普海

摘 要：石油天然氣鉆井具有點多面廣，野外作業(yè)、連續(xù)施工和有安全環(huán)保的高風(fēng)險特點。做好“基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練”的“三基”工作對于鉆井現(xiàn)場降低風(fēng)險，提升管理水平尤為重要。本文以西南地區(qū)鉆井為背景進(jìn)行了現(xiàn)場“三基”建設(shè)研究，提出了系列做法，為提升現(xiàn)場管理提供了方法經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：石油天然氣;鉆井;“三基”建設(shè)

一、提高認(rèn)識，切實把“三基”工作擺在創(chuàng)建一流鉆井隊的重要地位來抓

基層建設(shè)是我們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理的重要保障。一支鉆井隊伍的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子?；鶎咏M織是否健全、基層班子是否過硬、責(zé)任落實是否到位、堡壘作用是否發(fā)揮，直接決定著隊伍的整體戰(zhàn)斗力，關(guān)系到鉆井隊整體能否充滿生機(jī)和活力。

基礎(chǔ)工作是我們提速提效的重要根基。鉆井工程屬于高危高風(fēng)險行業(yè)。在豐谷構(gòu)造區(qū)域內(nèi)施工，井控的風(fēng)險更加突出。如果不夯實基礎(chǔ)，基礎(chǔ)工作的漏洞終將成為制約提速提效的重大障礙。所以，我們認(rèn)為，要想在川西提速提效方面打頭陣、當(dāng)先鋒，就必須在基礎(chǔ)工作上下功夫。否則，提速提效的目標(biāo)就如同建立在沙灘上一般。

基本功訓(xùn)練是我們爭當(dāng)標(biāo)桿的重要支撐。一流的井隊需要一流的員工，一流的員工成就一流的井隊。沒有一支工作作風(fēng)硬、崗位技能好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的員工隊伍，一切工作都無從談起。所以，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練就成為我們的核心工作，成為決定我們安全生產(chǎn)、提速提效的關(guān)鍵因素，也是我們提高市場競爭力的內(nèi)在的必然要求。

二、統(tǒng)籌推進(jìn)，將“三基”工作作為一項系統(tǒng)工程來抓

1.健全各類組織，突出基層建設(shè)的保障作用

以基層黨支部為核心，進(jìn)一步建立健全了隊務(wù)公開民主管理、HSE小組、井控工作管理小組、設(shè)備管理小組、經(jīng)營管理小組、勞動競賽小組、普法教育小組、生產(chǎn)管理小組、技術(shù)管理小組、質(zhì)量管理小組、綜合治理小組、維護(hù)穩(wěn)定小組等黨政組織，使基層建設(shè)更加全面，使公司機(jī)關(guān)各職能部門的各項安排和要求，都能夠?qū)崿F(xiàn)一一對應(yīng)，為貫徹落實上級指示和公司各項工作奠定了組織保障。

2.夯實基礎(chǔ)工作，突出基礎(chǔ)管理的支撐作用

以“規(guī)范行為、強(qiáng)化責(zé)任”為指導(dǎo)思想，完善了各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，在固本強(qiáng)基上下功夫。

一是堅持基本制度的系統(tǒng)化。我們對各項制度進(jìn)行系統(tǒng)的歸納和政管理，制定了統(tǒng)一的“三基”制度，例如：各設(shè)備操作規(guī)程，勞動紀(jì)律及請銷假管理制度，績效分配辦法，干部值帶班制度，交接班制度，巡回檢查制度，生產(chǎn)管理制度，安全管理制度，環(huán)保管理制度，質(zhì)量管理制度，材料管理制度，生活管理制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等，理清了隊級基層制度管理脈絡(luò)。

二是堅持崗位責(zé)任的明晰化。對井隊19個工作崗位進(jìn)行了梳理，完善了各崗位說明書，明確了崗位職責(zé)。工作職責(zé)包含崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、巡回檢查制、交接班制度及井控崗位責(zé)任制，規(guī)范了各工種操作程序，并對巡回檢查的路線、項點、內(nèi)容進(jìn)行了逐項明確并跟蹤實施，實現(xiàn)了人人有責(zé)任、事事有人管、管理不漏項。

