張鈺

【摘 要】 在醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)中，固定資產(chǎn)占的比重非常的大 。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)醫(yī)療體制不斷的進(jìn)行改革。醫(yī)院的總資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)的比重也呈增加的趨勢(shì)。管理好固定資產(chǎn)，提升固定資產(chǎn)的使用效率，是醫(yī)院管理者首先要解決的問(wèn)題，本文根據(jù)固定資產(chǎn)中的管理問(wèn)題中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)論述，并提出了解決的措施和建議。

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院;固定資產(chǎn);管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】R197.32?? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A?? 【文章編號(hào)】1005-0019（2020）03-293-02

醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)的必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理在醫(yī)院整個(gè)管理中發(fā)揮著重要的作用。為了將固定資產(chǎn)的作用發(fā)揮到最大，需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理和維護(hù)。

1 固定資產(chǎn)管理中存在問(wèn)題

第一，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備目標(biāo)不明確。許多醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)設(shè)備不是為了醫(yī)療，而是進(jìn)行攀比。管理者沒(méi)有根據(jù)實(shí)施情況購(gòu)進(jìn)設(shè)備，買(mǎi)了卻放在角落里閑置，不聞不問(wèn)，不問(wèn)成本，不管經(jīng)濟(jì)效益。一些設(shè)備它本身的維修和維護(hù)的費(fèi)用就非常的高，給醫(yī)院帶來(lái)沉重的資金的壓力;第二，設(shè)備的使用用途不清。醫(yī)院固定資產(chǎn)的種類(lèi)繁多、數(shù)量大、分布廣泛，就會(huì)造成一些管理者只看數(shù)量而不看質(zhì)量的現(xiàn)象，對(duì)固定資產(chǎn)的使用狀況和使用率掌握不清楚，不能做出正確的抉擇，時(shí)長(zhǎng)會(huì)出現(xiàn)重置、閑置或報(bào)廢的情況;第三，會(huì)計(jì)做賬不規(guī)范，管理者和會(huì)計(jì)人員對(duì)固定資產(chǎn)的分類(lèi)比較混亂，有些資產(chǎn)可能會(huì)因?yàn)槟攴莶煌胁煌膬r(jià)格。還有資產(chǎn)的用途、年限相同，但是卻因規(guī)格型號(hào)不同，導(dǎo)致價(jià)格上的不同，一些劃為固定資產(chǎn)，但還有一些劃為低值易耗品等。

2 固定資產(chǎn)的管理措施

2.1 建立完善的采購(gòu)體制

在進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購(gòu)是，可以采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行，對(duì)一些大型的設(shè)備或者價(jià)格高昂的設(shè)備還要論證采購(gòu)[1]。購(gòu)進(jìn)設(shè)備之前先做好市場(chǎng)調(diào)研，做好成本的計(jì)算，同時(shí)制定固定資產(chǎn)的試用報(bào)告，根據(jù)用途和設(shè)備的性能進(jìn)行必要性、合理的的采買(mǎi)，避免盲從的情況出現(xiàn)。

2.2 制定和完善管理制度

制定和完善相關(guān)的固定資產(chǎn)的管理制度，可以為管理提供有效的管理制度習(xí)性的借鑒，確保管理工作有規(guī)章制度可尋。完善相關(guān)的管理制度，可以避免不必要的差錯(cuò)出現(xiàn)[1]。醫(yī)院固定資產(chǎn)的種類(lèi)繁多、分布范圍廣，并且價(jià)值相差較大，所以要從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，建立和完善的管理制度。在固定資產(chǎn)購(gòu)入后，相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)要及時(shí)做好固定資產(chǎn)的驗(yàn)收和入庫(kù)工作，嚴(yán)格做好出入庫(kù)的領(lǐng)取記錄，防止漏記、漏報(bào)等情況的發(fā)生。在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的時(shí)候，及時(shí)的辦理轉(zhuǎn)移的手續(xù)。

