亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺析傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑

        2020-02-27 07:11:26劉漢英
        經(jīng)濟(jì)管理文摘 2020年22期
        關(guān)鍵詞:人事管理人力資源管理

        ■劉漢英

        (甘肅省鹽務(wù)管理局)

        引 言

        在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的過程中,技術(shù)的重要性越來越突出。在此背景下,需要著重強(qiáng)調(diào)對人才的培養(yǎng),從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前階段,傳統(tǒng)的人事管理模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代化社會的發(fā)展需求。為此,本篇文章著重從二者之間的關(guān)系進(jìn)行考慮,淺析其未來的相關(guān)發(fā)展規(guī)劃,以便發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用。

        1 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理之間的區(qū)別及聯(lián)系

        1.1 二者的區(qū)別

        1.1.1 從員工的價(jià)值與發(fā)展角度來看

        從傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的名稱來看,在傳統(tǒng)的人事管理中,主要強(qiáng)調(diào)的是對“人”和“事”的管理。并且在具體的工作實(shí)踐中,更是充分強(qiáng)調(diào)了對“事”的管理。在當(dāng)今的時(shí)代發(fā)展變化中,需要充分認(rèn)識到人才在企業(yè)發(fā)展中的積極作用,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性作用。為此,在今后的人力資源管理工作中,更是結(jié)合不同員工的特點(diǎn),為其提供針對性指導(dǎo),發(fā)揮其積極作用。因?yàn)樵趦煞N人才管理的工作中,其管理方式不同,在側(cè)重點(diǎn)方面也存在著一定的差異。傳統(tǒng)的人事管理強(qiáng)調(diào)的是在企業(yè)的發(fā)展過程中,人所起到的輔助性作用。但是在新式的人力資源管理中,需要看到知識經(jīng)濟(jì)的巨大推動(dòng)作用。將人作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力,從而有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

        1.1.2 從主動(dòng)性的角度來看

        在不同的發(fā)展階段,由于時(shí)代的背景和相關(guān)的要求存在著一定的差異。為此,在進(jìn)行管理的過程中,總是會出現(xiàn)一定的差異。傳統(tǒng)的人事管理工作中,并未強(qiáng)調(diào)人在資源管理工作中的重要性,導(dǎo)致其積極作用難以得到有效發(fā)揮。而在新式的人力資源管理工作中,則是需要保障人的積極作用有效發(fā)揮的基礎(chǔ)之上,完成在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中所涉及到的各種資源的管理,保障了人的主體性作用。

        1.2 二者之間的聯(lián)系

        1.2.1 現(xiàn)代人力資源管理體系是對傳統(tǒng)人事管理的繼承

        從二者相互聯(lián)系的角度來看,現(xiàn)代化的人力資源管理模式是對傳統(tǒng)的繼承和發(fā)展。在具體的內(nèi)容方面,雖然二者之間的差別較大,其中一些理論性的觀點(diǎn)差異點(diǎn)較為明顯。但是可以發(fā)現(xiàn)的是:這是在傳統(tǒng)的理論上,結(jié)合了時(shí)代的未來發(fā)展需求所進(jìn)行的優(yōu)化和調(diào)整,其能夠進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)社會的發(fā)展。一些基礎(chǔ)性的理論,在當(dāng)代的社會仍具備了一定的社會價(jià)值,比如:薪酬管理體系、用人管理等內(nèi)容。

        1.2.2 現(xiàn)代人力資源管理體系是對傳統(tǒng)人事管理的發(fā)展

        雖然可以發(fā)現(xiàn)二者存在著一定的相似性,但是經(jīng)過對具體的管理內(nèi)容進(jìn)行分析后可以得知:其中一些具體的管理理念和管理思想還是存在著一定的差異?,F(xiàn)代化的人力資源管理又經(jīng)過了相應(yīng)的調(diào)整、改革和再次的升級,從而更加符合了時(shí)代的發(fā)展規(guī)劃。比如:其中的考評體系、培訓(xùn)體系等內(nèi)容。

        2 傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑

        2.1 發(fā)揮工作分析作為人力資源管理的基石作用

        2.1.1 崗位定位

        崗位職務(wù)說明書主要針對的是根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求,對于員工所需要履行的職責(zé)進(jìn)行具體和明確的內(nèi)容。相關(guān)的管理者必須要在了解了員工的具體需求之后,根據(jù)上級文件的要點(diǎn)內(nèi)容,對其進(jìn)行合理化的應(yīng)用。在此過程中,必須要確保崗位職責(zé)的劃分具備一定的科學(xué)性和相關(guān)性的特征。員工之間、部門之間進(jìn)行相互的協(xié)調(diào),從而有效的提升工作分配的合情合理性。

