■于夢(mèng)雯 曹 健

（新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)）

近年來，在市場(chǎng)環(huán)境變化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)成本控制理念與經(jīng)營(yíng)管理方式已難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展形成一定的阻礙。因此，企業(yè)必須對(duì)管理與控制模式加以改革和創(chuàng)新，將西方先進(jìn)的管理理念本土化，將傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式時(shí)代化。價(jià)值鏈的理論認(rèn)為在企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在一定的價(jià)值循環(huán)，我們可以把企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，或者稱之為“增值活動(dòng)”，所有的這些循環(huán)的價(jià)值環(huán)節(jié)形成一個(gè)完整的價(jià)值鏈條，其總和即構(gòu)成企業(yè)的“價(jià)值鏈”。這種價(jià)值鏈的定位與發(fā)展直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略部署與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)揮的各種活動(dòng)與管理作用都發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)階段以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，整合并優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提升企業(yè)成本費(fèi)用管理效率與質(zhì)量，以滿足新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的現(xiàn)代化企業(yè)需求。

1 價(jià)值鏈視角下的成本控制與成本管理

企業(yè)參與的多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，例如企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、設(shè)計(jì)、運(yùn)輸及輔助商品的環(huán)節(jié)中所進(jìn)行諸多活動(dòng)的總和形成了各個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)的工作價(jià)值點(diǎn)，將這些價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行合并形成了價(jià)值鏈。根據(jù)價(jià)值鏈的活動(dòng)總和得到可用價(jià)值鏈的多環(huán)節(jié)模式。價(jià)值鏈中的基本活動(dòng)保持著相互之間的影響和關(guān)聯(lián)度，企業(yè)所有參與價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)都在價(jià)值鏈體系中，企業(yè)成本管理與成本控制也是企業(yè)參與和產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值的直接目標(biāo)。在利用價(jià)值鏈不同流程上的成本信息和資料的前提下，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)施優(yōu)化，規(guī)避并縮減負(fù)增值活動(dòng)，降低資源消耗，以此促成企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益的提升。開展價(jià)值鏈視角下的企業(yè)成本控制與成本管理，要進(jìn)行不同環(huán)節(jié)的成本管理與控制，一方面進(jìn)行各項(xiàng)工作的成本控制、成本決策、成本分析和成本核算，通過這樣的工作方法改善各個(gè)流程與環(huán)節(jié)的工作任務(wù)。另外要確定成本控制、成本計(jì)算、成本規(guī)劃與成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等多項(xiàng)內(nèi)容。其中成本控制是結(jié)合成本計(jì)算所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，通過利用組織、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)改善或降低企業(yè)成本目標(biāo)的活動(dòng)。而成本規(guī)劃是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境與戰(zhàn)略部署所構(gòu)建的宏觀管理措施，是為具體的管理控制提供總體要求與工作思路的規(guī)劃體系。

首先，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的成本管理，成本計(jì)算是企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)，是以定量的方式實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵途徑。處理好企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的細(xì)節(jié)工作與溝通問題，改善好企業(yè)內(nèi)部成本管理的控制工作。

其次，是企業(yè)內(nèi)部成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是評(píng)估企業(yè)成本控制質(zhì)量的主要途徑，旨在激勵(lì)團(tuán)隊(duì)與員工行為，改進(jìn)成本控制環(huán)節(jié)，從總體上實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。

最后，在價(jià)值鏈模式下成本控制是成本管理的核心，是有機(jī)的組成部分。企業(yè)不但要用宏觀的視角統(tǒng)籌成本管理內(nèi)容，更應(yīng)深入到成本控制的具體環(huán)節(jié)，以科學(xué)合理的方法提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 價(jià)值鏈視角下增強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的創(chuàng)新途徑

2.1 采用創(chuàng)新性的控制方法

企業(yè)應(yīng)積極引入戰(zhàn)略管理方法，以企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈為控制與管理對(duì)象，以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，將競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分析、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈研究以及行業(yè)價(jià)值鏈體系納入企業(yè)價(jià)值鏈控制的視域中，以此促進(jìn)成本控制的范疇化、功能化及科學(xué)化。此外，針對(duì)傳統(tǒng)的落后的控制方法，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，利用先進(jìn)的控制軟件、分析軟件、預(yù)測(cè)軟件，提升成本控制質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成本的目的。需要注意的是，選擇新型成本控制模式或方法應(yīng)滿足以下兩個(gè)層面的要求：首先，貫穿性，在價(jià)值鏈視角下，無論內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈還是外部?jī)r(jià)值鏈，都是相互聯(lián)系、相互統(tǒng)一、不間斷的整體，因此成本控制方法應(yīng)貫穿于企業(yè)價(jià)值鏈整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，切勿遺漏任何作業(yè)環(huán)節(jié)，特別是在對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈管理與控制過程中，要將控制范圍覆蓋到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略部署的所有環(huán)節(jié)上，以此實(shí)現(xiàn)成本控制的全面性與貫穿性。其次，兼容性，控制方法必須滿足企業(yè)的“成本作業(yè)”的要求，應(yīng)具備一定的兼容性與協(xié)調(diào)性，確保該方法能夠有效提升“成本作業(yè)”對(duì)增值與負(fù)增值作業(yè)的管理效用。

