張慶生

（中原石油勘探局有限公司，河南濮陽 457001）

今年以來，面對新冠肺炎疫情和國際油價暴跌疊加影響，中原油田認(rèn)真貫徹中國石化黨組決策和國內(nèi)上游安排，扎實開展百日攻堅創(chuàng)效會戰(zhàn)，上半年取得了好于預(yù)期的發(fā)展業(yè)績。疫情防控成效顯著，守護了員工安康，實現(xiàn)了零輸出、零擴散；生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，原油生產(chǎn)穩(wěn)中有進，天然氣生產(chǎn)能力提升，落實“四提”“五化”扎實有力，經(jīng)營形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)；發(fā)展后勁不斷增強，勘探取得致密氣、巖溶氣“兩個重要突破”和普光外圍、通南巴、內(nèi)蒙古新區(qū)、東濮“三新”領(lǐng)域“四個新認(rèn)識”，外部市場份額在疫情影響的情況下不降反增，科技工程取得實效，一體化改革順利推進；黨建質(zhì)量持續(xù)提升，“第一議題”機制建立、見效，組織保障堅強有力，政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化。

下一步，我們將深入貫徹中國石化打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司戰(zhàn)略要求，全面落實黨組領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神，認(rèn)真抓好持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動，為打造千萬噸級一流油氣公司奠定基礎(chǔ)。

1 聚焦責(zé)任使命，切實為保障國家能源安全做出積極貢獻

全力貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于大力提升油氣勘探開發(fā)力度的指示批示，踐行“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，落實“六穩(wěn)”“六保”，牢牢扛起保障國家能源安全的政治擔(dān)當(dāng)。一是毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在落實中央精神上站排頭、爭第一。旗幟鮮明講政治，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨和國家方針政策、重大部署，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，將企業(yè)改革發(fā)展成果作為堅決做到“兩個維護”的政治體現(xiàn)。二是全力以赴擔(dān)當(dāng)“國家隊”“頂梁柱”，在關(guān)鍵時刻沖得上、頂?shù)米?。深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于大力提升油氣勘探開發(fā)力度批示的深刻背景和重要意義，增強保障國家能源安全的責(zé)任感、使命感和緊迫感，傳承石油精神、弘揚石化傳統(tǒng)，千方百計提升有效油氣能源供給能力。三是堅定不移貫徹新發(fā)展理念，在高質(zhì)量發(fā)展上打頭陣、創(chuàng)一流。堅持科學(xué)決策和一體化統(tǒng)籌，準(zhǔn)確分析研判形勢，積極應(yīng)對低油價和疫情疊加影響，強化從嚴(yán)管理、精細(xì)管理、精益管理，調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板、固底板、強弱項，持續(xù)推進現(xiàn)代化制度體系建設(shè)，激發(fā)內(nèi)生動力，加快打造千萬噸級一流油氣公司，努力為保障國家能源安全多做貢獻。

2 聚焦長遠發(fā)展，全面貫徹落實“一基兩翼三新”新戰(zhàn)略決策部署

緊緊圍繞中國石化“打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司”愿景，全面貫徹“一基兩翼三新”新戰(zhàn)略，堅決落實張玉卓董事長視頻調(diào)研中原油田時提出的“抓好資源擴充、普光接續(xù)、建設(shè)千萬噸級一流油氣公司”，現(xiàn)場調(diào)研普光氣田時提出的“在確保安全的前提下，持續(xù)加快增儲上產(chǎn)，朝著千萬噸級一流油氣公司目標(biāo)努力”指示精神，更加突出安全環(huán)保、資源擴充、創(chuàng)新驅(qū)動、價值引領(lǐng)、人才強企、協(xié)調(diào)共享，全力推進全面可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

制定油田“十四五”發(fā)展“1+6+10”的總體框架。“1”是勘探、開發(fā)、儲氣庫建設(shè)“三位一體”的1個核心規(guī)劃，是油田“十四五”發(fā)展的總規(guī)劃?！?”是安全管理、節(jié)能環(huán)保、深化改革、人力資源、科技創(chuàng)新、財務(wù)及價值引領(lǐng)的6個專項規(guī)劃，是支撐“十四五”總規(guī)劃的6個分規(guī)劃?！?0”是支撐“十四五”規(guī)劃、推動油田發(fā)展的10項重點工程，即普光氣田70億立方米天然氣安全穩(wěn)產(chǎn)保效工程，普光氣田三個“10+”接續(xù)工程，通南巴區(qū)塊“10+”兌現(xiàn)工程，內(nèi)蒙古銀額新區(qū)“20+30”突破工程，內(nèi)蒙古“兩干”地區(qū)“5+5”增儲上產(chǎn)工程，東濮老區(qū)“130+2”降本增效工程，SEC儲量達標(biāo)工程，百億立方米級儲氣庫群建設(shè)工程，“三新”領(lǐng)域突破工程，以及外部市場收入翻番工程。在推進“十四五”發(fā)展中，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，努力成為貫徹落實黨組決策部署的堅定執(zhí)行者，中國石化保障國家能源安全、夯實資源基礎(chǔ)的重要骨干力量，實現(xiàn)老油田改革管理、創(chuàng)新發(fā)展、扭虧脫困的積極探索者。

