◎彭靜

新時(shí)期，在企業(yè)經(jīng)營過程中，涉及到許多商品的生產(chǎn)和銷售行為，將會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)支出。企業(yè)管理將財(cái)務(wù)成本作為重要的優(yōu)化目標(biāo)，要通過科學(xué)合理的模式來降低財(cái)務(wù)成本，這將直接提升企業(yè)的流動(dòng)資金量，能夠進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)?；蛘呤钦归_對外投資，有效地提升了企業(yè)的競爭力。目前我國已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，實(shí)施降低財(cái)務(wù)成本預(yù)算是符合時(shí)代發(fā)展潮流的，越來越多的財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理和控制方式也不斷出現(xiàn)，為眾多企業(yè)提供了可靠的經(jīng)驗(yàn)參考。基于此，本文結(jié)合工作實(shí)際，有效的對企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理及控制進(jìn)行研究。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理控制概述

財(cái)務(wù)成本管理是指一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)商品和提供服務(wù)時(shí)對支出的控制，它屬于企業(yè)管理中重要的一環(huán)。在企業(yè)運(yùn)營過程中，通過科學(xué)的成本控制模式能夠有效的降低成本費(fèi)用，提升企業(yè)的資金利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力和企業(yè)價(jià)值效益。企業(yè)的發(fā)展屬于國家發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容之一，在發(fā)展過程中不僅需要經(jīng)濟(jì)利益，也要重視社會(huì)和國家的利益。隨著我國節(jié)約型社會(huì)和發(fā)展型社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)該重視財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理工作，創(chuàng)新控制方法與管理理念，推動(dòng)我國成本預(yù)算管理的科學(xué)化和系統(tǒng)化，最終實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)水平的提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理及控制策略

1.選擇合適的成本預(yù)算管理模式。

對于企業(yè)而言，因?yàn)槠漕A(yù)算管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同，所以選用的預(yù)算管理模式也不同，要想選擇適合自身的預(yù)算管理模式，選擇時(shí)就要依據(jù)經(jīng)營重點(diǎn)以及企業(yè)現(xiàn)狀來做。伴隨科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入信息化，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作要想實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展也要實(shí)現(xiàn)信息化。作為企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，不斷研發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)化的進(jìn)行預(yù)算管理工作，并充分了解預(yù)算管理的基本狀況。第一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)還要避免預(yù)算管理時(shí)人員填寫錯(cuò)誤，人員故意造假等行為的發(fā)生，以此有效防范風(fēng)險(xiǎn)。第二，每個(gè)人都要及時(shí)對預(yù)算實(shí)施情況加以了解，進(jìn)而形成系統(tǒng)化，科學(xué)化的預(yù)算管理體系，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。

2.保證財(cái)務(wù)成本預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

企業(yè)在運(yùn)行中需要將成本預(yù)算工作與預(yù)算編制的準(zhǔn)確性提高，這樣可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)成本得到有效控制。為了使成本預(yù)算與預(yù)算編制發(fā)揮出有效的作用，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行成本的管理，在管理中具有預(yù)防觀念，建立負(fù)責(zé)成本預(yù)算管理的部門，并且對相關(guān)的信息資料進(jìn)行研究分析，制定出有效的預(yù)算計(jì)劃。同時(shí)需要根據(jù)市場的發(fā)展情況，將計(jì)劃進(jìn)行完善。完成成本的審核之后，需要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，對其中具有成本浪費(fèi)問題的部分進(jìn)行有效的處理，使成本管理的效果加強(qiáng)，體現(xiàn)出計(jì)劃中的要求。管理部門還需要對計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行情況反饋，通過反饋可以使管理層更好的進(jìn)行計(jì)劃的開展，使成本預(yù)算管理的質(zhì)量提高。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)涉及到多個(gè)步驟，無論是哪一個(gè)步驟都是成本控制的重要對象，只有做到不疏漏任何一個(gè)環(huán)節(jié)的控制，成本預(yù)算管理才能真正發(fā)揮作用。企業(yè)方面可以組織工作人員成立成本預(yù)算管理部門，主要負(fù)責(zé)對有關(guān)信息進(jìn)行收集和分析，據(jù)此編制成本預(yù)算計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)市場變動(dòng)的情況和方向，保障成本控制方案的穩(wěn)步落實(shí)，對那些可能存在成本浪費(fèi)的經(jīng)營活動(dòng)，要額外的進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證成本控制充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.不斷完善財(cái)務(wù)成本預(yù)算考核制度。