三是堅持基礎(chǔ)資料的規(guī)范化。按照分類分卷、系統(tǒng)規(guī)范的原則，規(guī)范基礎(chǔ)資料，其中工程班報表、鉆井液班報表、井控裝置報表等報表類19項;干部值班記錄、坐崗記錄等各類生產(chǎn)記錄23項;安全檢查記錄與臺賬、生產(chǎn)臺賬、材料領(lǐng)用與廢舊物資回收臺賬等各類臺賬資料52項，文件資料12項?；A(chǔ)資料按照行政綜合、政工工作、HSE管理、技術(shù)管理、鉆井液管理、裝備管理、物資管理、經(jīng)營財物、人力資源管理、生活管理等分類，基礎(chǔ)資料存放時建立資料清單、分類對號入盒、檢索使用便捷、明確責(zé)任崗位，基礎(chǔ)資料記錄及時真實、數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確、項目不缺不漏、填寫專業(yè)清晰。

四是堅持現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化。在井隊現(xiàn)場管理上，我們應(yīng)用目視化管理理論，對井隊施工工區(qū)和生活營地，從室內(nèi)到室外、從地面到鉆井平臺、從人員到設(shè)備，都進(jìn)行了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。

首先是現(xiàn)場人員上下班打卡、佩戴規(guī)范。為嚴(yán)格考勤分配制度，在井場大門口專門設(shè)置打卡機(jī)，員工每天上下班按時打卡簽到，機(jī)器自動記錄時間。為規(guī)范佩戴，制作安全帽存放架，規(guī)范現(xiàn)場人員安全帽佩戴、存放;制作井隊崗位人員“上崗證”、“崗位應(yīng)急處置卡”和外來人員“臨時入場證”;當(dāng)天值班干部佩戴“值班干部”袖標(biāo);制定施工現(xiàn)場人員詳情大表和人員進(jìn)出牌。

其次是現(xiàn)場設(shè)備管理規(guī)范，主體設(shè)備狀態(tài)有效標(biāo)示，制作磁粘式“停用”、“備用”和“待修”標(biāo)識牌，對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識牌掛在顯眼的位置，保證巡檢、檢查一目了然。任何電氣機(jī)械設(shè)備在維修、拆卸前，必須切斷氣源、電源，并掛上“正在修理禁止操作”的警示牌，以免發(fā)生事故?，F(xiàn)場設(shè)備掛牌要求橫平豎直，不能掛在設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)部位，要掛在設(shè)備的顯眼位置，內(nèi)容包括設(shè)備名稱、保養(yǎng)人和負(fù)責(zé)人等?，F(xiàn)場油品標(biāo)識方面，油品房內(nèi)的油品采用會牌式標(biāo)識，室外擺放的油品采用立式標(biāo)牌，做到油品與標(biāo)識相符，標(biāo)識內(nèi)容包括油品名稱、型號等，同時對加油工具也明確標(biāo)識。

再次對井控設(shè)施掛牌，現(xiàn)場所有井控設(shè)施標(biāo)識牌采用藍(lán)底白字牌，增強(qiáng)視覺效果，如氮?dú)忏@期間兩臺遠(yuǎn)控房16組控制對象，對每一組控制對象進(jìn)行標(biāo)識，提高可操作性。

還有現(xiàn)場安全標(biāo)志規(guī)范，各種安全圖標(biāo)遵照《安全標(biāo)志》和《鉆井現(xiàn)場安全標(biāo)志的設(shè)置》等國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，多個標(biāo)志牌在一起設(shè)置時，按禁止、警告、指令、提示類型的順序，先左后右、先上后下地排列，鉆臺護(hù)欄正面外側(cè)分左右兩側(cè)對稱懸，泵房區(qū)標(biāo)識“高壓區(qū)嚴(yán)禁逗留”。

