張志勇

曾幾何時，銀行的不良授信客戶一輪輪的倒下去，其老板們或真破產(chǎn)、或逃廢債，尤其是那些逃廢債的企業(yè)老板們，耍盡奸詐，氣焰囂張，在信用保障體系尚不完善的大環(huán)境下，成功躲過了應有的懲戒。幾年后，這些人搖身一變，又道貌岸然地出現(xiàn)在公眾視線中，重新注冊公司，重又獲得銀行授信支持，進入銀企合作的下一個輪回。其中很多人設立的公司在近幾年經(jīng)濟下行中再一次停產(chǎn)、破產(chǎn)，再一次逃費大量銀行債務。如何防止這樣的悲劇在銀行為代表的金融行業(yè)中屢屢上演？如何才能讓那些失信人無處藏身？本文就此問題做些粗淺的探討，希望能拋磚引玉，共同應對銀行業(yè)發(fā)展中繞不開的難題。

一、循環(huán)往復的逃廢債行為

每一輪經(jīng)濟周期中，都免不了大量企業(yè)停產(chǎn)、破產(chǎn)，上世紀九十年代的那一輪破產(chǎn)潮中，四大國有銀行受到巨大沖擊，海量的不良資產(chǎn)洶涌而出，四大資產(chǎn)管理公司應勢而生，最終以巨量不良資產(chǎn)的核銷剝離收尾?？缡兰o后的頭十年，中國經(jīng)濟遇到了千載難得的發(fā)展機遇，實體經(jīng)濟得以迅速發(fā)展。很多在上一輪“破產(chǎn)企業(yè)”的老板們開始粉墨登場，他們用逃廢債積攢下的資金，重新注冊公司，開始了新一輪的生產(chǎn)經(jīng)營。美國次貸危機的爆發(fā)，對中國經(jīng)濟形勢也造成了持續(xù)影響，由于中國政府的四萬億投資計劃，沖淡了危機的影響，但也埋下了更大的禍患。從2008年開始，有關專家就喊出“今年是經(jīng)濟形勢最困難的一年”，這一喊就喊了十多年，一直喊到今天，卻依然不知道到底哪一年是“中國經(jīng)濟最困難的一年”。在經(jīng)濟形勢下行過程中，受各類因素、各種原因影響，又有大量企業(yè)一批批倒下去，所不同的是，如今的銀行數(shù)量明顯增多，數(shù)倍于上世紀九十年代，尤其是大量年輕的股份制銀行紛紛被擊中，信貸資產(chǎn)遭受巨大損失，不禁讓人想起了那句歌詞：“拿了我的給我送回來，吃了我的給我吐出來”。

為何很多企業(yè)主能夠一次次的成功逃廢銀行債務？我們不去討論外圍環(huán)境的因素，只從銀行內部做一些分析。

（一）銀行的更替

企業(yè)老板在上一輪逃廢債中合作過的銀行，對其品性較為了解，這些老板再想從那些銀行中獲得授信支持的難度較大，但以股份制銀行為主力的大量新銀行機構的出現(xiàn)，為他們獲得授信提供了新的渠道，使這些企業(yè)老板可以通過更換銀行重新獲得資金支持。

（二）人員的更替

即使那些吃過虧的銀行，由于工作人員的更換，對那些信譽不佳的企業(yè)老板未必了解，況且，那些企業(yè)老板們多是些信口開河、巧舌如簧的演說家，他們的授信資料經(jīng)過粉飾后一般都會符合授信要求，銀行的“新兵蛋子”往往很容易被說服，這些老板重新獲得信貸支持也就理所當然了。

（三）地域的更替

也有些聲譽實在太差的企業(yè)老板，他們逃離了家鄉(xiāng)，跑到遙遠的異地投資建廠，既能享受當?shù)氐恼猩桃Y優(yōu)惠政策，又能成功從當?shù)劂y行獲得授信支持，從而繼續(xù)人模人樣的混跡江湖。

（四）銀行的管理

如果一個企業(yè)老板能夠逃費銀行債務一次，并不奇怪;如果能夠在一片土地上或同一家銀行再一次、甚至屢屢逃費銀行債務，那就是問題了。問題就出在銀行的內部管理上存在漏洞，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是員工行為的問題，二是制度設計的問題。

