■李林華

（廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司）

引 言

市場化經(jīng)濟給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，但也引發(fā)了企業(yè)危機。新時代背景下企業(yè)唯有深化改革，加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，方能跟上時代步伐。既往企業(yè)轉(zhuǎn)型成功案例表明，企業(yè)可設立SAP財務共享服務中心，在此平臺上完成管理會計與財務會計數(shù)據(jù)傳輸，充分實現(xiàn)業(yè)財融合，可提升企業(yè)內(nèi)部財務管理效力，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。但目前我國各企業(yè)對該財務管理模式涉獵甚少，故本文以此為突破口，就相關(guān)措施分析如下，望可助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級：

1 財務共享中心建設的積極意義

1.1 中心建設

構(gòu)建財務共享中心需明確四個關(guān)鍵領域和十八個子系統(tǒng)分支。四個關(guān)鍵領域即組織變革、人員變革、流程變革和技術(shù)變革。十八個子系統(tǒng)含會計核算、網(wǎng)絡報銷、票據(jù)影響、銀企互聯(lián)、檔案管理、預算編制、資金管理、內(nèi)部控制、采購合同、項目管理、營收稽核、成本管理、績效管理、決策支持、合并報表、員工對賬、應收賬款核銷、會計核算智聯(lián)管理。通過企業(yè)ERP上掛SAP即可登錄財務共享中心，完成BI模塊操作及報表自動生成。

1.2 積極意義

財務共享服務中心建設的優(yōu)勢在于提高企業(yè)核心競爭力，提高財務管理水平及效率，降低運營成本。首先，企業(yè)整合能力與核心競爭力提高。在財務共享服務中心可完成總公司對子公司的監(jiān)管，提升子公司核心業(yè)務能力。其次，提高財務管理水平及效率。經(jīng)財務共享服務中心監(jiān)管子公司財務數(shù)據(jù)可省時省力，實現(xiàn)短時間跨地域，跨部門數(shù)據(jù)整合。最后，可降低運作成本。共享服務中心可減少總部監(jiān)管子公司賬目投入的人員數(shù)目及開支。

2 業(yè)財融合與管理、財務會計相關(guān)性分析

2.1 業(yè)財融合優(yōu)勢

企業(yè)經(jīng)營管理的重要目的即使追求價值的最大化，而企業(yè)財務管理是一種價值管理，是通過對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的價值分析與管理控制來實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。如企業(yè)管理與業(yè)務工作聯(lián)系不夠密切則企業(yè)經(jīng)營、風險管控、市場變化等信息則不能及時傳送給財務部門，造成企業(yè)資源浪費。故我國提倡企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合，加強企業(yè)內(nèi)部財務控制，提高經(jīng)濟效益，助力企業(yè)經(jīng)營決策。

2.2 相關(guān)性分析

業(yè)財融合是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務分析與財務管理的結(jié)合，可助力企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升效率。企業(yè)在自愿有限的前提下，財務人員掌握財務目標的同時亦需了解企業(yè)運作狀態(tài)，幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的自愿配置。故財務部門在對業(yè)務實施管控的同時亦需對業(yè)務部門提供服務。故企業(yè)財務部門分設兩支，即管理會計與財務會計。管理會計主要負責整理財務會計提供的各項報表，助益企業(yè)管理者掌控企業(yè)經(jīng)濟活動、制定決策。財務會計主要負責監(jiān)督和核算企業(yè)資金流動，利于及時向企業(yè)投資人、債權(quán)人和政府部門提供企業(yè)財務信息。要想在企業(yè)內(nèi)部完美實現(xiàn)業(yè)財融合，則關(guān)鍵節(jié)點為管理與財務會計的融合。

3 管理會計與財務會計兩相結(jié)合的具體舉措

3.1 提高會計從業(yè)者福利待遇

迎合企業(yè)改革背景，做好管理會計與財務會計的融合，不僅可提升財務管理效率，亦可使企業(yè)更好地適應內(nèi)外部環(huán)境變化，增強企業(yè)軟實力。樹立企業(yè)會計工作者的正確認知可從如下方向進行：①提高會計工作者待遇，五險一金，帶薪年假、年底十三薪等；②大會表彰會計工作者勤能績效，提升會計知名度；③以制度約束人才，完善企業(yè)內(nèi)部獎懲措施，牢固樹立會計工作者終身發(fā)展理念，明確會計權(quán)利、職責和義務，消除會計固有思想，為企業(yè)培養(yǎng)綜合型人才[3]。

3.2 建立健全企業(yè)財務管理制度

企業(yè)建立財務共享服務中心可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務與財務的集束化管理，降低企業(yè)內(nèi)部財務部門的管控風險。為實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合，需重點落實業(yè)財融合的管理機制。首先，建立健全業(yè)財融合管理機制，該機制需與財務共享服務中心管理結(jié)構(gòu)相匹配。確保在業(yè)財融合過程中優(yōu)化相關(guān)數(shù)據(jù)，為領導決策及日常財務工作提供更為準確的數(shù)據(jù)支持及會計服務。其次，要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制流程，確保在內(nèi)控基礎上實現(xiàn)業(yè)財融合。最后，明確業(yè)財融合人才培養(yǎng)策略，明確公司內(nèi)部財務管理規(guī)章制度，建立完善的企業(yè)財務監(jiān)管機制。

