□ 文| 孫 旗

當(dāng)前生態(tài)問題已經(jīng)成為社會(huì)普遍關(guān)注的核心問題。為提升應(yīng)對(duì)生態(tài)問題的能力，促進(jìn)企業(yè)向低碳型發(fā)展，企業(yè)需加強(qiáng)環(huán)境管理，運(yùn)用安全、健康、節(jié)約、活力、成長(zhǎng)、和諧等綠色人資管理理念，支持與協(xié)調(diào)企業(yè)高效實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理工作。下面結(jié)合具體實(shí)際，深入研究綠色人力資源管理的對(duì)策。

綠色人力資源管理的科學(xué)含義

綠色人資管理是行業(yè)新興的理念，是在國(guó)家普遍號(hào)召綠色發(fā)展而形成的內(nèi)部調(diào)整。其與傳統(tǒng)人資管理方式不同，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)使用綠色手段完成人力資源的管理工作。綠色管理手段主要應(yīng)用于人員的招聘、激勵(lì)、勞動(dòng)關(guān)系處理等方面，主要內(nèi)容為：一是突出人本思想，盡量避免使用非綠色的人資管理手段。二是針對(duì)員工實(shí)施綠色管理，提升其綠色生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)向綠色化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的行業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?/p>

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型視角下綠色人力資源管理的意義

綠色人資管理理念和實(shí)施措施與傳統(tǒng)手段相比尚未成熟，但其具有更為深遠(yuǎn)的發(fā)展意義。其將最新的環(huán)保思想融入到人資管理工作中，主要包括培訓(xùn)、績(jī)效等，目的在于充分調(diào)動(dòng)員工實(shí)施綠色行為的意識(shí)，促進(jìn)員工達(dá)到更高的績(jī)效水平，最終順利達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

實(shí)施綠色人資管理手段，可輔助企業(yè)最大限度降低人力成本，促使企業(yè)內(nèi)部的人資管理工作更為高效地實(shí)施。此外，綠色人資管理工作還可為企業(yè)員工提供綠色的知識(shí)教育，提升員工在該方面的意識(shí)，同時(shí)降低企業(yè)的成本投入及原料浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)能夠向綠色生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型視角下綠色人力資源管理的應(yīng)用

1.綠色招聘與選拔。在綠色人資管理理念的主導(dǎo)下，選聘人才的標(biāo)準(zhǔn)不僅在知識(shí)與素養(yǎng)方面，同時(shí)還需衡量人才的價(jià)值觀念等與企業(yè)觀念的一致性，更為關(guān)注人才所具備的綠色素養(yǎng)水平。為深入落實(shí)人才的綠色選聘工作，企業(yè)需在崗位說明等部分內(nèi)容體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)綠色理念的倡導(dǎo)。在招聘階段，也需將綠色理念和素養(yǎng)作為衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)?？蓛A向于設(shè)置與綠色發(fā)展相關(guān)的測(cè)試題目，保證應(yīng)聘者能夠與企業(yè)具有相適應(yīng)的綠色發(fā)展觀念。

2.綠色培訓(xùn)與開發(fā)。在確定綠色培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，除了需緊密結(jié)合崗位工作內(nèi)容，同時(shí)還需涉及到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和管理等方面，促使所有員工進(jìn)一步明確意識(shí)到企業(yè)的環(huán)境責(zé)任及出現(xiàn)事故后所需承擔(dān)的后果。在培訓(xùn)方式方面也需應(yīng)用綠色手段，具體的方式可側(cè)重使用環(huán)保、低成本的方式，如線上教學(xué)等。應(yīng)用能耗更低的環(huán)保材料，降低耗材的使用量，多使用電子文檔形式。此外還可形成專業(yè)化的培訓(xùn)小組，如構(gòu)建由綠色管理企業(yè)代表組成的協(xié)會(huì)，強(qiáng)化對(duì)新入職員工的培訓(xùn)等。綠色理念的教育與開發(fā)能夠促進(jìn)員工更快提升相關(guān)的意識(shí)，促進(jìn)其自身綠色素養(yǎng)的全面提升，挖掘員工在此方面的能力，使員工能夠發(fā)揮更大的潛能，以較為先進(jìn)的意識(shí)指導(dǎo)具體工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)價(jià)值。

3.綠色績(jī)效管理。應(yīng)用綠色理念開展績(jī)效管理工作，便是將原本的考核體系中納入環(huán)保內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)員工參與綠色活動(dòng)的積極性。員工應(yīng)與企業(yè)管理者之間建立順暢的溝通關(guān)系，明確綠色考核方案的具體內(nèi)容，設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)體系，將績(jī)效內(nèi)容量化設(shè)置。具體的綠色行為可對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)化為一定的分?jǐn)?shù)，并保證綠色行為需與目標(biāo)一致，確?？己私Y(jié)果的可靠性和有效性。所謂綠色行為除了員工在本崗位工作中所需履行的行為內(nèi)容，還包括在本職工作范圍之外的行為內(nèi)容。

如員工對(duì)優(yōu)化環(huán)境提出的建設(shè)性意見，或者在節(jié)能方面提出的具體措施等。企業(yè)管理人員也需將綠色產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)要求作為考核的一項(xiàng)指標(biāo)，建立更具有可行性的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)綠色行為效果更好的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，同時(shí)也需對(duì)與綠色理念相悖的行為進(jìn)行嚴(yán)懲，從而在員工中樹立正確的行為導(dǎo)向，讓員工明確行為準(zhǔn)則，應(yīng)用規(guī)范的綠色行為意識(shí)指導(dǎo)日常工作，助推企業(yè)的綠色管理工作能夠取得理想的效果。

4.綠色薪酬與福利。企業(yè)可結(jié)合自身的發(fā)展情況來制定相應(yīng)的綠色薪酬機(jī)制，將薪酬按照綠色浮動(dòng)和績(jī)效相結(jié)合、精神與物質(zhì)相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，充分調(diào)動(dòng)員工更為積極地實(shí)施綠色行為。企業(yè)在設(shè)置薪酬體系時(shí)，需盡量表現(xiàn)出對(duì)員工環(huán)保意識(shí)和行為方面的要求，對(duì)于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工需進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展提出可行性建議的員工也需實(shí)施一定程度的褒獎(jiǎng)，從而在精神層面鼓勵(lì)員工踴躍參與到企業(yè)的綠色發(fā)展進(jìn)程中。

結(jié)束語

綜上，若想企業(yè)在綠色人資管理工作方面取得理想的實(shí)施效果，便需深入分析在具體工作中可能出現(xiàn)的問題。更重要的是，需同步應(yīng)用相應(yīng)的措施有效解決問題，降低管理工作中可能出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)。這樣才能推動(dòng)綠色人資管理工作的順利實(shí)施，不斷優(yōu)化實(shí)施效果，以此推動(dòng)企業(yè)在利潤(rùn)和管理效能方面獲得更大的收獲，同時(shí)也可保證員工與企業(yè)能夠同步成長(zhǎng)。