（中國石油集團(tuán)石油管工程技術(shù)研究院 陜西 西安 710077）

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中巧用目標(biāo)成本管理，滿足時(shí)代的需求和控制成本，有利于逐步增強(qiáng)自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益和創(chuàng)新發(fā)展的良性循環(huán)。

隨著技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)，不僅要創(chuàng)新成本估算環(huán)節(jié)，還要有效優(yōu)化和調(diào)整成本計(jì)算參數(shù)及系數(shù)。在實(shí)際工作過程中，應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整和變動，將管理的有效性與各操作環(huán)節(jié)結(jié)合起來，延伸管理的深度與范圍，突顯其應(yīng)有的效用，實(shí)現(xiàn)參數(shù)化報(bào)表和信息化快速處理，實(shí)現(xiàn)成本控制的準(zhǔn)確性和有效性。

在實(shí)際操作中，工作人員應(yīng)將自身經(jīng)驗(yàn)與目標(biāo)成本管理手段結(jié)合，對工作進(jìn)行創(chuàng)新，有針對性地改進(jìn)工作，使管理更加靈活，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，體現(xiàn)管理的實(shí)效性。實(shí)現(xiàn)成本控制和創(chuàng)新發(fā)展雙驅(qū)動，避免對企業(yè)創(chuàng)新和升級起滯后作用，保證企業(yè)活力，使企業(yè)做大做強(qiáng)[1]。

1 目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

每個(gè)企業(yè)都有自身的優(yōu)勢和各自的產(chǎn)品，因此實(shí)際生產(chǎn)中需要消耗多種原材料并產(chǎn)生一定費(fèi)用，包括事前、事后等成本。這就需要企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的記錄與分析，將大環(huán)境下的原材料波動周期和預(yù)測引入成本管理，根據(jù)實(shí)際需求采買與投資等，進(jìn)而在產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)綜合考慮目標(biāo)成本和計(jì)劃。選用目標(biāo)成本管理有利于滿足企業(yè)控制成本的需求、創(chuàng)新成本管理、提高綜合性價(jià)比、增強(qiáng)全局觀、提高現(xiàn)代企業(yè)信息化程度，可以綜合考慮全球大數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析比對，進(jìn)而在整個(gè)目標(biāo)周期內(nèi)對目標(biāo)成本進(jìn)行綜合管理。例如采買完成后，需要進(jìn)行存放、打包和后續(xù)運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)操作，這些均屬于產(chǎn)品成本管理。特別是在周期運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，需要工作人員對各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，這是成本管理的內(nèi)容之一[2]。

產(chǎn)品的生產(chǎn)流程需要多種不同的設(shè)備共同完成。在常規(guī)的生產(chǎn)過程中，為了提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量，滿足產(chǎn)品和社會需求，增強(qiáng)自身整體實(shí)力，需要定期對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)或更新，由此產(chǎn)生不同的費(fèi)用。目標(biāo)成本管理應(yīng)涵蓋設(shè)備維護(hù)成本、設(shè)備更新成本、新設(shè)備及流程研發(fā)成本。特別是一些大型企業(yè)，其設(shè)備等固定資產(chǎn)占有量非?？捎^。

在信息化、新材料等快速發(fā)展的今天，先進(jìn)設(shè)備的更新速度也在加快，因此需要有效控制成本變化，合理安排現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)出成本和新設(shè)備更新成本的比例及步驟，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和設(shè)備更新?lián)Q代，避免對企業(yè)整體經(jīng)營產(chǎn)生較大沖擊[3]。

企業(yè)的各項(xiàng)活動都需要人員參與，因此要有效控制員工的薪酬和待遇以及多種培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用。在信息化和新技術(shù)驅(qū)動的現(xiàn)代企業(yè)制度下，綜合考慮人員費(fèi)用也是目標(biāo)成本管理中的內(nèi)容。

企業(yè)在不斷前行的過程中會逐步壯大人員隊(duì)伍，特別是高技能、高學(xué)歷等人才不斷出現(xiàn)或加入，促進(jìn)了企業(yè)管理體系變革升級。做好相應(yīng)的薪酬管理工作，保證企業(yè)發(fā)展和成本控制相得益彰，也是成本控制的重點(diǎn)之一[4]。

2 目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢

新時(shí)期，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)需要總覽全局，對各階段的運(yùn)營成本進(jìn)行科學(xué)合理分析，繼而作出行之有效的決策，使自身產(chǎn)品及服務(wù)滿足大眾需求。目標(biāo)成本管理可以與市場調(diào)研以及運(yùn)營情況相結(jié)合，分析產(chǎn)品所面臨的發(fā)展趨勢，通過細(xì)致的操作制訂計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化推送，切實(shí)提高企業(yè)的競爭力。與此同時(shí)，目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢還在于能對產(chǎn)品全過程的操作成本進(jìn)行控制，涵蓋從生產(chǎn)到報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的生存與發(fā)展依賴于成本控制。需要將生產(chǎn)理念和目標(biāo)成本相結(jié)合，改變以往只重視原材料成本而忽略選材、包裝和售后等多個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的做法，做到全面掌控，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[5]。

3 目標(biāo)成本管理的應(yīng)用途徑

3.1 更新理念，強(qiáng)化成本意識

目標(biāo)成本管理不僅與企業(yè)發(fā)展有極大關(guān)系，同時(shí)影響著員工的利益。企業(yè)應(yīng)以此為切入點(diǎn)，宣傳成本控制，提高全體員工的參與及主人翁意識，使其理解并積極配合經(jīng)濟(jì)管理工作，繼而將成本控制在合理范圍內(nèi)。