所謂員工行為的問題，是指員工在面臨考核壓力、利益引誘等情況下，放棄了應有的原則，導致做出錯誤的判斷和決定。這里所指的員工，既包括普通員工，也包含銀行高管。比如在四大國有銀行，面對有過失信經(jīng)歷的企業(yè)老板，銀行中的一些人雖然了解其過去的行徑，但考慮到業(yè)績考核壓力，再加上存有僥幸心理，認為能夠控制住風險，便會放松警惕，放寬條件，讓曾經(jīng)的失信者重新準入?；蛘?，企業(yè)老板通過一些非常規(guī)手段，給足銀行人好處，使對方放棄原則，從而獲得新的授信支持。

所謂制度設計的問題，是指銀行沒有從制定制度和完善流程等方面防止失信人重新獲得授信。比如對失信人曾經(jīng)的惡劣行為沒有記錄和評價，后人無從了解其在銀行合作中的不良歷史，從而不能很好的將此類禍害拒之門外。那么，如何從制度上杜絕失信人重新獲得授信呢？這就是本文要解決的問題——建立失信客戶信譽檔案，并在實際工作中差別管理，靈活運用。

二、失信客戶信譽檔案

由于公司業(yè)務授信客戶更有代表性，現(xiàn)在就以公司業(yè)務授信客戶為對象進行研討。

失信客戶信譽檔案（下面簡稱信譽檔案）是對授信逾期后的客戶，將其逾期形成的原因、客戶關系人（企業(yè)實際控制人、法人代表、財務負責人、相關人配偶等）配合情況等因素詳細記錄下來，進行分析研究，得出相應的結論，以備后用。失信客戶信譽檔案由四部分組成：第一部分是授信客戶的基本信息，包括客戶名稱、注冊地、行業(yè)、關聯(lián)客戶、出險時間、解決方式、主要關系人基本信息資料等內容;第二部分是客戶出險的原因，細分為經(jīng)濟形勢、財務控制、經(jīng)營不善、擔保拖累、主業(yè)外投資、涉民間融資、融資放貸、投資股市等;第三部分是客戶關系人的配合情況，細分為積極配合、消極配合、避而不見、消極抵制、極不配合、態(tài)度惡劣、躲避債務、惡意逃廢債等;第四部分是備注，將一些特殊情況進行必要的記錄或說明。

上面是銀行失信客戶信譽檔案表，下面分項說明。

信譽檔案內容力求精煉實用，因此只選取了客戶必要的重要信息，如注冊地、關聯(lián)企業(yè)、關系人證照信息等，具體信息如上圖所示，其中最關鍵的是關系人證照信息。

關系人信息部分，可以根據(jù)需要增加或刪減，原則上對問題處置過程中相關的客戶重要關系人，盡量獲得其身份信息，以備后用。

授信客戶出險原因即出現(xiàn)逾期或不良的原因，從大處可以分為外部原因和內部原因，其中內部原因是失信客戶的自身原因，是銀行對其評價中更重視的因素。表中所列出險原因是根據(jù)近幾年銀行不良貸款成因總結出的主要因素，可以這樣說，只要一家企業(yè)的銀行授信出現(xiàn)了問題，基本逃不掉上述因素中的一種或幾種;反之，只要一個企業(yè)出現(xiàn)了上述因素中的一種或幾種情況，尤其是后幾項情況，那么，這家企業(yè)基本難逃停產(chǎn)或破產(chǎn)的命運。當然，這些因素可以進一步優(yōu)化和細分，以便更準確地對失信人進行評價。

客戶關系人的配合情況是對客戶信譽情況進行評價的主要因素，也是確定是否重新對其授信的關鍵因素。并不是客戶授信在銀行出現(xiàn)問題便永遠不再與其發(fā)生業(yè)務關系，而是要結合客戶授信出現(xiàn)問題的原因，再根據(jù)其授信出現(xiàn)問題后相關關系人的配合態(tài)度，區(qū)別對待。

