許行舟　許一樂(lè)

摘要：家族企業(yè)代際傳承是全球化經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的一大難題，文章結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的轉(zhuǎn)移，將代際傳承分為參與管理、共同管理、接收管理三階段，并結(jié)合新希望六和集團(tuán)的案例，采取一定的創(chuàng)新指標(biāo)衡量其代際傳承過(guò)程中對(duì)創(chuàng)新的影響，得出案例企業(yè)代際傳承推動(dòng)了創(chuàng)新的結(jié)論。從而為家族企業(yè)如何更好地在代際傳承中有意識(shí)地開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)、促進(jìn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青提供經(jīng)驗(yàn)建議。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè);代際傳承;衡量創(chuàng)新

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂和不竭動(dòng)力。在全面深化改革和加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的制度背景下，企業(yè)唯有通過(guò)不斷創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。家族企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)于家族企業(yè)的長(zhǎng)期生存和繁榮具有重要意義，因此創(chuàng)新是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中公認(rèn)的法寶。創(chuàng)新對(duì)于家族企業(yè)歷久彌強(qiáng)，傳承久盛不衰具有十分重要的意義。

家族企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，無(wú)論是在中國(guó)還是在全球經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)都有舉足輕重的地位，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。1978年改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)過(guò)四十年的發(fā)展，我國(guó)家族企業(yè)創(chuàng)始人大多已步入遲暮之年，代際傳承問(wèn)題迫在眉睫。

目前，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外學(xué)者開(kāi)始重視家族企業(yè)代際傳承的相關(guān)研究，但大多文獻(xiàn)從家族企業(yè)的所有權(quán)、管理權(quán)、家族涉入、家族權(quán)威、代際傳承等家族特性對(duì)家族企業(yè)創(chuàng)新展開(kāi)研究，缺乏對(duì)代際傳承進(jìn)程與創(chuàng)新的細(xì)節(jié)研究，沒(méi)有劃分代際傳承不同階段并研究其與創(chuàng)新的關(guān)系。因此，本項(xiàng)目對(duì)家族企業(yè)的代際傳承與創(chuàng)新之間的關(guān)系進(jìn)行分析，探討代際傳承參與管理、共同管理、接收管理三個(gè)階段對(duì)創(chuàng)新的影響。以便更好地幫助企業(yè)傳承發(fā)展下去，為家族企業(yè)在代際傳承階段實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略提供經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐啟示。

一、核心概念

（一）家族企業(yè)

家族企業(yè)是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一道不可或缺的風(fēng)景線，近40年的改革開(kāi)放史記載了家族企業(yè)的源起、興盛。家族企業(yè)有著蓬勃的生命力，存在于各行各業(yè)之中，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)甚至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到了重要的作用。

家族企業(yè)是指由一個(gè)或者少數(shù)幾個(gè)具有緊密聯(lián)系的家族掌控資本或股份的企業(yè)，同時(shí)家族成員擔(dān)任企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者參與企業(yè)管理。

（二）代際傳承

本文將代際傳承結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的轉(zhuǎn)移，以二代進(jìn)入高管為起點(diǎn)、二代擔(dān)任董事長(zhǎng)為終點(diǎn)，根據(jù)二代對(duì)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的涉入程度，將傳承進(jìn)程具體分為三個(gè)階段：參與管理、共同管理、接收管理（汪祥耀和金一禾，2016）。參與管理是指二代進(jìn)入家族企業(yè)管理層，擔(dān)任重要但非關(guān)鍵職位，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和部分決策。共同管理是指一、二代分別擔(dān)任董事長(zhǎng)或總裁等關(guān)鍵職務(wù)，二代全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、輔佐一代共同管理，為接班做準(zhǔn)備，這是一個(gè)共同共事的融合階段。接收管理是指二代接任董事長(zhǎng)職位，家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、戰(zhàn)略決策等都由二代全權(quán)負(fù)責(zé)，相應(yīng)的一代完全退出管理層或退位到董事再“看三年”，這是一個(gè)權(quán)力交接的階段。

（三）創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)愿景的一部分，更是關(guān)鍵戰(zhàn)略的焦點(diǎn)領(lǐng)域之一。企業(yè)創(chuàng)新就是企業(yè)為了市場(chǎng)需求，生產(chǎn)出更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，通過(guò)利用各種資源，來(lái)進(jìn)行各個(gè)層面上的創(chuàng)造和革新。

