中交一公局第五工程有限公司 段 俐

隨著AI計(jì)算、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等多種技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用水平不斷提高，能夠促進(jìn)企業(yè)管理理念深化改革，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的需求。業(yè)財(cái)融合就是將業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)流程和管理流程相互統(tǒng)一，有效打破不同部門(mén)之間的業(yè)務(wù)壁壘，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展更加高效準(zhǔn)確，信息化技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)，能夠使企業(yè)內(nèi)部流程全面優(yōu)化，去除不必要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也可以發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管能力，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供重要支持。

一、業(yè)財(cái)融合背景

受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度顯著放緩，已經(jīng)由過(guò)去的注重增長(zhǎng)速度，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅卦鲩L(zhǎng)質(zhì)量。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最重要的就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式由粗放型增長(zhǎng)向集約型增長(zhǎng)，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平。促進(jìn)企業(yè)充分運(yùn)用管理工具，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的管理，增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力。催生了業(yè)才融合的概念，將業(yè)務(wù)流程、管理流程、財(cái)務(wù)流程三者的有機(jī)融合，能夠使企業(yè)資源最大程度上協(xié)調(diào)配合，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更有效的發(fā)展思路。業(yè)財(cái)融合能夠使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的轉(zhuǎn)型升級(jí)，幫助企業(yè)了解實(shí)際運(yùn)作模式，提高對(duì)業(yè)務(wù)的管理實(shí)施和掌控，使得財(cái)務(wù)監(jiān)管由事后核算和監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測(cè)決策控制，大幅提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位。在我國(guó)建筑行業(yè)高速發(fā)展的背景下，大多數(shù)的業(yè)務(wù)主要由項(xiàng)目部共同發(fā)起，企業(yè)財(cái)務(wù)人員主要集中在機(jī)關(guān)本部，使得財(cái)務(wù)人員所獲得的數(shù)據(jù)信息非常單一，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息核算存在時(shí)間維度上的差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息處理不夠真實(shí)準(zhǔn)確，也無(wú)法為管理決策人員提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)參與的人員數(shù)量眾多，人員素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)財(cái)系統(tǒng)推廣受到影響。財(cái)務(wù)人員需要積極針對(duì)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的措施進(jìn)行分析，充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的職能，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平，有效抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保證建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度水平全面提高。

二、建筑行業(yè)業(yè)態(tài)融合背景下財(cái)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題

（一）前端業(yè)財(cái)融合意識(shí)不足，企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加

建筑行業(yè)工程管理部門(mén)是最直接的責(zé)任主體，保證項(xiàng)目履約完成，業(yè)主要求加強(qiáng)質(zhì)量安全保障，財(cái)務(wù)部門(mén)作為職能部門(mén)，則更關(guān)注于企業(yè)的收益，會(huì)加強(qiáng)企業(yè)成本控制，資金存量管理合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制，兩者之間的管理目標(biāo)各不相同，在融合的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生明顯的阻礙，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率受到影響。大多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)人員依然認(rèn)為財(cái)務(wù)是核算納稅做賬的基礎(chǔ)模式，沒(méi)有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的職能，在企業(yè)內(nèi)部管理時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策也缺乏相應(yīng)的流程設(shè)置，造成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)明顯增加，業(yè)務(wù)前端的業(yè)財(cái)融合意識(shí)不到位，無(wú)法有效配合業(yè)務(wù)融合的管控，使得在簽訂合同或者財(cái)務(wù)履行方面，忽視了信用數(shù)據(jù)的提供，導(dǎo)致對(duì)客戶的信息認(rèn)識(shí)不清，存在資金周轉(zhuǎn)不良等級(jí)較差等問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)分析存在瓶頸

在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算模式下，無(wú)法滿足企業(yè)高速增長(zhǎng)的需求，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供多維度全方位的管理決策數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全面的分析確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到有效提升，伴隨著業(yè)財(cái)融合的快速發(fā)展。每一個(gè)數(shù)據(jù)都會(huì)具有真實(shí)的業(yè)務(wù)信息支撐，但目前的業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)并沒(méi)有形成完善的分析機(jī)制，管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和存貨周轉(zhuǎn)率存在明顯的差異，使得財(cái)務(wù)分析停留在財(cái)務(wù)管理的表層只針對(duì)費(fèi)用占比，營(yíng)業(yè)收入高低進(jìn)行比較，無(wú)法給企業(yè)財(cái)務(wù)管理層提供重要的支持。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督職能匹配制度不完善

在業(yè)財(cái)融合的背景下，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型，建立高效企業(yè)管理層面的輔助機(jī)制，受到業(yè)財(cái)融合的影響，大部分的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了重組，工商管理供應(yīng)商招投標(biāo)以及內(nèi)部管理控制，卻沒(méi)有及時(shí)更新與完善，就造成業(yè)務(wù)管理部門(mén)之間的銜接不夠清晰。財(cái)務(wù)管理人員在前端業(yè)務(wù)參與也缺乏應(yīng)有的制度。所謂的財(cái)務(wù)監(jiān)督也僅僅停留在單據(jù)審核，唯有真正參與到業(yè)務(wù)前端監(jiān)督管理。