        崗位的評價(jià)主要針對的是在完成了對工作分析的基礎(chǔ)之上,根據(jù)既定的衡量標(biāo)準(zhǔn),針對工作人員在實(shí)際的操作中的工作需求、工作任務(wù)、難易程度等方面進(jìn)行的客觀性評價(jià)。從其影響來看,有效的結(jié)合工作分析和職務(wù)說明書的積極作用,能夠幫助工作人員理清自己的工作規(guī)范,為今后評價(jià)工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

        2.1.2 人員定位

        在工作分析的過程中,需要對員工近期的工作任務(wù)和長期的發(fā)展目標(biāo)都進(jìn)行充分的明確。并且能夠在掌握工作的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上,根據(jù)員工的心理發(fā)展特點(diǎn)、工作能力等,為其制定更為科學(xué)化、合理化的發(fā)展目標(biāo)。在此基礎(chǔ)之上,還能夠?yàn)槠髽I(yè)在后期發(fā)展和人員招聘的工作提供一個(gè)相對合理的指標(biāo)。另外,有效的結(jié)合心理測試和工作考核的方式,進(jìn)一步提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng),從而更好的推動(dòng)招聘工作的順利開展。

        結(jié)合工作分析的優(yōu)勢,能夠明確每個(gè)工作人員所需要具備的各種身體條件、心理素質(zhì)、工作能力等。但是這些能力和其所需要具備的條件,并不是與生俱來的,需要在進(jìn)入到企業(yè)之后為其進(jìn)行不斷培訓(xùn),及時(shí)的調(diào)整培訓(xùn)方案,使得員工的素質(zhì)能夠更好的滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求。

        制定科學(xué)、合理、有效的人事預(yù)測方案和人事計(jì)劃,如果在緊急狀況下,出現(xiàn)了人員變動(dòng)的問題,能夠進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和崗位未來的發(fā)展需求,做出合理化預(yù)測。結(jié)合工作分析的優(yōu)勢,便可以為人事預(yù)測方案的制定提供較為可靠的依據(jù)。

        2.2 結(jié)合戰(zhàn)略性人力資源管理理論的優(yōu)勢

        2.2.1 資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)

        在資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)中,強(qiáng)調(diào)了需要充分發(fā)揮企業(yè)和相關(guān)組織內(nèi)部的積極作用,從多個(gè)角度進(jìn)行綜合把控,促進(jìn)人力資源、資金等要素在市場范圍的流動(dòng),提高企業(yè)的競爭力。

        同時(shí),還需要充分考慮到人才在此過程中的積極作用,為企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。比如:企業(yè)需要不斷吸引高素質(zhì)的人才,發(fā)揮人才在企業(yè)競爭中的積極作用,不斷提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

        2.2.2 人力資本觀點(diǎn)理論

        在人力資本觀點(diǎn)理論中強(qiáng)調(diào)了人力資源管理和人力資本之間存在著一定的正相關(guān)的關(guān)系。從其積極作用來看,有效的加強(qiáng)人力資源的管理,能夠在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,帶動(dòng)員工的工作積極性。同時(shí),還可以結(jié)合激勵(lì)措施的優(yōu)勢,讓員工更加高效的開展相關(guān)工作。

        2.2.3 行為觀點(diǎn)內(nèi)容理論

        在行為觀點(diǎn)內(nèi)容理論中,其主要強(qiáng)調(diào)的是通過激勵(lì)的方式,有效引導(dǎo)員工積極、主動(dòng)的參與到工作中。在該理論中,需要充分的認(rèn)識到不同員工工作需求的影響。從員工需求的角度出發(fā),確保人力資源管理的針對性。從這方面的理論來看,人力資源管理能夠有效的輸出相關(guān)的管理信息,為管理人員的工作提供足夠的信息保障,從而達(dá)到提升企業(yè)市場競爭力的目的。

        3 完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的工作積極性

        在人力資源開發(fā)、教育和培養(yǎng)工作中,需要充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。為此,從該理念出發(fā),需要相關(guān)的企業(yè)建立完善、科學(xué)的競爭機(jī)制和人力激勵(lì)機(jī)制。

        完善的績效考核包括對員工個(gè)人業(yè)績、個(gè)人潛力和綜合狀況等方面的考核。在這過程中,首先就需要員工對績效考核體系有著較為全面的認(rèn)識,讓他們能夠充分了解到績效考核的重要性。在評估過程中,還要對員工的工作態(tài)度、工作能力等做出較為正確的判斷,對員工存在的問題進(jìn)行及時(shí)的批評指正,讓他們及時(shí)更改。另外,還可以將這些問題寫入到評估檔案中,在長期的考核中可以看出員工的成長和進(jìn)步,讓員工也能夠全面的認(rèn)識自我。還可以將月度以及季度考核納入年度考核結(jié)果中,并對權(quán)重進(jìn)行合理分配,避免年終考核結(jié)果的主觀性。