企業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略等方面的創(chuàng)新，是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素。目前，中國(guó)家族企業(yè)正處在企一代與企二代交接班的高峰，在轉(zhuǎn)型升級(jí)與代際傳承重疊的歷史背景下，創(chuàng)新是保持家族企業(yè)永續(xù)發(fā)展的最為重要的驅(qū)動(dòng)因素之一。注重持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)是家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要保證。

企業(yè)創(chuàng)新行為包括企業(yè)的制度創(chuàng)新行為和技術(shù)創(chuàng)新行為。新希望六和集團(tuán)的創(chuàng)新行為主要以技術(shù)創(chuàng)新為主，公司已建立了集產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新等“多位一體”的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)隊(duì)伍，為公司研發(fā)創(chuàng)新和穩(wěn)步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、案例研究——以新希望六和集團(tuán)為例

（一）公司背景

新希望六和股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新希望六和）創(chuàng)立于1998年，前身是四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司，是劉永好與其兄弟數(shù)人共同創(chuàng)辦的家族企業(yè)，同年新希望在深圳證券交易所上市。在2011年與山東六和進(jìn)行重大資產(chǎn)重組整體上市后，公司的飼料年產(chǎn)量居中國(guó)首位，逐步發(fā)展成為集農(nóng)業(yè)、工業(yè)、貿(mào)易、科技一體化發(fā)展的大型農(nóng)牧業(yè)民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)。企業(yè)的基本價(jià)值觀念是“陽(yáng)光、正向、規(guī)范、創(chuàng)新”。劉暢在2002年至2011年留學(xué)歸國(guó)后便進(jìn)入公司基層歷練，為今后接管公司做好準(zhǔn)備。在2013年5月，身為新希望六和集團(tuán)創(chuàng)始人的劉永好宣布辭職，由其女兒劉暢接替新希望六和集團(tuán)的董事長(zhǎng)。

（二）代際傳承三階段

代際傳承是家族企業(yè)必須經(jīng)歷而且尤為重要的過(guò)程，本文將以新希望六和集團(tuán)為例，將其代際傳承的過(guò)程分為如下三個(gè)階段：第一階段為參與管理階段，在2011年11月新希望六和集團(tuán)召開(kāi)的第五屆董事會(huì)上，劉永好之女劉暢初步進(jìn)入董事會(huì)，成為董事會(huì)成員之一。第二階段為共同管理階段，在2013年5月新希望六和集團(tuán)召開(kāi)的第六屆董事會(huì)上，劉永好之女劉暢正式成為新希望六和集團(tuán)的董事長(zhǎng)，同時(shí)公司聘請(qǐng)陳春花擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO。第三階段為接收管理階段，2016年陳春花離任，劉暢獨(dú)自執(zhí)掌新希望。

1. 進(jìn)修歸來(lái)，企業(yè)歷練

2005年，新希望集團(tuán)與山東六和集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組，重組完成后，新希望集團(tuán)成為山東六和的最大股東。2010年9月，新希望集團(tuán)再次發(fā)布重組公告，公司與山東六和集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)合并，收購(gòu)六和集團(tuán)剩余全部股份，組建形成新希望六和股份有限公司。2011年9月13日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)了新希望六和的重大資產(chǎn)重組，2011年11月，劉永好之女劉暢通過(guò)選舉進(jìn)入董事會(huì)。劉暢在國(guó)外留學(xué)深造后便進(jìn)入集團(tuán)基層，了解各崗位的工作內(nèi)容并實(shí)際參與到各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目中。在這個(gè)過(guò)程中，劉暢積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)一步了解了公司的運(yùn)營(yíng)狀況，為今后接班打下基礎(chǔ)。

2. 雙董事制，相互扶持

以2011年11月，劉暢進(jìn)入新希望六和董事會(huì)為起點(diǎn)，2013年5月22日，原董事長(zhǎng)劉永好退任，其女劉暢成為新希望六和集團(tuán)的新董事長(zhǎng)。為了幫助劉暢更好地坐穩(wěn)董事長(zhǎng)這個(gè)位子以及保證公司健康穩(wěn)定發(fā)展，新希望六和引入雙董事長(zhǎng)制度，聘請(qǐng)陳春花擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO。從2013年開(kāi)始，新希望六和進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)新與變革。在合作養(yǎng)殖與自營(yíng)養(yǎng)殖兩方面不斷進(jìn)行模式創(chuàng)新，從而優(yōu)化產(chǎn)能和提升效率。同時(shí)加強(qiáng)食品開(kāi)發(fā)能力，加大食品深加工業(yè)務(wù)的比重，此外還推動(dòng)渠道多元化發(fā)展，在多方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。

