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        管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

        2020-02-28 04:35:39李林華
        經(jīng)濟(jì)管理文摘 2020年7期
        關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)服務(wù)中心財(cái)務(wù)會計(jì)

        ■李林華

        (廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司)

        引 言

        市場化經(jīng)濟(jì)給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇,但也引發(fā)了企業(yè)危機(jī)。新時(shí)代背景下企業(yè)唯有深化改革,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,方能跟上時(shí)代步伐。既往企業(yè)轉(zhuǎn)型成功案例表明,企業(yè)可設(shè)立SAP財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,在此平臺上完成管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)傳輸,充分實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,可提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效力,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。但目前我國各企業(yè)對該財(cái)務(wù)管理模式涉獵甚少,故本文以此為突破口,就相關(guān)措施分析如下,望可助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級:

        1 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的積極意義

        1.1 中心建設(shè)

        構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心需明確四個關(guān)鍵領(lǐng)域和十八個子系統(tǒng)分支。四個關(guān)鍵領(lǐng)域即組織變革、人員變革、流程變革和技術(shù)變革。十八個子系統(tǒng)含會計(jì)核算、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷、票據(jù)影響、銀企互聯(lián)、檔案管理、預(yù)算編制、資金管理、內(nèi)部控制、采購合同、項(xiàng)目管理、營收稽核、成本管理、績效管理、決策支持、合并報(bào)表、員工對賬、應(yīng)收賬款核銷、會計(jì)核算智聯(lián)管理。通過企業(yè)ERP上掛SAP即可登錄財(cái)務(wù)共享中心,完成BI模塊操作及報(bào)表自動生成。

        1.2 積極意義

        財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的優(yōu)勢在于提高企業(yè)核心競爭力,提高財(cái)務(wù)管理水平及效率,降低運(yùn)營成本。首先,企業(yè)整合能力與核心競爭力提高。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可完成總公司對子公司的監(jiān)管,提升子公司核心業(yè)務(wù)能力。其次,提高財(cái)務(wù)管理水平及效率。經(jīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心監(jiān)管子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可省時(shí)省力,實(shí)現(xiàn)短時(shí)間跨地域,跨部門數(shù)據(jù)整合。最后,可降低運(yùn)作成本。共享服務(wù)中心可減少總部監(jiān)管子公司賬目投入的人員數(shù)目及開支。

        2 業(yè)財(cái)融合與管理、財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)性分析

        2.1 業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢

        企業(yè)經(jīng)營管理的重要目的即使追求價(jià)值的最大化,而企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理,是通過對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的價(jià)值分析與管理控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。如企業(yè)管理與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系不夠密切則企業(yè)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管控、市場變化等信息則不能及時(shí)傳送給財(cái)務(wù)部門,造成企業(yè)資源浪費(fèi)。故我國提倡企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制,提高經(jīng)濟(jì)效益,助力企業(yè)經(jīng)營決策。

        2.2 相關(guān)性分析

        業(yè)財(cái)融合是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合,可助力企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu),提升效率。企業(yè)在自愿有限的前提下,財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)亦需了解企業(yè)運(yùn)作狀態(tài),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的自愿配置。故財(cái)務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)亦需對業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。故企業(yè)財(cái)務(wù)部門分設(shè)兩支,即管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)。管理會計(jì)主要負(fù)責(zé)整理財(cái)務(wù)會計(jì)提供的各項(xiàng)報(bào)表,助益企業(yè)管理者掌控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動、制定決策。財(cái)務(wù)會計(jì)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和核算企業(yè)資金流動,利于及時(shí)向企業(yè)投資人、債權(quán)人和政府部門提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息。要想在企業(yè)內(nèi)部完美實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,則關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為管理與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合。

        3 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)兩相結(jié)合的具體舉措

        3.1 提高會計(jì)從業(yè)者福利待遇

        迎合企業(yè)改革背景,做好管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合,不僅可提升財(cái)務(wù)管理效率,亦可使企業(yè)更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化,增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。樹立企業(yè)會計(jì)工作者的正確認(rèn)知可從如下方向進(jìn)行:①提高會計(jì)工作者待遇,五險(xiǎn)一金,帶薪年假、年底十三薪等;②大會表彰會計(jì)工作者勤能績效,提升會計(jì)知名度;③以制度約束人才,完善企業(yè)內(nèi)部獎懲措施,牢固樹立會計(jì)工作者終身發(fā)展理念,明確會計(jì)權(quán)利、職責(zé)和義務(wù),消除會計(jì)固有思想,為企業(yè)培養(yǎng)綜合型人才[3]。

        3.2 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

        企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集束化管理,降低企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的管控風(fēng)險(xiǎn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合,需重點(diǎn)落實(shí)業(yè)財(cái)融合的管理機(jī)制。首先,建立健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制,該機(jī)制需與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理結(jié)構(gòu)相匹配。確保在業(yè)財(cái)融合過程中優(yōu)化相關(guān)數(shù)據(jù),為領(lǐng)導(dǎo)決策及日常財(cái)務(wù)工作提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持及會計(jì)服務(wù)。其次,要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制流程,確保在內(nèi)控基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。最后,明確業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)策略,明確公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。

        3.3 循序漸進(jìn)管理企業(yè)財(cái)務(wù)

