源的能動(dòng)性，為事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持，也有助于進(jìn)一步筑牢事業(yè)單位發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升人力資源管理價(jià)值。

事業(yè)單位人力資源管理工作開展現(xiàn)狀及面臨的困境分析

目前事業(yè)單位在人力資源管理工作開展過程中雖然進(jìn)行了很多的探索，也不斷予以重視和規(guī)范，但是還存在諸多的困境，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

人力資源發(fā)展理念有待創(chuàng)新

人力資源管理工作的開展需要不斷加強(qiáng)理念創(chuàng)新，這樣才能切實(shí)指導(dǎo)事業(yè)單位各項(xiàng)工作有序?qū)嵤?。但是?dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作依然停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，人力資源管理部門人員數(shù)量少，日常事務(wù)性工作較多，在人力資源管理各個(gè)模塊工作開展等方面沒有結(jié)合自身的實(shí)際和國(guó)家最新的政策進(jìn)行科學(xué)有序探究，難以提高人力資源管理價(jià)值。

人才培育及激勵(lì)體系不夠健全

目前事業(yè)單位在人力資源管理工作實(shí)施層面主要是圍繞日常的人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)等工作開展。沒有充分考慮市場(chǎng)形勢(shì)的變化、事業(yè)單位改革發(fā)展的方向等建立完善的人才培育及激勵(lì)機(jī)制。對(duì)人才開發(fā)、利用等方面關(guān)注度不夠，不利于人才潛能的開發(fā)和成長(zhǎng)，也不利于優(yōu)化組織人力資源結(jié)構(gòu)，久而久之容易導(dǎo)致組織人事渙散、人浮于事。

提升事業(yè)單位人力資源管理水平的具體對(duì)策

為了更好地提升事業(yè)單位人力資源管理工作實(shí)施成效，為事業(yè)單位改革發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：

1.結(jié)合事業(yè)單位改革發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系建設(shè)。要對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行全面分析，結(jié)合事業(yè)單位改革發(fā)展的要求以及事業(yè)單位自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)等，將人力資源管理工作列入組織重要的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行部署安排。不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理理念和技術(shù)方法，注重強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系建設(shè)，系統(tǒng)運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)等制定事業(yè)單位人力資源發(fā)展規(guī)劃，從而更好地提升人才管理的延續(xù)性和規(guī)范性。

2.健全管理機(jī)制，強(qiáng)化模式創(chuàng)新。一方面要圍繞人力資源管理工作的開展，認(rèn)真分析各個(gè)模塊的功能以及實(shí)施的作用或意義，結(jié)合事業(yè)單位自身的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)建立健全相關(guān)的人力資源管理配套實(shí)施機(jī)制。

針對(duì)培訓(xùn)、人才招聘、績(jī)效考核、薪酬管理等方面出臺(tái)詳細(xì)的實(shí)施規(guī)范，在政策允許的范圍內(nèi)不斷細(xì)化相關(guān)的實(shí)施程序等，確保人力資源各個(gè)模塊的功能有效發(fā)揮。另一方面要加強(qiáng)模式創(chuàng)新，要深入研究政策，發(fā)揮全員的能動(dòng)性，圍繞人力資源管理工作不斷出臺(tái)更多的激勵(lì)措施，注重結(jié)合員工的需求等完善人才激勵(lì)體系，加強(qiáng)薪酬機(jī)制的多元化探究，從而更好地激發(fā)員工的能動(dòng)性，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

3.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源信息化系統(tǒng)。要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，要結(jié)合事業(yè)單位自身的人力資源工作實(shí)際，借鑒同行在人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，積極引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)等加強(qiáng)人才數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)以及人力資源管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，將組織日常的人力資源管理工作納入信息系統(tǒng)組織實(shí)施，同時(shí)充分利用信息平臺(tái)等規(guī)范日常人力資源管理各項(xiàng)工作，加強(qiáng)相關(guān)信息系統(tǒng)功能模塊的個(gè)性化開發(fā)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享，切實(shí)為人力資源合理配置以及相關(guān)決策的制定等提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)參考。

此外事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)、政策法規(guī)以及職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，激勵(lì)他們?cè)谌肆Y源規(guī)劃、人力資源模塊開發(fā)以及人力資源與其他業(yè)務(wù)管理工作協(xié)同開展等方面提出更多的可行性意見，更好地發(fā)揮人力資源管理工作的價(jià)值。