龐 勃

（秦皇島市宏圖建筑垃圾處理廠，河北 秦皇島 066000）

隨著社會經濟的步提升，國有企業(yè)應擺脫原有落后的人力資源管理方法，與時俱進，推陳出新，使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。創(chuàng)新型的人力資源管理管理理念已成為企業(yè)未來發(fā)展的主要助力，并發(fā)揮著重要作用。在國有企業(yè)中，人力資源部門作為核心職能管理部門，其主要任務是通過選拔、招聘、培訓、薪酬等一系列管理行為，為國有企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現提供助力。合理利用人力資源管理可以滿足企業(yè)當前和未來的發(fā)展需求，并確保實現國有企業(yè)發(fā)展目標。然而，當前一些國有企業(yè)并未對人力資源管理重視起來，他們傳統思想束縛嚴重、在職人員培訓不到位、缺乏合理有效的激勵手段、人力資源管理缺乏競爭機制。為了適應新經濟時代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理，不斷提高國有企業(yè)人力資源的管理水平。

1 創(chuàng)新人力資源管理策略

人才發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，主要是對企業(yè)人才的培養(yǎng)與對人才長期管理的謀劃。企業(yè)在日常的運作與經營中，需要制定與企業(yè)的實際發(fā)展相適應、與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符合的人才戰(zhàn)略。

順應信息時代發(fā)展趨勢，創(chuàng)新國有企業(yè)的人力資源管理模式，首先要提升人力資源管理戰(zhàn)略的高度，全面優(yōu)化人力資源管理戰(zhàn)略，改造傳統的人力資源管理體系、資源管理模型。國有企業(yè)人力資源管理部門要協助本企業(yè)堅持以人為本的理念，促進柔性管理、剛性管理的有機結合。而且，人力資源管理部門要在嚴格明確各項工作紀律、執(zhí)行組織的規(guī)章制度的同時，還要重視人才，為員工提供和諧舒適的工作氛圍，發(fā)揮靈活的組織文化管理培育作用，增強員工的歸屬感。

簡而言之，人力資源管理部門應該重視人本企業(yè)文化的創(chuàng)建，努力增強國有企業(yè)的向心力和凝聚力，從人文視角上對人力資源管理模式進行創(chuàng)新。從哲學的角度出發(fā)，人本企業(yè)文化的本質是，在管理人力資源和制定各種規(guī)章制度的過程中，組織應以人為媒介來產生和諧的文化概念。因此，要創(chuàng)新人力資源管理模式，對全體員工實行靈活的管理，激發(fā)員工的工作積極性，就必須建立以人為本企業(yè)文化。尊重員工的真實想法，在利益分配、規(guī)章制度、激勵機制、企業(yè)創(chuàng)新中融入人本企業(yè)文化。其次，人力資源管理部門要注意協調員工之間的人際關系，盡量避免員工之間出現糾紛，使全體員工擁有一個舒適的辦公環(huán)境，充分發(fā)揮個人價值，對企業(yè)產生強烈的組織歸屬感。此外，人力資源管理部門應根據員工的長處和優(yōu)勢，協助他們進行職業(yè)生涯規(guī)劃，并指導他們運用才能和才智來實現自身和組織的同步 發(fā)展。

2 全面做好人才培訓與開發(fā)工作

合理開展國有企業(yè)的人力資源管理，充分對員工進行培訓和開發(fā)，可以充分發(fā)揮員工的潛力，提高組織的整體績效。全面加強創(chuàng)新型隊伍建設，首先要對單位各項工作中需要怎樣的人才，這些人需要具備怎樣的能力，目前單位中的人員還有怎樣的不足等方面的問題，要進行全面的調查，根據調查結果，結合單位的實際需要，制定一系列合理有效培訓計劃。在培訓計劃中，明確培訓方法、時間、參與人員，做到系統全面。同時，在培訓過程中，可以通過建立獎勵機制等方式，使員工積極參與進來，從而提高培訓的效果。此外，還要重視對中高層領導班子的培訓，讓這批領導人員能夠更好的帶動企業(yè)發(fā)展與前進。

3 創(chuàng)新人才激勵制度

激勵機制是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要組成部分。建立良好的人才激勵機制必須遵循個人目標與組織目標相結合，精神激勵與物質激勵相結合，積極激勵與消極激勵相結合，約束與激勵相結合的基本原則。創(chuàng)新國有企業(yè)內部人才激勵制度方能全面提高激勵效果，激發(fā)人才創(chuàng)新潛力。國有企業(yè)必須首先注重促進精神激勵和物質激勵的結合，不僅要滿足全體員工的物質需要，提高員工的薪酬和福利，還要創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，在生活的各個方面關心員工，愛護員工，建立良好的人際關系，給他們以團體的溫暖，使他們有一種組織的歸屬感和團隊感，從而更好地服務于企業(yè)，不斷提升國有企業(yè)的活力。

4 創(chuàng)新績效考核體系

國有企業(yè)人力資源績效考核需要建立和完善的評估體系，加強對績效評估綜合指標的評價。通過建立科學的指標體系，可以對企業(yè)內部人員進行公正，公開，公平的評價，從而提高績效考核的參考價值?？冃Э己梭w系的建立應根據國有企業(yè)自身的特點和需求進行。在國有企業(yè)人力資源績效考核中，要對員工采用適合自身工作特性的考核辦法，有針對性地篩選考核內容，以確?？己撕涂己梭w系能夠充分體現員工的工作業(yè)績?？冃Э己梭w系還應采取多元化的理念，對公司員工的工作態(tài)度，專業(yè)業(yè)務，工作能力等方面進行全面檢查，它不應該僅僅依靠工作表現來評估員工。建立相應的獎懲制度，對部分工作過程中不愿付出更多努力，沒有作為的人員進行一定的懲罰，讓員工明確在崗位上不付出努力是無法獲得更大回報的，而在企業(yè)的發(fā)展過程中也要被淘汰。通過建立績效考核體系，對員工進行有效的控制、監(jiān)督，可以充分激發(fā)員工的潛力，最終促進國有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

5 結束語

國有企業(yè)人力資源管理亟待去陳出新，全面創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理模式，必須結合經濟飛速發(fā)展時代特征，不斷優(yōu)化人力資源管理策略，做好創(chuàng)新型人才培訓與開發(fā)工作、創(chuàng)新人才的考核激勵制度，以激發(fā)人才的潛能，不斷的創(chuàng)新改革人力資源管理，使得企業(yè)能夠在經濟飛速發(fā)展的社會現狀中穩(wěn)步前進，為實現員工與企業(yè)的共同發(fā)展奠定良好的基礎。