（四）財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解

目前大部分的企業(yè)，財(cái)務(wù)人員無(wú)法適應(yīng)轉(zhuǎn)型后的職能轉(zhuǎn)變。對(duì)自身的監(jiān)督履職情況認(rèn)識(shí)不到位，大多數(shù)的建筑財(cái)務(wù)人員集中在機(jī)關(guān)內(nèi)部，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息了解不夠深入，主要的工作內(nèi)容依然是財(cái)務(wù)核算，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的應(yīng)用大量的核算工作也已經(jīng)有信息系統(tǒng)所取代，使得財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)內(nèi)容受限。無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理增長(zhǎng)需要。

三、業(yè)財(cái)融合背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要策略

（一）構(gòu)建與業(yè)財(cái)融合匹配的企業(yè)文化

目前在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景下，需要積極構(gòu)建業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)文化，通常來(lái)說(shuō)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所創(chuàng)造出具有企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。價(jià)值觀念作為企業(yè)文化的重要核心，能夠直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展，在業(yè)財(cái)融合背景下，管理者需要打破原有的管理思路，積極促進(jìn)業(yè)財(cái)文化的發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部資金的整合，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的質(zhì)量與水平得到全面升級(jí)。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，還需要積極加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范建設(shè)，確保企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平得到有效提升。積極針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)定位，打破原有的工作思路，需要核算財(cái)務(wù)信息，同時(shí)還要提供更多的業(yè)務(wù)信息，幫助業(yè)務(wù)信息進(jìn)行事先預(yù)測(cè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的能力，確保財(cái)務(wù)管理者高度重視財(cái)務(wù)管理工作，積極與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作。企業(yè)財(cái)務(wù)信息得到優(yōu)化配置。

（二）建立以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的背景下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以內(nèi)部管理、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理體系和業(yè)務(wù)流程的有機(jī)融合，快速準(zhǔn)確反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展變化的趨勢(shì)。在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的背景下，要積極樹(shù)立價(jià)值的觀念價(jià)值作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要結(jié)果。要想提高價(jià)值創(chuàng)造的整體水平，就必須科學(xué)高效利用現(xiàn)金流量，制定更合理的融資政策，減少融資成本，財(cái)務(wù)人員需要深入理解價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)涵，并將其作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，積極參與企業(yè)的資源配置，構(gòu)建良好的資源管理理念，扣除時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本，將資源分配到企業(yè)效益之中，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值管理理念。要樹(shù)立效益的觀念，效益是衡量一個(gè)企業(yè)盈利或虧損的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是價(jià)值的重要基礎(chǔ)，樹(shù)立強(qiáng)烈的效益理念，幫助企業(yè)不斷創(chuàng)造效益，確保財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)于發(fā)展需求。

（三）實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化管理

在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息核算，做好財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)工作要與業(yè)務(wù)相互融合，使得財(cái)務(wù)管理的水平得到全面增強(qiáng)。建立統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)構(gòu)建更完善的信息管理決策體系。統(tǒng)一體系建設(shè)、統(tǒng)一崗位設(shè)置，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，信息數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、流程數(shù)據(jù)的一體化管理，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。積極整合系統(tǒng)信息，將管理會(huì)計(jì)融入管理子系統(tǒng)之中，在業(yè)財(cái)融合的背景下管理會(huì)計(jì)非常的關(guān)鍵，能夠增強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)效果，財(cái)務(wù)人員還需要全面參與財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，管理會(huì)計(jì)的建設(shè)也需要圍繞著這一目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行充分展現(xiàn)，增強(qiáng)系統(tǒng)管理的質(zhì)量與水平，不是單純地將管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建立在信息化平臺(tái)之中，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制搭建共享平臺(tái)。在業(yè)財(cái)融合的背景下，也能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)職責(zé)的多元化發(fā)展，結(jié)合財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息融合，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效率，要積極推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展與建設(shè)，圍繞著業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)開(kāi)展各項(xiàng)數(shù)據(jù)工作。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員要具備完善的專(zhuān)業(yè)能力，在信息時(shí)代發(fā)展的背景下各種知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷更新。財(cái)務(wù)人員也需要不斷升級(jí)自身的知識(shí)儲(chǔ)備，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，同時(shí)財(cái)務(wù)人員要積極參與到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提供高效的咨詢服務(wù)，增強(qiáng)管理水平，制定目標(biāo)合理激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作潛能。從內(nèi)部管理的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)人員需要參與前端業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行監(jiān)督工作，因此需要了解相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、行業(yè)規(guī)則、企業(yè)戰(zhàn)略和該行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。從外部環(huán)境的角度來(lái)看，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是當(dāng)前企業(yè)急需的專(zhuān)業(yè)人才，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要掌握有關(guān)內(nèi)部控制、成本管理、業(yè)務(wù)決策分析的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在快速發(fā)展的對(duì)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建設(shè)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要不斷規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)體系，提高人才質(zhì)量，全面處理財(cái)務(wù)管理的所有工作。了解企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)價(jià)值感同身受，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，具有強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人集團(tuán)支持。

四、結(jié)語(yǔ)

在業(yè)財(cái)融合的背景下，建筑企業(yè)面臨著全新的發(fā)展思路，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式，與業(yè)務(wù)管理相互融合，增強(qiáng)企業(yè)管理的質(zhì)量，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率顯著升級(jí)。財(cái)務(wù)人員將從原來(lái)重復(fù)的工作中逐漸解放出來(lái)，將更多的精力投入到前端業(yè)務(wù)上，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。為此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡快提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出重要保障。