還有現(xiàn)場室內(nèi)規(guī)范，井場值班房內(nèi)張貼規(guī)范制作的崗位責(zé)任制及巡回檢查路線、井控崗位責(zé)任制、鉆井工程設(shè)計大表、井控設(shè)計大表、鉆井液設(shè)計大表、開關(guān)井程序及施工進(jìn)度表（圖）。材料房內(nèi)物資分類擺放整齊，庫房內(nèi)外清潔，置于場地的泥漿材料下墊上蓋，儲備物資“帳、卡、物”對口，廢舊物資定點存放、及時回收處理，進(jìn)料有驗收、發(fā)料有登記、質(zhì)量問題及時反饋。

還有生活區(qū)管理規(guī)范，員工宿舍地面衛(wèi)生清潔、室內(nèi)空氣清新、物品擺放有序、床鋪潔凈整齊、用電規(guī)范安全。餐廳消毒設(shè)施齊全完好、餐具清潔衛(wèi)生光亮、桌椅擺放整齊合理、餐飲文化氛圍濃郁、禁煙禁酒空氣清新、環(huán)境衛(wèi)生符合要求。儲藏室內(nèi)衛(wèi)生、清潔，通風(fēng)效果良好，食品生熟分類分區(qū)、有序存放，配料、輔料必須用盛器盛裝并加蓋，箱體外有分類明確的標(biāo)識，庫存物資帳、卡、物三對口，保質(zhì)期標(biāo)簽登記清楚、無過期、變質(zhì)原料及食品，采購物品用地腳架或地膠隔離防潮，做到離地離墻。

五是堅持經(jīng)營管理精細(xì)化。根據(jù)單項目運(yùn)營管理要求，抓好成本管理，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、提速提效開展工作，堅持“一切成本都可降”、“一切事故都可避免”的經(jīng)營理念，堅持月度分析、階段總結(jié)，在抓好鉆頭、材料、油料等大宗鉆井成本精細(xì)管理的同時，節(jié)約一滴油、一雙手套、一塊鉗牙，努力降本減費(fèi)，確保效益不流失。

六是堅持安全管理屬地化。以控制安全隱患、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)為切入點，積極推行安全屬地化管理，以工作區(qū)域和崗位為依據(jù)，劃分屬地管理區(qū)域，掛好屬地管理責(zé)任牌，使工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施及工器具細(xì)化到每一個人身上，做到每一片區(qū)域、每一個設(shè)備（設(shè)施）、每個工器具等，在任何時間均有人負(fù)責(zé)管理，認(rèn)真落實“我的屬地我負(fù)責(zé)、你的安全我有責(zé)”，把崗位職責(zé)和屬地責(zé)任融為一體，形成了“事事有人管、人人有專責(zé)”的良好局面，實現(xiàn)了安全管理由“全員參與”向“全員有責(zé)”的轉(zhuǎn)變。

三、全員崗位練兵，突出基本功訓(xùn)練的核心競爭力作用

一是加強(qiáng)新員工入場安全教育和班組教育，嚴(yán)把安全教育關(guān)。落實師帶徒制度，重點培訓(xùn)正壓式空氣呼氣器的正確佩戴和使用等。

二是加強(qiáng)崗位知識培訓(xùn)，嚴(yán)把技能合格關(guān)。堅持把課堂搬到井場，把井場當(dāng)做課堂，突出崗位業(yè)務(wù)，組織開展技能操作比賽和崗位知識學(xué)習(xí)問答，如開展“換頂驅(qū)沖管比賽”、“量接頭識別扣型比賽”等，促進(jìn)崗位技能的提高。加強(qiáng)各種情況的應(yīng)急演練，將各種應(yīng)急演練做扎實，以滿足應(yīng)對突發(fā)事件。大力宣貫井控十七項管理制度，要求每個人員必須熟記和領(lǐng)悟井控關(guān)井操作程序。

三是加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，嚴(yán)把職業(yè)道德關(guān)。通過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育和宣傳石油光榮傳統(tǒng)，使全體職工弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、爭先、創(chuàng)優(yōu)”的團(tuán)隊精神，培育職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和職業(yè)道德水平。

通過加強(qiáng)“三基”工作，使員工思想向上改觀，隊伍作風(fēng)有向良變化，員工技能上較大提高。但是，“三基”工作是一項常做常新的工作，只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好。