□ 文| 成明明

在事業(yè)單位分類改革大背景下，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位面臨改制轉(zhuǎn)企。事業(yè)單位由于自身體制問題，考核、績效等因素不像企業(yè)那么重視，事業(yè)單位人員容易出現(xiàn)消極怠工等現(xiàn)象。隨著改革不斷深入，如何引進先進的管理手段，來提高人員的工作積極性，不斷完善管理體系變得尤為重要。人力資源績效管理工作的有效開展關(guān)系到事業(yè)單位的服務(wù)能力和水平，對于提高工作人員積極性和優(yōu)化資源配置具有重要意義。

當(dāng)前事業(yè)單位人力資源績效考核中存在的問題

績效考核缺乏明確的目標(biāo)

績效考核缺乏明確的目標(biāo)就像航行的船缺乏羅盤一樣找不到方向，使得績效考核僅僅流于形式?？冃Э己诵枰鞔_績效管理工作的執(zhí)行目標(biāo)、對象以及所要解決的實際問題，在目標(biāo)定位出現(xiàn)模糊或者偏差的情況下會直接影響到績效工作的結(jié)果，也影響著實際的管理實施方向。例如，有的事業(yè)單位進行績效考核是為了根據(jù)考核結(jié)果來發(fā)放年終獎，這種目標(biāo)定位偏差使得人力資源管理違背了進行績效考核的根本初衷，績效考核意在激勵員工，促進事業(yè)單位各項工作的有效實施。

績效考核的結(jié)果重視程度不高

當(dāng)前，事業(yè)單位基本都建立了績效考核制度，很多事業(yè)單位也一直堅持每年年底考核，然而在對考核結(jié)果的重視程度不夠。部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)只是態(tài)度上很重視，口頭上很重視，然而當(dāng)考核結(jié)果出來后，僅僅做主觀性的評定和評判，對績效考核靠后的同志缺乏必要的懲戒措施，一般是僅對靠前的同志給予一定的物質(zhì)獎勵或者榮譽表彰，對提高事業(yè)單位全體人員的工作積極性和能動性沒有起到很好的推動作用，同時也耗費了人力資源管理人員的精力，沒有達到績效考核應(yīng)有的結(jié)果。

缺乏有效管理制度

目前事業(yè)單位人力資源的培訓(xùn)與激勵機制不健全，事業(yè)單位在分配培訓(xùn)名額、進行優(yōu)秀員工獎勵時缺乏客觀依據(jù)?，F(xiàn)有的獎勵分配機制不足以得到職工的廣泛支持，致使中青年職工缺乏工作熱情。而且，事業(yè)單位現(xiàn)有的崗位調(diào)整制度不完善，崗位調(diào)整沒有人盡其用，很多職工無法真正發(fā)揮自身潛力。

提升事業(yè)單位人力資源績效管理的措施

1.明確績效考核目標(biāo)。在事業(yè)單位人力資源管理中，首先要明確好的績效考核的目標(biāo)方向，為績效考核工作開展建立良好的基石，要確立有效且一致的績效考核目標(biāo)體系，需要綜合考慮不同的工作崗位和工作部門的工作職責(zé)，進行考核標(biāo)準(zhǔn)的制定。且制訂的考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核細(xì)則應(yīng)該是明確且可衡量的。盡可能地讓職工參與制訂自己部門和崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，不僅使得績效考核標(biāo)準(zhǔn)切合實際，還能夠讓職工自發(fā)積極地去達到自己參與制定的考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強對考核結(jié)果的重視。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視績效考核，積極推進并樹立正確的績效考核導(dǎo)向。事業(yè)單位績效考核的反饋結(jié)果能夠幫助事業(yè)單位各部門或各科室職工進行工作改進；同時公平公正的考核結(jié)果能夠直觀的顯示各個部門或各個科室以及職工對單位的貢獻大小；另外，事業(yè)單位內(nèi)部的一些人事變動也可以參考績效考核的結(jié)果進行決定。其三是根據(jù)績效考核的結(jié)果決定相應(yīng)的人事變動，從而使員工能夠從事更適合自己的職位?？冃Э己说慕Y(jié)果也能夠讓職工認(rèn)識到自己在工作中的長處和不足。通過直觀的績效考核結(jié)果反饋，職工也能清楚的知道自己的薪酬構(gòu)成、晉級條件等，能夠促進職工對于工作的積極性，也能促進事業(yè)單位人力資源管理，實現(xiàn)雙贏。

3.完善人力資源考核獎勵制度。建立績效考核制度不僅要注重人文關(guān)懷的需求，更要從員工自身利益出發(fā)，提高員工主動工作積極性。在進行考核和獎勵制度的時候，以尊重員工的互動為前提，收集員工的反饋，發(fā)現(xiàn)不合適的制度的時候，做出及時的調(diào)整，制定較為完善的人力資源考核機制，營造良好的工作激勵氛圍。在績效考核獎勵制度實施過程中，我們需要對其進行逐步的科學(xué)引導(dǎo)，讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)識到績效考核的目的和作用，發(fā)現(xiàn)自身存在問題，并積極鼓勵員工改正問題，不斷取得進步。

4.采用多樣化績效考核方式。我國事業(yè)單位在今后的績效考核時，要使用多樣化的績效考核方法，以確?？冃Э己私Y(jié)果的客觀性和公正性。例如，在定期考核基礎(chǔ)上，對員工干部進行隨機動態(tài)考核，將他們在崗位工作中的業(yè)績作為定期考核的依據(jù)，通過這種方式既能對員工干部的工作績效作出全面客觀的評價，又能對員工干部進行工作過程的評價。此外，還可以通過事業(yè)單位內(nèi)部員工干部互評的方式，使員工干部對其他同事和領(lǐng)導(dǎo)在工作中的表現(xiàn)做成評價，最后將評價的結(jié)果也計入定期評價當(dāng)中。

結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟進入新常態(tài)，行業(yè)競爭愈演愈烈，事業(yè)單位要想適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要，這就需要事業(yè)單位投入更多精力到人力資源績效管理機制的建設(shè)上，盡快建立健全人力資源績效管理機制，以此來切實的提升事業(yè)單位人力資源績效管理水平。