3. 獨(dú)自掌舵，加強(qiáng)創(chuàng)新

在經(jīng)過(guò)三年的雙董事長(zhǎng)制度后，新希望六和集團(tuán)成功地完成了代際傳承。聯(lián)席董事長(zhǎng)陳春花于2016年5月底正式卸任，劉暢于次月開(kāi)始獨(dú)掌大權(quán)。在劉暢的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷引領(lǐng)創(chuàng)新變革，注重人才培養(yǎng)，引入一大批年輕人加盟，為公司注入新鮮血液公司，拓展了創(chuàng)新思路。新希望六和始終把科技創(chuàng)新作為公司發(fā)展的動(dòng)力源，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

新希望代際傳承過(guò)程經(jīng)歷的三個(gè)階段如下表1所示。

（三）衡量創(chuàng)新的指標(biāo)

創(chuàng)新是一個(gè)較難衡量的領(lǐng)域，在衡量創(chuàng)新方面存在挑戰(zhàn)的部分原因在于對(duì)創(chuàng)新行為的定義有多個(gè)不同的說(shuō)法，在實(shí)際中難以界定。任何一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新都需要極大的研發(fā)投入作為支撐，研發(fā)投入強(qiáng)度是衡量一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)弱的重要指標(biāo)，主要包括資金、人員、技術(shù)、信息等，尤其是研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，因此本文選取研發(fā)投入強(qiáng)度和研發(fā)人員占比作為衡量創(chuàng)新的指標(biāo)。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要影響因素，只有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地健康發(fā)展，才能有充裕的現(xiàn)金進(jìn)行研發(fā)投入，使得企業(yè)自主創(chuàng)新能力增強(qiáng)，所以采用經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量?jī)纛~與營(yíng)業(yè)收入之比即現(xiàn)金流量比作為衡量創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)。本文以新希望六和集團(tuán)為例，用如下三個(gè)指標(biāo)：研發(fā)投入強(qiáng)度、研發(fā)人員占比及專(zhuān)利數(shù)、現(xiàn)金流量比來(lái)分析代際傳承對(duì)于創(chuàng)新的影響。

1. 研發(fā)投入強(qiáng)度

研發(fā)投入強(qiáng)度，即研發(fā)投入金額與營(yíng)業(yè)收入之比。研發(fā)投入在很大程度上影響著創(chuàng)新活動(dòng)。根據(jù)表2和圖1中數(shù)據(jù)可以看出，由于2011年的研發(fā)投入金額數(shù)據(jù)的缺失故從2012年開(kāi)始分析，從2012年以來(lái)，新希望六和集團(tuán)研發(fā)投入穩(wěn)中有升，雖然2014年和2016年略微有所下降，但總體呈上升趨勢(shì)，且于2015年有大幅度的增長(zhǎng)。

結(jié)合新希望六和集團(tuán)代際傳承的三個(gè)階段，在2011年至2013年參與管理階段，研發(fā)投入強(qiáng)度幾乎不變;在2013年至2016年共同管理階段，研發(fā)投入強(qiáng)度前期雖有小幅度下降，但經(jīng)過(guò)企業(yè)二代的不斷適應(yīng)和聯(lián)席董事長(zhǎng)的配合，公司在2015年完成了八十余款新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，建立了十六處研發(fā)基地，研發(fā)投入強(qiáng)度急劇上升;在2016年至今的接收管理階段，二代繼承人劉暢獨(dú)掌大權(quán)初期，研發(fā)投入強(qiáng)度雖有一定下降，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整，公司為了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加大了對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入。且由于技術(shù)沉淀疊加創(chuàng)新組織與產(chǎn)品，科研能力得到快速提升，研發(fā)投入強(qiáng)度恢復(fù)到原來(lái)的水平并呈上升趨勢(shì)。公司在2016～2017年還連續(xù)入選中國(guó)食品安全年會(huì)百家誠(chéng)信示范單位與管理創(chuàng)新二十佳案例。由上述分析可知，代際傳承在一定程度上推動(dòng)了創(chuàng)新。