假如一家企業(yè)的授信在銀行出現(xiàn)了風險，其原因是受到經(jīng)濟形勢下行及擔保圈的影響，出現(xiàn)問題后，企業(yè)老板積極配合，全力解決遇到的困難及問題，但最終無力回天，難逃破產(chǎn)的命運。對此，如果該企業(yè)老板總結經(jīng)驗教訓，重新注冊公司，意圖東山再起，那么，銀行完全可以在對其新的公司進行客觀評價的基礎上，重新給予授信支持。相反，如果一家企業(yè)出現(xiàn)問題后，迅速轉移資產(chǎn)，惡意逃廢銀行債務，面對銀行工作人員的催收，企業(yè)相關人員極不配合，那么，銀行就要對該企業(yè)及其關系人列入禁入名單。

（四）備注

前面三部分不能夠囊括的相關內容，在此部分予以說明。例如，同一失信客戶的關系人可能涉及多人，類似股東、法定代表人、財務總監(jiān)以及相關人的親屬等，這些人的配合態(tài)度或許有較大差異，對此，可以在備注中予以說明，以防之后造成誤傷。

三、信譽檔案的分析、計量和應用

（一）信譽檔案的分析

根據(jù)信譽檔案記錄的內容，我們可以對客戶出險原因及客戶關系人的行為進行深入分析，以準確找出造成客戶出險的真正原因，進而聚焦其出險的關鍵原因。

很多客戶的授信出現(xiàn)問題，原因往往是多方面的，比如兼有擔保拖累、經(jīng)營不善、主業(yè)外投資等，在這三種因素中，再進一步分析，找出導致其授信出險的關鍵，以便于對客戶做出更準確的定性。

對于出險后客戶關系人的配合情況，銀行工作人員應實事求是的予以記錄，不要將個人情緒融入其中，以防造成對客戶的判斷出現(xiàn)偏差。

分析的過程中，必要的程序和相關人員的參與至關重要，銀行方只有將了解情況的人聚集在一起，才能還原事情的真相，信譽檔案的內容才能完整和準確，如果這個環(huán)節(jié)做的不好，后面的計量和應用也就沒有了價值，所謂失之毫厘，謬以千里。

（二）信譽因素的計量

我們將信譽檔案中的因素設定分值，不管是“出險原因”，還是“配合情況”，在表中均是自上而下愈來愈嚴重、愈來愈惡劣，分值相應越來越大。現(xiàn)在將相關因素順次設為1-8分，用平面直角坐標系來進行測量，將“出險原因”放在橫向坐標軸上，分值自左向右順次增大;將“配合情況”放在縱向坐標軸上，分值自下而上順次增大。如下圖：

在圖中，橫軸和縱軸上均有對應的分值，我們在判斷時找出客戶出險的關鍵原因，結合客戶的配合情況，找出縱橫交匯點，中間的面積大小就是對客戶失信程度的計量，面積越大失信程度越高。

現(xiàn)舉例說明。

案例一：A客戶出險的主要原因是受擔保人拖累，造成大量資金代償，由此進一步造成被其他銀行逐漸停貸、抽貸，最終自身資金鏈斷裂，在銀行的貸款出現(xiàn)逾期和不良。當自身貸款出現(xiàn)不良后，A客戶極不配合銀行的業(yè)務重整及催清收工作，給銀行帶來極大不便，并最終造成大量信貸資金損失。

案例二：B公司經(jīng)營狀況較好，在多家銀行獲得了授信支持。B公司所在區(qū)域民間資金比較活躍，該公司看到有利可圖，便將從銀行獲得的低成本貸款轉貸出去，做起了高利貸生意，并一度收益頗高。隨著經(jīng)濟形勢轉衰，該地區(qū)大量失信情況發(fā)生，B公司也未能幸免，轉貸資金不能及時收回，主業(yè)經(jīng)營也受到了嚴重影響。B公司一看苗頭不對，便開始轉移資產(chǎn)、藏匿資金，為逃廢銀行債務做準備，并最終造成銀行信貸資金的大量損失。