2.2 增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力度

在現(xiàn)代化的企業(yè)成本費(fèi)用管理中，成本控制很容易受到企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的整體影響或受到企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的局部影響，導(dǎo)致成本控制力度的不足與缺陷，產(chǎn)生精度不準(zhǔn)、效用不高的局面。增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力度主要通過以下三點(diǎn)：

首先，完善成本控制方法，提升管理效率與執(zhí)行力度，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合過程中要善于把握企業(yè)的決策要素，不斷將績(jī)效指標(biāo)體系運(yùn)用于企業(yè)的作業(yè)層面，促進(jìn)企業(yè)成本管理的工作效率。

其次，深入分析企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡問題，對(duì)有利于促進(jìn)內(nèi)部業(yè)績(jī)改進(jìn)的，要進(jìn)行績(jī)效評(píng)優(yōu)和鼓勵(lì)推廣，對(duì)于不利于企業(yè)內(nèi)部改善的要衡量現(xiàn)代化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力后進(jìn)行剔除，以此推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。在成本監(jiān)督層面，企業(yè)應(yīng)通過企業(yè)文化、績(jī)效考核、規(guī)章制度等方式引領(lǐng)企業(yè)全體員工參與到成本監(jiān)督當(dāng)中，以企業(yè)文化為抓手，以規(guī)章制度為手段，構(gòu)建科學(xué)合理的成本監(jiān)督制度，以此提升企業(yè)成本控制執(zhí)行力。

最后在成本控制范圍層面，企業(yè)應(yīng)深入理解成本管理內(nèi)容，將內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與外部?jī)r(jià)值鏈相融合，使其形成系統(tǒng)的整體，從而將成本控制貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，尤其在客戶管理、市場(chǎng)分析、經(jīng)銷商合作中，要以最優(yōu)的方式，規(guī)避無效作業(yè)的產(chǎn)生。

2.3 建立和完善作業(yè)成本體系

作業(yè)成本體系能夠有效區(qū)分企業(yè)價(jià)值鏈負(fù)增值環(huán)節(jié)與增值環(huán)節(jié)，有效幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益或縮減負(fù)增值環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營(yíng)管理成本的目的。在具體工作中作業(yè)成本體系能夠明確企業(yè)內(nèi)部作業(yè)流程，提升各環(huán)節(jié)的增益性。作業(yè)成本體系能夠全面分析企業(yè)各業(yè)務(wù)的盈利能力，幫助企業(yè)明確主營(yíng)業(yè)務(wù)及次級(jí)業(yè)務(wù)， 從而提升企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的能動(dòng)性與戰(zhàn)略性。

建立作業(yè)成本體系的具體工作細(xì)節(jié)與工作安排中，要針對(duì)企業(yè)所接觸到的不同業(yè)務(wù)類型與工作活動(dòng)價(jià)值鏈的具體成本合理分配成本管理工作重心。在多年的工作接觸與實(shí)際調(diào)研中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際營(yíng)運(yùn)行為中，利潤(rùn)為視角在各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行分析是一個(gè)很好的開展點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)模式與結(jié)構(gòu)都能得到有效支撐。構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的作業(yè)成本管理體系，增強(qiáng)成本控制的全面性，在實(shí)際操作過程中，企業(yè)會(huì)按照不同業(yè)務(wù)的利潤(rùn)收益情況控制成本，以此實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管理的全面性與均衡性。

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與外部?jī)r(jià)值鏈中存在部分作業(yè)動(dòng)因與企業(yè)利益及收益沒有必然的聯(lián)系，這部分的內(nèi)容可通過合理的組織安排將其剔除，以此節(jié)省企業(yè)的成本投入，以保障企業(yè)整體作業(yè)的緊湊性、效率性及科學(xué)性。通過這種方法的科學(xué)評(píng)估與合理剔除，企業(yè)在一段時(shí)間的整改過程中可以實(shí)現(xiàn)高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)與高速度的發(fā)展。

最后是核算成本。 核算作業(yè)成本的方式與指標(biāo)有很多，如若不加以區(qū)分及細(xì)化，將極大增加企業(yè)核算的難度。但核算的指標(biāo)又不能不足，不然企業(yè)難以在有限指標(biāo)前提下， 準(zhǔn)確核算出各作業(yè)環(huán)節(jié)的平均成本。合理的分配資源與將重要的成本費(fèi)用投入到企業(yè)需要拓展業(yè)務(wù)或開展可持續(xù)運(yùn)作的投入，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的盈利與發(fā)展，這是最重要的考慮環(huán)節(jié)。

3 結(jié) 語

綜合上述分析，企業(yè)成本控制在成本管理中扮演著重要的角色，體現(xiàn)著成本管理質(zhì)量與效率的高低，影響著管理內(nèi)容的落實(shí)，是涉及企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈的重要管理體系。結(jié)合價(jià)值鏈理論，加強(qiáng)企業(yè)成本控制與管理能力，改善企業(yè)成本費(fèi)用管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最優(yōu)化發(fā)展。