3.3 循序漸進管理企業(yè)財務

企業(yè)財務會計及管理會計融合并非一朝一夕能夠完成的，故企業(yè)在進行財務管理時也應堅持循序漸進原則。企業(yè)財務管理工作要統(tǒng)一兼顧會計體系、人才培養(yǎng)及數(shù)據(jù)處理等多個方面，充分考量企業(yè)財務實力及財務現(xiàn)狀，方可保證良好的財務管理效果。首先，管理及財務會計融合之中需堅持人員第一原則，加大力度留住人才，減少人員流失及人員調(diào)動，保證財務賬目清晰；其次，混合結(jié)構(gòu)企業(yè)要堅持財務管理及預算決策的分開行進，堅持財務管理的獨立性。再次，企業(yè)內(nèi)部需進行業(yè)財融合培訓宣傳，建立企業(yè)員工業(yè)財融合意識，提升自身綜合素質(zhì)與能力。最后，企業(yè)需大力引導管理與財務會計投入融合工作之中，消除對業(yè)財融合的錯誤認識，加速業(yè)財融合。

3.4 強化企業(yè)會計隊伍建設

企業(yè)內(nèi)部單方面會計工作者居多，且年齡較大。故應綜合考量企業(yè)內(nèi)部實際情況，加強會計隊伍建設，落實現(xiàn)代企業(yè)財務管理改革政策，在日趨激烈的企業(yè)競爭之中保持一席之地。首先，應增強企業(yè)內(nèi)部會計的招聘力度，豐富會計工作人員數(shù)量，廣泛培養(yǎng)；其次，依本公司賬目情況開展會計培訓，組織企業(yè)內(nèi)部老會計分批完成會計工作培訓，增加新會計理論學習及考核；最后，落實企業(yè)文化會計部相關(guān)宣傳，提升企業(yè)會計隊伍凝聚力及向心力，保證企業(yè)財務管理管理質(zhì)量及效率的提升。

3.5 提升會計人員職業(yè)操守與能力

首先，強化高校會計人才培養(yǎng)的綜合性，高校人才培養(yǎng)時不僅要夯實會計人才的理論知識，還應強化實踐能力考核，盡可能實現(xiàn)校企合作交流，為企業(yè)培養(yǎng)復合型人才；其次，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部雙向人才培養(yǎng)，在輪崗及不斷培訓中提升會計工作者的工作能力；最后，在企業(yè)財務管理工作中不斷強化會計人員的職業(yè)操守，保證企業(yè)內(nèi)部賬務透明，方便輪崗替崗工作人員接手相關(guān)財務工作。

3.6 多途徑實現(xiàn)原始信息融合

財務會計工作涉及基礎數(shù)據(jù)采集、確認、制表、模型運算等環(huán)節(jié)，需完成分類賬目、總賬及會計報表的制定。管理會計涉及原始信息挑選，模型運算，風險防控，差異分析、報告擬定等工作。要想實現(xiàn)財務會計及管理會計的融合首先要遵循企業(yè)經(jīng)營活動的性質(zhì)，其次要堅持原始信息資源融合方可實現(xiàn)財務及管理會計的融合。原始信息融合具多樣性，如時間融合、空間融合等。

3.7 注重培養(yǎng)新時代“信息技術(shù)型”會計

會計信息化為當前企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，雙向會計人員培養(yǎng)將加大會計工作者的數(shù)據(jù)處理量，故需提升會計工作者的信息技術(shù)應用能力，保證會計短時間內(nèi)可利用較強的專業(yè)性處理、分析相關(guān)數(shù)據(jù)。如雙向會計人才數(shù)據(jù)管理中需利用編碼合理分類，便利信息系統(tǒng)的查詢及資源共享。且企業(yè)亦需建立良好的財務管理信息平臺，經(jīng)信息技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理、篩選及分析，減少數(shù)據(jù)處理漏洞，促企業(yè)健康發(fā)展。故企業(yè)內(nèi)需加強電腦信息培訓及財務管理網(wǎng)絡建設，強化企業(yè)財務內(nèi)網(wǎng)監(jiān)管，全面培養(yǎng)“信息化”雙向會計人才。

3.8 優(yōu)化財務共享流程

企業(yè)內(nèi)部建設財務共享服務中心可將財務與業(yè)務部門聚集到一起，助力業(yè)財融合，便利企業(yè)領導者掌握企業(yè)內(nèi)部財務動態(tài)，降低企業(yè)經(jīng)營風險。但企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合設計內(nèi)容眾多，融合難度較大，故建議企業(yè)從以下幾方面優(yōu)化財務共享流程，減少業(yè)財融合壁壘。首先，優(yōu)化財務共享流程，首先業(yè)財活動的融合。其次，優(yōu)化財務核算流程，保證數(shù)據(jù)真實準確，便利數(shù)據(jù)處理。最后，優(yōu)化財務核算流程，簡化煩瑣核算程序，借助高科技核算、整理程序提升數(shù)據(jù)整合能力。

結(jié) 論

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合即管理與財務會計的融合，該項舉措可助力企業(yè)轉(zhuǎn)型擴大，實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展注入活力。但企業(yè)業(yè)財融合需以財務共享服務中心為前提，方可減少雙項融合矛盾，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸實時化監(jiān)管。故建議各大、中型企業(yè)嘗試以本文所述財務管理新模式監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部財務，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高質(zhì)量財務管理。