根據(jù)上面兩個案例，A公司和B公司的失信度可以用下圖所示計量，面積越大，說明其失信度（或稱失信等級）越高。

如果客戶出險原因不明顯，那么就在諸多因素中找出分值最高的原因，或者將幾種原因分別計算，再取其均值。

在計量結果出來后，我們可以在檔案里給出建議性結論，如繼續(xù)支持、慎重支持、禁止支持等。

需要說明的是，在計量失信度或失信等級時，客戶的配合態(tài)度是先于出險原因考慮的因素。只要在態(tài)度上屬于第4條（含）之后的情況，在結論里應歸入禁止支持。

（三）信譽檔案的應用

有了計量的結果，接下來我們可以加以運用了。

上面提到，計量結果出來后，可以在檔案里給出繼續(xù)支持、慎重支持、禁止支持等建議性結論，我們不妨憑此將問題客戶的失信度暫劃為三個等級，分別為支持類、限制類、禁止類。

我們可以根據(jù)面積值（縱橫軸數(shù)字乘積）劃分等級。面積值為1，劃為支持類客戶;在縱軸不過3（即態(tài)度為“避而不見”）的前提下，面積居于1-12區(qū)間，劃為限制類;面積超過12，劃為禁止類。

例如：一個客戶的銀行授信出現(xiàn)問題后，其關系人能夠積極配合，還款意愿很強，并且出險的原因也主要是外部因素造成的，那么，根據(jù)信譽檔案因素計量的數(shù)據(jù)是1，因此可以劃為支持類客戶。那么，即使該客戶破產(chǎn)，如果其老板東山再起，銀行機構可以繼續(xù)給予授信支持。

如果某企業(yè)出現(xiàn)問題后，企業(yè)老板極不配合，態(tài)度惡劣，甚至惡意逃費銀行債務，銀行的計量結果超過了12，該客戶相應劃為禁止類。對此，無論這個企業(yè)的老板到了何地，如何變換門庭，銀行對其也已了如指掌，就可以撕掉他的馬甲，讓他原形畢露，休想再次得逞。

四、信譽檔案的整理匯總

在信譽檔案的記錄、分析和計量的基礎上，將分散的諸多客戶的信譽檔案進行整理和匯總是非常必要的，因此，我們可以建立信譽檔案管理臺帳，將信譽檔案中的關鍵信息記入臺帳，以便于后期管理中迅速查找相關信息。如下表所示：

五、信譽檔案的拓展

本文只是就銀行公司業(yè)務失信客戶（及關系人）的行為管理進行了簡單的介紹和探討，信譽檔案管理可以應用到更大的范圍，道理都是一樣。比如以下幾個領域：

（一）個人授信業(yè)務

銀行的個人授信業(yè)務，或者說零售業(yè)務，更適合信譽檔案管理，因為失信人的信息相對更容易采集，其配合態(tài)度表現(xiàn)地更加直接，便于識別。

（二）非銀行金融機構客戶

與客戶產(chǎn)生資金借貸關系的方式和渠道很多，涉及的金融機構或其他主體更是五花八門，其中非銀行金融機構如保險公司、融資租賃公司、擔保公司、信托公司、基金公司、證券公司、小貸公司、P2P公司等，都可以采用本辦法對失信客戶進行過程化的行為管理。

（三）所有存在經(jīng)濟往來的主體

各行各業(yè)的經(jīng)營主體，在經(jīng)濟往來中都會面對客戶的失信行為，因此，本辦法適用于所有的經(jīng)營主體。當所有的經(jīng)營主體都建立了信譽檔案并將客戶失信信息放到一個公開的信用平臺上，其效果可想而知。

如果某一家銀行推廣應用信譽檔案管理，這一家銀行就能夠杜絕失信客戶的再次準入，并很好的防止該類客戶在本行各機構中故伎重演，從而防患于未然。如果所有銀行、非銀行金融機構以及其他經(jīng)濟主體都推廣應用失信客戶信譽檔案管理，那些失信人將會徹底被金融圈以至所有的合作伙伴拒之門外，從而讓那些無良的失信人無處遁形。長遠來說，這套管理模式有助于掃除經(jīng)濟發(fā)展中的信用危機，營造整個社會良好的信譽環(huán)境。

作者單位：中國民生銀行濟南分行