■李林華

（廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司）

引 言

市場化經(jīng)濟(jì)給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，但也引發(fā)了企業(yè)危機(jī)。新時代背景下企業(yè)唯有深化改革，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，方能跟上時代步伐。既往企業(yè)轉(zhuǎn)型成功案例表明，企業(yè)可設(shè)立SAP財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，在此平臺上完成管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)傳輸，充分實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，可提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效力，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。但目前我國各企業(yè)對該財(cái)務(wù)管理模式涉獵甚少，故本文以此為突破口，就相關(guān)措施分析如下，望可助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級：

1 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的積極意義

1.1 中心建設(shè)

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心需明確四個關(guān)鍵領(lǐng)域和十八個子系統(tǒng)分支。四個關(guān)鍵領(lǐng)域即組織變革、人員變革、流程變革和技術(shù)變革。十八個子系統(tǒng)含會計(jì)核算、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷、票據(jù)影響、銀企互聯(lián)、檔案管理、預(yù)算編制、資金管理、內(nèi)部控制、采購合同、項(xiàng)目管理、營收稽核、成本管理、績效管理、決策支持、合并報(bào)表、員工對賬、應(yīng)收賬款核銷、會計(jì)核算智聯(lián)管理。通過企業(yè)ERP上掛SAP即可登錄財(cái)務(wù)共享中心，完成BI模塊操作及報(bào)表自動生成。

1.2 積極意義

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的優(yōu)勢在于提高企業(yè)核心競爭力，提高財(cái)務(wù)管理水平及效率，降低運(yùn)營成本。首先，企業(yè)整合能力與核心競爭力提高。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可完成總公司對子公司的監(jiān)管，提升子公司核心業(yè)務(wù)能力。其次，提高財(cái)務(wù)管理水平及效率。經(jīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心監(jiān)管子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可省時省力，實(shí)現(xiàn)短時間跨地域，跨部門數(shù)據(jù)整合。最后，可降低運(yùn)作成本。共享服務(wù)中心可減少總部監(jiān)管子公司賬目投入的人員數(shù)目及開支。

2 業(yè)財(cái)融合與管理、財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)性分析

2.1 業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢

企業(yè)經(jīng)營管理的重要目的即使追求價值的最大化，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種價值管理，是通過對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的價值分析與管理控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。如企業(yè)管理與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系不夠密切則企業(yè)經(jīng)營、風(fēng)險管控、市場變化等信息則不能及時傳送給財(cái)務(wù)部門，造成企業(yè)資源浪費(fèi)。故我國提倡企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)經(jīng)營決策。

2.2 相關(guān)性分析

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，可助力企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升效率。企業(yè)在自愿有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時亦需了解企業(yè)運(yùn)作狀態(tài)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的自愿配置。故財(cái)務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時亦需對業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。故企業(yè)財(cái)務(wù)部門分設(shè)兩支，即管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)。管理會計(jì)主要負(fù)責(zé)整理財(cái)務(wù)會計(jì)提供的各項(xiàng)報(bào)表，助益企業(yè)管理者掌控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動、制定決策。財(cái)務(wù)會計(jì)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和核算企業(yè)資金流動，利于及時向企業(yè)投資人、債權(quán)人和政府部門提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息。要想在企業(yè)內(nèi)部完美實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，則關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為管理與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合。

3 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)兩相結(jié)合的具體舉措

3.1 提高會計(jì)從業(yè)者福利待遇

迎合企業(yè)改革背景，做好管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合，不僅可提升財(cái)務(wù)管理效率，亦可使企業(yè)更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。樹立企業(yè)會計(jì)工作者的正確認(rèn)知可從如下方向進(jìn)行：①提高會計(jì)工作者待遇，五險一金，帶薪年假、年底十三薪等；②大會表彰會計(jì)工作者勤能績效，提升會計(jì)知名度；③以制度約束人才，完善企業(yè)內(nèi)部獎懲措施，牢固樹立會計(jì)工作者終身發(fā)展理念，明確會計(jì)權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，消除會計(jì)固有思想，為企業(yè)培養(yǎng)綜合型人才[3]。

3.2 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集束化管理，降低企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的管控風(fēng)險。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，需重點(diǎn)落實(shí)業(yè)財(cái)融合的管理機(jī)制。首先，建立健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，該機(jī)制需與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理結(jié)構(gòu)相匹配。確保在業(yè)財(cái)融合過程中優(yōu)化相關(guān)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策及日常財(cái)務(wù)工作提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持及會計(jì)服務(wù)。其次，要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制流程，確保在內(nèi)控基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。最后，明確業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)策略，明確公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。

3.3 循序漸進(jìn)管理企業(yè)財(cái)務(wù)