部分企業(yè)對目標(biāo)成本認(rèn)識不足，成本控制要求較低，大多數(shù)員工沒有積極參與到成本控制中，達(dá)不到應(yīng)有的效果。因此，企業(yè)需制定相應(yīng)的運(yùn)行制度，特別是企業(yè)的整體運(yùn)行機(jī)制，以便深入探索運(yùn)營權(quán)和所有權(quán)，加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系?？梢酝ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)共享資源，對不同的工作崗位進(jìn)行科學(xué)探究，科學(xué)分配人員，使其能夠以制度為依托進(jìn)行自我約束。強(qiáng)化員工的成本意識，進(jìn)而提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到優(yōu)化成本、控制成本、協(xié)同創(chuàng)新的目的。管理層應(yīng)結(jié)合實(shí)際需求，控制目標(biāo)成本，對各部門實(shí)施分層式管理，細(xì)化各操作流程，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門，使企業(yè)整體工作效率得到提升[6]。

3.2 滿足需求，加強(qiáng)執(zhí)行力

企業(yè)目標(biāo)成本管理需要滿足市場整體且多樣化的需求，注重服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性，結(jié)合人們的真實(shí)需求，準(zhǔn)確完成產(chǎn)品推送，使運(yùn)營更加有效。在工作人員的創(chuàng)新下，企業(yè)的產(chǎn)品可以體現(xiàn)其社會屬性，滿足客戶的需求。有效的運(yùn)營模式能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在目標(biāo)成本管理?xiàng)l件下，企業(yè)對市場需求的敏感度逐漸增強(qiáng)，能夠根據(jù)大數(shù)據(jù)的反饋意見和對手產(chǎn)品的更新情況及時(shí)改進(jìn)自身產(chǎn)品，滿足大眾的真實(shí)需求，進(jìn)而有效控制產(chǎn)品研發(fā)成本，使目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢更加明顯。

與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對目標(biāo)成本管理的成效進(jìn)行考核，尋找可能對成本產(chǎn)生影響的不利因素，避免目標(biāo)成本管理出現(xiàn)偏差。優(yōu)化考核指標(biāo)，提高考核指標(biāo)的靈活性，提高員工參與考核的積極性，進(jìn)而強(qiáng)化工作的執(zhí)行力。

在實(shí)際操作中，企業(yè)借助目標(biāo)成本管理滿足市場需求，以此為導(dǎo)向設(shè)計(jì)行之有效的運(yùn)營方案，使整體的服務(wù)更為優(yōu)質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)行效益[7]。

3.3 健全制度，預(yù)測成本管理

企業(yè)在發(fā)展的過程中要結(jié)合市場導(dǎo)向不斷更新產(chǎn)品，同時(shí)還要保證對成本的有效控制，在市場競爭中展現(xiàn)自身實(shí)力。企業(yè)應(yīng)具有緊迫感，健全目標(biāo)本成管理制度，將成本與市場結(jié)合，關(guān)注運(yùn)營收益和產(chǎn)品生產(chǎn)情況，建立有針對性的制度，提高工作人員的信息化操作水平。

在目標(biāo)成本管理中，對于新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，需要基于市場的真實(shí)需求。了解先進(jìn)技術(shù)，使用精美的工藝打造精品，以滿足生產(chǎn)需求，使資金利用最大化。例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員將所需的信息分類并參數(shù)化，合理賦值后，由相關(guān)人員憑借先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行匯總分析并預(yù)測成本，實(shí)現(xiàn)安全及規(guī)范化生產(chǎn)[8]。

3.4 建立激勵(lì)制度，提高工作熱情

部分企業(yè)對目標(biāo)成本管理的重視不足，管理及運(yùn)營手段略顯落后，員工的工作熱情不高。面對這種情況，企業(yè)需要建立激勵(lì)制度，將其與員工的利益掛鉤，發(fā)揮員工的主人翁意識，使員工在各個(gè)工作環(huán)節(jié)彰顯責(zé)任心。員工帶著熱情實(shí)施目標(biāo)成本管理，以長遠(yuǎn)的眼光看待自身的工作，找到工作中的不足并不斷改進(jìn)，形成“趕超”的氣氛，將持續(xù)改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整獎懲制度，特別是實(shí)施所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代制度，能夠大幅度提高員工參與的積極性，形成主動目標(biāo)成本管理行為。管理者應(yīng)在一定程度上滿足員工的需求，同時(shí)深入宣傳成本意識，為目標(biāo)成本管理提供便利[9]。

4 結(jié)束語

目標(biāo)成本管理工作復(fù)雜且細(xì)致，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度下的核心目標(biāo)之一。企業(yè)需要巧妙使用目標(biāo)成本管理，創(chuàng)新管理制度，創(chuàng)新企業(yè)體制，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營觀念，改變傳統(tǒng)被動式的管控行為，轉(zhuǎn)向基于信息化技術(shù)條件下的主動參與。在體系框架下，應(yīng)逐步提高員工整體素質(zhì)，形成新的目標(biāo)責(zé)任體系，在留檔、記錄、進(jìn)出、提案、表決、績效等方面全面實(shí)現(xiàn)信息化管理體系。通過重點(diǎn)宣傳新時(shí)期的企業(yè)文化和管理目標(biāo)等，使各部門成員明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，感受到企業(yè)文化和正能量，形成強(qiáng)大的向心力。員工憑借高度的責(zé)任心參與工作，進(jìn)而有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)管理的實(shí)效性。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)審視以往的經(jīng)濟(jì)管理模式，從被動式轉(zhuǎn)向主動式服務(wù)，找到其中的不足，有方向地進(jìn)行服務(wù)式改進(jìn)。重視目標(biāo)成本管理過程，突顯其在長期目標(biāo)下的優(yōu)勢和重要性，為企業(yè)創(chuàng)新前行和保持活力開辟廣闊空間。有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的困難，使企業(yè)在愈發(fā)激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。