3 聚焦“四抓”引領(lǐng)，明確發(fā)展任務(wù)和工作重點

全面貫徹落實張玉卓董事長提出的“聚焦七年行動計劃，以油價倒逼低成本發(fā)展，不斷提高采收率、降低盈虧平衡點，持續(xù)推進效益開發(fā)，全面打造低油價下高質(zhì)量發(fā)展的硬實力”，馬永生總經(jīng)理提出的“加大穩(wěn)油增氣降本力度，加快提升應(yīng)對低油價能力”，劉宏斌副總經(jīng)理提出的“在夯實資源基礎(chǔ)、天然氣跨越式發(fā)展、低成本發(fā)展、科技創(chuàng)新上下功夫，持續(xù)抓好九個方面工作”的總要求，將思想和行動統(tǒng)一到推進黨組決策部署落地見效上來。

在具體實踐中，我們將拿出更多的真招實招硬招，重中之重是落實好“四抓”。抓主要矛盾不放松，對標(biāo)國內(nèi)上游、世界一流比先進、比進步，著力在加大勘探開發(fā)力度、增加可采儲量、提升科技實力、調(diào)整市場結(jié)構(gòu)上下功夫，全力保住儲量規(guī)模、產(chǎn)量規(guī)模、收入規(guī)模。抓系統(tǒng)優(yōu)化不放松，站在油田層面算大賬，抓住儲采比、盈虧平衡點、成本費用等核心指標(biāo)，及時優(yōu)化經(jīng)營策略，切實發(fā)揮投資龍頭、財務(wù)中心、考核引導(dǎo)的作用，加強一體化統(tǒng)籌，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈條的整體聯(lián)動，促進公司整體價值最大化。抓底線防控不放松，堅持“生命至上，安全第一”，健全落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正把“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識根植于干部員工的思想深處。抓化危為機不放松，提高研判形勢的能力，把準(zhǔn)大局、服從大局，切實防范政治風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、決策風(fēng)險、執(zhí)行風(fēng)險、內(nèi)生風(fēng)險、外部輸入風(fēng)險和各個業(yè)務(wù)鏈的風(fēng)險，從應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)中找到推動改革發(fā)展的重大機遇。

4 聚焦目標(biāo)任務(wù)，堅決打好持續(xù)攻堅創(chuàng)效進攻仗

下半年，我們將扎實開展持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動，以公司整體效益最大化為目標(biāo)，以“四抓”為指導(dǎo)，堅持“明提比爭展作為”，全力落實“四提”“五化”，全力推進“五增”“五降”，堅守安全環(huán)保底線，堅決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙戰(zhàn)雙勝”，為油田打造千萬噸級一流油氣公司打下堅實基礎(chǔ)。

一是堅決查漏補缺，筑牢安全生產(chǎn)底線。堅持“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”，落實安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃，實施安全管理提升專項行動，以“五學(xué)五查十抓”為核心，建立“安全五個十件事”長效機制，加強普光氣田長周期安全風(fēng)險管控，嚴(yán)格執(zhí)行直接作業(yè)環(huán)節(jié)“十條措施”和承包商“十個必須、十個一律”等要求，加大隱患排查治理力度，強化管道巡檢，嚴(yán)防泄漏風(fēng)險，提升本質(zhì)安全生產(chǎn)水平。堅持“綠水青山就是金山銀山”的理念，落實黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展座談會精神、長江經(jīng)濟帶區(qū)域企業(yè)環(huán)保工作推進會精神，全力推進綠色企業(yè)行動，推進油田節(jié)能環(huán)保質(zhì)量持續(xù)達標(biāo)。抓好常態(tài)化疫情防控工作,維持“零感染”“零新增”的好局面。