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)及管理會計(jì)融合并非一朝一夕能夠完成的，故企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時也應(yīng)堅(jiān)持循序漸進(jìn)原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要統(tǒng)一兼顧會計(jì)體系、人才培養(yǎng)及數(shù)據(jù)處理等多個方面，充分考量企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，方可保證良好的財(cái)務(wù)管理效果。首先，管理及財(cái)務(wù)會計(jì)融合之中需堅(jiān)持人員第一原則，加大力度留住人才，減少人員流失及人員調(diào)動，保證財(cái)務(wù)賬目清晰；其次，混合結(jié)構(gòu)企業(yè)要堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理及預(yù)算決策的分開行進(jìn)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性。再次，企業(yè)內(nèi)部需進(jìn)行業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)宣傳，建立企業(yè)員工業(yè)財(cái)融合意識，提升自身綜合素質(zhì)與能力。最后，企業(yè)需大力引導(dǎo)管理與財(cái)務(wù)會計(jì)投入融合工作之中，消除對業(yè)財(cái)融合的錯誤認(rèn)識，加速業(yè)財(cái)融合。

3.4 強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部單方面會計(jì)工作者居多，且年齡較大。故應(yīng)綜合考量企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革政策，在日趨激烈的企業(yè)競爭之中保持一席之地。首先，應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)的招聘力度，豐富會計(jì)工作人員數(shù)量，廣泛培養(yǎng)；其次，依本公司賬目情況開展會計(jì)培訓(xùn)，組織企業(yè)內(nèi)部老會計(jì)分批完成會計(jì)工作培訓(xùn)，增加新會計(jì)理論學(xué)習(xí)及考核；最后，落實(shí)企業(yè)文化會計(jì)部相關(guān)宣傳，提升企業(yè)會計(jì)隊(duì)伍凝聚力及向心力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理質(zhì)量及效率的提升。

3.5 提升會計(jì)人員職業(yè)操守與能力

首先，強(qiáng)化高校會計(jì)人才培養(yǎng)的綜合性，高校人才培養(yǎng)時不僅要夯實(shí)會計(jì)人才的理論知識，還應(yīng)強(qiáng)化實(shí)踐能力考核，盡可能實(shí)現(xiàn)校企合作交流，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才；其次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部雙向人才培養(yǎng)，在輪崗及不斷培訓(xùn)中提升會計(jì)工作者的工作能力；最后，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不斷強(qiáng)化會計(jì)人員的職業(yè)操守，保證企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)透明，方便輪崗替崗工作人員接手相關(guān)財(cái)務(wù)工作。

3.6 多途徑實(shí)現(xiàn)原始信息融合

財(cái)務(wù)會計(jì)工作涉及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、確認(rèn)、制表、模型運(yùn)算等環(huán)節(jié)，需完成分類賬目、總賬及會計(jì)報(bào)表的制定。管理會計(jì)涉及原始信息挑選，模型運(yùn)算，風(fēng)險防控，差異分析、報(bào)告擬定等工作。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)及管理會計(jì)的融合首先要遵循企業(yè)經(jīng)營活動的性質(zhì)，其次要堅(jiān)持原始信息資源融合方可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)及管理會計(jì)的融合。原始信息融合具多樣性，如時間融合、空間融合等。

3.7 注重培養(yǎng)新時代“信息技術(shù)型”會計(jì)

會計(jì)信息化為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，雙向會計(jì)人員培養(yǎng)將加大會計(jì)工作者的數(shù)據(jù)處理量，故需提升會計(jì)工作者的信息技術(shù)應(yīng)用能力，保證會計(jì)短時間內(nèi)可利用較強(qiáng)的專業(yè)性處理、分析相關(guān)數(shù)據(jù)。如雙向會計(jì)人才數(shù)據(jù)管理中需利用編碼合理分類，便利信息系統(tǒng)的查詢及資源共享。且企業(yè)亦需建立良好的財(cái)務(wù)管理信息平臺，經(jīng)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理、篩選及分析，減少數(shù)據(jù)處理漏洞，促企業(yè)健康發(fā)展。故企業(yè)內(nèi)需加強(qiáng)電腦信息培訓(xùn)及財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)網(wǎng)監(jiān)管，全面培養(yǎng)“信息化”雙向會計(jì)人才。

3.8 優(yōu)化財(cái)務(wù)共享流程

企業(yè)內(nèi)部建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門聚集到一起，助力業(yè)財(cái)融合，便利企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)動態(tài)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。但企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合設(shè)計(jì)內(nèi)容眾多，融合難度較大，故建議企業(yè)從以下幾方面優(yōu)化財(cái)務(wù)共享流程，減少業(yè)財(cái)融合壁壘。首先，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享流程，首先業(yè)財(cái)活動的融合。其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，便利數(shù)據(jù)處理。最后，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程，簡化煩瑣核算程序，借助高科技核算、整理程序提升數(shù)據(jù)整合能力。

結(jié) 論

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合即管理與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合，該項(xiàng)舉措可助力企業(yè)轉(zhuǎn)型擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展注入活力。但企業(yè)業(yè)財(cái)融合需以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為前提，方可減少雙項(xiàng)融合矛盾，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸實(shí)時化監(jiān)管。故建議各大、中型企業(yè)嘗試以本文所述財(cái)務(wù)管理新模式監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理。