2. 研發(fā)人員占比、專(zhuān)利數(shù)

研發(fā)人員作為企業(yè)中最重要的人才之一，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新有著重要的影響。由表3和圖2可知，在2011～2013年公司只有技術(shù)人員，不注重研發(fā)人員的培養(yǎng);在劉暢進(jìn)入董事會(huì)之后，新希望六和集團(tuán)在2015年開(kāi)始擁有四百多位研發(fā)人員;在2016年至今的接收管理階段，研發(fā)人員占比穩(wěn)定在0.7%～0.9%內(nèi)，且穩(wěn)中有升，這正是由于企業(yè)二代注重企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)。新希望企業(yè)在2015年有4個(gè)專(zhuān)利產(chǎn)品，但到2017年專(zhuān)利數(shù)激增到101個(gè)，由此可見(jiàn)經(jīng)過(guò)代際傳承階段，新希望企業(yè)的創(chuàng)新能力越來(lái)越強(qiáng)。

3. 現(xiàn)金流量比

現(xiàn)金流量比，即經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量?jī)纛~與營(yíng)業(yè)收入之比。通過(guò)該比率分析，可以判別企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否良好、公司運(yùn)行是否健康、是否有充裕的現(xiàn)金可供創(chuàng)新投入。

從表4和圖3中可以看到，新希望六和集團(tuán)現(xiàn)金流量比在代際傳承初期開(kāi)始出現(xiàn)下降趨勢(shì)，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)也遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，在此背景下，新希望六和集團(tuán)自2013年劉暢進(jìn)入董事會(huì)開(kāi)始全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提出了從傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)牧食品供應(yīng)鏈平臺(tái)企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，進(jìn)行了一系列大刀闊斧的創(chuàng)新變革。與此同時(shí)，農(nóng)牧市場(chǎng)行情開(kāi)始好轉(zhuǎn)，公司也進(jìn)入代際傳承穩(wěn)定階段，現(xiàn)金流量比從2014年開(kāi)始上升，企業(yè)創(chuàng)新空間擴(kuò)大，創(chuàng)新機(jī)會(huì)增加。2015年新希望六和集團(tuán)現(xiàn)金流量比達(dá)到高峰值，企業(yè)加大了創(chuàng)新方面的投入，發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略以及福達(dá)計(jì)劃框架下的多項(xiàng)重大創(chuàng)新，包括金融創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新及養(yǎng)殖模式創(chuàng)新三大類(lèi)。在接收管理階段，現(xiàn)金流量比波動(dòng)上升，總體處于較高水平，這也為企業(yè)提供了更多的創(chuàng)新空間。企業(yè)二代始終把創(chuàng)新作為公司發(fā)展的動(dòng)力源泉，新希望六和集團(tuán)在2018年全面推動(dòng)“科技引領(lǐng)”戰(zhàn)略，讓科技成為公司發(fā)展核心驅(qū)動(dòng)力，持續(xù)加大研發(fā)投入，依托完整的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈條，在飼料、豬產(chǎn)業(yè)、禽產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)、食品加工五個(gè)領(lǐng)域，構(gòu)建了五大產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院。從上述對(duì)現(xiàn)金流量比的分析可以看出代際傳承后企業(yè)的創(chuàng)新水平得到了提高。

三、總結(jié)語(yǔ)

（一）結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)新希望六和代際傳承不同階段的分析，以及創(chuàng)新指標(biāo)的變化，初步得出新希望六和家族企業(yè)代際傳承對(duì)創(chuàng)新起到了推動(dòng)作用。經(jīng)過(guò)案例分析，本文得出以下結(jié)論：

第一、在參與管理階段，企業(yè)二代經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，初步進(jìn)入家族企業(yè)的管理層，為了成長(zhǎng)為具有領(lǐng)導(dǎo)能力、在創(chuàng)新方面有所成就以及對(duì)家族企業(yè)做出貢獻(xiàn)的接班人，企業(yè)二代主要以學(xué)習(xí)為主，未對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生實(shí)際影響，結(jié)合上述分析可得，新希望集團(tuán)2011年到2013年的研發(fā)投入金額幾乎沒(méi)有變化，處于穩(wěn)定狀態(tài)，因此認(rèn)為參與管理階段對(duì)于創(chuàng)新幾乎沒(méi)有產(chǎn)生影響。

