■譚永昌

（廣州市建材發(fā)展集團(tuán)有限公司）

眾所周知，經(jīng)濟(jì)形態(tài)始終處于變動(dòng)發(fā)展的情況，這勢必是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)成型的走向。如果我國經(jīng)濟(jì)始終處于積極的發(fā)展方向，那么經(jīng)濟(jì)新常態(tài)則會(huì)一直存在。站在微觀的層面上來看，一旦經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)變動(dòng)，那么便會(huì)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來一定的不利影響。站在宏觀的層面上來講，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，帶動(dòng)了國家經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚膶?duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的改革思路進(jìn)行闡述，希望通過本文的闡述，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的改革提供參考依據(jù)。

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系存在的問題

1.1 企業(yè)資金不足，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

首先，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國大型經(jīng)濟(jì)主體要結(jié)合實(shí)際情況，合理調(diào)整資金的外放門檻。具體來講，國家銀行在融資和貸款等項(xiàng)目中，應(yīng)提升企業(yè)融資或者資金采集的準(zhǔn)予門檻。這種情況下，會(huì)為國內(nèi)企業(yè)帶來不良的經(jīng)濟(jì)影響。現(xiàn)如今，在國家銀行正式增加融資難度的政策下，國內(nèi)部分小型企業(yè)已然面臨破產(chǎn)的問題，針對(duì)市場結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、規(guī)模大的國內(nèi)企業(yè)，也逐漸加大了后期資金來源渠道的研究力度。這會(huì)為國內(nèi)部分企業(yè)發(fā)展道路帶來一定的不利影響，同時(shí)市場主導(dǎo)力在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的被動(dòng)作用下，逐漸轉(zhuǎn)移到其他層面，并且部分國內(nèi)企業(yè)對(duì)其缺少充分的掌握。

其次，我國企業(yè)不僅僅面對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的變化。在當(dāng)下國際綜合技術(shù)能力不斷提升的背景下，在一段時(shí)間內(nèi)，其他國家的工業(yè)領(lǐng)域和我國企業(yè)相差無幾。站在宏觀競爭層面上來講，我國能夠在短時(shí)間內(nèi)在國際競爭領(lǐng)域內(nèi)獲取優(yōu)勢，但是站在對(duì)抗綜合時(shí)間的層面上來看，如果我國沒有在特定的時(shí)間內(nèi)采集后期所用資金，又或者沒有改革自身經(jīng)濟(jì)管理體系，那么便會(huì)失去在國際競爭獲取中的優(yōu)勢。因此，在目前多方經(jīng)濟(jì)情勢都處于不穩(wěn)定的情況下，我國企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，改革自身經(jīng)濟(jì)管理體系。

1.2 我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量有待提高

首先，眾所周知，我國國情有著一定的特殊性，并且我國經(jīng)濟(jì)和官方政府長期引導(dǎo)國企與非國企經(jīng)濟(jì)組織，雖然這種方式能在很大程度上提升企業(yè)發(fā)展高度，但是相對(duì)來講也存在一定缺點(diǎn)，如官方能力有限，無法長期為企業(yè)發(fā)展提供協(xié)助。針對(duì)此現(xiàn)象，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國應(yīng)逐漸消除對(duì)企業(yè)的“能源供給”。值得注意的是，我國部分小型企業(yè)在發(fā)展中，面對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)生變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃并未做好準(zhǔn)備工作，從而導(dǎo)致頻繁發(fā)生缺乏足夠的后續(xù)力量等現(xiàn)象。

其次，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，無論是國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式、信息化水平，還是企業(yè)市場服務(wù)概念和發(fā)展周期等，都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不同程度的影響，再加上這些決定性因素都?xì)w屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中，這種情況下，如果國內(nèi)企業(yè)堅(jiān)持不改革原有經(jīng)濟(jì)管理體系，那么便會(huì)加快企業(yè)破產(chǎn)速度。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的改革思路

2.1 更新管理理念，滿足時(shí)代發(fā)展需求

首先，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)作為一定的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)形態(tài)，會(huì)為企業(yè)帶來一定的影響，阻礙到企業(yè)的融資等其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施。但是通過對(duì)其進(jìn)行深入分析不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)順利融資，還需要加強(qiáng)提升自身在市場的競爭價(jià)值。所以從另一個(gè)角度上觀察經(jīng)濟(jì)新常態(tài)可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)帶來了一定的正面影響，由此可見，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)從一開始就具備一定的利用功能。