        管理者可以通過績效考核與薪酬分配相掛鉤的方式,讓員工充分參與工作。另外,為員工做好較為完善的職業(yè)規(guī)劃,讓員工能夠有自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),并為之不斷努力,獲得個(gè)人的成長。除此之外,還可以將員工的績效與企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)、分紅、職位升降結(jié)合在一起,通過多種方式提高員工的責(zé)任心和工作的積極性。

        在企業(yè)的人力資源管理中,也可以將員工的績效與信息化技術(shù)相結(jié)合,更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極作用。比如:將員工的每月績效和薪酬進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合,在月底發(fā)到企業(yè)的官網(wǎng)中,讓全體員工能夠清楚地了解到每個(gè)人的績效,并且在自己的心中樹立相應(yīng)的目標(biāo)。通過這種方式,員工不僅能夠激發(fā)自己的動(dòng)力,還能夠?qū)ψ约旱倪^去工作狀況有充分的認(rèn)知,更好的提升自我。

        4 營造相互激勵(lì)的競爭氛圍

        從競爭氛圍的角度來看,如果能夠在企業(yè)的內(nèi)部營造良好的激勵(lì)氛圍,不僅能夠提高員工的工作積極性,同時(shí),還能夠加強(qiáng)對企業(yè)員工的有效管理。職員在求職的過程中,往往會需要進(jìn)行崗位提升,而同一崗位可能會有很多的職員去競爭。如果能夠合理有效利用激勵(lì)機(jī)制,讓這些工作人員進(jìn)行合理競爭,能夠激發(fā)管理人員的工作熱情。同時(shí),各個(gè)企業(yè)之間還可以加強(qiáng)信息交流,安排工作績效突出的人員到別的企業(yè)去學(xué)習(xí),從而更好地提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。另外,在管理的過程中,還可以為工作人員安排相應(yīng)的培訓(xùn)課程和一些其他的培訓(xùn)要求。比如:邀請一些專家、學(xué)者為員工講解最新的管理理念和管理知識。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中,讓他們能夠不斷提高自身的認(rèn)識,從而更好的推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

        5 結(jié) 語

        總體來看,在國內(nèi)和國際的雙重環(huán)境影響下,為了獲得利益的最大化和企業(yè)的迅速發(fā)展,企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)改革,以便能夠更好地適應(yīng)市場環(huán)境。另一方面,也是由于市場環(huán)境對于企業(yè)的成本控制提出了更高的要求,對于企業(yè)的運(yùn)作造成了更大的挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)需要從現(xiàn)代化管理學(xué)的角度出發(fā),根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,對企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效管理。結(jié)合相關(guān)的管理理念,在發(fā)揮其優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

        猜你喜歡
        人事管理人力資源管理
        人事檔案管理在人力資源管理中的作用
        人力資源管理促進(jìn)企業(yè)績效提升
        企業(yè)人力資源管理
        人事管理
        海外并購中的人力資源整合之道
        中國外匯(2019年19期)2019-11-26 00:57:32
        加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位人事管理
        人事檔案數(shù)字化在人事管理中的重要性
        活力(2019年21期)2019-04-01 12:16:52
        GIS在森林資源管理中的應(yīng)用
        為健康中國提供強(qiáng)大的人力支撐
        推行軍事體育訓(xùn)練與人事管理掛鉤政策
        a级特黄的片子| 免费精品人妻一区二区三区| 午夜视频在线观看视频在线播放| 国产女人水真多18毛片18精品| 亚洲香蕉成人AV网站在线观看 | 99热在线精品播放| 女同性恋亚洲一区二区| 麻豆国产精品一区二区三区| 绝顶潮喷绝叫在线观看| 亚洲爆乳无码专区| 精品久久久亚洲中文字幕| 国产精品一区二区三区播放| 久久精品亚洲一区二区三区浴池| 97精品伊人久久大香线蕉app | 亚洲情精品中文字幕99在线| 欧美性猛交xxx嘿人猛交| 夜夜未满十八勿进的爽爽影院| 中文字幕一区二区三区四区在线 | 伊人久久大香线蕉综合av| 中文字幕在线亚洲三区| 精品av天堂毛片久久久| 97精品国产91久久久久久久| 五月综合丁香婷婷久久| 国产精品videossex久久发布| 日本无遮挡吸乳呻吟视频| 免费无遮挡毛片中文字幕| 91久久精品美女高潮喷白浆| 国产乱码卡二卡三卡老狼| 精品久久综合亚洲伊人| 99熟妇人妻精品一区五一看片| 美女午夜福利视频网址| 好看的欧美熟妇www在线| 亚洲αⅴ无码乱码在线观看性色| 国产91久久精品成人看网站| 色欲人妻aaaaaaa无码| 亚洲一区二区三区日本久久九| 黄色三级视频中文字幕| 熟女中文字幕一区二区三区| 好屌草这里只有精品| 免费无码又爽又刺激又高潮的视频| 久久想要爱蜜臀av一区二区三区|