完善固定資產(chǎn)的報(bào)廢制度，固定資產(chǎn)在進(jìn)行報(bào)廢審核的時(shí)候，相關(guān)的管理小組要嚴(yán)格的按照資產(chǎn)報(bào)廢的的規(guī)章制度進(jìn)行，對(duì)報(bào)廢手續(xù)就行進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，看看資產(chǎn)的使用價(jià)值是否照舊，如果損失是人為原因造成的，要追究其責(zé)任。在進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查是，應(yīng)該保障醫(yī)院每年都會(huì)進(jìn)行清查，做到賬卡相實(shí)、帳物相實(shí)，進(jìn)行全面的、有效的清查課時(shí)的財(cái)務(wù)情況，遇到賬實(shí)不符的，要追究根源，查找像管負(fù)責(zé)人的責(zé)任，按照制度的規(guī)定嚴(yán)格處置，確保固定資產(chǎn)的安全。另外，制定獎(jiǎng)懲制度，完善管理職責(zé)，對(duì)各部門(mén)資產(chǎn)的使用狀況、保養(yǎng)以及維護(hù)人員進(jìn)行考核制。對(duì)工作表現(xiàn)良好的人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作失誤的人給予相應(yīng)的懲罰。

2.3 改革會(huì)計(jì)核算的模式

目前，我國(guó)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算的模式正在朝著企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式發(fā)展，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算進(jìn)行企業(yè)化的處理，并且新舊會(huì)計(jì)制度追溯期調(diào)整到了10年，保障最大程度反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的真實(shí)地情況[3]。資產(chǎn)負(fù)債表中，“累計(jì)折舊”這一科目作為固定資產(chǎn)的備底賬戶列示，兩者相抵就能得到固定資產(chǎn)的凈值，固定資產(chǎn)的增值減值的狀況就能一目了然，相關(guān)數(shù)據(jù)也會(huì)明確的顯示出來(lái)。增加“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”這一科目，醫(yī)院就該定期的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查，把各項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生的減損控制在最小的范圍，這樣還能減少虛盈實(shí)虧的現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的據(jù)實(shí)可靠，向投資者以及管理者的審核時(shí)提供有效真是的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息。

2.4 提高思想認(rèn)識(shí)，責(zé)任到人

要建立醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理中心負(fù)責(zé)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，全員參與，同意管理思想，明確職責(zé)[4]。另外，要成立醫(yī)院的監(jiān)督管理固定資產(chǎn)的部門(mén)，醫(yī)院內(nèi)部的審計(jì)科和財(cái)務(wù)科要在固定資產(chǎn)管理重要的節(jié)點(diǎn)上，建立健全的、完善的保養(yǎng)制度以及統(tǒng)計(jì)制度，把責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)，要分部門(mén)、分科室從金額和數(shù)量上對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，建立卡片制度，將固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、報(bào)廢、維修詳細(xì)的進(jìn)行記錄，讓部門(mén)及時(shí)對(duì)賬，做到賬實(shí)、賬卡相符。此外，固定資產(chǎn)領(lǐng)用部門(mén)還要派遣準(zhǔn)們的人員負(fù)責(zé)資產(chǎn)領(lǐng)用和維修的事項(xiàng)，將固定資產(chǎn)卡片保存好，盤(pán)點(diǎn)和對(duì)賬以及發(fā)生人員調(diào)動(dòng)的時(shí)候及時(shí)的移交。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)醫(yī)療體制進(jìn)行了深入的改革，對(duì)固定資產(chǎn)的管理上也越來(lái)越嚴(yán)格。在加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理時(shí)，對(duì)管理中存在的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析，才能更好的做好固定資產(chǎn)的管理工作，才能夠最大限度發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用率，確保固定資產(chǎn)的使用效益的提升，為病人提高優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，建立完善的固定資產(chǎn)的管理體制，改變粗放的經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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