在財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理中，不是只做好控制計(jì)劃就行，還要制定考核制度，控制考核生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，并形成可以約束的一種力量。第一，企業(yè)要想發(fā)展，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益考量很重要，如果支出的成本過大，就會(huì)產(chǎn)生很深刻的影響，使企業(yè)的經(jīng)營能力也同時(shí)降低了。第二依據(jù)現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營情況，合理制定出完善的考核計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化考核的結(jié)果。第三，對于不一樣的考核項(xiàng)目，考核標(biāo)準(zhǔn)的制定也不同，因?yàn)榭己谁h(huán)境不同，成本支出差異性也很大。第四，作為財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理控制部門，要做好市場的有效把控，學(xué)習(xí)并借鑒先進(jìn)的管理形式，一改以往考核制度中的不足。第四，重視考核制度的有效建立，需要采取激勵(lì)制度，激勵(lì)成本考核制度里表現(xiàn)好的員工，并扣除表現(xiàn)差的部門和員工的獎(jiǎng)金，進(jìn)而形成良好的效果。第五，成本考核制度制定的過程中，容易產(chǎn)生遺漏，所以要嚴(yán)格調(diào)研企業(yè)所有生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，以免遺漏任何預(yù)算的單位。

4.改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理的流程。

目前仍然有一部分企業(yè)的成本預(yù)算管理流程不夠合理，這直接導(dǎo)致了成本預(yù)算管理難以發(fā)揮作用的結(jié)果，因此在今后的發(fā)展中企業(yè)方面需要從以下幾個(gè)方面入手，提升成本預(yù)算管理流程的合理性。第一，要根據(jù)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展和經(jīng)營的戰(zhàn)略，秉持可行、可控、系統(tǒng)的原則確定成本預(yù)算管理的最終目標(biāo)。第二，對企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的每一個(gè)步驟進(jìn)行仔細(xì)的研究，根據(jù)不同步驟的特點(diǎn)、內(nèi)容將其整合為作業(yè)流程，按照流程開展預(yù)算編制工作。第三，要對編制好的成本預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行分類，并且將執(zhí)行責(zé)任分配到部門中、分配到人頭上，這樣一來成本預(yù)算指標(biāo)才能真正落到實(shí)處。第四，企業(yè)方面需要對成本預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行的過程進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和理由，定期對變動(dòng)影響因素加以理清，同時(shí)就這些影響因素進(jìn)行有針對性的處理，保證預(yù)算成本管理指標(biāo)的合理性。通過不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理流程，利于構(gòu)建更加高效的成本控制體系，從而進(jìn)一步提高了企業(yè)發(fā)展效率。

5.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的綜合培訓(xùn)力度。

企業(yè)必不可少的人才是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，這是推動(dòng)企業(yè)成本預(yù)算管理效果發(fā)揮的重點(diǎn)。所以，企業(yè)要分撥出部分培訓(xùn)資金，組織財(cái)務(wù)人員參加和自己項(xiàng)目有關(guān)的培訓(xùn)。第一，需要堅(jiān)持理論與實(shí)踐培訓(xùn)共同實(shí)行的方法，全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力。第二，考核財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)的實(shí)際效果，對于考核合格的人才可以拿到激勵(lì)獎(jiǎng)金，這樣才能讓財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)的參與到學(xué)習(xí)過程中來。第三，財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理與控制，在專業(yè)方面要求比較高，需要向國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)去學(xué)習(xí)，以此提高整體培訓(xùn)的效果。第四，權(quán)責(zé)規(guī)劃工作要做好，這樣才可以確保財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理控制的效果。第五，監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作，保證有關(guān)工作可以依據(jù)企業(yè)規(guī)劃實(shí)行，避免給企業(yè)成本預(yù)算管理帶來不良后果。因此，企業(yè)還應(yīng)該力求得到全體員工的支持，明白成本預(yù)算管理控制的重要意義，進(jìn)而更好的讓企業(yè)利潤得到整體性的增強(qiáng)。

三、結(jié)束語

總之，財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理及控制工作是企業(yè)日常運(yùn)營管理體系中的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提。加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本全面預(yù)算管理，能夠有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的各種問題，能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分析企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)過程中出現(xiàn)無效成本支出等情況的原因，探索出最佳的控制策略，快速準(zhǔn)確地制定解決方案，從而提高了企業(yè)運(yùn)營管理的動(dòng)態(tài)化與高效化。