二是加強地質(zhì)研究，擴大油氣勘探場面。堅持“資源為根”的理念，緊密圍繞拓資源、增儲量、擴礦權(quán)，大打油氣勘探進攻仗。統(tǒng)籌地質(zhì)、工程方案編制，抓好組織運行，推進鉆井、試油、試氣工程和地球物理勘探示范工程建設(shè)。抓好重點層系領(lǐng)域研究，評價拐子湖中洼、白音查干近洼、查干中央構(gòu)造及普光老君、通南巴等重點區(qū)域，努力增加優(yōu)質(zhì)規(guī)模儲量。全力擴礦權(quán)，爭取中標(biāo)新區(qū)塊。

三是注重效益引導(dǎo)，推進原油效益開發(fā)。堅持以低成本應(yīng)對低油價，圍繞SEC經(jīng)濟可采儲量，加強地震地質(zhì)、建模數(shù)模、地質(zhì)工程、技術(shù)經(jīng)濟“一體化”，保持原油生產(chǎn)能力穩(wěn)定。在增量項目提效上下大功夫，實施滾動勘探，加快新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)，根據(jù)油價走勢優(yōu)化運行，確?？蓜佑脙α康玫铰鋵?，實現(xiàn)有效產(chǎn)能接替。在存量效益開發(fā)上下大功夫，強化水驅(qū)綜合治理，優(yōu)化井筒產(chǎn)能恢復(fù)工作量，壓減高風(fēng)險、高投入、低效益措施，推進提高采收率先導(dǎo)試驗，自然遞減得到有效控制。

四是緊盯銷售市場，強化天然氣增產(chǎn)增效。加強普光老區(qū)增產(chǎn)措施運行，深化東濮氣藏精細(xì)開發(fā)，加大商品銷售工作力度，確保天然氣商品量得以實現(xiàn)。加快通南巴評建一體化，強化新井上鉆組織，大灣復(fù)線工程順利建成投產(chǎn)。強化生產(chǎn)運行，做到提前掌握下游用氣需求、提前制訂產(chǎn)量運行計劃、提前做好異常事件應(yīng)對、提前開展季節(jié)性安全生產(chǎn)，控制產(chǎn)量波動、控制生產(chǎn)壓力、控制措施實施、控制節(jié)能降耗，提高氣井生產(chǎn)時率與效率。

五是提升治理能力，持續(xù)深化改革管理。加強外部市場創(chuàng)效，堅持“立足中原、面向國內(nèi)、走向海外”戰(zhàn)略定位，緊跟“一帶一路”，緊盯“新基建”投資項目，優(yōu)化項目管理，實現(xiàn)創(chuàng)收規(guī)模增加5%以上。堅持投資、儲量、產(chǎn)量、成本、效益“五統(tǒng)一優(yōu)化”，推進增儲、增產(chǎn)、增收、增能、增效“五增”工作，落實降電費、降青苗費、降外委費、降投資和材料費、降非生產(chǎn)性費用“五降”措施，以挖潛增效助力完成經(jīng)營任務(wù)。貫徹中國石化深化改革行動計劃和“對標(biāo)世界一流管理提升行動”方案，深化油公司建設(shè)，推進三項制度改革、分離移交等工作，完善考核辦法，持續(xù)增強發(fā)展的內(nèi)生動力。

六是提高運行效率，深入落實“四提”“五化”。強化油公司和石油工程協(xié)作配合，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢。深入落實石油工程“四提”，優(yōu)化鉆井方案、設(shè)計，推廣新技術(shù)、新工藝、新工具，降低復(fù)雜故障、鉆機等停時間，促進工作高效推進。深入落實地面工程“五化”，建立健全技術(shù)和管理體系，抓實標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，加強節(jié)點控制，抓好三個示范工程建設(shè)，提升“五化”管理水平。

七是發(fā)揮政治優(yōu)勢，持續(xù)加強黨的建設(shè)。始終以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》（第三卷），切實把工作業(yè)績作為踐行“兩個維護”的政治體現(xiàn)。持續(xù)推進“明提比爭”，深入實施基層組織力提升工程，在持續(xù)攻堅創(chuàng)效中抓融入、建載體、搭平臺，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。把培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部擺在突出位置，堅持反“四風(fēng)”，力戒形式主義、官僚主義，全力為基層減負(fù)，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。

百舸爭流，奮楫者先;千帆競發(fā)，勇進者勝。當(dāng)前油田發(fā)展正處于緊要關(guān)頭、吃勁時刻，我們將咬定目標(biāo)不放松，苦干實干加油干，堅守安全生產(chǎn)底線，奮力奪取持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動全面勝利、奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙戰(zhàn)雙勝”，在中國石化打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的進程中做出新貢獻！