其次，企業(yè)若想促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的順利更新，還需要解除現(xiàn)有被動(dòng)發(fā)展趨勢，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，深入分析全新的發(fā)展格局，從而獲取到一定的發(fā)展地位。綜上，企業(yè)應(yīng)先深入分析自身的發(fā)展?jié)摿?，結(jié)合實(shí)際情況，規(guī)劃切實(shí)可行的長期發(fā)展方向，充分掌握整個(gè)行業(yè)市場的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)走向，積極改變企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)措施，真正實(shí)施“以攻為守”，打造發(fā)展前景更加廣泛的經(jīng)濟(jì)效益模式。

2.2 財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)提升內(nèi)部控制質(zhì)量

企業(yè)若想促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系的順利改革，不僅要重視行業(yè)外部，還需要采取強(qiáng)有力的手段，加強(qiáng)提升企業(yè)運(yùn)行效率，先以企業(yè)內(nèi)部管控角度為基礎(chǔ)，做好經(jīng)濟(jì)管理體系的改革。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，擬定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，值得注意的是，應(yīng)安排財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員進(jìn)行監(jiān)督與管理，其主要是為了降低財(cái)務(wù)內(nèi)控失效概率。其次，企業(yè)應(yīng)深入分析自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀態(tài)特點(diǎn)，從而擬定科學(xué)化、規(guī)范化以及合理化的內(nèi)控制度，并且將其貫穿在整個(gè)部門的業(yè)務(wù)方面。最后，在實(shí)施內(nèi)控制度的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分掌握內(nèi)控管理效果，一旦出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)變動(dòng)損失的問題，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)第一時(shí)間找出負(fù)責(zé)人，并按照企業(yè)內(nèi)部管理制度對(duì)其進(jìn)行處罰，之后再結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)完善內(nèi)控制度，確保內(nèi)控制度的可行性。反之，如果內(nèi)控制度應(yīng)用效果良好，則可繼續(xù)實(shí)施該制度。

2.3 建設(shè)合理的資金利用方案，擴(kuò)展外部融資路徑

首先，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，不可避免的會(huì)降低我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。具體來講，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度呈放緩的趨勢發(fā)展，會(huì)誘發(fā)企業(yè)融資困難等問題，企業(yè)若想打破此困境，還需要加強(qiáng)提升自身的投資價(jià)值，當(dāng)然，需要以企業(yè)擁有一定的投資價(jià)值，或者優(yōu)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況為基礎(chǔ)。值得注意的是，如果企業(yè)認(rèn)為“先升級(jí)、后申請(qǐng)”的方式會(huì)消耗過多的時(shí)間，企業(yè)可以以實(shí)際情況基礎(chǔ)，擇選其他融資方式。比如：拍賣或轉(zhuǎn)讓設(shè)施資源、轉(zhuǎn)讓股份等方式。如此一來，企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)維護(hù)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)構(gòu)，而且也能在很大程度上擴(kuò)展內(nèi)部其他可用資源。

其次，雖然企業(yè)能夠通過各種方式去實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源的大幅度增加，但是企業(yè)在貸款或者融資階段時(shí)，還需要明確自身所能承受的發(fā)展范圍和預(yù)期，避免隨意貸款或者集資，從根源避免未來因?yàn)榻?jīng)營不善，而無力償還貸款的行為。企業(yè)在融資之后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系需要優(yōu)化現(xiàn)有的資金利用方案，由于資金利用和企業(yè)主營業(yè)務(wù)有著密不可分的聯(lián)系，因此，如果不是在必要的情況下，企業(yè)應(yīng)避免接觸和主營業(yè)務(wù)沒有太多聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。此外，企業(yè)需要充分掌握所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案的因果之后，方可使用內(nèi)部資金，一定要從根本杜絕風(fēng)險(xiǎn)投資。

總 結(jié)

站在企業(yè)發(fā)展與成長的角度上來看，因?yàn)槭袌鼋Y(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的競爭力會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響。這種巨大的競爭力也加快經(jīng)濟(jì)市場的淘汰周期，因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，還需要充分了解自身目前所存在的經(jīng)濟(jì)問題，結(jié)合實(shí)際情況，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，從而符合市場變動(dòng)特點(diǎn)狀態(tài)，從而更加順利的走向全新的經(jīng)濟(jì)市場活動(dòng)中，促使我國經(jīng)濟(jì)體制勢必呈低成本、高效率的雙層空間發(fā)展。