魏磊

摘 要：在我國建筑工程產(chǎn)業(yè)一直都是市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，隨著城市化腳步的不斷加快，我國建筑工程項目也如雨后春筍在全國各地廣泛的開展起來，如何提高建筑工程的實際工作質(zhì)量對于施工企業(yè)的發(fā)展和社會的進步都有著重要的作用。在建筑工程當中，預算作為其中最為重要的一部分工作受到了各大城市的廣泛關注，提高成本管理水平對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。但就目前來看，在很多建筑工程當中都會出現(xiàn)預算超支的現(xiàn)象，此種情況并不利于企業(yè)的發(fā)展，對于建筑項目質(zhì)量的保障方面也有著安全隱患?；诖?，本文圍繞著建筑工程項目的預算工作展開論述，對其重要性進行探究，同時對預算及成本管理的有效手段進行分析，以供從事預算工作人員參考，進而推動我國建筑市場的穩(wěn)步發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;預算;重要性;成本管理;有效手段

引言：如今隨著城市的發(fā)展，我國建筑工程雖然在規(guī)模和數(shù)量方面有了巨大的進步，但就成本控制方面依舊存在有眾多的問題，從而導致部分建筑工程項目造價預算超支的現(xiàn)象出現(xiàn)。該種情況的出現(xiàn)不僅會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大的影響，對建筑項目的質(zhì)量安全方面也有著一定的威脅。因此，如何提高建筑工程項目預算水平，避免超預算現(xiàn)象的發(fā)生對于企業(yè)的發(fā)展和社會的進步都有著重要的意義。

一、建筑工程項目預算控制的重要性

1.對工程項目的進度有著重要的保障作用

在建筑工程項目當中，預算是其中最為重要的一部分工作，該部分工作對整個項目的成本花費有著重要指導意義。一般情況下，建筑施工方都是按照建筑的施工圖紙和要求進行實際施工的，但如果在預算環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會影響到整個工程的成本投入。而合理的預算控制也能夠?qū)ㄖ┕し接幸欢ǖ囊?guī)范作用，降低出現(xiàn)返工的效率，進而保障整個工程項目的進度。

2.提高資金投入的合理性

在建筑工程項目當中，預算工作與項目成本投入有著直接的關系，并且該項工作也會涉及到工程項目的賬單管理部分，高水平的預算工作能夠進一步完善工程項目的賬單明細，這也有利于建筑企業(yè)進行合理的資金投入。

3.提高成本投入的實際效益

在建筑工程項目當中，實施預算工作能夠使建筑企業(yè)提高對項目各方面資金的投入控制效率，進而避免了不必要的資金投入，使企業(yè)達到精簡投資的目的。在預算工作的支持下，建筑企業(yè)對于整個項目的成本投入有一個明確的規(guī)劃，如此企業(yè)才能夠?qū)Τ杀举Y金進行有效控制，進而實現(xiàn)項目成本投入的高效性和必須性。

二、建筑工程預算及成本管理的有效手段

1.建筑工程預算環(huán)節(jié)成本的合理規(guī)劃

在建筑企業(yè)簽訂項目合同后，相關人員要根據(jù)建筑項目的實際情況來進行合理的預算工作，以此來作為企業(yè)成本投入提供依據(jù)。除此之外，建筑企業(yè)還應當根據(jù)預算成本來編制合理的方案措施，在原造價的基礎上來對初步預算進行調(diào)整，以此來實現(xiàn)工程項目成本的控制。而在此過程中，發(fā)包方可用與施工方進行商談，在中標額的基礎上去掉中間費用，以此來提高企業(yè)的利潤收益。除此之外，還可以將預算成本中的預先設置的臨時設施費用減去，之后再實際施工過程中，將實際發(fā)生的預算費用計入其中，以此來有效的控制建筑項目所發(fā)生的成本，進而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，這對于企業(yè)的健康發(fā)展也有著重要的作用。

2.加強對建筑工程成本費用的控制

（1）加強對人工成本費用的控制

人工成本費用的控制主要是建筑企業(yè)在預算過程中對人工支出進行科學的管理，以此來提高勞動生產(chǎn)率。在人工控制管理過程中，能夠有效的降低建筑工程的實際人工，針對建筑工程的實際情況，提前對施工單位內(nèi)部勞動定額進行合理的設定，并按照既定的勞動定額進行人工配置。除此之外，還需要采取合理的手段提高工作人員的實際工作效果，落實合理的獎懲制度來提高職工的積極性，加強對施工人員的管理，在保障施工質(zhì)量的前提下加快工程進度，同時為相關施工環(huán)節(jié)配置合理的技術人員，以此來避免出現(xiàn)勞動力浪費的情況，如此能夠有效的降低建筑施工企業(yè)的人工成本，這對于企業(yè)的健康發(fā)展也有著重要的作用。

（2）加強對材料費用的控制

在建筑工程項目施工之前，相關預算工作人員應當提前根據(jù)工程的情況來確定好工程所需要的材料，并且根據(jù)材料進行合理的定額計算管理，實現(xiàn)對材料物質(zhì)消耗的有效控制。除此之外，相關人員還應當建立完善的成本控制臺賬，以此為依據(jù)來對材料所耗費的費用進行控制，例如材料本身的費用、運輸費用、保存費用以及合理損耗費用等等。但在材料的采購過程中，需要依據(jù)市場的實際情況來決定，在材料采購過程中也需要采用招標和多方詢價的方式來進行，以此來實現(xiàn)材料成本的降低。同時，建筑工程企業(yè)還應當盡可能的減少中間環(huán)節(jié)，以此來提高建筑企業(yè)在工程項目當中的經(jīng)濟效益。

（3）加強對施工機械設備費用的控制

在建筑工程項目當中，需要用到大量的施工機械設備，而此類機械設備的費用控制對企業(yè)成本的降低有著重要的作用。因此相關施工企業(yè)應當根據(jù)建筑工程項目的實際施工需求來選擇相關機械設備，同時還需要結(jié)合機械設備的租賃、購買費用，以此來保障施工企業(yè)在項目當中的經(jīng)濟效益。除此之外，建筑施工單位還應當根據(jù)實際的施工現(xiàn)場來對機械設備進行合理的配置，在保障施工作業(yè)能夠順利進行的前提下盡量減少設備的投入，并且還要加強對施工現(xiàn)場的管理力度，避免在施工機械設備的使用環(huán)節(jié)當中出現(xiàn)停工窩工的現(xiàn)象，同時也要加強對施工機械設備的維護保養(yǎng)力度，以此來提高設備的使用壽命和使用效率。

三、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展我國建筑工程市場的競爭也越發(fā)激烈，再加上當前人們由于生活水平的提升而對建筑產(chǎn)生了越來越高的要求，建筑工程企業(yè)所面臨的壓力也越來越大。在此種背景下，加強預算管理，進一步降低施工成本是每一個建筑企業(yè)都需要認真思考的問題，這樣不僅對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，同時對社會經(jīng)濟的進步有著關鍵的意義。

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