        企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)及管理會計(jì)融合并非一朝一夕能夠完成的,故企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)也應(yīng)堅(jiān)持循序漸進(jìn)原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要統(tǒng)一兼顧會計(jì)體系、人才培養(yǎng)及數(shù)據(jù)處理等多個方面,充分考量企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,方可保證良好的財(cái)務(wù)管理效果。首先,管理及財(cái)務(wù)會計(jì)融合之中需堅(jiān)持人員第一原則,加大力度留住人才,減少人員流失及人員調(diào)動,保證財(cái)務(wù)賬目清晰;其次,混合結(jié)構(gòu)企業(yè)要堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理及預(yù)算決策的分開行進(jìn),堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性。再次,企業(yè)內(nèi)部需進(jìn)行業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)宣傳,建立企業(yè)員工業(yè)財(cái)融合意識,提升自身綜合素質(zhì)與能力。最后,企業(yè)需大力引導(dǎo)管理與財(cái)務(wù)會計(jì)投入融合工作之中,消除對業(yè)財(cái)融合的錯誤認(rèn)識,加速業(yè)財(cái)融合。

        3.4 強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

        企業(yè)內(nèi)部單方面會計(jì)工作者居多,且年齡較大。故應(yīng)綜合考量企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況,加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革政策,在日趨激烈的企業(yè)競爭之中保持一席之地。首先,應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)的招聘力度,豐富會計(jì)工作人員數(shù)量,廣泛培養(yǎng);其次,依本公司賬目情況開展會計(jì)培訓(xùn),組織企業(yè)內(nèi)部老會計(jì)分批完成會計(jì)工作培訓(xùn),增加新會計(jì)理論學(xué)習(xí)及考核;最后,落實(shí)企業(yè)文化會計(jì)部相關(guān)宣傳,提升企業(yè)會計(jì)隊(duì)伍凝聚力及向心力,保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理質(zhì)量及效率的提升。

        3.5 提升會計(jì)人員職業(yè)操守與能力

        首先,強(qiáng)化高校會計(jì)人才培養(yǎng)的綜合性,高校人才培養(yǎng)時(shí)不僅要夯實(shí)會計(jì)人才的理論知識,還應(yīng)強(qiáng)化實(shí)踐能力考核,盡可能實(shí)現(xiàn)校企合作交流,為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才;其次,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部雙向人才培養(yǎng),在輪崗及不斷培訓(xùn)中提升會計(jì)工作者的工作能力;最后,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不斷強(qiáng)化會計(jì)人員的職業(yè)操守,保證企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)透明,方便輪崗替崗工作人員接手相關(guān)財(cái)務(wù)工作。

        3.6 多途徑實(shí)現(xiàn)原始信息融合

        財(cái)務(wù)會計(jì)工作涉及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、確認(rèn)、制表、模型運(yùn)算等環(huán)節(jié),需完成分類賬目、總賬及會計(jì)報(bào)表的制定。管理會計(jì)涉及原始信息挑選,模型運(yùn)算,風(fēng)險(xiǎn)防控,差異分析、報(bào)告擬定等工作。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)及管理會計(jì)的融合首先要遵循企業(yè)經(jīng)營活動的性質(zhì),其次要堅(jiān)持原始信息資源融合方可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)及管理會計(jì)的融合。原始信息融合具多樣性,如時(shí)間融合、空間融合等。

        3.7 注重培養(yǎng)新時(shí)代“信息技術(shù)型”會計(jì)

        會計(jì)信息化為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),雙向會計(jì)人員培養(yǎng)將加大會計(jì)工作者的數(shù)據(jù)處理量,故需提升會計(jì)工作者的信息技術(shù)應(yīng)用能力,保證會計(jì)短時(shí)間內(nèi)可利用較強(qiáng)的專業(yè)性處理、分析相關(guān)數(shù)據(jù)。如雙向會計(jì)人才數(shù)據(jù)管理中需利用編碼合理分類,便利信息系統(tǒng)的查詢及資源共享。且企業(yè)亦需建立良好的財(cái)務(wù)管理信息平臺,經(jīng)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理、篩選及分析,減少數(shù)據(jù)處理漏洞,促企業(yè)健康發(fā)展。故企業(yè)內(nèi)需加強(qiáng)電腦信息培訓(xùn)及財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)網(wǎng)監(jiān)管,全面培養(yǎng)“信息化”雙向會計(jì)人才。

        3.8 優(yōu)化財(cái)務(wù)共享流程

        企業(yè)內(nèi)部建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門聚集到一起,助力業(yè)財(cái)融合,便利企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)動態(tài),降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合設(shè)計(jì)內(nèi)容眾多,融合難度較大,故建議企業(yè)從以下幾方面優(yōu)化財(cái)務(wù)共享流程,減少業(yè)財(cái)融合壁壘。首先,優(yōu)化財(cái)務(wù)共享流程,首先業(yè)財(cái)活動的融合。其次,優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程,保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,便利數(shù)據(jù)處理。最后,優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程,簡化煩瑣核算程序,借助高科技核算、整理程序提升數(shù)據(jù)整合能力。

        結(jié) 論

        綜上所述,企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合即管理與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合,該項(xiàng)舉措可助力企業(yè)轉(zhuǎn)型擴(kuò)大,實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,提升企業(yè)核心競爭力,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展注入活力。但企業(yè)業(yè)財(cái)融合需以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為前提,方可減少雙項(xiàng)融合矛盾,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸實(shí)時(shí)化監(jiān)管。故建議各大、中型企業(yè)嘗試以本文所述財(cái)務(wù)管理新模式監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理。

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