第二、在共同管理階段，家族企業(yè)的傳承過(guò)程不是很穩(wěn)定，但是新希望六和集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)了雙董事長(zhǎng)制度，在企業(yè)二代的自身努力和聯(lián)席董事長(zhǎng)的作用下，企業(yè)總體發(fā)展較穩(wěn)定，并加大創(chuàng)新投入，取得了令人矚目的成績(jī)。由此可見(jiàn)，共同管理階段對(duì)創(chuàng)新有一定的推動(dòng)作用。

第三、在接收管理階段，劉暢獨(dú)挑大梁，實(shí)施人才戰(zhàn)略，吸引了越來(lái)越多的年輕人，涌現(xiàn)出更多的創(chuàng)新想法。在她的帶領(lǐng)下，新希望六和集團(tuán)加大研發(fā)投入，不斷研發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)，培養(yǎng)研發(fā)人員，注重專(zhuān)利研發(fā)從而增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。因此，接收管理階段對(duì)于創(chuàng)新起到了推動(dòng)作用。

綜上所述，家族企業(yè)代際傳承推動(dòng)了創(chuàng)新。

（二）建議

新希望六和集團(tuán)完備的傳承計(jì)劃、充足的傳承準(zhǔn)備、循序漸進(jìn)的傳承過(guò)程使其代際傳承獲得了成功。其在代際傳承過(guò)程中有許多方面存在可以借鑒的地方。

1. 充分發(fā)揮代際傳承的作用

通過(guò)對(duì)新希望六和集團(tuán)的分析可知，代際傳承對(duì)企業(yè)創(chuàng)新起到了積極推動(dòng)作用，一定程度上提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力，因此對(duì)于處在代際傳承時(shí)期的家族企業(yè)具有一定的借鑒意義。領(lǐng)導(dǎo)人的變更是家族企業(yè)代際傳承最主要的體現(xiàn)，而企業(yè)二代比企業(yè)一代擁有更高的學(xué)歷、管理理念也更加先進(jìn)而且企業(yè)二代更加敢闖敢拼、勇于創(chuàng)新，因此代際傳承時(shí)期的家族企業(yè)應(yīng)合理利用這一契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新。并且，家族企業(yè)繼任者在接班后通常需要組建新的管理團(tuán)隊(duì)，因而家族企業(yè)也應(yīng)借此提高管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，進(jìn)而促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)和決策模式的優(yōu)化。而這些變化最終都會(huì)使得家族企業(yè)的創(chuàng)新能力得到提高。

2. 培養(yǎng)創(chuàng)新人才

人才培養(yǎng)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，在代際傳承過(guò)程中，家族企業(yè)應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行人才培養(yǎng)：一方面，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和支持，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)，幫助他們辨別出真正有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)意，從而增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。另一方面，針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)他們善于發(fā)現(xiàn)人才的能力，進(jìn)行有效的人才管理。因此代際傳承時(shí)期的家族企業(yè)應(yīng)將人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)人才的永續(xù)發(fā)展。

3. 建立創(chuàng)新文化

新希望六和集團(tuán)的基本價(jià)值觀念是：陽(yáng)光、正向、規(guī)范、創(chuàng)新。家族企業(yè)咨詢(xún)集團(tuán)創(chuàng)始人之一約翰·沃德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“價(jià)值觀滲透到家族企業(yè)的方方面面，價(jià)值觀是一個(gè)自變量，塑造了家族企業(yè)管理的每一個(gè)維度?！闭缧孪Ｍ瘓F(tuán)把創(chuàng)新作為企業(yè)的基本價(jià)值觀念一樣，家族企業(yè)要注重價(jià)值觀的遵守，將價(jià)值觀作為指引，幫助企業(yè)做出關(guān)鍵決策，為企業(yè)提供安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)，從而讓家族企業(yè)愿意擁抱變化、擁抱創(chuàng)新。由新希望等成功案例表明，建立創(chuàng)新的文化將會(huì)幫助家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，擁有強(qiáng)大創(chuàng)新文化的家族企業(yè)，更有可能全面持久地提升企業(yè)業(yè)績(jī)。

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[4]戴安娜.代際傳承背景下家族企業(yè)管理控制體系變革研究[D].南京審計(jì)大學(xué)，2018.

*基金項(xiàng)目：江蘇大學(xué)2018年度大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：201810299172H）。

（作者單位：江蘇大學(xué)）